БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИНФОРМАТИКИ И РАДИОЭЛЕКТРОНИКИ
Кафедра менеджмента
РЕФЕРАТ
на тему:
«Рост производительности труда за счёт социально-экономических и организационных факторов ДУП «ПМК-194»»
Минск, 2008
В процессе исследования было выявлено, что значительное количество простоев рабочих вызвано необеспеченностью фронтом работ. Целодневные простои штукатуров и маляров по причине незагруженности необходимым объёмом работ составили 48 и 47 дней за год, соответственно. Это свидетельствует о несоответствии пропускной способности и доли (уровня) загрузки рабочих.
Проанализируем эту ситуацию. Для этого воспользуемся формулой 1.
, (1)
где Чр – количество рабочих, чел.;
Др – число рабочих дней в периоде;
S – количество смен;
Тсм – длительность смены, ч;
Ni– объём выполнения i-го вида работ;
ti – норма времени на выполнение i-го вида работ, ч.
Исходные данные для расчёта приведены в табл. 1.
Таблица 1
Исходные данные для расчёта соответствия пропускной способности и уровня загрузки рабочих
| Категория рабочих | Количество рабочих, чел. | Норма времени на выполнение i-го вида работ, ч | Единицы измерения | Объём выполненных работ |
| каменщики | 7 | 7,4 | м3 | 2 352 |
| каменщики | 8 | 7,4 | м3 | 3 187,2 |
| каменщики | 7 | 7,4 | м3 | 1 495,2 |
| каменщики | 5 | 7,4 | м3 | 1 152 |
| каменщики | 13 | 7,4 | м3 | 4 461,6 |
| штукатуры | 8 | 0,886 | м2 | 15 648 |
| маляры | 6 | 0,5711 | м2 | 14 400 |
| плотники | 3 | 1,672 | м2 | 3 261,6 |
Число рабочих дней в 2008 году согласно производственному календарю равно 253 дня. Предприятие работает в одну смену. Длительность смены – 8 часов. По данным табл. 3.3 с помощью формулы 3.3 рассчитаем фактический объём выполненных работ и сопоставим с наличием производственных мощностей. Результаты расчёта сведены в таблицу (см. табл. 2).
Таблица 2
Сравнительный анализ наличия производственных мощностей и доли их загрузки
| Наименование работ | Фактический объём выполненных работ, чел.-ч | Наличие производственных мощностей, чел.-ч | Избыток (+)/ дефицит (-) производственных мощностей, чел.-ч |
| Общестроительные работы (бригада №1) | 17 404,80 | 14 168,00 | -3 236,80 |
| Общестроительные работы (бригада №2) | 23 585,28 | 16 192,00 | -7 393,28 |
| Общестроительные работы (бригада №3) | 11 064,48 | 14 168,00 | 3 103,52 |
| Общестроительные работы (бригада №4) | 8 524,80 | 10 120,00 | 1 595,20 |
| Общестроительные работы (бригада №5) | 33 015,84 | 26 312,00 | -6 703,80 |
| Производство штукатурных работ | 13 864,13 | 16 192,00 | 2 327,80 |
| Производство малярных работ | 8 223,84 | 12 144,00 | 3 920,16 |
| Производство столярных работ | 5 453,39 | 6 072,00 | 618,60 |
| Итого | 121 136,60 | 115 368,00 | -5 768,56 |
По полученным результатам был построен график (см. прил. 4), на котором чётко видно несоответствие наличия производственных мощностей и их загрузки. Дефицит наблюдается в трёх бригадах каменщиков (№1, №2, №5). Излишек рабочих виден в бригадах каменщиков №3 и №4, а также в бригадах штукатуров, маляров и столяров. Это говорит о неудовлетворительной структуре бригад и несоответствии численности рабочих и объёма выполняемых работ.
Рассчитаем возможный рост выработки рабочих этих бригад, при условии обеспечения их необходимыми объёмами работ (см. табл. 3).
