Модель развития группы

– это уникальный инструмент, с помощью которого можно предугадывать, управлять, направлять группу людей, а также решать внутригрупповые проблемы.

На основе эмпирических данных, совмещенных с теорией, ученые пришли к мысли, что поведение людей в группе с новыми людьми, а также и в старой команде, но под воздействием новых заданий и взаимодействий, имеет общую тенденцию, которая и была воплощена в данной модели.

Стоит остановиться на утверждении того факта, что каждый коллектив людей в каждой конкретной практической ситуации – это уникальность. Поэтому не стоит рассматривать эту модель как жесткую структуру. Основная идея этой модели – это гибкость. А именно то, что в ней присутствуют все возможные этапы развития отношений в группе в наиболее распространенном порядке. Но не стоит забывать того, что каждый коллектив людей будет идти в этой модели по своему уникальному пути. На практике некоторые стадии могут не проявиться, или быть повторены несколько раз.

Умение человека, работающего с группой, как раз и состоит в том, чтобы на основе знания этой модели распознать, на какой стадии находится в данный момент группа, и оказать посильную помощь для достижения командой единой цели при минимуме потерь, то есть наиболее оптимальным образом.

Также стоит помнить и то, что новый виток (цикл) этой модели начинается не только тогда, когда образуется новая группа, но и тогда, когда уже сложившийся коллектив получает новое задание для выполнения.

Ориентация

·     Готовность к работе и радужные ожидания

·     Изучение ситуации и действующих лиц

·     Чувство зависимости от авторитетов и иерархии

·     Потребность найти свое место

Разочарование

·     Несоответствие надежд и реальности

·     Недовольство авторитетами

·     Недовольство целями, задачами и планом действий

·     Чувство некомпетентности

·     Споры за власть и внимание

Согласие

·     Сглаживание разницы между ожиданиями и действительностью

·     Разрешение противоречий

·     Достижение гармонии, доверия, уважения, уверенности и поддержки

·     Разделение ответственности

Работа

·     Радость от участия в работе группы

·     Совместная взаимозависимая работа

·     Чувство силы команды

·     Роль лидера переходит от одного участника к другому в зависимости от необходимости

·     Настрой на успех

·     Высококачественная работа

Завершение

·     Признательность к участникам группы

·     Резкий подъем или спад настроения

·     Гордость за достижения

·     Чувство близости к членам группы