2.2 Проведение исследования и его результаты
В ходе исследования были получены следующие результаты:
1. Тест Кеттелла (16PF-опросник). Обработка данных производилась при помощи качественного и количественного анализов. «Сырые» баллы по тесту Кеттелла были переведены в стены, затем по каждому фактору было подсчитано среднее значение.
Таблица 2.2 Средние значения по тесту Р.Кеттелла (16PF-опросник)
№ | Назван.параметра | Сред.знач. |
А | Общительность | 7.25 |
B | Интеллект | 8.65 |
C | Эмоц.устойчивость | 5.55 |
E | Доминантность | 7.05 |
F | Экспрессивность | 5.55 |
G | Нормативн.поведен. | 4.65 |
H | Соц.смелость | 6.65 |
I | Чувствительность | 8.4 |
L | Подозрительность | 6.45 |
M | Практичность | 6.1 |
N | Дипломатичность | 6.15 |
O | Уверенность в себе | 5.5 |
Q1 | Радикализм | 5.35 |
Q2 | Конформизм | 6.55 |
Q3 | Самоконтроль | 5.5 |
Q4 | Эго-напряженность | 5.6 |
F1 | Тревожность | 6.64 |
F2 | Экстраверсия | 6.63 |
F3 | Эмоциональность | 3.33 |
F4 | Независимость | 6.025 |
Рис. 2.1 – Распределение результатов по тесту Р.Кеттелла
По результатам таблицы 2.2 можно выделить высокие значения по шкалам: А (общительность), В (интеллект), Е (доминантность), I (чувствительность).
Факторы H, L направлены в сторону повышения баллов – 6.65 и 6.45.
Фактор G (нормативное поведение) имеют тенденцию к снижению баллов – 4.65.
Факторы ( F, O, M, N, O, Q1, Q2, Q3, Q4) имеют средние значения.
Дополнительный фактор F3 (сензитивность) имеет низкое значение - 3.3.
Самоактуализированный тест (САТ). Обработка данных производилась при помощи ключа к опроснику САТ. При использовании САТ в качестве исследовательской методики авторы-создатели опросника рекомендуют пользоваться «сырыми баллами».
Таблица 2.3 Средние значения руководителей туристических предприятий
№ блока | Название шкалы | Колич.пунктов | Сред. значение |
I базовый | 1. Шкала ориентации во времени | 17 | 10.5 |
2. Шкала поддержки | 91 | 54.15 | |
II бл.ценностей | 3. Шкала ценностных ориентаций | 20 | 12.8 |
4. Шкала гибкости поведения | 24 | 15.9 | |
III бл.чувствит. | 5. Шкала сензитивности | 13 | 7.1 |
6. Шкала спонтанности | 14 | 8.1 | |
IV самовоспит. | 7. Шкала самоуважения | 15 | 9.95 |
8. Шкала самопринятия | 21 | 12.4 | |
V концепц.чел. | 9. Шк.представл.о природе чел. | 10 | 5.3 |
10. Шкала синергии | 7 | 3.65 | |
VI межличн. чувствит-ти | 11. Шк.принятия агрессии (на себя) | 16 | 7.5 |
12. Шкала контактности | 20 | 11.3 | |
VII отношение к познанию | 13. Шк.познавательн. потребностей | 11 | 4.95 |
14. Шкала креативности | 14 | 7.5 |
Ряд 1 – результаты руководителей; ряд 2 – высокие значения по шкалам теста.
Рис. 2.2 – Измерение уровня самоактуализации личности руководителей туристических фирм
По данному графику видно, что уровень самоактуализации испытуемых направлен в сторону повышения баллов. Наблюдается тенденция к личностному росту.
Методика диагностики оперативной оценки самочувствия, активности и настроения (САН). Обработка данных производилась при помощи ключа к методике САН. При подсчете крайняя степень выраженности негативного полюса пары оценивалась в 1 балл, а крайняя степень выраженности позитивного полюса пары – в 7 баллов. Средний балл шкалы равен 4. Нормальные оценки состояния лежат в диапазоне 5.0-5.5 б.
Таблица 2.4 Средние значения по методике САН
№ | Параметры | Средн.значение |
1 | Самочувствие | 5.46 |
2 | Активность | 5.43 |
3 | Настроение | 5.72 |
По результатам данной методики можно говорить о хорошем самочувствии, настроении и высокой работоспособности при прохождении процедуры тестирования.
Экспертная оценка эффективности руководителей туристических предприятий проходила в конфиденциальной форме. Тест заполнялся руководителями и сотрудниками предприятий анонимно. Контент-анализ проводился по «Книге статистического учета звонков» за 1 месяц. За 1 мес. в разных туристических предприятиях количество звонков в среднем насчитывается более 500. В данном исследовании подсчитывалась частота повторных обращений в ту же фирму, а также положительные отзывы и благодарности от клиентов.
