Производство и оптовая торговля: посудой из стекла и фарфора;

1.         Производство и оптовая торговля: посудой из стекла и фарфора;

2.         Производство комбикорма.

Основными покупателями посуды являются юридические лица, имеющие торговые площади в таких городах: Запорожье, Днепропетровск, Днепродзержинск, Луганск, Полтава, Кременчуг, Николаев, Алушта, Лисичанск, Северодонецк, Донецк и частные предприниматели, имеющие торговые площади в Харькове.

Покупателем посуды и одновременно представителем компании в Российской Федерации является ЧП Бырка В.К. г. Воронеж.

Покупателем комбикорма является САО “Охочее” и СП “Элприв” (птицефабрика в Русской Лозовой).

Торгово-промышленная компания “Пирс” общество с ограниченной ответственностью создано с целью получения прибыли. Для обеспечения деятельности предприятия, за счет вкладов участников общества создан уставный фонд. Размер уставного фонда составляет 28125 гривень.

Увеличение уставного фонда общества может быть осуществлено по решению собрания учредителей за счет:

дополнительных взносов;

прибыли от коммерческой и хозяйственной деятельности.

Изменение долей в уставном фонде разрешается только по решению высшего органа общества.

Участники общества несут убытки, связанные с деятельностью общества в пределах своей части в уставном фонде.

Прибыль общества создается из поступления от хозяйственной, коммерческой и другой деятельности и определяется на основе действующего законодательства и может определяться каждый отчетный период. Расчеты по прибылям и убыткам проводятся после составления баланса в конце каждого отчетного периода. Полученная прибыль полностью остается в распоряжении общества, которое самостоятельно определяет ее использование.

В обществе создается страховой (резервный) фонд в размере, не меньше 25% уставного фонда. Формирование страхового фонда осуществляется путем ежегодных отчислений в размере не менее 5% суммы прибыли, которая осталась в распоряжении общества.

Целью деятельности предприятия, согласно Закону Украины “О предприятиях”, является получение прибыли за счет собственной предпринимательской деятельности, а именно: производство и реализация продукции, а также предоставление производственных и коммерческих услуг юридическим и физическим лицам на внутреннем и внешнем рынках, удовлетворение социально-экономических потребностей участников и членов трудового коллектива предприятия.

Основным направлением деятельности предприятия является производство и реализация товаров народного потребления.

Предметом деятельности предприятия является:

производство и переработка:

 продовольственных и непродовольственных товаров;

 товаров народного потребления;

 продуктов бытовой химии;

сельскохозяйственной продукции, а также продукции, которая используется в сельском хозяйстве;

нефтепродуктов, горюче-смазочных материалов;

стройматериалов;

сельскохозяйственной техники и запчастей к ним;

химической продукции;

розничная и оптовая торговля:

продукции собственного производства и обеспечение торгового обслуживания населения в соответствии с утвержденными технологическими правилами;

создание сети собственных коммерческих магазинов и объектов торговли, осуществление розничной и комиссионной торговли товарами народного потребления, продовольственными и промышленными товарами как собственного производства, так и приобретенными;

торгово-посредническая деятельность;

внешнеэкономическая деятельность;

предоставление услуг иностранным субъектам хозяйственной деятельности, предусмотренных и не запрещенных действующим законодательством Украины, в том числе организационных, производственных, транспортно-экспедиционных, консультационных, маркетинговых, посреднических, агентских и других.

Предприятие самостоятельно определяет направления производства, его структуру и объемы, самостоятельно распоряжается произведенной продукцией и доходами. Предприятие имеет право кооперироваться с промышленными предприятиями и финансовыми учреждениями при производстве собственной продукции, предоставлении услуг, расширении сферы деятельности.

2.2 Управления предприятием

Высшим органом общества являются сборы участников. Они формируются из участников общества или назначенных ими представителей. Представители участников могут быть постоянными или назначенными на определенный срок. Участники имеют количество голосов пропорционально размеру их частей в уставном фонде.

К компетенции высшего органа общества принадлежит:

определение основных направлений деятельности общества, утверждение его планов и отчетов о их выполнении;

утверждение устава и внесение в него изменений и дополнений;

утверждение годовых результатов деятельности общества, его дочерних предприятий;

порядка распределения прибыли;

утверждение правил, процедур и других внутренних документов общества;

определение организационной структуры общества;

определение условий оплаты труда ответственных лиц общества и его дочерних предприятий;

образование, реорганизация и ликвидация дочерних предприятий, филиалов и представительств, других юридических лиц, утверждение их уставов и положений;

принятие решения об остановке деятельности общества, назначении ликвидационной комиссии, утверждении ликвидационного баланса.

Высший орган общества может также рассматривать и другие вопросы, касающиеся деятельности общества.

