Организация, нормирование и оплата труда

Министерство Российской Федерации по связи и информатизации

Сибирский Государственный Университет Телекоммуникаций и Информатики

Межрегиональный центр переподготовки специалистов

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

По дисциплине: « Экономика и социология труда»

Организация, нормирование и оплата труда

Выполнил:

слушатель Моисеева И. И

Гр. ЭПТ - 82

Проверил: Подкорытова

Арина Александровна

2010

Содержание

1 Расчет трудовых затрат и определение необходимой численности работников

2 Расчет необходимого количества бригад и их квалификационный состав

3 Расчет КТУ

4 Определение премии и расчет размера бригадного приработка

5 Произвести начисление заработной платы за месяц всем членам бригады

Выводы

Список литературы

1 Расчет трудовых затрат и определение необходимой численности работников

Расчет произведем в таблице 1

Таблица 1

Расчет трудовых затрат

Перечень видов работ	Укрупненные нормы времени	Задание (план)		Выполнение
		Объем работы в натуральном измерении	Трудоемкость по плану, чел - час	Объем работы в натуральном измерении	Трудоемкость по факту, чел - час
1.Текущий ремонт кабальных сооружений шкафных районов, на один шкафной район	250	5	1250	5	1250
2.Ремонт шахт АТС со станционными колодцами, на одну шахту	35	4	140	3	105
3.Ремонт смотровых устройств, на один колодец	25	89	2225	89	2225
4.Ремонт и чистка телефонной канализации, кан-км	7,6	2	15,2	2	15,2
5.Исправление поврежденных пар кабеля, одна кабельная пара: a)межстанционного	4,5
1	2	3	4	5	6
б)магистрального	3,1	-	3,1	1	3,1
в)распределительного	1,5	3	4,5	3	4,5
6.Содержание кабеля под воздушным давлением, одна негерметичность	50,0	2	100	2	100
7.Осмотр смотровых устройств и кабелей в них, одно сооружение	0,5	4	2	5	2,5
8.Осмотр кабельных сооружений шкафных районов, один район	8,0	3	24	4	32
Ненормируемая работа
9.Чистка колодца, на один колодец	2,5	2	5	2	5
10.Установка распылительной коробки, шт.	1,2	2	2,4	2	2,4
11.Замена боксов, шт.	7,0	2	14	3	21
12.Ремонт и замена желобов, шт.	2,0	2	4	2	4

Трудоемкость нормируемая находим по формуле:

Т = (H вр.i. * q пл.i.),

Общая нормируемая трудоемкость составляет:

по плану: 3763,8 чел-часов

по факту: 3737,3 чел-часов

Ненормируемая трудоемкость составляет 20 %, поэтому общая трудоемкость будет равна 0,5 и 0,7

Трудоемкость выполнения рассчитывается по формуле :

,

где - установленные нормы времени по видам производственных операций или комплексам работ, час или чел.-час:

- планируемый объем работ по видам за месяц:

- удельный вес нормированной работы в общем объеме.

Т общ. пл = 3763,8 / 0,5= 7527,6

Т общ. факт = 3737,3 / 0,7= 5339

Среднесписочная численность работников рассчитывается по формуле:

= ,

где То.пл – общая плановая трудоемкость выполнения работ за месяц, ч.-час;

– нормативный среднемесячный фонд рабочего времени, час.;

Крез – коэффициент, учитывающий резерв на отпуск, .

Ч ср.сп. пл. = = 48,9 чел.

Найдем теперь численность постоянно отсутствующих по формуле:

Ч рез. = Ч н - Ч Н. я,

Ч н.я. = ,

К в.з. = ,

К в.з. = = 1,4

Ч н.я.пл. =  = 35 чел.

 Ч рез. = 49-35 = 14 чел.

Вывод: 35 человек необходимо для выполнения комплекса

  2 Расчет необходимого количества бригад и их квалификационный состав

Зная среднесписочную численность работников и количество работников в одной бригаде, мы можем найти, сколько потребуется бригад для выполнения работ.

N бр. пл. =  = 2,06 бригады, в одной бригаде работает 17 человек, в другой 18 человек

Теперь определим квалификационный состав работников, полученные данные сведем в таблицу 2.

Численность одной бригады примем равной 17 человек.

Таблица 2

Определение квалификационного состава работников

Наименование должности	Доля работников в общей численности, %	Численность работников, чел.
Электромонтер 3 разряда	20	3
Электромонтер 4 разряда	20	3
Электромонтер 5 разряда	50	9
Электромонтер 6 разряда	10	2

Вывод: необходимо создать примерно 2 бригады, в которых будет 3 электромонтера 3 разряда, 3 электромонтера 4 разряда, 9 электромонтеров 5 разряда и 2 электромонтера 6 разряда.

