Распределение прибыли. Дополнительные критерии оценки эффективности внутренних экономических отношений

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ УКРАИНЫ

Кафедра «Экономики предприятия»

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

по дисциплине «Внутренний экономический механизм предприятия»

Задача 1

Определить прибыль по подразделениям предприятия с учетом коэффициента распределения прибыли и коэффициента действенности по предприятию и подразделениям на основе данных таблицы 1, и сделать выводы.

Решение

Таблица 1 – Исходные данные

Показатели	Ед. измерения	Подразделения
		А	Б	С
Объем товарной продукции	тыс. т.	150	160	190
Себестоимость единицы продукции	грн/т	310	265	305
Цена единицы продукции	грн/т	430	350	405
Величина добавленных издержек производства по подразделениям в себестоимости продукции	%	3	7	9
Налог на прибыль предприятия	%	25
Иные налоги и отчисления по предприятию	%	39
Часть чистой прибыли предприятия распределяемая по подразделениям	%	23
Величина экономического убытка со стороны других подразделений	тыс. грн	190	220	270
Суммарные убытки, нанесенные предприятию всеми подразделениями	тыс. грн	550

1 Определим прибыль от реализации продукции по каждому подразделению, а затем в целом по предприятию (П_пр.р) по формуле:

П_пр.р=, (1)

где Ц – цена единицы изделия, грн.;

С – себестоимость единицы изделия, грн.;

ТП – объем товарной продукции в натуральном выражении;

i – подразделение;

n – количество подразделений, ед.

П_р.А = (430-310)×150 = 18000грн.;

П_р.Б = (350-265)×160 = 13600грн.;

П_р.С = (405-305)×190 = 19000грн.;

П_пр.р= 18000+13600+19000 = 50600грн.

2 Определяем чистую прибыль предприятия (ЧП_пр) по формуле:

ЧП_пр= П_пр.р (1 – Н), (2)

где Н – обязательные налоги и отчисления, доля единицы.

ЧП_пр= 50600(1 – 0,25 – 0,39) = 18216грн.

3 Определяем часть чистой прибыли предприятия, распределяемой между его производственными подразделениями (ЧП_подр.) по формуле:

, (3)

где Д - часть чистой прибыли предприятия распределяемая по подразделениям, %.

ЧП_подр. = 18216×0,23 = 4189,68грн.

4 Определяем дополнительные расходы производства (И_д) по каждому подразделению, а затем суммируем по формуле:

, (4)

где С_i – себестоимость товарной продукции подразделения, грн.;

 - коэффициент (%) дополнительных затрат подразделения.

И_д.А= 310×0,03 = 9,3грн.;

И_д.Б= 265×0,07 = 18,55грн.;

И_д.С= 305×0,09 = 27,45грн.;

И_д.= 9,3+18,55+27,45 = 55,3грн.

5 Определяем коэффициент (q_р.п.) распределения прибыли по формуле:

. (5)

q_р.п.= .

6 Определяем чистую прибыль каждого подразделения по формуле:

ЧП_i = , (6)

ЧП_А = 9,3×75,76 = 704,568грн.;

ЧП_Б = 18,55×75,76 = 1405,348грн.;

ЧП_С = 27,45×75,76 = 2079,612грн.

7 Определяем коэффициент действенности систем и внутризаводских экономических отношений по подразделениям (К_Д.i) по формуле:

К_Д.i= , (7)

где Э_у.i – экономический убыток i-го подразделения со стороны других подразделений, грн.

К_Д.А=

К_Д.Б=

К_Д.С=

8 Определяем коэффициент действенности систем внутренних экономических отношений по предприятию (К_Д.П) по формуле:

К_Д.П = , (8)

где - экономический убыток, нанесенный всеми подразделениями предприятию, грн.

К_Д.П =  

Вывод: если значение коэффициента действенности больше или равняется единице - это свидетельствует об эффективности проведенных мероприятий по устранению монопольных проявлений, причем, чем выше единицы, тем эффективнее; в нашем случае значение коэффициента действенности меньше единицы, а это значит, что проведенные мероприятия были малоэффективными.

Задача 2

На основе исходных данных таблицы 2 и рисунка 1 определить абсолютную величину убытка по следующим направлениям:

1 – по причинам возникновения;

2 – по содержанию;

3 – по источникам возмещения;

4 – по методам определения.

Сделать выводы по полученным данным.