Исполнительным органом общества является его директор. Он избирается высшим органом общества и подотчетен сборам участников, может быть уволен с занимаемой должности при ненадлежащем исполнении своих обязанностей.

Проверка деятельности директора проводится ревизионной комиссией по поручению сборов или по собственной инициативе. Ревизионная комиссия может требовать от должностных лиц предоставления всех необходимых материалов, бухгалтерских и других документов, и пояснительных записок.

Общее собрание определяется правомерным, если в нем берут участие акционеры или их представители, которые имеют более 60 процентов голосов. В случае, если общая численность голосов не превышает 60 процентов, собрание созывается повторно не позже чем через месяц.

О проведении общего собрания участников предупреждают персонально.

Наблюдательный совет является органом общества, который с целью защиты интересов акционеров осуществляет контроль за деятельностью общества. Наблюдательный совет складывается из пяти членов, которые избираются из числа акционеров – граждан или уполномоченных представителей акционеров – юридических лиц сроком на пять лет. Персональный состав наблюдательного совета и изменения в его составе утверждается высшим органом общества.

В своей деятельности наблюдательный совет должен:

по решению высшего органа общества заключать контракт с главой управления обществом;

утверждать по заявлению главы правления персональный состав правления общества;

рассматривать и утверждать отчеты, которые предоставляют правление и ревизионная комиссия за квартал или год;

анализировать действия правления относительно управления обществом, реализации инвестиционной, технической и ценовой политики, сохранение номенклатуры товаров и услуг;

выступать в случае необходимости инициатором проведения внеочередных ревизий и аудиторских проверок финансово – хозяйственной деятельности общества;

предоставлять высшему органу общества предложения по вопросам деятельности общества;

выполнять другие действия по контролю деятельности правления обществом.

Наблюдательный совет имеет право:

получать информацию о деятельности общества;

прослушивать отчеты правления, должностных лиц общества по отдельным вопросам его деятельности;

привлекать экспертов для анализа вопросов деятельности общества.

Наблюдательный совет не имеет права вмешиваться в оперативную деятельность правления обществом.

Наблюдательный совет предоставляет высшему органу общества отчет о своей деятельности за год. В случае неудовлетворительной деятельности наблюдательного совета высший орган общества вносит изменения в ее составе.

Заседание наблюдательного совета проводится не реже одного раза в квартал и считается правомерным, если на нем присутствует 2/3 от общей численности его членов. Решения наблюдательного совета принимаются большинством голосов, в случае равномерного распределения голосов, решающим является голос главы наблюдательного совета.

Внеочередные заседания наблюдательного совета проводятся по требованию главы наблюдательного совета или 1/3 от общей численности ее членов или правления обществом.

Члены наблюдательного совета являются должностными лицами общества и несут ответственность в границах своих полномочий.

Исполнительным органом общества, который выполняет управление его текущей деятельностью, является правление.

К компетенции правления принадлежат все вопросы деятельности общества, кроме тех, которые согласно действующему законодательству, уставом предприятия или решением высшего органа общества отнесены к компетенции другого органа общества. Высший орган общества может принимать решения о передаче части принадлежащих ему прав в компетенцию правления.

Глава правления выбирается на общем собрании на 5 лет, подотчетен в своей деятельности высшему органу и наблюдательному совету и организует исполнение их решений.

Правление обществом назначается главой правления и складывается из 5 членов. В его состав входят:

глава правления;

заместитель главы правления;

главный бухгалтер;

секретарь правления.

Работой правления управляет глава правления. Он имеет право без поручения выполнять действия от имени общества, уполномочен управлять поточными делами общества, исполнять решения высшего органа общества и наблюдательного совета, представлять общество в его отношениях с другими юридическими лицами, вести переговоры и заключать договора от имени общества, организовывать ведение протоколов заседания правления.

Вопросы полномочий, условий деятельности и материального обеспечения главы правления определяется в контракте, который заключается между главой управления и наблюдательным советом.

Заседание правления общества проводится не реже одного раза в месяц и признается правомерным, если на нем присутствовало 1/2 от общей численности его членов. Решение правления принимается большинством голосов, в случае равномерного распределения голосов, решающим является голос главы правления. Внеочередные заседания созываются по требованию главы правления или 1/3 общей численности его членов.

На основании решений, принятых правлением, глава правления издает приказы и другие распорядительные документы относительно деятельности общества.

Проверка финансово – хозяйственной деятельности правления общества, дочерних предприятий, филиалов и представительств проводится ревизионной комиссией, которая утверждается высшим органом общества. Проверки выполняются по поручению высшего органа общества, наблюдательного совета, по собственной инициативе ревизионной комиссии общества или по требованию акционеров, которые владеют более 10 процентов голосов.

