Войти на сайт

или
Регистрация

Навигация


Скачать работу на тему: Матричная структура управления

Раздел: Менеджмент
Количество знаков с пробелами: 28065
Количество таблиц: 0
Тип файла: документ Word (.docx)
Размер файла: 34.27 КБ
Вся база рефератов, курсовых, дипломных работ и прочих учебных материалов предоставляется бесплатно. Используя материалы сайта Вы подтверждаете, что ознакомились с пользовательским соглашением и согласны со всеми его пунктами в полной мере.

Похожие работы

Скачать
22452
0
1

... принятие решений; ¨   отмечается конформизм в принятии групповых решений; ¨   нарушается традиционная система взаимосвязей между подразделениями; ¨   в условиях матричной структуры затрудняется и практически отсутствует полноценный контроль по уровням управления; ¨   структура считается абсолютно неэффективной в кризисные периоды. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ МАТРИЧНЫХ СТРУКТУР ...

Скачать
71472
8
8

... , или кооперационные (между подразделениями одного и того же уровня). В зависимости от характера связей выделяются несколько основных типов организационных структур управления: ·     линейная; ·     функциональная; ·     линейно-функциональная; ·     дивизиональная; ·     региональная; ·     матричная; ·     продуктовая ·     ориентированная на потребителя. Линейная организационная ...

Скачать
20046
0
2

... работ в условиях матричной структуры управления центр управления программами призван увязывать выполнение управленческих процедур отдельными функциональными и линейными подразделениями. При матричной структуре управления руководитель программы (проекта) работает с непосредственно не подчинёнными ему специалистами, которые подчинены линейным руководителям. Он в основном определяет, что и когда ...

Скачать
67229
1
10

... , преобладание горизонтальных связей, преимущественно неформальный характер взаимодействия персонала (даже по вертикали) и т.д. [14, c.354]. Отсюда следует, что организационная структура управления адхократической организации порой жестко не определена, иерархическое строение ее может довольно часто изменяться, у менеджеров не всегда есть жесткая привязка к определенной сфере деятельности. ...

0 комментариев


Наверх