Таблица 3
Расчёт резерва роста выработки рабочих-сдельщиков основных профессий, при дозагрузке производственных мощностей
| Наименование работ | Ед. изм. | Фактический объём выполненных работ | Неиспользуемые ПМ | Норма времени на выполнение i-го вида работ,час. | Резерв увеличения выработки, гр. 4/гр. 5 | Прирост выработки, %, гр.6/гр.3*100 | Кол-во рабочих, чел. |
| общестроительные работы (бригада №1) | м3 | 17 404,8 | 0 | 7,4 | 0 | 0,0 | 7 |
| общестроительные работы (бригада №2) | м3 | 23 585,3 | 0 | 7,4 | 0 | 0,0 | 8 |
| общестроительные работы (бригада №3) | м3 | 11 064,5 | 3 103,52 | 7,4 | 419,4 | 3,8 | 7 |
| общестроительные работы (бригада №4) | м3 | 8 524,8 | 1 595,2 | 7,4 | 215,6 | 2,5 | 5 |
| общестроительные работы (бригада №5) | м3 | 33 015,8 | 0 | 7,4 | 0 | 0,0 | 13 |
| производство штукатурных работ | м2 | 13 864,1 | 2 327,87 | 0,886 | 2 627,4 | 19,0 | 8 |
| производство малярных работ | м2 | 8 223,8 | 3 920,16 | 0,5711 | 6 864,2 | 83,5 | 6 |
| производство столярных работ | м2 | 5 453,4 | 618,60 | 1,672 | 370,0 | 6,8 | 3 |
Резерв увеличения выработки рабочих-сдельщиков рассчитаем как средневзвешенную:
(0·7+0·8+3,8·7+2,5·5+0·13+19,0·8+83,5·6+6,8·3)/
/(7+8+7+5+13+8+6+3)=12,5%
Для обеспечения ритмичности производства, как одного из факторов повышения производительности труда и улучшения всей работы предприятия, нужно весьма тщательно распределить годовой объем выполнения СМР по кварталам, привести численность рабочих в соответствие с объёмом работ.
Необходимо, также, организовать строительство таким образом, чтобы получить наибольший эффект и при этом минимизировать затраты, ликвидировать потери. Как вариант решения этих задач может послужить поточный метод организации строительства.
Поточный метод производства работ является методом научной организации строительного производства, основанным на единообразии технологических схем процесса строительства и непрерывности производства работ.
Реализация поточного метода производства работ выдвигает определенные требования к организации строительства. Общий производственный процесс при этом разделяется на ряд простых процессов или работ, выполняемых бригадами (звеньями), имеющими постоянный состав. В этом случае требуется широкая специализация строительных бригад и звеньев. Когда это условие не может быть выполнено, поточный метод применяют в работе комплексных бригад, что приводит к меньшей расчлененности строительного процесса на работы и операции и несколько снижает эффективность применения поточного метода.
Внедрение в практику строительного производства поточных методов ведения работ позволяет реализовать важнейшие принципы организации строительства – планомерность и круглогодичность ведения строительных работ. Поточные методы обеспечивают эффективное использование материальных и технических ресурсов, денежных средств, повышение производительности труда, снижение себестоимости работ и достижение высоких технико-экономических показателей деятельности строительной организации.
Как отмечается при применении поточного метода происходит:
– сокращение потерь рабочего времени примерно на 23 %;
– улучшение условий эксплуатации строительных машин – 19 %;
– снижение себестоимости строительства – 15 %;
– повышение производительности труда – 40 %;
– сокращение сроков строительства примерно в 1,8 раза.
При применении поточного метода организации строительства требуется стандартизация всех параметров строительного процесса. Это обеспечит:
– постоянную численность рабочих;
– сокращение потерь рабочего времени и простоев оборудования;
– повышение качества строительных работ;
– сокращение сроков строительства;
– ускорение оборачиваемости оборотных активов.
Для более очевидной демонстрации преимуществ поточного метода ниже приведены календарные план графики строительства вышеназванным и параллельным методами (строительство в исследуемой организации ведётся преимущественно им, либо вообще бессистемно).
Рассмотрим практическую ситуацию. Необходимо построить комплекс домов, включающий в себя 5 (m=5) одинаковых зданий. Максимальное количество занятых на строительстве рабочих – 12 человек. Процесс возведения каждого дома расчленим на четыре периода:
– подготовительный период;
– подземная часть;
– возведение надземной части;
– отделочные работы и благоустройство.