Ревизионная комиссия подотчетна только высшему органу общества. Материалы проверок ревизионная комиссия предоставляет высшему органу управления и наблюдательному совету.

Комиссия складывается из 3 членов. Ревизионная комиссия имеет право привлекать к своей деятельности экспертов, аудиторские организации.

2.3 Производственно-хозяйственная деятельность предприятия

Торгово-промышленная компания “Пирс” общество с ограниченной ответственностью специализируется на производстве сортовых изделий из стекла и фарфора. Основной ассортимент производимой продукции: стопки, рюмки, стаканы, фужеры, бокалы, графины, столовые приборы, чашки, блюдца, тарелки, сервизы и т.п.

В настоящее время, после резкого спада спроса на фарфоровую посуду в 1996-1997 гг., начиная с 1998 г., наблюдается стабилизация и улучшение положения стекольных и фарфоровых заводов. Практически все заводы отрасли по объему выпускаемой продукции вышли на уровень 50% и выше своих производственных возможностей. Наблюдается устойчивое повышение спроса на внутреннем рынке и существенный скачок спроса со стороны стран СНГ, особенно России. Необходимо отметить тенденцию роста цен на выпускаемую продукцию из-за роста цен на энергоносители и сырье, а также возрастающий уровень средней зарплаты.

Торгово-промышленная компания “Пирс” на рынке посуды выступает в качестве оптового продавца. На протяжении всего периода существования компания придерживается линии увеличения объемов продаж за счет расширения ассортимента, постоянного наличия большей части предлагаемого ассортимента на складе, получения исключительных прав на торговое представительство от производителей (эти договора подкрепляются встречными договорами на поставку сырья и энергоносителей). Поставка газа на предприятия-производители осуществляются через фирмы, имеющие лицензии и соответствующие объемы газа. Договора на поставку газа со стороны ТПК “Пирс” подкрепляются соответствующими договорами поручительства. Расчет за газ с поставщиками производится либо векселем, эмитированным предприятием-производителем посуды, который с дисконтом покупает ТПК “Пирс”, либо посудой, которую также с дисконтом покупает ТПК “Пирс”. Три варианта расчетов представлены на схемах: (рис. 2.1)

1)

Производитель посуды

ТПК “Пирс”

Поставщик газа

газ  посуда с дисконтом

вексель вексель

собств. по номиналу

эмиссии

Вексель по номиналу

Деньги

Договор поручительства

2)

ТПК “Пирс”

Производитель посуды

Поставщик газа

газ  

Посуда

Посуда с дисконтом

Деньги или встречная поставка товаров

3)

Поставщик газа

ТПК “Пирс”

Производитель посуды

газ  посуда

вексель

собств. вексель

эмиссии

Вексель с дисконтом

Деньги

Рис. 2.1 Схема вексельных поставок и бартерных расчетов

Приведенные схемы поставок газа обеспечивают следующие преимущества:

1)         У потребителя газа – независимость расчетов за потребленный газ от денежных поступлений за отгруженную продукцию;

2)         У поставщиков газа – наличие гарантий по расчету за потребленный газ от фирмы “Поручителя”, стабильный спрос на газ на долгосрочной основе;

3)         У “Поручителя” (ТПК “Пирс”) – существенные скидки по цене на посуду, наличие на складе большого ассортимента посуды, наличие “рычагов влияния” через газовый кран.

Приведенные схемы поставки газа позволяют за счет оптовых скидок значительно расширить рынок сбыта у “Поручителя” на долгосрочной основе.

В связи с этим положительный эффект бизнеса достигается по следующим позициям:

1)      Возможность предоставлять скидки по цене на посуду в большом диапазоне от крупнооптовых покупателей до мелкой розницы;

2)      Наличие на складе полного ассортимента посуды, на которую существует постоянный спрос;

3)      Предоставлением производителем исключительных прав по его представительству в Харьковском регионе.

 Предприятие использует современное высокопроизводительное технологическое оборудование, совершенную технологию для выпуска стекольных изделий. Обладая высоким уровнем качества выпускаемой продукции и хорошей технической оснащенностью, которая постоянно совершенствуется, предприятие имеет возможность удовлетворять требования иностранных партнеров, продающих продукцию предприятия на всех рынках мира.

Необходимо отметить, что руководство предприятия постоянно контролирует ситуацию и по мере воздействия внешних факторов принимает решения по адекватной реакции на изменения для приведения состояния дел на предприятии в норму. Ярким примером тому является увеличение объемов производства.