3 Расчет КТУ

Коэффициент трудового участия представляет собой обобщенную оценку реального трудового вклада каждого члена бригады в общие результаты. В качестве основных показателей, определяющих величину КТУ, используется индивидуальная производительность труда и качество работы. Базовый КТУ принимается равным 1. С учетом понижающих и повышающих факторов он может изменяться от 0 до 1,5.

В таблице 3 представлены понижающие и повышающие факторы и их количественные значения.

Таблица 3

Показатели для расчета КТУ

Перечень повышающих и понижающих факторов	Вариант 2.4
	Работники
	1	2	3	4	5
Выполнение задания на 100% с оценкой "отлично"
Выполнение задания на 100% и более с оценкой "хорошо"	+ +0,1	+ +0,1	+ +0,1	+ +0,1	+ +0,1
Выполнение плановых заданий от 90% до 100%
Устранение повреждений в срок	+ +0,1	+ +0,1	+ +0,1	+ +0,1	+ +0,1
Наличие сверхконтрольных повреждений
Экономное расходование материалов		+ +0,1	+ +0,1
Рациональное использование инструмента		+ +0,1	+ +0,1
Нерациональное использование материалов	+ -0,2
Нерациональное использование инструмента	+ -0,2			+ -0,2
Внедрение передовых методов труда		+ +0,2	+ +0,2
Нарушение трудовой дисциплины
Выполнение непривлекательных работ	+ +0,1	+ +0,1	+ +0,1	+ +0,1	+ +0,1
Передача опыта
Невыполнение распоряжений бригадира
Нарушение производственной дисциплины					+ -0,2
Расчетный КТУ	0,1	0,7	0,7	0,1	0,1

КТУ 1 работника – 0,1

КТУ 2 работника – 0,7

КТУ 3 работника – 0,7

КТУ 4 работника – 0,1

КТУ 5 работника – 0,1

Остальные работники имеют КТУ равный 0,083

4 Определение премии и расчет размера бригадного приработка

Положения о премировании бригады представлены в таблицах 4 и 5:

Таблица 4

Положения о премировании бригады

Показатели премирования	Условия премирования	Процент премии	Примечание
1 Выполнение плана задания	100%	40%	За каждый процент перевыполнения начисляется дополнительно 0,5% премии, но не более 10%
2 Оценка качества работы	100б – отлично	30%
	90-99,9б-хор.	20%
	70-89,9б-удовл.	15%
	Ниже 70б-неуд.	----	Премия не начисляется

Таблица 5

Оценка качественной работы кабельно-канализационной бригады

Наименование показателей	Норматив качества	Максимальное количество баллов снижения	Условия снижения в баллах
1.Выполнение плановых показателей ·   Выполнение плана снижения числа поврежденных пар в кабеле ·   Выполнение плана снижения числа кабелей с негерметичной оболочкой ·   Выполнение плана ремонта осмотра шкафных районов ·   Выполнение плана измерения электрического состояния кабелей ·   Выполнение плана ремонта смотровых устройств	100% 100% 100% 100% 100%	10 8 10 5 10	За 1% снижения уменьшается на МСС на 3б, на маг. кабеле -2б, на распределительном - 1б. Менее 100% - снимается 8б. За каждый шкафной район без осмотра снимается 5б. За невыполнение на 1% снимается 0,5б. За каждый процент невыполнения снимается 0,5б, за каждое устройство без осмотра снимается 3б.
2. Обеспечение надежности работы и качества обслуживания Удерживание на уровне предыдущего года процента повреждений, устраняемых в контрольные сроки Продолжительность устранения повреждения сверх контрольного срока на 100 телеф. аппаратов Количество случаев аварии	Уровень предыдущего года	10 10 8	За каждый процент ухудшения качества снимается 1б. При удержании показателя на уровне среднесетевого и одновременном снижении индивидуальных показателей за 1% снимается 1б. За каждый случай на МСС - снимается 2б, на маг. кабеле -1,5б, на распределительном - 1б.
Трудовая и производственная дисциплина Выполнение правил технической эксплуатации и инструкций Выполнение правил внутреннего трудового распорядка и требований охраны труда	Без нарушений Без нарушений	5 не ограничивается	За каждое нарушение -1б. За каждое замечание снимается 1б, за нарушение -3б.