Таблица 2 – Исходные данные

Причины возникновения убытка	Ед. изм.	Показатели
Срыв сроков внедрения новой техники	%	4
Аварийные и внеплановые ремонты	%	7
Сверхнормативные работы	%	8
Брак и его исправления	%	5
Невыполнение договорных обязательств по объему поставок	%	10
Простои работников	%	15
Порча, потери, хищения	%	9
Невыполнение договорных обязательств по срокам поставок	%	20
Несоблюдение норм, нормативов, лимитов	%	15
Аннулирование заказов	%	2
Простои оборудования	%	5
Общая сумма экономического убытка	тыс.грн.	595,8

Решение

1 Абсолютная величина убытка по причине возникновения:

- невыполнение договорных обязательств по объему поставок – 59,58 тыс. грн.;

- невыполнение договорных обязательств по срокам поставок – 119,16 тыс. грн.;

- срыв сроков внедрения новой техники – 23,83 тыс. грн.;

- несоблюдение норм, нормативов, лимитов – 89,37 тыс. грн.;

- порча, потери, хищения – 53,62 тыс. грн.;

- аварийные и внеплановые ремонты – 41,71 тыс. грн.;

- брак и его исправления – 29,79 тыс. грн.;

- аннулирование заказов – 11,92 тыс. грн.;

- простои оборудования – 29,79 тыс. грн.;

- простои работников – 89,37 тыс. грн.;

- сверхнормативные работы – 47,66 тыс. грн.

2 Абсолютная величина убытка по содержанию:

- упущенная выгода – 202,57 тыс. грн.;

- материальные затраты – 214,49 тыс. грн.;

- непродуктивные затраты – 178,74 тыс. грн.

3 Абсолютная величина убытка по источникам возмещения:

- прибыль – 291,94 тыс. грн.;

- зарплата – 125,12 тыс. грн.;

- себестоимость – 178,74 тыс. грн.

4 Абсолютная величина убытка по методам определения:

- штрафные санкции – 178,74 тыс. грн.;

- прямой счет – 154,91 тыс. грн.;

- данные учета – 262,15 тыс. грн.

Выводы: для возмещения убытков необходимо увеличить себестоимость продукции, выплатить из прибыли штрафы за несвоевременное выполнение договорных обязательств по объему поставок и срокам выполнения, а также понести затраты на выплату зарплаты для выполнения этих обязательств.

Задача 3

 

Рассчитать месячный фонд заработной платы руководителей, специалистов, служащих на участках цеха с учетом (коэффициент трудового вклада) на основе исходных данных таблицы 3.

Таблица 3 – Исходные данные для расчета

Название службы	Сумма служебных окладов работников, грн.	Коэффициент трудового вклада	Размер премий по цеху, %	Резервный фонд по цеху, %
№1	57400	1,2	30	2
№2	63800	0,7
№3	29300	0,9

Решение

1 Фонд основной заработной платы по цеху определяется как сумма заработной платы по участкам по формуле:

. (9)

ФЗП_Ц = 57400+63800+29300 = 150500грн.

2 Размер премии по цеху (ПФ) определяется в процентах от фонда заработной платы по цеху по формуле:

. (10)

ПФ = 150500×0,3 = 45150грн.

3 Резервный фонд (РФ) определяется в процентах от премиального фонда по формуле:

, (11)

где П_р – установленный % резервного фонда.

РФ = грн.

4 Базовый премиальный фонд (БПФ) определяется по фомуле:

БПФ = ПФ – РФ. (12)

БПФ = 45150 – 903 = 44247грн.

5 Сумма окладов (СО) в перерасчете на КТВ определяется по формуле:

, (13)

где О_у – сумма должностных окладов работников участка согласно штатного расписания.

СО_ктв = (57400×1,2)+(63880×0,7)+(29300×0,9) = 139966грн.

6 Коэффициент распределения премий (К_рп) определяется по формуле:

. (14)

Коэффициент единый для всех участков.

7 Величина премии с учетом КТВ по каждому участку (П_у) определяется по формуле:

П_у = СО_ктву×К_рп. (15)

П_у№1 = 68880×0,316 = 21766,08грн.;

П_у№2 = 44660×0,316 = 14112,56грн.;

П_у№3 = 26370×0,316 = 8332,92грн.

8 Величина общего фонда заработной платы с учетом премий (ОФЗП) определяется по формуле:

ОФЗП = О_у+П_у. (16)

ОФЗП=(57400+21766,08)+(63800+14112,56)+(29300+8332,92) = 194711,56грн.

Таблица 4 – Результирующие данные

Название службы	Сумма служебных окладов работников участков согласно штатного расписания, грн.	КТВ	Сумма окладов в перера-счете на КТВ, грн.	Коэффициент премии	Величина премии, грн.	Фонд з/п с учетом премии, грн.
Участок №1	57400	1,2	68880	0,316	21766,08	79140,80
Участок №2	63800	0,7	44660	0,316	14112,56	77912,56
Участок №3	29300	0,9	26370	0,316	8332,92	37632,92
Всего:	150500		139966			194711,56

Задача 4

 

Определить дополнительные критерии оценки эффективности внутренних экономических отношений на основе данных таблицы 5, сделать выводы.