Не менее важным показателем производственной деятельности предприятия является - рентабельность продукции. Рентабельность показывает сколько гривен прибыли приносит гривня, затраченная на производство данной продукции, то есть это отношение между прибылью и себестоимостью, выраженное в процентах. Рентабельности продукции по Торгово-промышленной компании “Пирс” общество с ограниченной ответственностью в табл. 2.1.

В целом по предприятию уровень рентабельности снизился из-за повышения себестоимости продукции в следствие частичных простоев (ожидание материалов поставщика), отключения электроэнергии.

Таблица 2.1

Рентабельность отдельных видов продукции за 2000 год

Наимено­вание про­дукции	Фактически реализовано, тыс. шт. (т.)	Цена еди­ницы про­дукции,  грн.	Себестои­мость ед. про­дукции, грн.	Рентабель­ность,  %.
1	2	3	4	5
Стопка ХС-001.01.01	125	0,50	0,43	16,2
Стопка ХС-001.03.01	130	0,55	0,45	22,2
Стакан ХС-001.05.00	115,6	0,75	0,66	13,6
Стакан ХС-001.05.01	100,5	0,85	0,75	13,3

Продолжение таблицы 2.1

1	2	3	4	5
Рюмка ХС-003.08.00	86	0,95	0,86	10,4
Рюмка ХС-003.08.01	78	1,05	0,86	22,1
Рюмка ХС-005.08.01	15,5	0,90	0,75	20
Бокал ХС-005.45.01	90,8	1,35	1,20	12,5
Бокал ХС-005.50.01	30	1,65	1,45	13,8
Бокал ХС-007.80.01	19,5	2,00	1,82	9,8
Фужер ХС-012.09.03	150	2,50	2,15	16,3
Чашка 7В34	120,5	2,30	2,05	12,2
Сервиз 9В765	2,63	10,00	8,97	11,5
Сервиз 8В589	3,54	15,50	12,50	24
Сервиз 5В97	4,25	30,50	25,42	20
Тарелка 0В32	600	0,45	0,40	12,5
Тарелка 0В34	500	0,55	0,43	27,9
Кувшин 6В18	2,3	5,35	4,26	25,5
Комбикорм 1-16 недель	25 т.	1500	1167	28,54
Комбикорм  17-21 недель	35 т.	950	860	10,47
Комбикорм 22-47 недель	40 т.	900	812	10,84
Комбикорм 48-80 недель	150 т.	850	753,62	12,8

Для поддержания конкурентоспособности ТПК “Пирс” использует новейшее оборудование и технологию для производства посуды. В данный момент потребности в оборудования удовлетворяются за счет средств, полученных от взаимных поставок продукции, а также путем бартерных операций.

Базовым вопросом в стратегическом плане развития производства на будущее является необходимость направления усилий на восстановление машинного парка и другого специального оборудования предприятия для обеспечения работоспособности предприятия.

2.4 Анализ основных фондов

На балансе содержатся основные фонды на сумму 16744 тыс. грн. Наибольший удельный вес в структуре основных фондов занимают основные фонды первой группы, они составляют около 44 %, основных фондов, на третью группу приходится около 41 % основных фондов, остальные 15 % приходится на вторую группу основных фондов. Наличие и движение основных фондов приведено в табл. 2.2. Данные о составе основных фондов основного вида деятельности приведены в табл. 2.3.

Торгово-промышленная компания “Пирс” общество с ограниченной ответственностью в соответствии с законодательством Украины производит амортизационные отчисления по группам основных фондов. В зависимости от группы основных фондов с них взимаются амортизационные отчисления по различным процентным нормам. Так для первой группы эта норма составляет 5 % в год, для второй группы 25 % в год, а для третьей в размере 15 % в год. Из этого следует, что амортизационные отчисления по первой группе за год составили 373,55 тыс. гривен, по второй группе 564,25 тыс. гривен, а по третьей группе 1052,4 тыс. гривен в год. В целом по предприятию амортизационные отчисления за год составят 1990,2 тысяч гривен.

Таблица 2.2

Наличие и движение основных фондов в 2000 году

Показатели	На начало 2000 г, тыс. грн.	Прибыло в 2000г., тыс.грн.	Выбыло в 2000г., тыс.грн.	На конец 2000 г., тыс.грн.	Остаточная стоимость		Амор-тизация за год, тыс.грн.
					на нач. 2000 г., тыс.грн.	на кон. 2000 г., тыс.грн.
Всего ОФ в т.ч. ОФ осн. вида деятельности из них: - машин и оборудования	18238 16071 6445	671 671 571	- - -	18909 16744 7016	11191 10115 2898	10955 9899 3086	907 887 383
ОПФ др. отраслей Из них: - торговля	1083 1083	- -	- -	1083 1083	313 313	298 298	15 15
Непроизводствен-ные ОФ	1084	-	-	1084	763	758	5

Для анализа использования ОФ рассчитаем основные показатели использования ОФ, такие как, фондовооруженность, фондоемкость и фондоотдача.

