Металлургический .
(Свердловская область)
Металлургический холдинг - многопрофильная диверсифицированная структура. В ее состав входят 30 предприятий, на которых работает свыше 12 тысяч человек. Основные направления развития представлены заводами черной и цветной металлургии, лесопромышленным производством, агропромышленным, горнодобывающим и строительным комплексом.
Каждое из предприятий, входящих в холдинг, получает условия для собственного развития, поддерживает жизнедеятельность другого - внутри всех направлений выстроены четкие производственные связи и цепочки. Кроме того, у холдинга есть очевидные преимущества - возможность перемещения финансовых потоков, рабочих и материальных ресурсов, оптимизация налогообложения, создание единого инженерного центра, бухгалтерских и сбытовых подразделений, оперативность в принятии решений.
Основы этой структуры были заложены в 1994 году с приобретением контрольного пакета акций Ревдинского завода по обработке цветных металлов. И тогда же были определены стратегические цели - выпуск дешевой и качественной продукции, которая не просто будет конкурентоспособной на рынке, но сможет завоевать немалый его сегмент. Производство, экономика, финансы - каждое из этих направлений пересматривалось с точки зрения единого критерия: снижения издержек и удешевления продукции.
Результаты показали, что это единственно верный способ возвращения заводов к жизни, являющийся основополагающим практически для всех фирм и компаний холдинга.
Создание холдинга - закономерное развитие принципа снижения издержек и выпуска конкурентоспособной продукции. Стабильность обеспечения дешевым и качественным сырьем, заготовками, материалами - одно из определяющих условий успешной деятельности промышленного предприятия.
Покупка в 1997 году контрольного пакета акций ЗАО "Свердлвтормет" позволила избавиться от произвола предприятий по заготовке лома и кабальной зависимости от них и полностью решить проблему обеспечения РММЗ ломом, причем его стоимость снизилась в два раза. Каждый последующий шаг - будь то приобретение мощностей Нижнесергинского леспромхоза, Дружининского карьера, Свердловского "Вторцветмета", диктовался жесткой производственной необходимостью: заводам нужна дешевая деревянная тара для упаковки продукции, дешевый флюс для выплавки стали, лом цветных металлов для выпуска дешевого проката. В октябре 1998 года предприятия, уже связанные общей технологической цепочкой, вошли в структуру, получившую официальный статус "АООТ "Металлургический холдинг".
Благодаря тому, что в состав холдинга входит "Свердлсоцбанк", он, по сути, превратился в финансово-промышленную группу, которая располагает оборотными средствами и может кредитовать перспективные проекты. Все они связаны с дальнейшим развитием предприятий, совершенствованием технологических процессов, освоением новых видов продукции, созданием самостоятельных направлений в деятельности холдинга.
ПерсоналОбщая численность работающих на предприятиях компании - более 12 000 человек. Персонал - важнейшая составная производственной деятельности АО "Металлургический холдинг". Разработана комплексная система мер по организации набора, отбора, адаптации, стабилизации коллектива, подготовки и переподготовки кадров, которая предусматривает несколько направлений работы:
- с производственным персоналом;
- с резервом руководящих работников;
- с молодыми специалистами.
Одно из самых приоритетных направлений в деятельности центра подготовки персонала - работа с молодыми специалистами, индивидуальные договоры со студентами пятого курса с установлением ежемесячных стипендий, разовыми денежными выплатами при заключении трудового договора с холдингом.
Только в 3 квартале 1999 года на работу в холдинг принято более 70 молодых специалистов - выпускников крупнейших екатеринбургских вузов, 30 стипендиатов обучаются за счет средств предприятия по ускоренной программе в Уральском государственном колледже имени Ползунова. Руководство холдинга лично встречается с каждым, кто пополняет полутора тысячный коллектив руководителей, инженеров и экономистов, технических исполнителей.
В холдинге действует система оплаты труда по конечному результату для всех категорий работающих на основе единой тарифной сетки, возрождены различные формы производственного экономического соревнования.
Наука и производствоРешение основной стратегической задачи - снижения издержек и удешевления продукции, невозможно без внедрения современных технологий. Этими вопросами занимаются и специалисты непосредственно на производствах, защищая диссертации, и работающие по договорам кандидаты и доктора наук.
Постоянно совершенствуется и основное производство, и вспомогательное. Среди последних предложений - переход на производстве метизов с электроэнергии на газ, использование плавающих в расплаве цинка горелок, предполагаемый экономический эффект - 1 млн. 300 тысяч рублей в год. Очень перспективна тема вторичного использования огнеупоров - 1 млн. 400 тысяч рублей экономии. Освоен техпроцесс извлечения из отходов производства метизов, а это 1 млн. 200 тысяч тонн шлака, металла, и дальнейшее использование шлака для строительства дорог.
ХОЛДИНГ КОМПАНИЯ (англ. holding владеющий), акционерная компания, использующая свой капитал для приобретения контрольных пакетов акций других компаний с целью установления контроля над ними.
Похожие работы
... , активно занимается торговлей или бизнесом и имеет в своем балансовом отчете вместе с акциями дочерних предприятий активы в виде движимо и недвижимого имущества. [13] Глава 2. Правовое положение холдинговых компаний 2.1 Состав (структура) холдинговой компании Структуру классической холдинговой компании в качестве обязательных элементов составляют две группы участников: 1) основное ( ...
... определенные цели: укрепление позиций на рынке и получение экономического выигрыша. Основными задачами, которые решаются в процессе создания холдингов, являются: 1. создание технологически взаимосвязанных производственных и сбытовых цепочек, что обеспечивает бесперебойное функционирование всех включенных в эту цепочку предприятий и меньшую степень их зависимости от внешних поставщиков. По ...
... іння правової природи холдингової компанії, а тому відсутня і термінологічна тотожність цього поняття. На виправлення цього недоліку і має бути спрямована подальша законопроектна робота. Холдингові компанії за законодавством ЄС. Адаптація законодавства України до законодавства ЄС є пріоритетною складовою процесу інтеграції України до Європейського Союзу. Тому Закон, і зокрема, його термінологія ...
... (чаще всего по производственному переделу в вертикально-интегрированной цепочке), и потом происходит переход к стратегическим показателям деятельности – финансовым и нефинансовым – по всем структурным подразделениям холдинга. Варианты организации финансовой структуры, как правило, отражают стратегические ориентиры бизнеса. Например, у одного из наших клиентов – агропромышленного холдинга, ...
0 комментариев