Основной задачей листа анализа конкурентов является определение влияния некоторых политических, экономических, социальных и технических параметров на пять сил Портера, то есть на опасность появления новых фирм на рынке, на рыночную власть поставщиков фирмы, на рыночную власть клиентов фирмы, на опасность появления продуктов – заменителей и на интенсивность конкурентной борьбы между фирмами.
| Опасность появления новых фирм | Выс. | Низ. | Рыночная власть производителей | Выс. | Низ. |
| Экономия на маштабе | хх | Концентрация относительно отрасли клиентов | хх | ||
| Дифференцирование продуктов | хх | Доступность продуктов заменителей | хх | ||
| Потребность в капитале | хх | Важность клиента для производителя | хх | ||
| Стоимость переоринтации | хх | Диференциация продуктов производителя | хх | ||
| Контроль каналов распределения | хх | Стоимость переоринтации клиента | хх | ||
| Собственные знания | хх | Опаснность прямого объединения производителями | хх | ||
| Доступ к материалам | хх | ||||
| Доступ к государственным субсидиям | хх | Интенсивность конкуренции | Выс. | Низ. | |
| Количество конкурентов | хх | ||||
| Рыночная власть клиентов | Выс. | Низ. | Темп роста отрасли | хх | |
| Ориентация клиента на соответствующего производителя | хх | Неизменные затраты | хх | ||
| Объем производства | хх | Затраты на складирование | хх | ||
| Диференциация поставляемых продуктов | хх | Диференциация продукта | хх | ||
| Опаснность обратного объединения клиентами | хх | Стоимость переоринтации | хх | ||
| Знание клиентов о структуре затрат производителей | хх | Барьер для выхода | хх | ||
| Величина дохода клиентов | хх | Стратегическое участие | хх | ||
| Экономия затрат на поставляемых продуктах | хх | ||||
| Важность вклада производителей в качество конечного продукта покупателя | хх | Опасность продуктов заменителей | Выс. | Низ. | |
| Доля общих затра клиента на продукцию производителя | хх | Вероятность появления заменителя | хх | ||
| Темпы увеличения эффективности цен по отношению к заменителям | хх | ||||
Список литературы
Gregory G. Dess, Alex Miller. (1993). Strategic Management. New York: McGraw-Hill, Inc. pp. 62.
Похожие работы
... правильным вариантом поведения компании для достижения эффективного долгосрочного функционирования и успешного развития является уделение повышенного внимание осуществлению анализа внешнего и внутреннего окружения. Это подразумевает проведение комплексного анализа, который может быть проведен с использованием вышеперечисленных методик, который дает достаточно ясное и объективное представление о ...
... компании с числом работающих от одного до нескольких десятков человек — около 35%; - SoHo — порядка 20%. Учитывая тенденции, происходящие на новосибирском компьютерном рынке, проведем анализ бизнес-окружения ОАО «НЭТА» в соответствии с методами, рассмотренными в предыдущем разделе. Лист конкурентов для ОАО «НЭТА» представлен в таблице 1. Таблица 1 - Лист конкурентов Опасность появления ...
... фирмы группу приоритетных. 3 этап: Сравнительный анализ конкурентов. Лист оценки конкурентоспособности фирмы относительно предприятий-конкурентов. Это наиболее сложный по уровню обобщения этап анализа конкуренции, т.к. он систематизирует данные, полученные на предыдущих этапах. Для проведения оценки необходимо собрать ведущих специалистов фирмы разных направлений (экспертов в своей области). ...
... ; повышать имидж предприятия; информировать потребителей и дистрибьюторов об изменении цен, специальных предложениях и других маркетинговых изменениях. Вместе с тем, реализация конкурентами перечисленных задач происходит с использованием различных средств. Их анализ сводится к ответам на следующие вопросы: с каким целевым сегментом потенциальных потребителей конкурент стремится наладить ...
0 комментариев