Сделаем расчет этих показателей на начало 2000 года.

Фондовооруженность = ОФ / Численность = 18238 тыс. грн. / 1109 чел. = = 16,45 тыс грн

Фондоемкость = ОФ / Выпуск = 18238 тыс. грн. / 10539,7 тыс. грн. = 1,73 грн.

Фондоотдача = Выпуск / ОФ = 10539,7 тыс. грн. / 18238 тыс. грн. = 0,58 грн.

Таблица 2.3

Состав основных фондов основного вида деятельности

Группы основных фондов	Сумма, т.грн.
І. Здания, строения и передаточные устройства в том числе: - здания - строения	7471 6969 502
ІІ Транспортные средства, мебель, устройства и инструменты в том числе: - транспортные средства включая грузовые и легковые автомобили - устройства и инструменты, информационные системы, включая ЭВМ для автоматической обработки информации	2257 287 1256
ІІІ. Другие основные средства В том числе: - машины и оборудование	7016 7016
Итого	16744

Для проведения анализа сделаем расчет показателей на начало 1999 года.

Фондовооруженность = 17623 тыс. грн. / 1102 чел. = 15,99 тыс грн

Фондоемкость = 17623 тыс. грн. / 8734,5 тыс. грн. = 2,02 грн.

Фондоотдача = 8734,5 тыс. грн. / 17623 тыс. грн. = 0,50 грн.

Фондовооруженность труда показывает сколько основных фондов приходится на одного рабочего, на данном предприятии на одного рабочего приходится 16,45 тыс. грн. основных фондов против 15,99 тыс. грн. за 1999 отчетный год, то есть показатель увеличился на 3%. Увеличение фондовооруженности обусловлено увеличением основных производственных фондов в 2000 отчетном году.

Фондоемкость показывает, какое количество основных фондов приходится на гривну выпускаемой продукции, для предприятия этот показатель составляет 1,73 грн на 1 гривню товарной продукции, что на 0,29 грн. меньше, чем за прошлый отчетный период. Уменьшение фондоемкости на 14 % обусловлено увеличением выпуска продукции.

Фондоотдача это показатель обратный фондоемкости и показывает сколько гривень товарной продукции приходится на 1 гривню основных фондов, по данному предприятию этот показатель составляет 0,58 гривни, против 0,50 гривень в прошлом отчетном периоде.

Из выше написанного следует, что на предприятии в целом намечается тенденция к более эффективному использованию основных производственных фондов. Так увеличивается фондовооруженность работников и фондоотдача при уменьшении фондоемкости.

2.5 Трудовой коллектив предприятия и трудовые показатели

Все отношения, которые возникают между членами трудового коллектива предприятия, в процессе производственной деятельности, регулируются Кодексом Законов о труде Украины, а также Уставом предприятия. Порядок найма и увольнения работников, продолжительность и распорядок рабочего дня, порядок предоставления выходных дней, отпуска и социальных льгот отдельным категориям работающих, другие вопросы трудовой деятельности на предприятии, регулируются Правилами внутреннего трудового распорядка и соответствующими нормами трудового законодательства.

За нарушение трудовой и технологической дисциплины, требований Устава предприятия, Правил внутреннего трудового распорядка на виновных лиц налагаются взыскания, предусмотренные Кодексом Законов о труде Украины. Лица, допустившие грубые или систематические нарушения трудовой дисциплины могут быть уволены согласно законодательству Украины.

Все работники предприятия подлежат обязательному государственному социальному и медицинскому страхованию в соответствии с нормами, установленными законодательством Украины. На всех работников предприятия ведутся трудовые книжки.

В табл. 2.3 и 2.4 рассмотрим анализ численности персонала и фонда оплаты труда за 1999-2000 годы.

Таблица 2.3

Анализ численности персонала за 1999-2000 годы

Показатели	Ед. измерен.	Факт за 2000 год	Факт за 1999 год	Отклонение от 1999года
				%	Абсолют. Отклонение
Всего персонала, в т.ч.	чел.	1109	1102	100,6	+7
Персонал основной деятельности	чел.	1091	1084	100,6	+7
Рабочие	чел.	930	919	101,2	+11
Совместители	чел.	2	3	66,6	-1
Работающие по дого-ворам гражданско-правового характера	чел.	-	2	-	-2

Увеличение на 58 % основной заработной платы связано с увеличением средней зарплаты и незначительным ростом численности персонала. В результате снижения надбавок и премий, а также других выплат значительно снизился уровень дополнительной зарплаты.

