2. Анализ использования трудовых ресурсов.
2.1Задачи анализа.
От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и, как следствие, объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.
Основные задачи анализа:
- изучение обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами по количественным и качественным параметрам;
- оценка экстенсивности, интенсивности и эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии;
- выявление резервов более полного и эффективного их использования.
Источники информации – план по труду, статистическая отчетность «Отчет по труду», данные табельного учета и отдела кадров.
Задачи анализа использования трудовых ресурсов состоят в том, чтобы наиболее точно оценить выполнение установленных заданий и выявить резервы дальнейшего роста производительности труда и экономного расходования фонда заработной платы, увеличения производства продукции.
В связи с этим при анализе использования трудовых ресурсов следует обратить внимание на правильную оценку соблюдения установленного лимита численности работающих, итогов выполнения установленных заданий и темпов роста выработки одного работника и одного работающего, использования рабочего времени, влияния целодневных и внутрисменных простоев на производительность труда и объем продукции.
С этой целью проводится оценка обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами, эффективность их использования, движение рабочей силы, а также изучить степень производительности труда и факторы, влияющие на нее.
Таким образом, в задачи анализа использования трудовых ресурсов входят:
· в области использования рабочей силы - оценка обеспеченности предприятия необходимыми кадрами по численности, составу, структуре, уровню квалификации; установление соответствия профессионального состава и уровня квалификации работающих требованиям производства; изучение форм, динамики и причин движения рабочей силы, анализ влияния численности работающих на динамику продукции; проверка данных об использования рабочего времени и разработка мероприятий лучшего использования рабочего времени и по устранению непроизводительных затрат рабочего времени;
· в области производительности труда – установление уровня производительности труда по структурным подразделениям; сопоставление полученных показателей с показателями предыдущих периодов; определение экстенсивных и интенсивных факторов роста производительности труда; оценка факторов, влияющих на рост производительности труда; выявление резервов дальнейшего роста производительности труда и их влияние на динамику выпуска продукции.
2.2Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами.При изучении показателей трудовых ресурсов в первую очередь обращается внимание на то, как организация обеспечена необходимым персоналом. С этой целью рассматриваются:
- состав и структура промышленно-производственного персонала;
- обеспеченность организации и ее подразделений рабочими, административно-управленческим персоналом;
- обеспеченность квалификационным составом работающих;
- движение рабочей силы.
Работники организации подразделяются на две основные группы:
1) промышленно-производственный персонал (ППП) - работники, непосредственно участвующие в производственном процессе или обслуживающие этот процесс. В частности, к ППП относятся рабочие, специалисты, административно-управленческий персонал;
2) непромышленный персонал - работники, непосредственно не связанные с основной деятельностью организации, но создающие нормальные условия для воспроизводства рабочей силы. К этой группе работников относится персонал жилищно-коммунальных хозяйств (ЖКХ), детских учреждений, организаций культурно-бытового обслуживания.
Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется путем сравнения фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Особое внимание уделяется анализу обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных профессий.
Таблица 2.1 - Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами
Категория работников | План | Факт | Процент обеспеченности |
Среднесписочная численность производственного персонала | 200 | 200 | 100 |
В том числе рабочие | 160 | 164 | 102,5 |
Из них: | |||
закройщики | 30 | 32 | 106,7 |
швеи | 90 | 94 | 104,4 |
вспомогательные рабочие | 40 | 38 | 95,0 |
инженерно-технические работники и служащие | 40 | 36 | 90,0 |
Необходимо также анализировать качественный состав трудовых ресурсов по уровню квалификации (табл. 2.2).
Таблица 2.2- Состав рабочих по уровню квалификации
Разряд рабочих | Тарифные коэффициенты | Численность рабочих на конец года, чел. | |
Прошлый год | Отчетный год | ||
I | 1,00 | 10 | 6 |
II | 1,30 | 15 | 13 |
III | 1,69 | 20 | 25 |
IV | 1,96 | 50 | 68 |
V | 2,27 | 35 | 33 |
VI | 2,63 | 20 | 25 |
Итого | 150 | 170 | |
Средний тарифный разряд рабочих | 3,96 | 4,08 | |
Средний тарифный коэффициент | 1,95 | 1,99 |
Судя по среднему тарифному разряду и среднему тарифному коэффициенту рабочих, рассчитанным по средневзвешенной арифметической, их квалификационный уровень за отчетный год несколько повысился.
Квалификационный уровень работников во многом зависит от их возраста, стажа работы, образования и т.д. Поэтому в процессе анализа изучают изменения в составе рабочих по этим признакам.