Определение премии сведем в таблицу 6

Таблица 6

Показатели и условия премирования	Выполнение плана – задания за месяц	Процент премии Снижение баллов
Качество работы – снижение поврежденных пар в кабеле: -       межстанционном -       магистральном -       распределительном	- 93 100	- 8б
Снижение негерметичности кабеля, %	97	8б
Выполнение плана ремонта и осмотра шкафных районов, %	100	-
Остались без осмотра, шт.
Удержание на уровне предыдущего года количества повреждений, устраняемых в контрольные сроки или ухудшение показателя, %	На уровне прошлого года
Количество аварий по вине бригады на магистральном кабеле, случай
Нарушение правил технической эксплуатации и инструкций, случай	1	1б
Выполнение правил внутреннего трудового распорядка, случай -       нарушение -       замечание	2 1	6б 1б
Выполнение требований охраны труда и техники безопасности, случай -       нарушение -       замечание	1	1б

В количественном выражении план был выполнен почти на 100 %

Премия начислена в размере 30%

В качественном выражении начислены баллы в количестве 25,

100-25 = 75 балов, что соответствует оценке удовлетворительно

Премия начисляется 15 %

5 Произвести начисление заработной платы за месяц всем членам бригады

Бригадный приработок в целом для бригады определяется как разница между плановым гарантированным Фондом оплата труда всей бригады и гарантированным минимумом заработной платы за фактически отработанное время.

Количественный показатель (уровень выполнения производственного задания) определяется расчетным путем. Для этого используются данные об объемах работы (Таблица 1) по плану и фактически.

Для распределения бригадного приработка (БП) рассчитывается доля, приходящаяся на рубль расчетной зарплаты ()

(5)

Величина БП, начисленная каждому члену бригады, определяется путем умножения доли БП на расчетную зарплату каждого работника

Начисление заработной платы произведем в таблице.

Бригадный приработок равен (гр.4- гр.7) 175600 – 173960 = 1640

Доля бригадного приработка равна: 1640 / 25326,40 = 0,0648

Бригадный приработок электромонтеров рассчитаем в таблице 7.

Таблица 7

ФИО члена бригады	Должность, квалификация	Тарифный коэффициент	Гарантированный минимум зарплаты за месяц	Фактически отработанное время за месяц	Причина отсутствия	Гарантированная оплата с учетом фактического отработанного времени	КТУ	Расчетная заработная плата	Распределение бригадного приработка	Распределение премии	Начисленная заработная плата
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
1	Электромонтер 3 разряда	1,69	8450	158	прогул	8344	0,1	834,40	54,07	375,48	8773,55
2	Электромонтер 3 разряда	1,69	8450	160		8450	0,7	5915	383,29	2661,75	11495,04
3	Электромонтер 3 разряда	1,69	8450	160		8450	0,7	5915	383,29	2661,75	11495,04
4	Электромонтер 4 разряда	1,91	9550	160	-	9550	0,1	955	61,88	429,75	10041,63
5	Электромонтер 4 разряда	1,91	9550	160	-	9550	0,1	955	61,88	429,75	10041,63
6	Электромонтер 4 разряда	1,91	9550	150	По болезни	8953	0,083	743	48,15	334	9335,15
7	Электромонтер 5 разряда	2,16	10800	157	прогул	10597	0,083	879	56,96	395	11048,96
8	Электромонтер 5 разряда	2,16	10800	160		10800	0,083	896	58,06	403	11261,06
9	Электромонтер 5 разряда	2,16	10800	160		10800	0,083	896	58,06	403	11261,06
10	Электромонтер 5 разряда	2,16	10800	160		10800	0,083	896	58,06	403	11261,06
11	Электромонтер 5 разряда	2,16	10800	160		10800	0,083	896	58,06	403	11261,06
12	Электромонтер 5 разряда	2,16	10800	160		10800	0,083	896	58,06	403	11261,06
13	Электромонтер 5 разряда	2,16	10800	160		10800	0,083	896	58,06	403	11261,06
14	Электромонтер 5 разряда	2,16	10800	154	прогул	10395	0,083	862	55,86	387	10837,86
15	Электромонтер 5 разряда	2,16	10800	154	прогул	10395	0,083	862	55,86	387	10837,86
16	Электромонтер 6 разряда	2,44	12200	145	По болезни	11056	0,083	917	59,42	458	11573,42
17	Электромонтер 6 разряда ( бригадир ) 10% за руководство = 1220 руб	2,44	12200	160		12200 + 1220	0,083	1113	72,12	500,82	13992,94
Итого			175600			173960		25326,4	1641,14	114383	187039,44

6 Оценить социально-психологический климат в бригаде и возможность перевода бригады на коллективные формы оплаты и стимулирования труда

 

Оценка социально-психологического климата в бригаде

Для оценки социально-психологического климата принять по бригаде следующие данные.

1. Из общего количества работающих ( 17 человек): 2 человека крайне недовольны сложившимися отношениями внутри бригады; 6 человек довольны отчасти; остальные довольны вполне.