Таблица 2.4

Фонд оплаты труда за 1999-2000 годы

Показатели	Ед.изм.	2000 год	1999год	Отклонение за 1999 год
				%	Абсолютное отклонение
Фонд основной зарплаты	тыс.грн	2081,1	1318,8	157,8	+762,3
Фонд дополнительной зарплаты	тыс.грн	735,2	1333,4	55,1	-598,2
В том числе: - надбавки и доплаты к ставкам	тыс.грн	78,1	89,7	87,1	-11,6
- премии за производ-ственные результаты	тыс.грн	157,1	222,5	70,1	-65,4
Другии поощрения и компенсационные выплаты	тыс.грн	254,9	171,2	148,9	+83,7
Из них: - поощрения по результатам работы за год	тыс.грн	53,0	125,0	42,4	-72,0
- предоставленные тру-довые и социальные льготы	тыс.грн	7,2	9,9	72,7	-2,7
Другие выплаты, кото-рые не включаются в ФОТ	тыс.грн	54,4	88,4	61,53	-34,0

2.6 Анализ себестоимости продукции

Себестоимость продукции - важнейший экономический показатель работы предприятия, поскольку в ней отображается влияние их на экономику организации и технического уровня производства, производительности труда, степени экономичного использования сырья, материалов и энергии, уровня использования производственных мощностей и других условий производственно - хозяйственной деятельности.

Калькуляция себестоимости 1 тонны стеклоизделий за 2000 год приведена в табл. 2.5.

Калькуляция себестоимости комбикорма за 2000 год приведена в табл. 2.6.

Таблица 2.5

Калькуляция себестоимости 1тонны стеклоизделий

Наименование статей расхода	Количество	Цена	Сумма
1	2	3	4
Сырье и материалы - сода кальцинированная - песок - фосфат - каустик жидкий - кислота соляная - вспомогат. материалы	0,358 0,47 0,704 0,19 0,0343	142-00 15-00 17-00 50-00 1142-00	126-03 50-84 7-06 11-97 9-50 39-16 7-50
ТЗР			15-50
Автотранспорт			2-80
Топливо и энергия - эл. Энергия - пар - сжатый воздух	55 0,36 101,8	0-14 50-22 0-033	29-14 7-70 18-08 3-36

Продолжение таблицы 2.5

1	2	3	4
Зарплата			216-94
Отчисления от зарплаты			81-35
Амортизация (аренда)			35-31
РСЭО			21-57
Цеховый передел			528-63
Общезаводские расходы			33-80
Внепроизвод. расходы			2-08
Полная себестоимость			559-21

Из таблицы 2.5. можно сказать о том, что производство сортовых стеклоизделий является трудоемкой, поскольку доля заработной платы в валовой себестоимости составляет около 50%. Это связано с тем, что в производстве стеклянных изделий используется ручной труд (стеклодувы), который невозможно заменить машинами. Некоторые производители приобретают линии по производству штампованных стеклоизделий, в результате снижается себестоимость, но изделия теряют свою изысканность, а в результате и конкурентоспособность, что приводит к значительному снижению прибыли.

Себестоимость корма для молодых цыплят гораздо выше чем для взрослых. Это связано с потребностью в питательных веществах и витаминах для нормального развития молодняка, поэтому приходится добавлять большое количество дорогих продуктов, но с возрастом птице достаточно недорого корма.

Таблица 2.6

Калькуляция себестоимости комбикорма

Составляющие	1-15 нед.			16-21 нед.			22-47 нед.			48-80 нед.
	кол-во	цена	сумма	кол-во	цена	сумма	кол-во	цена	сумма	кол-во	цена	сумма
Кукуруза	48,5	550	266,8	25	550	137,5	40	550	220	35	550	192,5
Пшеница	20	600	120	29	600	174	10	600	60	10	600	60
Шрот подсолнечный	10	570	57	15	570	85,5	16	570	91,2	16	570	91,2
Шрот соевый	5	2100	105	3	2100	63	2	2100	42	0	2100	0
Дрожжи кормовые	5	2200	110	2	2200	44	3	2200	66	3	2200	66
Липрот	2	2200	44	2	2200	44	1	2200	22	1	2200	22
Мука рыбная	6	5000	300	2	5000	100	2	5000	100	1,5	5000	75
Известняк кормовой	1	100	1	3	100	3	6,8	100	6,8	6,8	100	6,8
Премикс	1	3000	30	1	3000	30	1	3000	30	1	3000	30
Ячмень	0	500	0	11	500	55	10	500	50	15	500	75
Отруби пшеничные	0	300	0	6	300	18	7	300	21	8	300	24
Соль поваренная	0	120	0	0	120	0	0,2	120	0,24	0,2	120	0,24
Трикальцийфосфат	1,5	1500	22,5	1	1500	15	1	1500	15	1	1500	15
Мука мясокостная	0	800	0	0	800	0	0	800	0	1,5	800	12
Всего	100		1056	100		769	100		724	100		669,74
ТЗР (7%)			73,9			53,8			50,7			46,882
Переработка			69,5			69,5			69,5			69,5
Итого			1130			823			775			716,62

2.7 Оценка финансового состояния предприятия

 Основным источником анализа финансового состояния предприятия является баланс. Он характеризует состояние собственности предприятия, использование собственных и привлеченных денежных средств.