Таблица 2.3 - Качественный состав трудовых ресурсов предприятия
Показатель | Численность рабочих на конец года | Удельный вес, % | ||
Прошлый год | Отчетный год | Прошлый год | Отчетный год | |
Группы рабочих: | ||||
По возрасту, лет | ||||
До 20 | 15 | 9 | 10 | 5 |
От 20 до 30 | 15 | 25 | 10 | 15 |
От 30 до 40 | 30 | 34 | 20 | 20 |
От 40 до 50 | 30 | 51 | 20 | 30 |
От 50 до 60 | 39 | 34 | 26 | 20 |
Старше 60 | 21 | 17 | 14 | 0 |
Итого | 150 | 170 | 100 | 100 |
По образованию | ||||
Начальное | 5 | - | 3,3 | |
Незаконченное среднее | 30 | 34 | 20 | 20 |
Среднее, среднее специальное | 105 | 119 | 70 | 70 |
Высшее | 10 | 17 | 6,7 | 10 |
Итого | 150 | 170 | 100 | 100 |
По трудовому стажу, лет | ||||
До 5 | 15 | 20 | 10 | 12 |
От 5 до 10 | 22 | 22 | 15 | 13 |
От 10 до 15 | 30 | 43 | 20 | 25 |
От 15 до 20 | 45 | 46 | 30 | 27 |
Свыше 20 | 38 | 39 | 25 | 23 |
Итого | 150 | 170 | 100 | 100 |
Поскольку изменения качественного состава происходят в результате движения рабочей силы, то этому вопросу при анализе уделяется большое внимание (табл. 2.4).
Таблица 2.4 - Данные о движении рабочей силы
Показатель | Прошлый год | Отчетный год |
Численность промышленно-производственного персонала на начало года | 150 | 180 |
Приняты на работу | 50 | 80 |
Выбыли | 20 | 40 |
В том числе: | ||
по собственному желанию | 10 | 20 |
уволены за нарушение трудовой дисциплины | 2 | 8 |
Численность персонала на конец года | 180 | 220 |
Среднесписочная численность персонала | 168 | 200 |
Коэффициент оборота по приему работников | 0,3 | 0,4 |
Коэффициент оборота по выбытию работников | 0,12 | 0,2 |
Коэффициент текучести кадров | 0,07 | 0,14 |
Коэффициент постоянства кадров | 0,77 | 0,7 |
Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей:
коэффициент оборота по приему рабочих (Кпр):
Кпр = Количество принятого персонала на работу/Среднесписочная численность персонала = 80/200 = 0,4;
коэффициент оборота по выбытию (Кв):
Кв = Количество уволившихся работников/Среднесписочная численность персонала = 40/200 = 0,2;
коэффициент текучести кадров (Кт.к.):
Кт.к = Количество уволившихся работников по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины/Среднесписочная численность персонала = 28/200 = 0,14;
коэффициент постоянства состава персонала предприятия (Кп.с.):
Кп.с = Количество работников, проработавших весь год/Среднеспи-сочная численность персонала предприятия = 140/200 = 0.7.
Необходимо изучить причины увольнения работников (по собственному желанию, сокращение кадров, нарушение трудовой дисциплины и др.).
Напряженность в обеспечении предприятия трудовыми ресурсами может быть несколько снята за счет более полного использования имеющейся рабочей силы, роста производительности труда работников, интенсификации производства, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, внедрения новой более производительной техники, усовершенствования технологии и организации производства. В процессе анализа должны быть выявлены резервы сокращения потребности в трудовых ресурсах в результате проведения перечисленных мероприятий.
Если предприятие расширяет свою деятельность, увеличивает свои производственные мощности, создает новые рабочие места, то следует определить дополнительную потребность в трудовых ресурсах по категориям и профессиям и источники их привлечения.
Резерв увеличения выпуска продукции за счет создания дополнительных рабочих мест определяется умножением их прироста на фактическую среднегодовую выработку одного рабочего:
Р ↑ ВП = Р ↑ КР ∙ ГВф,
где Р ↑ ВП – резерв увеличения выпуска продукции;
Р ↑ КР – резерв увеличения количества рабочих мест;
ГВф – фактическая среднегодовая выработка рабочего.
... и профессиональных заболеваний, в частности за счет улучшения параметров производственной среды, уменьшения тяжести и напряженности трудового процесса. Глава 2. Анализ психофизиологических аспектов работоспособности и производительности труда персонала (на примере ООО "КРОНИКС ПЛЮС") 2.1 Характеристика и направления деятельности ООО "КРОНИКС ПЛЮС" ООО "КРОНИКС ПЛЮС" - компания, ...
... отклик у жителей Самары и области, способствуя укреплению положительного имиджа и авторитета предприятия как среди населения, так и в региональных административных, политических и промышленных кругах. 2.2 Процесс мотивации труда персонала ОАО «СМЗ» В основу политики предприятия в области качества положен девиз: приоритет качества – в основу наших решений. ОАО «СМЗ» стремимся удовлетворять ...
... и квалификации; - выборочные наблюдения за использованием рабочего времени; - сведения о трудоемкости продукции; - данные бухгалтерского учета. 1 АНАЛИЗ ОБЕСПЕЧЕННОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ Анализ труда и трудовых ресурсов следует начинать с изучения их структуры и укомплектованности предприятия необходимыми кадрами работников соответствующей специальности и квалификации. ...
... увеличить долю собственного капитала. Заключение В процессе работы были использованы данные бухгалтерской отчетности ТЭЦ-1 – филиала открытого акционерного общества энергетики и электрификации «ДЭК». Целью данного курсового проекта был анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия на основе анализа бухгалтерской отчетности предприятия и расчета финансовых коэффициентов. В ходе ...
0 комментариев