Факторы общего внешнего окружения
| Область общего внешнего окружения | Фактор общего внешнего окружения | Значимость фактора | Текущее состояние | Возможное будущее состояние | Угроза/возможность для предприятия | Частота мониторинга | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||||||
| 1.Экономии-ческая | Изменение курса Евро | + | 34,8 | 36 | Повлияет на стоимость импортного сырья; на покупательную способность рубля (при росте евро – покуп. способность снижается, при падении - повышается) | Ежедневно | ||||
| Рост инфляции | + | 13 | 14,2 | Рост инфляции влияет на повышение цен и обесценивает рубля. При неизменном доходе, население сможет приобрести меньше товаров. Значит снизиться спрос на продукцию всех трех предприятий. | Ежеквартально | |||||
| Снижение таможенных пошлин | + | 30% по сумкам и обуви,10% по канц тов. | Сумки – 25%, обувь – 23%, канцтовары – 37% | Сокращение таможенных барьеров положительно скажется на прибыльности деятельности предприятий. Будут уменьшены расходы на ввоз импортного сырья и импортной продукции. Повысится конкурентоспособность за счет усиления конкурентных преимуществ за счет возможности снизить цену на продукцию. | Ежемесячно | |||||
| Кредитование | + | отсутвие | Предусмотрены бюджетом в размере 100 млн руб. на перевооружение кожевенно-обувной пром-ти и 30 млн руб школьно-письм принадл. | Позволит предприятиям на выгодных условиях пользоваться заемными средствами для технического перевооружения предприятий. Это скажется на экологичности продукции, и как следствие, увеличения спроса. | Ежегодно | |||||
| Ставка рефинанси-рования | + | 12% | 13-14% | Влияет на цену заемного капитала и на эффективность деятельности предприятия. | Ежемесячно | |||||
Продолжение таблицы.
| 2. Научно-техническая | Появление синтетических заменителей кожи | + | Для предприятия 1,2: За счет использования заменителей кожи возможно удешевление производства за счет внедрения новых технологий в производство | Ежемесячно | ||||||
| Использование автоматизированного прошивного и раскройного оборудования | + | отсутствие | присутствие | Для предприятия 1,2: Иностранные предприятия получают преимущество по цене за счет использования более совершенного оборудования. | Ежемесячно | |||||
| Новая мода на материал сумок | + | Для предприятия 1: увеличится спрос на сумки из таких материалов с низкой ценой со стороны среднего и низшего слоев населения. | Ежеквартально | |||||||
| 3. Правовая | Правительственный конфликт России с Германией | + | Для предприятия 3: предприятие теряет одного из трех основных поставщиков продукции. | Ежемесячно | ||||||
| 4.Политическая | Правительственный конфликт России с Германией | + | Присутствие связей с Германией | Сокращение связей с Германией | Для предприятия 3: предприятие теряет одного из трех основных поставщиков продукции. | Ежемесячно | ||||
| 5. Социально-культурная | Сокращение рождаемости и акселерация (увеличение роста и размеров) | + | Средняя | Низкая | Влияет на изменение размеров и потребностей населения в разного рода продукции | Фактор не отслеживается |
Ранжирование факторов по частоте мониторинга
| Ежедневно | Ежемесячно | Ежеквартально | Ежегодно |
| Изменение курса Евро | Таможенные пошлины Ставка рефинансирования Появление новых технологий Появление нового оборудования Состояние правительственного конфликта | Уровень инфляции Тенденции моды | Предоставление государственных кредитов |
Реакция предприятия на изменение факторов (стратегическая реакция).
Предприятие 1:
У предприятия усиливается конкуренция с зарубежными фирмами-производителями сумок. Это заставляет фирму усиливать свои позиции, а именно: удешевлять свое производство, используя материалы-заменители кожи, внедрять новое более совершенное оборудование, при это используя государственную поддержку в виде государственного кредита на переоборудование производства. В условиях сильной конкуренции фирма, вероятнее всего, начнет осваивать новые сегменты рынка и искать новые рынки сбыть своей продукции, проводить акции для своих оптовых покупателей.
Наиболее вероятно, что предприятие будет занимать прочные позиции. Будет усовершенствовано производство, освоены новые материалы и технологии производства.
Предприятие 2:
Производство этой фирмы станет соответствовать экологическим требованиям после усовершенствования оборудования. Это позволит выйти на новый уровень и начать производить обувь более высокого качества . Вероятнее всего, появятся новые покупатели у этой продукции за счет экологичности продукции и более высокого качества.
Предприятие 3:
Предприятие практически теряет одного из трех важнейших поставщиков продукции – немецких поставщиков. Это заставит исткать новых поставщиков. Возможно вложение средств в развитие бизнеса и открытия новой ветви деятельности. Из-за высокой чувствительности к ценам в условиях, в которых придется в будущем работать предприятию (инфляция, изменение курса Евро), предприятие будет испытывать некоторые затруднения. Наиболее вероятно, что предприятие переживет некоторые организационные изменения, например, открытие нового вспомогательного вида деятельности; также возможен поиск поставщиков внутри страны.
Похожие работы
... производства или ограничивать сбыт, если волнения направлены против находящегося в иностранном владении завода или вида продукции. Практическая часть 1.Краткая характеристика ООО ПКФ «Ива-С» и факторов внешнего окружения 000 ПКФ «Ива-С» создано в 1997 году для производства и оптовой торговли лакокрасочными материалами в городе Ростове-на-Дону. Полное наименование предприятия - Общество с ...
... компонент (другие внутренние переменные). В следующей главе будет рассмотрено влияние на организацию внешних факторов и эта модель будет дополнена присутствием внешней среды. 2. Внешняя среда организации 2.1 Характеристики внешней среды В первой главе была описана внутренняя среда организации. Факторам внешней среды же внимания уделялось гораздо меньше чем внутренним факторам. В наше время ...
... , что зависит от конкретных экономических условий, традиций, степени ориентации на внешний рынок и многих других факторов. Именно анализ внешней среды, основанный на многовариантных расчётах рентабельности и эффективности производства отдельных видов продуктов и деятельности фирмы в целом, даёт возможность учитывать конкретное условие внешней среды путём применения гибких форм связей между всеми ...
... обследование включаются пять функций - маркетинг, финансы, (операции) производство, человеческие ресурсы, а также культура и образ корпораций. Существует большое количество методов анализа внутренней и внешней среды организации, рассмотрим некоторые из них: 3.1 SWOT- анализ Для того чтобы получить ясную оценку сил предприятия и ситуации на рынке, существует SWOT-анализ. SWOT-анализ — это ...
0 комментариев