Таблица 5 – Исходные данные

Наименование показателя	Ед. изм.	Показатели
Прибыль подразделения	Тыс. грн.	2900
Стоимость основных фондов подразделения (общая)	Тыс. грн.	3150
Стоимость арендованных основных фондов подразделения	Тыс. грн.	1650
Объем производства, оказание услуг, выполненных по договорам предприятия	Тыс. грн.	25200
Объем производства, оказание услуг, выполненных по договорам подразделения	Тыс. грн.	8400
Общее количество подразделений предприятия	Ед.	50
Количество подразделений, формирующих свою прибыль	Ед.	11
Величина фонда нагромождения и потребления подразделения	Тыс. грн.	800
Величина убытка i-го подразделения другим подразделениям предприятия	Тыс. грн.	1000

Решение

1 Определяем степень имущественной самостоятельности (СИС) по формуле:

, (17)

где ОФ_Аi – стоимость арендованных основных фондов подразделения, грн.;

ОФ_общ.i – общая стоимость основных фондов подразделения, грн.

СИС =

2 Определяем степень экономической самостоятельности (СЭС) по формуле:

, (18)

где Вi - объем производства, оказание услуг, выполненных по договорам подразделения, грн.;

В_пр - объем производства, оказание услуг, выполненных по договорам предприятия, грн.

СЭС =

3 Определяем полную либо частичную самооплачиваемость (ПиЧСО) по формуле:

, (19)

где N_icn – количество подразделений, формирующих свою прибыль, ед.;

N_onp - общее количество подразделений предприятия, ед.

ПиЧСО =

4 Определяем степень частичного самофинансирования (СЧСФ) по формуле:

, (20)

где Ф_i - величина фонда нагромождения и потребления подразделения, грн.;

П_i - прибыль подразделения, грн.

СЧСФ =

5 Определяем экономическую ответственность (ЭО) по формуле:

, (21)

где У_i - величина убытка i-го подразделения другим подразделениям предприятия, грн.;

П_i – прибыль i-го подразделения.

Выводы

- имущественная самостоятельность определяется наличием у предприятия обособленного собственного имущества как экономической базы деятельности, т.о., чем выше этот показатель, тем в более выгодном положении находится предприятие. В нашем случае этот показатель равен 524грн.;

- чем больше совокупный потенциал предприятия, тем больше возможностей имеет предприятие для устойчивого развития, обеспечения своей экономической самостоятельности и безопасности. В нашем случае степень экономической самостоятельности равна 333грн.;

- самооплачиваемость - это принцип, по которому предприятие в каждый отрезок времени способно обеспечивать само себя, вне зависимости от внешних факторов; этот показатель должен постоянно стремиться вверх. В нашем случае полная либо частичная самооплачиваемость равна 0,22ед.;

- самофинансирование - осуществление финансово-хозяйственной деятельности предприятия, при которой не только текущие расходы, но и капиталовложения, а также расходы текущих периодов обеспечиваются из собственных источников. На нашем предприятии этот показатель равен 276грн.;

- экономическая ответственность призвана компенсировать полный или частичный ущерб, нанесенный руководителем в материальной или денежной форме. На нашем предприятии показатель экономической ответственности равен 345грн.

Задача 5

Определить оптимальное значение партии поставки материалов на предприятие (математическая модель EOQ) на основе данных таблицы 6, сделать вывод. Модель EOQ позволяет оптимизировать пропорции между двумя группами затрат таким образом, чтобы общая сумма затрат была минимальной.

Определить оптимальный размер производственного запаса.

Таблица 6 – Исходные данные для EOQ-анализа

Название запаса	Затраты на единицу продукции, грн.	Цена, грн/т	Годовая потребность, т	Стоимость хранения, грн/т
№1	5740	1413	24808	1,7
№2	6380	1415	24810	1,8
№3	2930	1417	24812	1,9

1 Находим оптимальное значение партии поставки по формуле:

, (22)

где S – годовой сбыт в единицах;

C_u – закупочная цена единицы товара, грн.;

i – затраты на хранение, грн.;

q – размер партии, грн.;

C_o – затраты на выполнение заказа, грн.

q_№1 =

q_№2 =

q_№3 =

2 Находим оптимальный размер производственного запаса (ПЗ_оптим.) по формуле:

ПЗ_оптим.= , (23)

ПЗ_{оптим.№1}=

ПЗ_{оптим.№2}=

Вывод

- при размере партии поставки запаса №1 344,33ед, оптимальный размер производственного запаса составит 172,17ед.;

- при размере партии поставки запаса №2 352,55ед, оптимальный размер производственного запаса составит 176,28ед.;

- при размере партии поставки запаса №3 232,39ед, оптимальный размер производственного запаса составит 116,2ед.