При параллельном методе и заданных условиях календарный план строительства будет иметь следующий вид (см. рис. 1):
Рис. 1. График строительства объектов параллельным методом
При параллельном методе продолжительность строительства одного дома (t) составляет 8,4 месяца. Периоды имеют следующую продолжительность по времени:
– подготовительный период – 1,5 месяца;
– подземная часть – 1,5 месяца;
– возведение надземной части – 3,9 месяца;
– отделочные работы и благоустройство – 1,5 месяца.
Продолжительность строительства в целом по объекту оставляет 8,4 месяца.
Если применить поточный метод организации работ, то продолжительность строительства одного дома (t) составит 2,8 месяца. Периоды будут иметь следующую продолжительность по времени:
– подготовительный период – 0,5 месяца;
– подземная часть – 0,5 месяца;
– возведение надземной части – 1,3 месяца;
– отделочные работы и благоустройство – 0,5 месяца.
Общая продолжительность строительства составит 7,4 месяца (см. рис. 2).
Рис. 2. График строительства объектов поточным методом
Следовательно, в данной ситуации мы получаем сокращение сроков строительства объекта на 1 месяц (8,4-7,4=1,0). Согласно данным УП «Минскоблсельстрой», внедрение поточного метода строительства повысит производительность труда в целом по организации на 0,15%. Тогда получим прирост среднегодовой выработки рабочего на 27,7 р.:
18,505·0,15/100·1000=27,7 р.
Рассчитаем резервы роста ПТ за счёт эффективного использования рабочего времени.
В 2008 году потери рабочего времени рабочих, занятых на СМР и в подсобных производствах составили 197 дней, в том числе:
– прогулы и др. неявки из-за нарушения трудовой дисциплины – 25 дн.;
– целодневные простои – 172 дн.
Теперь подсчитаем резервы, использование которых обеспечит увеличение СМР. При исчислении резервов примем в расчёт среднедневную выработку рабочего строительной организации в сумме 77,104 р. Расчёт представлен в табл. 4.
Таблица 4
Расчёт увеличения объёмов СМР, при условии использования резервов повышения ПТ (2008 г.)
| Резервы | Количество человеко-дней | Объём СМР, выполненных собственными силами в ценах 1991 г. | |
| расчёт резервов | сумма, р. | ||
| Ликвидация потерь рабочего времени: | |||
| Прогулов | 25 | 77,104*25= | 1 928 |
| Целодневных простоев | 172 | 77,104*172= | 13 262 |
| Итого: | 197 | - | 15 189 |
Таким образом, эффективное использование рабочего времени рабочих (устранение целодневных простоев, прогулов) позволит увеличить среднегодовую выработку на 0,78%:
[(1 928+13 262)/1 906 000]·100=0,78%
Рассчитан средний уровень выполнения норм выработки (Кнв) рабочими-сдельщиками как средневзвешенная величина. Он составил 92,98%.
За счёт этого план по производительности труда рабочих-сдельщиков оказался недовыполнен на 7,11%, а среднечасовая выработка рабочего уменьшилась на 3,94%, или на 4,2 р. (в ценах 1991 г.), трудоёмкость продукции повысилась на 3,17%.
Значительное число рабочих-сдельщиков (29 чел.), выполнивших нормы до 100%, свидетельствует как о недостатках в организации производства и труда рабочих, слабом внедрении передовых методов, так и о наличии резервов повышения норм выработки. Следовательно, стоит обратить внимание на создание условий для выполнения и перевыполнения норм выработки всеми рабочими.
Средний уровень выполнения норм выработки (Кнв) рабочими-сдельщиками как средневзвешенная. Он составил 92,89%. На основании этого коэффициента и сведений о проценте выполнения норм выработки рассчитаем резерв роста норм выработки рабочих-сдельщиков основных профессий в связи с подтягиванием отстающих до передовых:
[(138,42-53,015)·9+(138,42-67,9)·8+(138,42-77,215)·12+(138,42-
-117,936)·20+(138,42-138,42)·8]/57=43,46%,
т.е. величина резерва роста норм выработки рабочих-сдельщиков составляет 43,46 %.