Для анализа баланса Торгово-промышленной компания “Пирс” общества с ограниченной ответственностью необходимы некоторые величины, расчет которых приведен в табл. 2.7. Баланс предприятия за 2000 год представлен в приложении А.

Таблица 2.7

Показатели анализа баланса

Усл. Обозначения	Значение показателя	Количественная оценка
		На нач года	На кон. года
1	2	3	4
А1	Наиболее ликвидные активы (денежные средства, краткосрочные финансовые вложения )	75,5	230
А2	Быстро реализуемые активы (товары отгружены, но не оплачены в срок; дебиторская задолженость)	1205,7	1370,1
А1+А2		1281,2	1600,1
А3	Медленно реализуемые активы (товары, готовая продукция, запасы)	1992,5	1712,9
А4	Тяжело реализуемые активы (основные средства, незавершенные капитальные вложения)	11000,7	10599,1

Продолжение таблицы 2.7

1	2	3	4
П1	Краткосрочные обязательства (кредиты банков, заемные средства, кредиты и заемы не погашенные в срок)	1800,5	1188,8
П2	Среднесрочные и долгосрочные пассивы	2,6	137,3
П3	Постоянные пассивы баланса (уставный фонд, резервы)	13345	13345
СО	Другие пассивы	1829,1	1450,8

Коэффициент абсолютной ликвидности (2.1), который характеризует оперативную платежеспособность предприятия

К_ал на начало года равен 0,0419, а на конец года 0,1935.

Менее ликвидными активами считаются товары, готовая продукция, запасы, незавершенное производство. Потому рассчитывается коэффициент расчетной платежеспособности, который выше коэффициента денежной платежеспособности (коэффициента абсолютной ликвидности), потому что при его определении в числителе, кроме средств и краткосрочных финансовых вложений, учитываются и менее ликвидные активы.

Коэффициент ликвидности баланса (2.2) или быстрой ликвидности (расчетной платежеспособности)

Коэффициент ликвидности на начало 1999 года равен 0,7004, а на конец – 1,1029. Достаточным значением коэффициента является величина в диапазоне 0,5:0,8, фактически данный коэффициент больше 1.

 Коэффициент покрытия баланса или достаточности оборотных средств (2.3).

Коэффициент покрытия на начало года равен 1,7898, а на конец года 2,2836.

Желательно чтобы этот коэффициент превышал единицу. На предприятии на конец года имело место высокая платежеспособность.

Коэффициент отношения ликвидных и неликвидных пассивов или отношение средних и медленно реализуемых активах к тяжело реализуемым активам (2.4).

Ка на начало года равен 0,2976, а на конец года – 0,3126. Норматив этого коэффициента близок к 1. Имеет место недостаток ликвидных средств и, как следствие, задержка платежей по текущим финансовым операциям.

 Следующим шагом оценки финансового состояния предприятия является анализ ликвидности баланса. Баланс считается абсолютно ликвидным, если выполняются следующие отношения:

А1+А2>П1

А3>П2

А4>П3

Произведем анализ этих показателей на начало и конец 2000 года:

На начало года	На конец года
1281,2<1800,5	1600,1>1188,8
1992,5>2,6	1712,9>137,3
11000,7<13345	10599,1<13345

Таким образом, мы видим, что на начало 2000 года два неравенства из трех свидетельствовали о неликвидности баланса, а на конец года лишь одно неравенство говорит о нелеквидности баланса. Это свидетельствует об улучшении финансового состояния предприятия и возможности погашения задолженности.

2.8 Сильные стороны предприятия, сложности и оценка риска.

Торгово-промышленная компания “Пирс” общество с ограниченной ответственностью использует компьютеризированное оборудование и передовые технологии для выпуска стеклопосуды своим опытным и требовательным заказчикам.

Условия, в которых работает предприятие, для большинства производителей Украины оказались гибельными. Самой большой сложностью явилась потеря оборотных средств, что привело к значительному сокращению производства изделий на внутренний рынок.

В настоящее время продолжает существовать тот, кто постоянно развивается, изменяется.

Сложности обусловлены падением уровня производства в стране, снижением жизненного уровня населения и его покупательской способности, что ведет к уменьшению уровня рентабельности и получаемой прибыли.