2. Анализ взаимоотношений руководителя с подчиненными показал, что 3 человека недовольны сложившимися отношениями; 5 человек довольны отчасти; остальные довольны

Чтобы трудовой коллектив перевести на коллективные принципы организации и стимулирования труда, необходимо исследовать социально-психологический климат, сложившийся внутри бригады.

При этом преследуется главная цель – выявить уровень конфликтности коллектива. Если в ходе исследования устанавливается, что отношения в коллективе напряженные, то при переходе на коллективные принципы стимулирования труда они могут обостриться еще сильнее, а это может привести к отрицательным последствиям.

Для оценки социально-психологического климата проводится анкетирование по следующей форме.

Таблица 6

Анкета для оценки уровня социально-психологических отношений в бригаде

Исследуемые вопросы	Крайне недоволен	Недоволен	Доволен отчасти	Доволен	Доволен вполне
1.          Довольны ли Вы отношением к Вам членов бригады (коллектива)?	2 чел	0 чел	6 чел	0 чел	9 чел
2.          Довольны ли Вы отношением к Вам руководителя?	0 чел.	3 чел.	5 чел.	9 чел	0чел.

Анкета выдается каждому члену бригады индивидуально, опрос проводится анонимно. Опрашиваемый, отвечая на вопрос, выбирает ситуацию, характеризующую его понимание сложившихся отношений, и ставит в соответствующей строке условный знак (V, +)..При обработке результатов используется следующая шкала оценок:

Оценки	0	1	2	3	4
Варианты ответов	Крайне недоволен	Недоволен	Доволен отчасти	Доволен	Доволен вполне

В таблицу занесем готовые данные:

Анализируя полученные анкеты, социолог определяет, сколько человек дали ту или иную оценку. Уровень сложившихся отношений характеризуется индексом социально-психологических отношений (Iспо), который рассчитывается по формуле

, =  = 0,7

индекс по первому вопросу

 =

индекс по второму вопросу

где mi – оценка в баллах от 0 до 4;

чi – количество работников, давших ту или иную оценку;

mmax – максимально возможная оценка, по принятой шкале mmax = 4;

чо – общее количество работников в бригаде (коллективе).

Индекс Iспо=0,6-0,7 свидетельствует о среднем уровне отношений, при этом верхняя граница характеризует состояние повышенной конфликтности, а нижняя – стабилизацию отношений. Переход на коллективные (бригадные) формы организации и стимулирования труда возможен.

Выводы

1.   Для выполнения комплекса необходимо 35 человек.

Из них создается 2 бригады численностью 17 и 18 человек в одной из которых будет 3 электромонтера 3 разряда, 3 электромонтера 4 разряда, 9 электромонтеров 5 разряда и 2 электромонтера 6 разряда.

2. Сумма премии составила 30%, только по результатам выполнения плана в количественном выражении. По качественным параметрам бригады сработали удовлетворительно, поэтому премия составит 15 %.

3. Бригадный приработок равен (гр.4- гр.7 ) 175600 – 173960 = 1640

Доля бригадного приработка равна: 1640 / 25326,40 = 0,0648

Низкий процент премии, естественно, сказался на зарплате. Из 17 человек, 6 имели пропуски на работе: четверо- прогулы, двое – по болезни.

Социально-психологический климат в бригаде при индексе Iспо=0,6-0,7 свидетельствует о среднем уровне отношений, при этом верхняя граница характеризует состояние повышенной конфликтности, а нижняя – стабилизацию отношений. Переход на коллективные (бригадные) формы организации и стимулирования труда возможен.

Список литературы

1.  Конспект лекций

2.  Бычин В.Б., Малинин С.В., Шубенкова Е. В. Организация и нормирование труда. Учебник. / Под ред. Ю.Г. Одегова. М. Экзамен, 2003.- 398 с.

3.  Бычин В.Б., Малинин С.В. Нормирование труда. Учебник. / Под ред. Ю.Г. Одегова. М.: Экзамен, 2002.- 415 с.

4.  Бычин В.Б., Малинин С.В., Шубенкова Е. В. Теоретико-методологические основы организации и нормирования труда // Нормирование и оплата труда в промышленности. №2, 2005.

5.  Волгин Н.А. Оплата труда: производство, социальная сфера, государственная служба. Анализ, проблемы, решения. – М.: Экзамен, 2004. – 222 с.

6.  Гейц И.В. заработная плата и другие расчёты с физических лиц: практическое пособие для бухгалтеров. - М.: Дело и сервис, 2003. - 640 с.

7.  Генкин Б.М. Экономика и социология труда. – М: Юристъ, 1998. – 65

8.  Малинин С.В. Применение нормирования труда в повышении эффективности управления персоналом (статья) //Известия Академии труда и занятости. № 3-4, Ижевск, 2001.

9. Мосейчук М.А. Нормирование труда // Заработная плата 2004г.