Описание ООО «ЧАЙКА»-прачечная
Учреждена генеральным директором Почтаренко А.И. 05.08.2008года.
Актуальность моей организации в данное время состоит в том, что в наше время очень многие предприятия, больницы, детские сады, и другие учреждения нуждаются в данной услуге. Данная организация расположена на территории РФ, в Волгоградской области г. Котельниково по улице Первомайская 17.
Персонал состоит из 14 человек профессионализм персонала дает качественные результаты и поднимет рейтинг предприятия, что позволит повысить спрос.
Прачечная оснащена модернизированным оборудованием, что не мало важно для работы. Качество техники позволит меньше затрат и за короткое время выполнять большой объем работ. Услуги предоставляемые моей фирмой это стирка белья, включая также химическую чистку. Не стоит забывать и о конкурентах, которыми являются ООО «ЛУЧ», ООО «МОЙДОДЫР», расположенные в городе Котельниково. Большим преимуществом перед другими конкурирующими фирмами мое предприятие пользуется из-за того, что находиться в центре города, не далеко от общественных муниципальных организаций, больниц, а также других частных и государственных предприятий нуждающихся в моих услугах. С данными предприятиями мы уже заключили договора на предоставление моих услуг. Кроме того большим плюсом является месторасположение, которое обеспечивает доступность и свободность подъезда к моему предприятию. Есть один недостаток, моя организация только начинает работу, хотя другие предприятия на рынке услуг более 5 лет, но качественное оказание услуг поможет мне поднять рейтинг моей организации.
Заключив контракт о купле продаже моего оборудования с фирмой «ДЖОРДЖИ» города Воронежа, мне доставили оборудование по договорной цене, что позволило сэкономить на установку и доставку оборудования, а также предоставила гарантийное обслуживание на 5 лет. В случае поломки доставка оборудования на ремонт и вызов работника по ремонту будет бесплатно. Качество выполняемой работы обеспечит устойчивое расположение на рынке предоставляемых услуг.
Войти в доверие клиента – это большой плюс для дальнейшего сотрудничества. Помимо фирмы «ДЖОРДЖИ» моей организации удалось заключить договор на 2 года с ООО «МИФ», которая выпускает моющее средство. Данная фирма расположена в городе Котельниково, что уменьшает время, облегчает доставку и расходы с поставщиками. Наша основная цель – это оказание качественных услуг, получение прибыли и быть лидерами на рынке.
Маркетинговый план
Для улучшения работы предприятия, повышения спроса и узнаваемости на рынке услуг необходимо создать рекламу своей фирмы. Я воспользуюсь Билбортом и средством массовой информации (различный рекламные ролики, объявления и буклеты). Это позволит поднять рейтинг и престиж моего предприятия.
Метод стимулирования
Организация планирует реализовать следующие методы стимулирования:
5% скидка с выше 20кг.
Предоставлять рассрочку постоянным клиентом.
Организационный план
В моей организации работает:
Руководитель – 1;
Бухгалтер – 1;
Кассир – 2;
Мастер – 1;
Слесарь – 2;
Охранник – 3;
Уборщица – 2;
Водитель – 1;
Электрик – 1;
Прачка – 10.
График работы:
8:00 – 17:00
Обед 12:00 – 13:00
Охрана работает с 8:00 – 8:00
Таблица. Расчет заработной платы рабочих
Должность | Оклад | Количество человек | сумма |
руководитель | 20000 | 20000 | |
бухгалтер | 15000 | 15000 | |
кассир | 8000 | 16000 | |
мастер | 12000 | 12000 | |
слесарь | 6000 | 12000 | |
охранник | 7000 | 21000 | |
уборщица | 4500 | 9000 | |
водитель | 6000 | 6000 | |
электрик | 6000 | 6000 | |
прачки | 9600 | 96000 | |
Итого: | 93600 | 24 | 213000 |
Руководитель - ведет контроль за предприятием оформляет необходимые документы.
Бухгалтер - ведёт все финансовые и хозяйственные расчёты.
Кассир – выдаёт денежные суммы и выдаёт финансовые расчёты.
Мастер – ведёт контроль в цехе, за правильностью выполнения работ.
Слесарь – выполняет ремонты оборудования цехов.
Уборщица – наводит порядок в кабинетах, цехах, и помещениях где проходят работы и есть загрязнение.
Охрана - для избежание краж, взлома в организации.
Электрик – нужен для контроля и исправности света. Для устранении неполадок в электрических цепях.
Водитель- нужен для привоза а также отгрузке какого либо груза.