Жесткая налоговая политика, увеличение цен на сырье и энергоресурсы до уровня мировых неминуемо влечет за собой увеличение затрат на производство.

2.9 Предложения по улучшению финансового положения предприятия

Исходя из всех вышеприведенных расчетов, можно сказать, что в целом предприятие работает хорошо. За последний год были достигнуты большие результаты в области уменьшения кредиторской задолженности, произошло изменение ее структуры. Предприятие добилось уменьшения запасов на складе, что позволило высвободить дополнительно оборотные средства.

Основными направлениями улучшения финансового положения может быть дальнейшая работа по уменьшению кредиторской задолженности и уменьшению запасов на складах. Так следует уделить особое внимание кредиторской задолженности за товары, работы и услуги, которая увеличилась в 2000 году на 30,78 %, а также продолжать уменьшать все остальные виды задолженности. Несмотря на значительное уменьшение запасов, необходимо пересмотреть политику предприятия относительно незавершенного производства, а также товарных запасов.

В результате анализа структуры баланса было выявлено увеличение другой текущей дебиторской задолженности, поэтому необходимо принять дополнительные меры по взысканию этой задолженности и возврату данных средств предприятию. Все остальные показатели хозяйственной деятельности предприятия нормальны и имеют тенденцию роста.

Большинство предприятий отдает преимущество товаров не в кредит, а за фактом. Однако конкуренция диктует свои условия: товары отгружаются, оборотные фонды уменьшаются, увеличивается дебиторская задолженность. Контроль за этой ситуацией дает возможность продавцу не только уменьшать саму дебиторскую задолженность, а и найти на ее получение (продавцу необходимо возместить временно отсутствующие оборотные фонды).

Основой, что составляет контроль, является принятие решения дать товарный кредит своему покупателю. Для определения качества кредита (вероятности выполнения обязательств) производится непредвиденный анализ пяти критериев: характеристика заемщика; его кредитоспособность; надежность капитала; обеспечение кредита; условия его выдачи.

Характеристика заемщика составляется с вероятностью того, что клиент намеревается выполнить свои обязательства. Этот факт достаточно важный, потому, что кредитная система играет большую роль.

Как показывает опыт украинских предприятий, которые ведут успешный бизнес с западными фирмами, дебиторская задолженность в их активах составляет 20-21%. Это является одним из двух основных показателей, которые определяют общую сумму неоплаченных счетов за дебиторскую задолженность в какой-либо период; вторым показателем является средняя продолжительность времени, которая включает в себя период с момента продажи до момента инкассации.

В связи с проблемой кризиса неплатежей в Украине предприятиям необходимо постоянно следить за уровнем дебиторской задолженности в своих и не допускать ее роста. Используя при этом также систему вексельного обращения.

Управление дебиторской задолженностью диктует необходимость каждому предприятию выводить природный уровень дебиторской задолженности по каждому виду товаров (услуг, работ), исходя из собственного опыта и специфических условий предприятия.

Для более углубленного определения управления дебиторской задолженностью необходимо рассмотреть показатели управления дебиторской задолженностью.

Используются следующие показатели:

Природный уровень дебиторской задолженности	=	Валовой доход за отгруженные товары
		Количество дней в месяце			*	Уровень дебиторской задолженности в днях
Природный уровень дебиторской задолженности по каждому виду продукции			=	Сумма продаж в кредит			*	Средний период погашения

Для прогноза возможности утраты платежеспособности предприятия в ближайшее время необходимо выполнить следующие расчеты: спрогнозировать величину производственных запасов на конец периода, приняв во внимание темп инфляции и расширение объемов деятельности предприятия; рассчитать прибыль за анализируемый период; если полученная прибыль покрывает не менее половины прироста запасов, можно сделать вывод, что в случае ее реинвестирования в текущие активы значение уровня платежеспособности не опустится ниже критического.

Выводы

Несмотря на трудность работы в переходной период нашей экономики, когда уже разрушено командно - административное управление и еще не построен отлаженный механизм рыночных отношений, предприятие работает, приносить прибыль, выплачивает заработную плату, рассчитывается с задолженностью по обязательным платежам.

На мой взгляд, для того, чтобы предприятие работало еще лучше необходимо:

1. Создать отдельную структуру в отделе маркетинга, которая занималась бы маркетинговой деятельностью и поиском новых потребителей на отечественном рынке, разрабатывала наиболее приемлемые ценовые политики;

2. Для более производительной работы бухгалтерии, внедрить систему автоматизации бухгалтерского учета, с применением современного программного обеспечения (1 С бухгалтерия, Инфобухгалтер и.т.д.), с применением компьютерных систем, этим самым можно облегчить работу со всей документацией и отчетностью;