Методологические аспекты бенчмаркинга
Особенности применения бенчмаркинга на малых и средних предприятиях
Организация бенчмаркинговых исследований в мебельной промышленности и направления их совершенствования
Бенчмаркинговый анализ предприятия ООО «Атташе-К» на рынке мебельной промышленности Саратова и его основные результаты
Опыт работы на рынке и долговременные контракты с производителями, дают преимущество фирме в условиях жесткой конкуренции
Слаборазвитая транспортная инфраструктура затрудняет доставку сырья и материалов, а также таких групп продукции, как стулья и офисные кресла
Навигация
Опыт работы на рынке и долговременные контракты с производителями, дают преимущество фирме в условиях жесткой конкуренции
Бенчмаркинговое исследование
162178
знаков
8
таблиц
11
изображений
1. Опыт работы на рынке и долговременные контракты с производителями, дают преимущество фирме в условиях жесткой конкуренции.
Таблица 2.6.
Перечень основных критериев SWOT - анализа компании ООО «Атташе-К»
| СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ (strengths) | ВОЗМОЖНОСТИ (oррortunities) |
| ü опыт работы на рынке ü широкий ассортимент товара ü возможность выполнения эксклюзивных заказов ü долговременные контракты с производителями сырья и комплектующих материалов ü планирование транспортных маршрутов ü наличие больших товарных запасов сырья и материалов на складе ü высокое качество ü оснащение специальным программным обеспечением ü мотивация потребителей ü рост числа постоянных клиентов ü гарантия поставок ü возможность выбора формы оплаты ü система скидок | · развитие информационных технологий · интеграционные процессы · организация выставок и ярмарок корпусной мебели · разработка систем автоматизированного учета сырья и комплектующих · возрастание профессионализма потребителей · увеличение количества коммерческих учебных заведений и фирм |
| СЛАБЫЕ СТОРОНЫ (weaknesses) | УГРОЗЫ (threats) |
| Ø небольшая рыночная доля Ø недостаток производственных площадей Ø несовершенство складского хозяйства Ø небольшой радиус обслуживания Ø высокие затраты на транспортировку Ø низкий уровень системы управления товарными запасами Ø значительная нагрузка на производственный персонал Ø недостаточно развитая система маркетинговой информации Ø невозможность оптимизации и четкого планирования запасов сырья и материалов | - нестабильность национальной валюты - инфляционные процессы - несовершенство налогового законодательства - лицензирование импортного оборудования - высокие таможенные пошлины - обострение конкуренции - рост безработицы, низкая покупательная способность населения - неплатежеспособность части бюджетных и коммерческих учреждений - низкий уровень транспортной инфраструктуры - переход большинства потребителей на продукцию импортного производства |
2. Уменьшение стоимости компьютерной техники и развитие информационных технологий может быть использовано для оптимизации запасов сырья и материалов на складе.
3. Возможности предприятия представляют собой положительные факторы (тенденции и явления) внешней среды, которые могут привести к увеличению объема продаж и прибыли.
Далее следует остановиться на том, как мы можем использовать свои сильные стороны для того, чтобы избежать угроз внешней среды:
1. Широкий ассортимент товара, возможность выполнения эксклюзивных заказов, рост числа постоянных клиентов позволяют избежать конкурентной угрозы.
2. Возможность выбора формы оплаты с отсрочкой платежа позволяет уменьшить негативное влияние недостатка оборотных средств некоторых юридических лиц.
3. Нестабильная экономическая ситуация в регионе, выражающаяся в росте безработицы, низкой покупательной способности населения регулируется системой скидок и кредитования.
Теперь рассмотрим наши слабые стороны, препятствующие обширным возможностям и способствующие благоприятному развитию угроз внешней среды.
Рис. 2.10. Перекрестный анализ слабых сторон предприятия с реальными возможностями и угрозами
Для начала рассмотрим, как наши слабые стороны могут повлиять на возможности:
1. Несовершенство складского хозяйства, недостаток производственных площадей и т. п. могут своевременному выполнению заказов. Небольшой радиус обслуживания может воспрепятствовать эффективному коммуникационному процессу.
2. Слабая концентрация подобных фирм на рынке дает возможность расширения доли рынка, за счет роста числа потребителей, но замедляется из-за недостаточно развитой системой маркетинговой информации.
3. Минимизация товарных запасов затрудняется несовершенством складского хозяйства и также высокими затратами на транспортировку.
Немаловажным является и то, что слабые стороны ООО «Атташе-К» в ряде случаев способствуют угрозам внешней среды, в частности:
1. Несовершенство законодательной базы усложняет выход на рынок
соседних регионов.
2. Слабо развитая система маркетинговой информации, несовершенство складского хозяйства, значительная нагрузка на сотрудников отдела производства и высокие затраты на транспортировку создают неблагоприятные условия существования фирмы в ситуации обострения конкуренции.
Похожие работы
... существует очень интересная практика: если кто-либо из партнеров достиг результатов, которые намного превосходят ваши по исследуемому вопросу, происходит перенятие "обратного" опыта. Так, например, в случае с компанией QTS, которая через 1,5 года после запуска бенчмаркингового проекта значительно превзошла своего партнера по показателю "время на внедрение программы улучшений по атрибуту", уже ...
... с. 24]. Однако в соответствии с целями развития участвуют в неформальном информационном обмене и используют те или иные методы доступа к знаниям. Особенно мало бенчмаркинг используется на предприятиях сферы услуг. Целью исследования, проводимого на предприятиях розничной торговли Ставропольского края в 2004–2005 гг., было выявление возможности использования бенчмаркинга в деятельности предприятий ...
... улучшений, и, во-вторых, за немедленное подавление всякого, сколь угодно малого, сопротивления внутриорганизационным изменениям. Персонал организации с самого начала должен быть вовлечен в процесс внедрения концепции бенчмаркинга. Безусловно, не каждый может и должен входить в состав исследовательской группы. В данном случае важна как можно более полная информированность сотрудников компании о ...
... качество продукции, совершенствовать систему менеджмента, чтобы сохранять свои конкурентные преимущества и успешно развиваться. Заключение В заключении данной работы можно сделать следующие выводы. Бенчмаркинг, как инструмент управления качеством представляет собой непрерывный процесс оценки уровня продукции, услуг и методов работы на основе сравнения с самыми сильными конкурентами или теми ...
0 комментариев