Для реализации этой группы резервов необходимо, во-первых, обеспечить укрепление трудовой дисциплины. Во-вторых, для развития, ориентированного на перспективу, предприятиям все более необходимы квалифицированные, сознательные работники, которые могут и хотят активно содействовать техническим и организационным нововведениям.
Вложения в человеческие ресурсы и кадровую работу становятся долгосрочным фактором конкурентоспособности и выживания предприятий и организаций. Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Человек является важнейшим элементом производственного процесса на предприятии. Финансовые средства, капитал для осуществления новых инвестиций можно получить на рынке капиталов. Найти же компетентных сотрудников намного сложнее.
Организация заинтересована в повышении конкурентоспособности, что требует отбора как высокоэффективных технологий и техники, так и наиболее способных работников. Чем выше уровень развития работника с точки зрения совокупности его профессиональных знаний, умения, навыков, способностей и мотивов к труду, тем быстрее совершенствуется и более производительно используется вещественный фактор производства.
Инвестиции в человеческий капитал — важное средство повышения производительности труда. Важнейшим показателем качества рабочей силы является уровень образования.
Поэтому ещё одним шагом к реализации рассчитанных выше резервов является постоянный рост квалификации работников ДУП «ПМК-194», обучение их новым профессиям, переподготовка кадров, то есть улучшение качества рабочей силы. Эффект от этих мероприятий по данным УП «Минскоблсельстроя» позволит повысить производительность труда на 0,08 %.
Рассчитаем резерв роста среднегодовой выработки рабочего в исследуемой организации:
18,505·0,08=0,0148 тыс. р.
Серьезный фактор повышения производительности труда – материальное стимулирование. Основным стимулом для работника в повышении результатов труда является заработная плата, которая является главной и основной статьей его личного дохода. Для того чтобы все задачи, поставленные перед предприятием, были достигнуты, недостаточно только набора квалифицированных кадров. Необходимо так организовать труд, чтобы каждый работник прилагал максимум усилий для выполнения поставленных задач, независимо от своих личных проблем.
Пришло время обеспечить тесную взаимосвязь между уровнем зарплаты, производительностью и эффективностью. Только в этом случае работник будет чувствовать достаточно сильные стимулы для повышения эффективности своей работы и будут созданы условия для стабилизации затрат на рабочую силу.
Успех и процветание любого предприятия во многом зависят от эффективности труда персонала, а эффективность – от механизма формирования зарплаты.
Различия в подходе к дифференциации оплаты труда у рабочих, руководителей, специалистов и служащих вытекают из установок прежней общественной системы. В частности, считалось, что оплата труда специалистов не должна превышать среднюю оплату труда рабочих, повышение квалификации которых необходимо стимулировать всеми средствами. Подобные принципы не свойственны рыночной экономике, а построенная с их учетом система оплаты, как показала практика, нередко отрицательно влияет на заинтересованность работников в результатах труда.
Повышению стимулирующей функции заработной платы способствует усиление ее гибкости, способности достаточно быстро и адекватно реагировать на изменения результативности труда работников. На уровне предприятия речь идет, прежде всего, об индивидуализации заработка работника, когда при определении размера оплаты учитываются не только такие характеристики, как стаж, квалификация и профессиональное мастерство, но и значимость работника для предприятия, его способность достичь определенных текущих и перспективных целей, а главное – реализация этой способности.
Правильная организация оплаты труда работников должна стимулировать стремление работника к повышению квалификации, производству большего объема валовой продукции и улучшению ее качества. Помимо доплат за классность, звание, стаж работы можно выдавать премии за освоение и внедрение новой техники, передачу опыта, за экономию материальных ресурсов.
УП «Минскоблсельстрой» был разработан перечень мероприятий, которые позволят повысить производительность труда в ДУП «ПМК-194». Перечень этих мероприятий с возможным эффектом от них приведен в табл. 5.
