Угроза прихода новых конкурентов зависит от высоты барьеров защиты от них и силы реакции, которую может ожидать потенциальный конкурент
Анализ конкурентоспособности города
Анализ конкурентоспособности района
Развитие учебно-материальной базы профессиональных образовательных учреждений в соответствии с требованиями производств, внедряющих новые технологии
Навигация
Анализ конкурентоспособности города
Анализ конкурентоспособности организации, города, района
61342
знака
14
таблиц
2
изображения
2 Анализ конкурентоспособности города
Суть стратегического анализа - анализ конкурентоспособности города по отдельным факторам в сравнении с аналогами, соседями. Главные выводы интегрируются в соответствии с принципами SWOT-анализа (от англ.: Strength-сила, Weakness-слабость, Opportunities-возможности и Threats-угрозы). Используя этот метод, можно выявить, с одной стороны, собственные сильные и слабые стороны (внутренняя среда), а с другой стороны, определить возможности и угрозы, содержащиеся во внешней среде. Главная задача стратегического анализа - найти те сильные стороны, которые обеспечивают уникальность конкурентных преимуществ с учетом благоприятных возможностей внешней среды.
Важнейшими внутренними движущими силами развития являются: экономическая база города, ее рост и диверсификация; высокая концентрация научно-технологического, образовательного и культурного потенциала; нарастающая динамика изменений в городской среде. Извне на город влияют как региональная политика государства на областном и федеральном уровнях, так и глобальные изменения, происходящие в мире. Влияние этих изменений, связанных с преобразованиями на мировых рынках капитала, ростом власти транснациональных компаний, технологическими революциями, новым разделением труда между странами и регионами, формированием единого общемирового финансово-информационного пространства на базе новых компьютерных технологий, идет непосредственно и опосредовано через российскую экономическую и социальную политику в регионах.
Чтобы выдержать конкуренцию, городу необходимо в правильном направлении использовать свои внутренние движущие силы и наилучшим образом позиционироваться на российском и мировом рынках, не ошибиться при выборе перспективной специализации и в стратегическом плане правильно спрогнозировать новые потребности и технологические прорывы в XXI веке.
Таким образом была разработана таблица SWOT-анализа применительно к конкурентоспособности города.
Сильные и слабые стороны развития города
| Фактор | Сильные стороны | Слабые стороны |
| 1. Географическое положение. | - транспортный узел; - близость к источникам сырья основного градообразующего предприятия; - близость к основным потребителям продукции перерабатывающих отраслей промышленности. | - неразвитость авиаперевозок. |
| 2. Население (демография, расселение, занятость, квалификация). | - высокий уровень занятости населения; - наличие профессионального состава специалистов, занятых на металлургических предприятиях. | - депопуляция, недостаточность человеческих ресурсов для реализации планов и проектов социально-экономического развития; - недостаток квалифицированных кадров (наука и технология). |
| 3. Пространственная организация и земельные ресурсы. | - наличие резервов земли. | |
| 4. Экология, природно- рекреационные ресурсы. | - наличие природно-рекреационного комплекса с источником минеральных вод; - наличие большого числа парковых зон. | - загрязненная окружающая среда. |
| 5. Социальная сфера и качество жизни. | - относительно высокий уровень среднедушевых доходов; - наличие лечебно-оздоровительных учреждений, имеющих межрегиональный спрос; - наличие развитой сети учреждений социальной сферы. | - недостаточная обеспеченность учреждениями дошкольного и дополнительного образования и объектами сферы физкультуры и спорта; - недостаточный уровень общественной безопасности. |
| 6. Жилищная сфера и жизнеобеспечивающие инфраструктуры, в т.ч. ЖКХ. | - наличие собственной базы стройиндустрии; - развитие рыночных отношений в сфере ЖКХ; - наличие достаточного объема энергоносителей для обеспечения горожан; - хорошее состояние улиц, дорог и площадей, включая подъездные дороги к городу. | - значительный износ жилищного фонда и городских инженерных коммуникаций, неравномерное размещение центров питания по территории города. |
| 7. Инфраструктуры экономики города. | - развитая система связи и телекоммуникаций. | - невысокий уровень развития инфраструктуры поддержки малого и среднего бизнеса. |
| 8. Основные отрасли экономики города. | - межрегиональный экономический центр; - развитый отраслевой (металлургия) характер экономики с широким ассортиментом конкурентоспособной продукции; - формирование крупнейшего в Европе центра производства "белой" бытовой техники. | - моноотраслевой характер экономики; - зависимость доходной части бюджета города от колебаний мировых цен на металлы. |
Возможности и угрозы развитию города.