Прачки – выполняют работы по стирки и глажке белья.
Производственный план
Таблица. Стоимость оборудования
Наименование | Количество | СУММА |
Стиральная машина «ВОСС» | 5шт. | 75000 |
Центрифуга | 3шт. | 24000 |
Гладильный пресс | 1шт. | 20000 |
Машинка для хим. чистки «ВОСС» | 2шт. | 60000 |
Гладильная доска | 5шт. | 2500 |
Утюг | 8шт. | 4800 |
ИТОГО: | 24шт. | 186300 |
Таблица. Моющие и чистящие средства
наименование | количество | сумма |
Стиральный порошок | 1000кг. | 13000 |
Кондиционер - ополаскиватель | 300литров | 7000 |
белизна | 70литров | 490 |
мыло | 200кг. | 400 |
формалин | 100литров | 2000 |
Итого: | 22890 |
Таблица. Прочие затраты
наименование | сумма |
Реклама ,в месяц. | 1000 |
Страхование, в год. | 10000 |
Канцелярские принадлежности в месяц. | 3000 |
Транспортные расходы в месяц. | 9000 |
Оплата отопления | 500 |
Оплата на воду в месяц. | 10000 |
Оплата телефона и интернета в мес. | 1000 |
Оплата электричества в месяц. | 4000 |
профилактика оборудования | 1000 |
Итого: | 39500 |
Организация была приобретена за 2000000руб.
Капитальный ремонт помещения обошелся в 500000руб.
Всего вместе с закупкой оборудования затрачено-2775390руб.
Ежемесячные расходы составляют-275390рублей.
Таблица. Стоимость услуг и ценообразование
Наименование услуг | Цена за единицу (кг) | Количество в месяц (кг) | Сумма |
Стирка белого белья | 14-00 | 15000 | 210000-00 |
Стирка цветного белья | 15-50 | 10000 | 155000-00 |
Хим. чистка постельных принадлежностей | 20-00 | 10000 | 200000-00 |
Хим. чистка одежды | 30-00 | 5000 | 150000-00 |
Хим. чистка рабочей одежды | 25-00 | 10000 | 250000-00 |
ИТОГО: | 965000-00 |
Срок окупаемости
Доходы х 11месяцев=965000 х 11=1061500-00
Расходы/доходы=2775390/1061500=2,6(года)
Риски и гарантии
Простые финансово-экономические риски
- неустойчивость спроса
-снижение цен конкурентами
-увеличение производства у конкурентов
- рост налогов
- неплатежеспособность потребителей
-непредвиденные затраты в том числе из-за инфляции
- рост цен на материалы и перевозки
-угроза забастовки
- отношение местных властей
Вредные производственные факторы:
-работа с вредными химическими веществами
-разность температур вокруг рабочих мест(горячая, холодная вода)
-различная вибрация
- посторонние шумы.
Гарантии
Моя организация гарантирует качество и надежность выполненной работы.
Похожие работы
... полного компьютерного учета бронирования и деятельности. Реализация проекта предполагается в форме акционерного общества, которое предусматривает привлечение в проект партнеров различных направлений бизнеса в многофункциональном гостиничном комплексе. Поэтому специально, на базе ООО "Исаакиевский отель" создана специальная структура - управляющая компания "АРТ-Ресурс", которая по контракту будет ...
... При использовании вместе с другими дополнительными сумеречными выключателями Hager ЕЕ202 один датчик освещенности может применяться для управления до 10 сумеречных выключателей. 2.2 Монтаж энергосберегающего оборудования на лестничных клетках в увязке с нахождением там людей Датчики движения и фотоакустические датчики Датчики движения реагируют на инфракрасное излучение человека. потолочные ...
... этапов маркетингового исследования, рассмотрено содержания процесса маркетингового исследования. Для решения этих задач было проведено конкретное маркетинговое исследование по заказу предприятия «Рыночный Комплекс «На Бархотской». Объектом исследования послужили оптовые и мелкооптовые рынки г. Екатеринбурга. Сюда вошли: АНО «Автоцентр Опыт» (Авторынок на Отрадной), АОЗТ «Таганский Ряд», ООО « ...
... , когда все туристические фирмы предлагают примерно одинаковый товар и услуги, завоевать клиента эффективнее особым стилем взаимодействия с ним. 3. Разработка проекта направления совершенствования организационного поведения сотрудников ООО «Элит-С» Для выяснения путей повышения эффективности системы взаимодействия сотрудников следует рассмотреть ряд внешних и внутренних факторов (условий), ...
0 комментариев