КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКТА ИССЛЕДОВАНИЯ И ОТРАСЛИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
Анализ эффективности использования производственных ресурсов предприятия
Анализ структуры бухгалтерского баланса предприятия
Основные финансовые коэффициенты
Оценка вероятности банкротства предприятия
ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПО УЛУЧШЕНИЮ ПРОИЗВОДСТВЕННО ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Пути улучшения производственно-хозяйственной деятельности предприятия
Навигация
ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПО УЛУЧШЕНИЮ ПРОИЗВОДСТВЕННО ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Анализ хозяйственной деятельности предприятия
54955
знаков
6
таблиц
0
изображений
3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПО УЛУЧШЕНИЮ ПРОИЗВОДСТВЕННО ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1. Общие выводы по анализу основных показателей хозяйственной деятельности и финансового состояния предприятия
При анализе финансовой устойчивости предприятия следует учитывать множество факторов, влияющих на данный показатель. Оценивая лишь значения одних коэффициентов, не беря в учет другие показатели, мы не можем говорить об объективной оценке финансовой устойчивости.
В результате проведенного анализа можно сделать следующие выводы:
3) Анализ баланса с точки зрения ликвидности показывает высокую ликвидность предприятия. Устойчивая в финансовом отношении компания характеризуется высокой деловой активностью и хорошим уровнем рентабельности.
4) Компания активно проводит инвестиционную политику.
5) Оценка и анализ финансовых показателей и перспектив развития рынка и продовольствия позволяет обеспечить расширение вид услуг за счет инвестиционного проекта, предполагающее расширение производственных мощностей, модернизацию производства.
При проведении анализа финансового состояния можно прийти к выводу, что предприятие достаточно успешно функционирует.
3.2. Проблемы функционирования предприятия, выявленные по результатам анализа производственно-хозяйственной деятельности
Повышение эффективности производства определяется производственной стратегией. Такая стратегия направлена на оптимизацию текущих финансовых показателей, использование малоквалифицированной рабочей силы, искусственное повышение цен, решение возникающих частных проблем и сбоев оборудования.
Формирование эффективной организации производства должно базироваться на положениях, отражающих возможности воздействия организации на формирование высокого уровня эффективности во всех сферах деятельности предприятия.
Важнейшим источником роста эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия является устранение потерь. На данном предприятии четко определяются следующие виды потерь:
— потери рабочего времени, которые являются следствием недостатков в производственном планировании, организации и обслуживании рабочих мест, перерывов, низкой трудовой дисциплины;
— потери, обусловленные неполным использованием мощностей оборудованияи, выражающиеся в некачественном вещании, сбоях, низкая скорость интернета и др.;
— повышенные относительно нормативных величин запасы сырья, материалов;
Устранение или существенное сокращение потерь является важным условием реализации на данном предприятии.
В современных условиях непременным требованием при решении задач повышения эффективности становится ускорение производственных процессов, которое находит выражение в увеличении скорости и качества вещания и передачи данных. Факторами, обеспечивающими решение этой задачи, является модернизация оборудования широкое использование организационных методов и средств: сокращение перерывов в ходе процесса, оптимизация маршрутов движения предметов труда, уменьшение времени наладки оборудования и контрольных операций.
Важной задачей является и решение организационных вопросов, связанных с обеспечением оказания услуг высокого качества. На предприятиях должна быть создана внутрифирменная система обеспечения качества, предполагающая создание необходимых организационно-технических условий, реализация которых будет гарантировать оказания услуг должного качества. Одновременно должны решаться вопросы управления стоимостью качества с целью минимизации затрат, связанных с обеспечением качества.
Следует также иметь в виду, что в последнее время наметились тенденции к изменению затрат на производство: доля затрат труда в себестоимости услуг постоянно снижается, а удельный вес материальных и энергетических затрат, расходов на содержание оборудования, на транспортировку и хранение, обеспечение качества неуклонно растет. Поэтому острие организационной работы должно быть направлено на поиск и реализацию возможностей экономии материальных и энергетических ресурсов, внедрение прогрессивных систем эксплуатации оборудования, логических принципов управления материальными потоками.
Координальное решение проблемы повышения эффективности на предприятиях предполагает дальнейшее развитие систем организации и управления. Одним из возможных направлений этой работы является применение Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР), снижение себестоимости за счет увеличения качества оборудования и снижение его технической поддержки, вследствие чего уменьшение затрат на заработную плату и т.д. автоматизация оборудования.
Представляется возможным осуществление разработки и реализации на предприятии целевых программ повышения эффективност. В наиболее общем виде такая целевая программа может представлять собой взаимосвязанный комплекс мероприятий технического и организационного характера, реализация которых должна обеспечить достижение заданного уровня повышения эффективности оказания услуг, вещания и передачи данных в целом на предприятии или в его отдельных подразделениях. В программе должны быть увязаны выделяемые для ее реализации ресурсы, исполнители и сроки завершения.
Устойчивый рост эффективности производственно-хозяйственной деятельности предполагает непосредственное участие во всей деятельности, связанной с решением этой задачи высшего эшелона управленческих кадров. Для этого управленцы верхнего уровня должны разбираться в организационных вопросах, иметь опыт внедрения новой техники и технологий, знать принципы организации оказания услуг. В эпоху ныне происходящего технологического взрыва число специалистов в данной сфере, организации и оказания услуг, должны возрастать, чтобы сфера управления могла справляться с задачами повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности в современных условиях.
Похожие работы
... предметов труда; ликвидация непроизводственных расходов и потерь. Значимость снижения себестоимости в каждом конкретном случае зависит от удельного веса той или иной группы расходов [28, с. 132]. Глава 2. Анализ хозяйственной деятельности на предприятии ЗАО «Константин и К» 2.1 Технико-экономическая характеристика ЗАО «Константин и К» Закрытое акционерное общество «Константин и К», в ...
... предприятий. Анализ предприятий – это способ исследования экономических процессов и явлений. Он выполняет функцию оперативного выполнения и руководства хозяйственной деятельности предприятий. 2.1.Анализ показателей производственной программы. Основная деятельность предприятий жилищно-коммунального хозяйства направлена на производство продукции, предоставлении услуг для местного населения и тех ...
... , основной удельный вес в общей сумме основного капитала предприятия. От их количества, стоимости, технического уровня, эффективности использования во многом зависят конечные результаты деятельности предприятия: выпуск продукции, ее себестоимость, прибыль, рентабельность, устойчивость финансового состояния. В процессе производства работники предприятий с помощью средств труда воздействуют на ...
... 4 Анализ финансовых результатов деятельности предприятия 4.1 Анализ прибыли Показатели прибыли используются в анализе хозяйственной деятельности предприятия. Факторы, формирующие балансовую прибыль предприятия, рассмотрим в таблице 11. Таблица 11. Анализ прибыли № пп Показатель Ед. изм. Обозначение формулы План Отчет Отклонения абсолютное % 1. Выпуск продукции ...
0 комментариев