| Фактор | Возможности | Угрозы |
| 1. Использование географического положения, коммуникации и туризм. | - развитие транспортных коммуникаций; - создание трансмодальных центров и развитие логистики; - развитие туризма. | - конкуренция с другими областными центрами ЦФО. |
| 2. Использование пространственной организации и земельных ресурсов, экологического и природно- рекреационного потенциала. | - перевод высвобождающихся территориальных ресурсов в промзоне в муниципальную собственность с дальнейшей передачей под инвестиционные проекты; - реконструкция центральной части города (жилье). | - ухудшение состояния окружающей среды. |
| 3. Использование и развитие человеческого потенциала, привлечение квалифицированных кадров. | - создание высокооплачиваемых и конкурентоспособных по отношению к соседним регионам рабочих мест. | - проблемы с занятостью, связанные с моноотраслевым характером экономики города; - несбалансированное обучение по профессиям; - старение общества и, как результат, увеличение финансовой нагрузки на работающего. |
| 4. Функционирование и развитие социальной сферы. | - развитие рынка платных социальных услуг; - включение Липецка в федеральные и региональные социальные программы развития; - осуществление национальных проектов в области здравоохранения, образования, жилья. | - изменение порядка финансирования льготных категорий населения. |
| 5. Функционирование и развитие инфраструктур экономики города. | - развитие частного государственного партнерства на основе концессионной деятельности. | - дестимулирующий характер федеральной тарифной политики естественных монополий. |
| 6. Потенциал развития основных отраслей экономики города. | - преодоление моноотраслевого характера экономики города за счет развития перерабатывающих отраслей промышленности; - развитие малого и среднего бизнеса. | - рост цен на сырье для основных градообразующих предприятий; - конкуренция со стороны других отечественных и иностранных экономических центров; - несоответствие международным стандартам (ISO и др.) при вступлении России в ВТО. |
| 7. Финансово-инвестиционный потенциал и наличие интереса внешних интегрированных бизнес-групп к объектам города. | - повышение инвестиционной привлекательности промышленных предприятий перерабатывающих отраслей; - привлечение инвестиций через механизмы фондового рынка. | - резкое снижение инвестиционной привлекательности крупнейших предприятий города без использования современных механизмов привлечения инвестиций. |
| 8. Развитие экспортноориентированных и импортозамещающих производств. | - повышение конкурентоспособности промышленных предприятий перерабатывающих отраслей. | - обострение конкуренции после вступления России в ВТО. |
| 9. Межрегиональные и международные связи и проекты. | - расширение международного сотрудничества в области производства бытовой техники. | - обострение конкуренции после вступления России в ВТО. |
| 10. Политика Администрации Липецкой области и федеральных органов власти. | - государственная поддержка социально-экономического развития; - проведение социально-ориентированной промышленной политики. | - нестабильность налоговой политики, в т.ч. в распределении источников налогов между федеральным, региональным и муниципальным уровнями. |
[5]Необходимыми элементами анализа являются:
- анализ внешней среды, в которой проходит развитие города, включая экономические и социальные тенденции регионального, российского и мирового уровня;
- анализ экономико-географического положения и места города в системе расселения;
- анализ ресурсов, в том числе организационных;
- анализ экономического потенциала, хозяйственного климата;
- анализ социального потенциала, психологической готовности к переменам;
- анализ интересов основных действующих лиц – отраслевых группировок, отдельных групп населения, кланов, элит; нужно понимать: кто конкретно способен поддержать Стратегический план, чьи интересы могут быть затронуты реализацией отдельных направлений и проектов плана.
Похожие работы
... туристов к приобретению туров. Таким образом, материально техническая база имеет важное значение в успешной продажи турпродуктов. 2. Анализ конкурентоспособности турфирм города Воскресенск 2.1 Характеристика турфирмы «Максимум турс», «Виатур» и Воскресенское бюро путешествий и экскурсий» Характеристика турагентства «Максимум турс» Турфирма " Максимум турс " начала свою деятельность ...
... качество оформляемых сделок с недвижимостью. Частное агентство недвижимости «Престиж» уступает ООО«Жилая сфера» 4 балла, «Квартал» - 1 балл. 2.5 SWOT-анализ ООО «Жилая сфера» Для более глубокого анализа конкурентоспособности ООО «Жилая сфера», исследуем ее сильные и слабые стороны с помощью SWOT-анализа. Помимо этого данная методика позволяет выделить наиболее важные возможности и угрозы, ...
... предпочтение покупателей, отдаваемое определенным видам взаимозаменяемых турпродуктов – все это является неотъемлемыми организационными мерами, направленными на повышение конкурентоспособности туристской организации. Устойчивое внимание к проблемам туристского комплекса со стороны органов государственной власти всех уровней и наличие у национальной туристской администрации высокого статуса, ...
... затраты на выходе из рынка велики, высоки барьеры; 9) ход конкуренции предсказуем, когда стратегии, ресурсы, организационные особенности, миссии вузов различаются в значительной мере и открыты большинству. Анализ конкурентоспособности основывается на маркетинговых исследованиях, соблюдении нормативных показателей и информации внутреннего характера. Позиции вузов на рынке неразрывно связаны с ...
0 комментариев