МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ
УО «БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»
Кафедра технологии важнейших отраслей промышленности
РЕФЕРАТ
на тему: Ресурсосберегающий менеджмент
Студентка ФМ, 6-й курс, ЗКЭ
О.А. Жушма
Проверил М.В. Самойлов
МИНСК 2010
Проблемы эффективного ресурсопотребления всегда являлись достаточно актуальными.
Потребляются различные виды ресурсов как возобновимых, так и невозобновимых (исчезающих). В то же время любые виды первичных или природных ресурсов не бесконечны. В процессе их использования (в технологической или социально-бытовой сферах) они существенно трансформируются.
Такие виды ресурсов, как земля, вода, воздух, хотя и существенно ухудшают свои свойства в процессе использования, но возвращаются в процесс кругооборота, что позволяет их отнести к разряду возобновимых. Иная ситуация наблюдается в отношении топлива и материалов, которые в процессе потребления полностью исключаются из кругооборота, что позволяет отнести их к невозобновимым ресурсам, т.е. исчезающей категории.
В целях контроля хода реализации программы и мониторинга эффективного ресурсопотребления и обеспечения ее качественного выполнения предусматривается создание на предприятиях служб ресурсоменеджмента.
Функции службы ресурсоменеджмента предприятии:
1.Учет:
- содействие организации и внедрению пооперационного приборного технического учета фактического расхода топлива, тепловой и электрической энергии;
- информационно-аналитическое обеспечение оперативной оценки эффективности использования топливно-энергетических ресурсов и прогнозирования энергозатрат;
- освоение добывающими предприятиями усовершенствованного программного расчета норм расхода и сервисных программ.
2. Анализ:
- анализ отчетности всех структурных подразделений о результатах выполнения норм расхода топливных и энергетических ресурсов и плановых заданий по внедрению энергосберегающих мероприятий;
- анализ эффективности ресурсосберегающих проектов;
- систематический мониторинг хода выполнения программных мер.
3. Планирование (прогнозирование):
- дальнейшее совершенствование методической базы (разработка методик расчета норм расхода топлива на производство и отпуск электроэнергии);
- отбор ресурсоэффективных проектов, формирование «портфеля» инновационных проектов
- проведение экспертизы, защиты и утверждения плановых показателей по использованию ресурсов всех видов (включая энергетические), необходимых для выполнения плановых заданий по внедрению ресурсосберегающих мероприятий
4. Контроль:
- регулярное проведение энергетических обследований предприятия, с целью контроля рациональности расходования ресурсов, в т.ч. энергетических (внутренний аудит);
- контроль за эффективным и целевым использованием финансовых средств, выделяемых компанией на реализацию мероприятий ресурсосбережения;
- организация внешнего аудита (в т.ч. энергоаудита).
В функции ресурсосберегающего менеджмента также входят:
- ежеквартальный отчет обществ о результатах выполнения норм расхода топливно-энергетических ресурсов и плановых заданий по внедрению энергосберегающих мероприятий;
- систематический анализ хода выполнения программных мероприятий;
В то же время следует отметить, что создание служб ресурсоменеджмента в структурных подразделениях на предприятиях возможно в рамках общей системы управления ресурсоэффективностью на корпоративном уровне.
Высшее руководство предприятия может назначить одного или нескольких специалистов, которые должны возглавить службу ресурсоменеджмента, и установить круг их полномочий для контроля соответствия фактического состояния системы управления ресурсосбережением тем требованиям, которые установлены стандартами; доведения до высшего уровня управления информации о состоянии и функционировании системы ресурсоменеджмента для проведения анализа и выполнении корректирующих действий.
При условии успешного функционирования системы ресурсоменеджмента на предприятии могут быть существенно замедлены темпы роста ресурсоемкости в отрасли и удельные показатели расхода ресурсов на производство продукции.
Похожие работы
... , 2004. – 382 с. 2. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие / Под ред. В.М. Аньшина, А.А. Дагаева. – М.: Дело, 2003.- 528 с. Темы 12. Финансирование в инновационном менеджменте Лекция № 16 (к.т.н. Старовойтенко О.А.) План 12.1.Организационно - экономическое стимулирование нововведений. 12.2.Финансирование и кредитование нововведений. 12.3. Модели рынка нововведений и научно- ...
... перед современным руководителем возникает необходимость решения таких вопросов как выбор направления развития предприятия и определение ключевых конкурентных преимуществ. Выработка управления организацией является ключевой функцией менеджмента организаций. Руководство вынуждено уделять внимание проблеме оптимизации структуры компании. Однако, для современного руководителя одинаково важен вопрос ...
... вершины должен быть больше предыдущей. Исходной вершине графа присваиваем номер 1, который проставляем в верхней части кружка. Расчёта и выбора ресурсосберегающего технологического процесса В качестве примера осуществим выбор ресурсосберегающего технологического процесса, состоящего из пяти операций (см. табл.2), каждую из которых можно выполнить двумя способами. Для этого рассчитаем объём ...
... элементам управленческих систем. По отраслям и сферам применения можно выделить методы управления, применяемые в государственном управлении, бизнесе, торговле, промышленности и т.п. Для целей риск-менеджмента наиболее подходит классификация методов управления, обусловленная их содержанием. В общей совокупности методов управления рисками можно выделить семь основных групп: 1) юридические; 2) ...
0 комментариев