Основные виды деятельности, осуществляемые ООО «Гермес Продукт», ее миссия и стратегические цели развития, организационная структура управления
Организация делопроизводства в ООО «Гермес Продукт»
Особенности мотивации труда в ООО «Гермес Продукт» и, используемые формы власти и влияния, применяемые стили лидерства
Конфликты в ООО «Гермес Продукт»: их основные причины и способы разрешения
Навигация
Основные виды деятельности, осуществляемые ООО «Гермес Продукт», ее миссия и стратегические цели развития, организационная структура управления
Анализ системы управления в ООО "Гермес Продукт"
32963
знака
5
таблиц
0
изображений
2. Основные виды деятельности, осуществляемые ООО «Гермес Продукт», ее миссия и стратегические цели развития, организационная структура управления
Целью деятельности Общества является производственно-хозяйственная деятельность, направленная на извлечение прибыли.
Основными видами деятельности Общества являются:
- производство, переработка и реализация сельскохозяйственной продукции растительного и животного происхождения;
- строительство, ремонт и реконструкция зданий, сооружений и оборудования;
- экспедиторские услуги;
- реконструкторские и отделочные работы;
- рекламная и оформительская деятельность;
- организация выставок, симпозиумов, ярмарок, клубных учреждений, проведение зрелищных мероприятий;
- торговля оптовая, розничная, внешняя с формированием собственной торговой сети;
- автосервис, создание и эксплуатация автохозяйств, организация платных автостоянок, торговля автотранспортом;
- дилерские услуги, посреднические услуги;
- складские услуги;
- вылов и переработка рыбы;
- внешнеэкономическая деятельность;
- оказание бытовых услуг;
- оказание консалтинговых и маркетинговых услуг;
- изготовление программных продуктов и программно-технических комплексов, создание, разработка и внедрение баз данных и пакетов прикладных программ для ПК;
- проведение научно-исследовательских, проектно-конструкторских и внедренческих работ;
- дизайнерские, реставрационные и прочие оформительские работы и услуги
- техническое обслуживание, эксплуатация и ремонт газопроводов, газового оборудования, средств контроля и защиты газового хозяйства;
- эксплуатация и ремонт оборудования очистительных сооружений, очистка сточных вод, проведение комплекса анализов;
- пассажирские перевозки автомобильным транспортом;
- производство продукции комбикормовой промышленности в том числе производство, хранение и реализация комбинированных кормов;
- производств мясокостной «муки»;
- осуществление иных видов хозяйственной и коммерческой деятельности, не запрещенных действующим законодательством и не противоречащих предмету и основным задачам деятельности Общества.
Количество сотрудников фирмы составляет 45 человек.
Большинство сотрудников фирмы имеет высшее образование – 66%; по половому составу мужчины составляют 46%, женщины – 54%; по возрасту:
- 33% относится к группе 40-50 лет, в эту группу входит руководитель, бухгалтер, водители (2 чел.);
- 67% попадает в возрастную категорию от 20 до 30 лет. Это продавцы.
Директор – руководит деятельностью компании, осуществляет стратегическое лидерство, ставит долгосрочные цели, организует работу фирмы в целом, распоряжается финансами.
Бухгалтер – обеспечивает ведение учета и отчетности на основе прогрессивных форм и методов бухгалтерского учета и контроля. Сдачу отчетности в налоговую инспекцию.
Менеджер по поставкам:
· осуществляет работу с поставщиками,
· обеспечивает выполнение заказов в срок,
· занимается поиском новых поставщиков,
· решает вопросы замены брака.
· Продавцы обязаны:
· доносить до клиента достоверную информацию,
· оформлять заказы и передавать их менеджеру,
· оформлять кассовую и отчетную документацию.
Грузчики выполняют погрузочно-разгрузочные работы.
Следует сказать, что закрепленной документально структуры управления не существует. Ее можно представить на основании анализа должностных инструкций и фактических внутриорганизационных связей. Т.к. предприятие небольшое, то его организационная структура совпадает со структурой управления.
Лучше всего для развития компании подходят стратегии концентрированного роста, связанные с улучшением продукта и рынка.
Стратегия усиления позиций на рынке. Маркетинг, реклама, репутация способствуют завоеванию на данном рынке лучших позиций.
Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии компании и достижение ее целей.
Процесс стратегического управления включает: выбор миссии, целей компании, оценку и анализ внешней среды, исследование сильных и слабых сторон деятельности предприятия, анализ стратегических альтернатив, выбор стратегии, реализацию и оценку стратегии.
Миссия компании ООО «Гермес Продукт» способствует единению внутри компании и созданию корпоративного духа. Это проявляется в следующем:
· миссия делает ясными для сотрудников общую цель и предназначение компании. В результате сотрудники ориентируют свои действия в едином направлении;
· миссия способствует тому, что сотрудники могут легче идентифицировать себя с организацией. Для тех же сотрудников, которые идентифицируют себя с организацией, миссия выступает отправной точкой в их деятельности;
· миссия способствует установлению определенного климата в компании, так как, в частности, через нее до людей доводятся философия компании, ценности и принципы, которые лежат в основе построения и осуществления деятельности компании.
Миссия ООО «Гермес Продукт» определяет настоящие и будущие виды бизнеса компании и определяет долгосрочные стратегии развития компании. Миссия ООО «Гермес Продукт» представляет собой многостраничный программный документ.
Похожие работы
... 2.18); баланс денежных доходов и расходов (табл. 2.19); расчет доходов и затрат (табл. 2.20); финансовый план предприятия на планируемый год (баланс доходов и расходов) (табл. 2.21); прогнозный баланс активов и пассивов предприятия (табл. 2.22); расчет показателей финансово-экономической деятельности предприятия (табл. 2.23) Распределение чистой прибыли (табл. 2.18) осуществлено исходя из ...
... и затрат (табл. 2.20); · финансовый план предприятия на планируемый год (баланс доходов и расходов) (табл. 2.21); · прогнозный баланс активов и пассивов предприятия (табл. 2.22); · расчет показателей финансово-экономической деятельности предприятия (табл. 2.23) Распределение чистой прибыли (табл. 2.18) осуществлено исходя из отчислений в фонд накопления в размере 90% и фонд ...
... проведение исследовательской работы. Основным видом деятельности ООО «Хабаровск-трейд» является розничная торговля жалюзи в городе Хабаровске. Целью деятельности ООО «Хабаровск-трейд» является осуществление коммерческой, посреднической, закупочной деятельности, торговли непродовольственными товарами. Рынку жалюзи в городе Хабаровске нет еще и двух лет. Охарактеризуем структуру рынка жалюзи г. ...
... доступности услуг для населения; - качественное развитие предприятий муниципального рынка услуг Нижнекамского муниципального района, повышение уровня обслуживания населения; - повышение профессионального уровня работников сферы услуг. 3 Совершенствование системы регулирования муниципального рынка потребительских услуг 3.1 Отечественный и зарубежный опыт регулирования муниципального рынка ...
0 комментариев