Объект организации производства –
кооперация труда различного вида и масштаба в рамках предприятия;
промышленное предприятие, которое рассматривается как производственная система;
Предмет организации производства –
изучение методов и средств наиболее рациональной организации производства;
изучение научно обоснованных, рациональных форм и методов организации производственных процессов в пространстве и во времени и способов поддержания всей системы в заданных параметрах;
отношения управления (их сущность, система и взаимодействие) в процессе производства материальных благ на предприятии, в его различных звеньях и на разных уровнях руководства, в связях с другими звеньями народнохозяйственной системы;
конкретные формы и методы проявления и использования экономических законов в условиях машиностроительного предприятия.
Сущность организации производства –
наука, изучающая действие и проявление объективных экономических законов в разносторонней деятельности предприятия и разрабатывающая на этой основе пути и способы планомерного экономического развития предприятия;
координация и оптимизация во времени и пространстве всех материальных и трудовых элементов производства в целью достижения в определённые сроки наилучшего производственного результата с наименьшими затратами;
Принципы организации производства –
принцип демократического централизма (централизация государственного руководства и творческой инициативы работников), единства политического и хозяйственного руководства (политический подход к решению всех хозяйственных задач), производственно-территориальный (единство отраслевого и территориального управления), принцип единоначалия, материальной и моральной заинтересованности работников.
Производственная система –
определённая совокупность элементов, образующих целое (состоящее из частей) обладающее особенностями, которые отсутствуют у составляющих его элементов;
особый класс систем, включающий работников, орудия, предметы труда и другие элементы, необходимые для функционирования системы, в процессе деятельности которых создаётся продукция или услуги;
объективно существующий комплекс материальных объектов, коллективов людей, производственных, научно-технических и информационных процессов, цель которого – выпуск промышленной продукции определённого назначения или выполнение услуг.
Объект управления производственной системы –
управляемая система
коллективы отдельных подразделений предприятия (цех, корпус, участок);
Субъект управления производственной системы –
аппарат управления предприятием в целом или совокупность его отдельных органов (экономических, технических), выполняющих функции управления (заводоуправление, планово-экономический отдел, бухгалтерия);
управляющая система;
Структура производственной системы –
совокупность устойчивых связей объекта, обеспечивающих его целостность и тождественность самому себе, т.е. сохранение основных свойств объекта под влиянием различных внутренних и внешних факторов;
объекты (объединения, цеха, корпуса, участки), представляющие собой сложную иерархическую систему, состоящую из подсистем;
Производственная структура –
состав и взаимосвязи основных и вспомогательных производственных подразделений (заводов, корпусов, цехов, участков);
обусловленный производственным процессом состав цехов, производств, обслуживающих подразделений и устойчивые связи между ними;
часть общей структуры, составляющая производственные подразделения предприятий, их взаимосвязь, порядок и формы кооперирования, соотношения по численности занятых работников стоимости оборудования, занимаемой площади и территориальное размещение;
состав подразделений, входящих в данное производственное звено и характер их взаимосвязи.
Структура управления –
структура, отражающая строение и взаимосвязи всех звеньев управленческого аппарата предприятия, объединения;
структура, выражающая способ ориентации целостной управленческой системы предприятия из отдельных составных частей – звеньев аппарата управления и отражающая отношения частей и целого в рамках субъекта управления;
состав и соподчинённость управленческих звеньев предприятия, выполняющих определённые функции управления производством.
Производственный процесс –
совокупность всех действий людей и орудий труда, применяемых на данном предприятии для изготовления или ремонта выпускаемых изделий;
совокупность мероприятий и действий коллектива предприятия по выбору и обеспечению наиболее рациональных путей производства, повышению его эффективности при высоком качестве выпускаемых изделий;
совокупность взаимосвязанных основных, вспомогательных и обслуживающих процессов труда и естественных процессов, в результате которых исходные материалы превращаются в готовые изделий;
последовательная смена трудовых операций при производстве тех или иных материальных благ.
Производственный цикл –
1 из важнейших технико-экономических показателей, предопределяющих возможности предприятия по объёму выпуска продукции (производственную мощность) и затраты на её производство;
календарный период времени с момента запуска сырья, материалов в производство до полного изготовления готовой продукции;
календарный период времени, в течение которого выполняется производственный процесс или любая часть его - операция, процесс изготовления заготовок, механическая обработка деталей, сборка, испытания.
Тип организации производства –
классифицированная категория производства, выделяемая по признакам широты номенклатуры, регулярности, стабильности и объёма выпуска изделий;
совокупность признаков, определяющих организационно-технологический уровень производства как на 1 рабочем месте, так и на совокупности их в масштабе участка, цеха, завода;
комплексная характеристика организационно-технологического уровня производства, представляющая собой совокупность номенклатуры продукции, объёма производства, повторяемости продукции, выпуска однотипной, характеристики загрузки рабочих мест, типа используемого оборудования, квалификации рабочих, себестоимости продукции;
комплексная характеристика особенности организации и технического уровня машиностроительного предприятия, обусловленная степенью его специализации, сложностью и устойчивостью номенклатуры продукции, размером повторяемости её выпуска и масштабом производства.
Список литературы
«Экономика и организация производства в дипломных проектах» Великанов К.М.
«Организация и планирование машиностроительного производства» Ипатов М.И.
«Организация и планирование производства на машиностроительном заводе» Климов А.Н.
«Организация и планирование машиностроительного производства» Климов А.Н.
«Организация производства» Кожекин Г.Я., Синица Л.М.
«Организация машиностроительного производства» Летенко В.А., Туровец О.Г.
«Организация, планирование и управление машиностроительным предприятием» Летенко В.А., Родионов Б.Н.
«Организация и планирование производства на машиностроительных предприятиях» Либерман Е.Г.
«Организация производства» под ред. Разумова А.М.
«Организация, планирование и управление машиностроительным производством» Родионов Б.Н.
«Организация и оперативное управление машиностроительным производством» Соколицын С.А., Кузин Б.И.
Для подготовки данной работы были использованы материалы с сайта http://realreferat.narod.ru/
Похожие работы
... и наладки. При применении автоматов и полуавтоматов для выполнения отдельных операций, т. е. при частичной автоматизации производственного процесса, как правило, применяются непоточные методы организации производства, организуется многостаночное обслуживание. Второй этап развития автоматизации характеризуется появлением автоматической линии, т. е. автоматической системы машин, расположенных по ...
... и обеспечивает связи между отдельными ОС и мероприятиями сообразно тому, как обеспечиваются связи между отдельными элементами системы. 2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА НА ПРУП «МЗОР» 2.1 Общая характеристика предприятия ПРУП «МЗОР» основан в 1908 г. местными предпринимателями как чугунолитейное и металлообрабатывающее предприятие. Оно получило официальное название «Гигант». В 1917 г. ...
... , если операционный цикл предшествующей операции больше, чем у последующей, то для обеспечения непрерывной работы ориентируются на последнюю транспортную партию. № операции Кол-во рабочих мест График организации производства 1 2 2 1 Тпц Длительность цикла при параллельно-последовательном движении предметов труда: Тцп.п = Тцп - = n / wi) - (n-1) * ; = ...
... хозяйства? 14. Каковы задачи и функции материально-технического обеспечения предприятия? 15. Как осуществляется планирование потребности в материальных ресурсах? 3.7 Совершенствование организации производства и оценка ее экономической эффективности Основные пути развития организационных резервов Многообразие производственно-технических условий работы промышленных предприятий ...
0 комментариев