Таблица5
Мероприятия по повышению производительности труда
| Наименование мероприятия | Рост выработки, % | Эффект |
| ||
| 1 | 2 | 3 |
| ||
| По данным УП «Минскоблсельстрой» |
| ||||
| 1. Применение новых видов материалов и технологий. | - | - |
| ||
| 1.1. Гидроизоляционных материалов. | 0,10% | сокращение сроков строительства, уменьшение трудозатрат при строительстве подвалов, бассейнов |
| ||
| 1.2. Стеновых материалов: – газосиликата и клеевых растворов; – сухих смесей для штукатурки стен; – сухих смесей для укладки плитки; – монтажной пены в креплении перегородок. | 0,30% 0,70% 0,10% 0,08% | сокращение сроков строительства, уменьшение трудозатрат при возведении жилых домов |
| ||
| 1.3. Систем отопления, водопровода и канализации из полимерных материалов. | 0,08% | экономия металла, электродов, сокращение сроков строительства, уменьшение трудозатрат |
| ||
| 1.4. Систем отопления с принудительной циркуляцией. | 0,12% | экономия теплопотерь, сокращение сроков строительства, уменьшение трудозатрат |
| ||
| 2. Внедрение передовых методов поточного строительства жилых домов на селе. | 0,15% | сокращение сроков строительства, повышение производительности труда |
| ||
| 3. Переход на строительство жилых домов с использованием железо-бетонных перекрытий. | 0,12% | сокращение сроков строительства |
| ||
| 4. Мероприятия по механизации и автоматизации ручного труда. |
| ||||
| 4.1. Применение механизмов при уплотнении грунтов (вибротрамбовка). | 0,07% | уменьшение трудозатрат, сокращение сроков строительства, улучшение качества работ |
| ||
| 4.2. Применение бетононасосов. | 0,13% | уменьшение трудозатрат, сокращение сроков строительства | |||
| 4.3. Применение инвентарной опалубки. | 0,10% | уменьшение трудозатрат, улучшение качества работ, | |||
| 4.4. Применение шлифовальных машин для деревянных полов. | 0,07% | уменьшение трудозатрат, улучшение качества работ, сокращение сроков строительства | |||
| 4.5. Обеспечение всех строительные бригады новыми нормокомплектами. | 1,50% | уменьшение трудозатрат, улучшение качества работ, сокращение сроков строительства | |||
| 4.6. Доставка бетонных смесей на объекты автобетоносмесителями. | 0,25% | уменьшение трудозатрат при производстве бетонных работ, удобоукладываемость | |||
| Собственная разработка | |||||
| 5.1.Совершенствование организационной структуры управления (логистическая служба). | внедрение логистических схем, оптимизация движения материальных потоков, сокращение простоев рабочих | ||||
| 5.2. Внедрение принципов «бережливого производства». | 3% | ||||
| 5.3. Применение кран-балки для погрузочных работ в столярном цеху. | 4,85%* | высвобождение рабочих, уменьшение трудозатрат при погрузке | |||
| 5.4. Дозагрузка производственных мощностей. | 12,5%* | рост выработки | |||
| 5.5. Подтягивание отстающих рабочих-сдельщиков основных профессий до передовых. | 15 %** | рост выработки | |||
| 5.6. Повышение эффективности использования рабочего времени. | 0,78% | ||||
| 5.7. Повышение квалификации кадров, обучение смежным профессиям (приведение в соответствие разрядности работающих разрядности выполняемых работ). | 0,08% | улучшение качества работ, сокращение сроков строительства | |||
| Итого (рост выработки работающих), ∑стр. 1.1.- 5.3.,5.7: | 8,22 | - | |||
| Итого (рост выработки рабочих), ∑стр. 5.4.-5.6: | 32,35 | - | |||
Примечание. * Для рабочих-сдельщиков основных профессий.
** Величина резерва не означает, что он может быть использован на 100%, так как имеются субъективные причины, мешающие это сделать. При расчёте годового экономического эффекта примем увеличение выработки в среднем на 15 % в связи с этим фактором.
Годовой экономический эффект от предложенных мероприятий составляет:
(8,22/100·14,439·132)+(32,35/100·18,505·103)=773,265 млн. р.
ЛИТЕРАТУРА
1. Афитов, Э. А. Планирование на предприятии: учеб. пособие / Э.А. Афитов. – 2-е изд., перераб. и доп. – Мн.: Вышэйшая школа, 2007.
2. Баканов М. И. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика, 1995. - 284 с.
3. Статотчетность предприятия за 2006-2008 года.
0 комментариев