3 Анализ инвестиционных проектов
Рассмотрим три варианта инвестиционных проектов:
1) строительство жилого дома и продажа квартир;
2) организация парковки для автотранспорта;
3) переоборудование предприятия.
3.1 Строительство жилого дома и продажа квартир
При прогнозировании реализации проекта строительства жилого комплекса была выбрана модель, в основе которой был положен инвестиционный контракт – производится не прямая продажа квартир, а с покупателем заключается инвестиционный контракт и будущий «владелец» выступает в качестве соинвестора проекта. Это позволило отсрочить уплату НДС и налога на прибыль до максимально возможного времени, кроме того, отказ от прямой покупки помещения до момента ввода здания в эксплуатацию позволил избежать уплаты НДС с авансовых платежей, к категории которых были бы отнесены все поступления средств от потенциальных покупателей квартир.
Применялись следующие допущения и ограничения:
· Инфляция рубля не учитывалась,
· Применялись ставки налогов и сборов, действующие в РФ.
При определении стоимости проектных работ весь комплекс проектирования был оценен в 70тыс.руб./м2 при общей продолжительности данного вида работ в 9 месяцев. При определении объема работ учитывалось, что кроме самих квартир в состав дома войдут общественные зоны, которые оценены в 15% от площади квартир и подземный гараж, площадь которого составит 2.870 м2, таким образом, в расчетах для определения стоимости проектных работ площадь объекта составляла 30.446 м2.
В состав проектных работ были включены:
Разработка эскизного проекта – 5% от общей суммы расходов на проектирование, продолжительность 2 месяца;
Выпуск проектной документации – 30% от общей суммы расходов на проектирование, продолжительность
Выпуск рабочей документации – 65% от общей суммы расходов на проектирование, продолжительность
Все работы выполняются последовательно. Вначале каждого этапа выплачивается 65% от необходимой суммы и 35% выплачиваются по завершении этапа.
Общая стоимость на проектирование составит приблизительно 2131 220 долларов США.
Строительство объекта
Строительно-монтажные работы (фундамент, возведение несущих стен, перекрытий и т.д.) были оценены исходя из средней стоимости квадратного метра здания при возведении монолитно-кирпичного строения в 780руб./м2 при площади здания в 27.576 м2, т.е. площади квартиры 23.628 м2 и площадь общественных зон 2.870 м2.
Таблица 12 - Расходы, связанные со строительством
№п/п | Наименование работ | Цена за ед., тыс. руб. | Строительные объемы, кв.м, шт., машиномест | Стоимость работ, тыс. руб. | |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |
1 | Строительно-монтажные работы (дом) | 750 | 23628 | 17721000 | |
2 | Лифт грузоподъемностью 1000кг | 300000 | 4 | 1200000 | |
3 | Лифт грузоподъемностью 400кг | 200000 | 4 | 800000 | |
4 | Внешние инженерные сети | 65,82 | 23628 | 1555195 | |
5 | Внутренние инженерные системы | 20,62 | 23628 | 487209,36 |
|
6 | Система кондиционирования | 45 | 23628 | 1063260 |
|
7 | Теплоснабжение | 3,94 | 23628 | 93094,32 |
|
8 | Водоснабжение | 6,14 | 23628 | 145075,92 |
|
9 | Строительно-монтажные работы (подземная стоянка из расчета на 1 машиноместо) | 25000 | 240 | 5280000 |
|
10 | Другие расходы | 987000 | 1 | 987000 |
|
11 | Подготовка площадки | 1000000 | 1 | 1000000 |
|
ИТОГО | 30331835 |
|
Расходы, связанные со строительством планировалось осуществить по следующему графику:
· 35% от общей суммы данного вида расходов в течение первого месяца начала строительно-монтажных работ;
· по 7 % последующие 8 месяцев;
· оставшиеся 9% в последний (десятый) месяц строительства
Стоимость работ, связанных со строительством комплекса оценивается в 30331834,6 тыс. руб, из них на строительство подземной автостоянки 5280000 тыс. руб.
Основные статьи доходов
Одним из видов доходов при реализации проекта жилого комплекса являются доходы от продажи жилья.
При расчете поступлений от продажи квартир были сделаны следующие прогнозы:
· Продажи начинаются начиная с 11-го месяца с начала проекта;
· Продажи осуществляются в течении 12 месяцев равными долями от возможного объема продаж.
Для финансирования проекта предполагается привлечь заемные средства в сумме около 31985794,6 руб.
Предполагается, что заемные средства будут привлечены в виде кредитной линии на срок до 2 лет по ставке 14% годовых, с ежемесячным начислением процентов. Возврат заемных средств предполагается на 19 месяце с начала реализации проекта, при этом кроме уплаты основного долга предполагается выплатить 2075616,86 руб. в виде процентов по кредиту.
Основные показатели инвестиционного проекта, представлены в таблице 13 (коэффициент дисконтирования принимался 19%).
Таблица 13 - Показатели эффективности проекта
№ | Показатель эффективности | Значение |
1 | Чистый дисконтированный доход (NPV), руб | 21476305,43 |
2 | Учетная норма рентабельности (ARR) | 350,73% |
3 | Срок окупаемости проекта (PBP), месяцев | 19 |
4 | Дисконтированный срок окупаемости проекта (DPBP), месяцев | 20 |
5 | Индекс прибыльности (PI) | 62,30% |
В связи с тем, что проект имеет всю необходимую исходно-разрешительную документацию качественный анализ рисков проекта был сведен к выявлению наиболее значимых факторов, которые могут оказать влияние на осуществление проекта. К таковым факторам были отнесены:
· Падение цен на квартиры вследствие усиления конкуренции на рынке элитной недвижимости или негативного влияния проектов-конкурентов;
· Удорожание строительства вследствие роста цен на материалы и услуги.
Количественный анализКоличественный анализ рисков проекта был проведен методом анализа чувствительности проекта при негативном влиянии наиболее значимых факторов. В таблице 14 представлены результаты анализа чувствительности.
При определении критических значений параметров риска основным критерием был возврат заемных средств в полном объеме.
Таблица 14 – Анализ чувствительности
№ | Параметр | Изменение, % | NPV, руб. | NV, руб. | PBP, мес. |
Базовый вариант | |||||
нет риска | 21 476 305,43 | 25 617 220,95 | 19 | ||
Варианты после наступления рисков | |||||
1 | Удорожание строительства | 10% | 19 599 144,21 | 23 649 079,23 | 20 |
2 | Падение цен на квартиры | 10% | 17 498 796,91 | 21 137 171,94 | 20 |
3 | Падение цен на квартиры и удорожание строительства | 10% | 15 616 822,81 | 19 169 030,22 | 20 |
... новых технологий И недостатки: 1. Отсутствие возможности непосредственного контроля. 2. Возможность нежелательной утраты организационных частей. 3. Низкая лояльность сотрудников. 3. УСОВЕРШЕНСТОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ОАО ««ТРЕСТ «КУЗНЕЦКМЕТАЛЛУРГСТРОЙ» 3.1 Разработка системы мероприятий по совершенствованию ОСУ Для устранения недостатков дивизиональной структуры ...
0 комментариев