Таблица 2.5 Средние значения эффективности консультантов
№ испытуем. | Оценка руководит. | Оценка сотруд. | Контент-анализ | Сред.значение |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
1. | 9 | 9 | 7 | 8.33 |
2. | 7 | 8.2 | 5 | 6.73 |
3. | 8 | 7.1 | 7 | 7.36 |
4. | 7 | 7.1 | 3 | 5.7 |
5. | 8 | 7.5 | 2 | 5.83 |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
6. | 8 | 8.6 | 2 | 6.2 |
7. | 8 | 7.6 | 5 | 4.48 |
8. | 8 | 8 | 3 | 6.33 |
9. | 9 | 8 | 2 | 6.33 |
10. | 7 | 7.1 | 2 | 5.63 |
11. | 8 | 8.2 | 5 | 7.06 |
12. | 7 | 7.2 | 2 | 3.24 |
13. | 8 | 7.3 | 4 | 6.43 |
14. | 8 | 7.8 | 3 | 6.26 |
15. | 7 | 7.6 | 12 | 8.86 |
16. | 8 | 7.5 | 3 | 6.16 |
17. | 8 | 7.4 | 1 | 5.46 |
18. | 7 | 6.5 | 2 | 5.16 |
19. | 8 | 7.4 | 1 | 5.46 |
20. | 5 | 6.5 | 1 | 4.16 |
Ср.знач. | 7.65 | 7.58 | 3.6 |
Результаты объективной экспертной оценки в письменных ответах руководителей и сотрудников показали высокий уровень эффективности каждого из сотрудников. Обработка данных по «Книге статистического учета звонков» выявила низкие оценки. По итогам данного показателя можно дать объяснение, предположив, что:
не все сотрудники записывают свои благодарности в Книгу учета звонков;
обычно повторно звонят постоянные клиенты, как правило, это люди с высоким достатком и достатком выше среднего;
сменная работа не располагает к длительной работе с одними и теми же клиентами. Кроме этого, был проведен краткий социологический опрос в письменной форме (заполнение анкеты) и личная беседа с сотрудниками.
Таблица 2.6 Результаты опроса консультантов по анкете
Вопрос анкеты | Варианты ответов | % |
1 | 2 | 3 |
1.Что Вас привело в туристический бизнес? | - Интерес (к работе с людьми, желание проверить свои силы, желание узнать новое для себя) | 35 |
- желание помочь людям, применить свои знания и способности | 30 | |
- знакомство, случай | 20 | |
- практика, опыт | 15 | |
2.Что Вам нравится в работе? | - общение с людьми, оказание помощи, обратная связь | 40 |
- теплая атмосфера, комфортные условия, интересные коллеги, руководство коллективом | 20 | |
- график работы | 15 | |
- не ответили на вопрос | 25 | |
3. С каким настроением Вы обычно приходите на работу? | - бодрое, хорошее, с удовольствием, решительное, уверенное, рабочий настрой - по-разному | 80 |
20 | ||
4. В каком состоянии обычно уходите с работы? | - усталое, сонное, но удовлетворенное от работы состояние, желание отдохнуть | 40 |
- хорошее настроение, с чувством выполненного долга, умиротворенное состояние | 20 | |
- в раздумье | 10 | |
- по-разному | 20 | |
5.Что не устраивает в работе? | 1. Социальные факторы: - некачественная связь, дискомфортные бытовые условия - низкий уровень зар.платы при большой нагрузке 2. Психологические затруднения: трудности в отсутст. визуального контакта, состояние включенности в диалог с клиентами, интенсивная работа, большая нагрузка, - отсутствие рационального. 3. Особенности практической деятельности: ограниченность методики работы, звонки «розыгрыши», «зависающие» клиенты. | 20 |
30 | ||
30 | ||
20 | ||
6. Рационализ.предложения, новаторские идеи и все, что первое придет Вам в голову | 1. Ценные деловые предложения 2. Юмористические предложения 3. Игнорировали вопрос | 10 |
20 | ||
70 | ||
7. Участие в тренингах, семинарах. Какие темы интересуют | - Наперебой предлагались идеи учебных тренингов в различных направлениях. - Интересуют обучающие тренинги по практической деятельности в сфере туризма. - Отмечается необходимость создания супервизорских групп и партнерских отношений между фирмами | 100 |
По итогам данного опроса можно говорить о том, что в практическую деятельность в сфере туризма обращаются те, кто стремится помогать другим людям профессионально, посредством специальных знаний. Работники туристического бизнеса проявляют интерес не только к работе с людьми, но и к своим собственным желаниям и потребностям. Рабочее время туристического работника начинается с хорошего, бодрого и уверенного настроя (80%). После окончания работы 40% уходят с работы уставшими, 10% уносят проблемы с собой, 20% считают, что бывает по-разному и 20% уходят в хорошем настроении.
По данному обследованию можно говорить о наличии у работников туристического бизнеса таких личностных качеств, как активность, жизнерадостность, стремление к пониманию людей. Кроме того, в данном опроснике выявилась направленность туристических работников на общение, интерес к людям, чувство языка и чувство юмора (творческое заполнение анкеты).
... или услуги на рынке и проверке того, насколько эти результаты отражают действительно полное и успешное использование имеющихся возможностей в сфере туризма, анализ расходов на рекламные кампании и получаемых доходов. 71. Маркетинговые исследования дла изучения региональных возможностей турфирм Маркетинговые исследования: комплекс конкретных мер, направленных на решение главных задач ...
... нац-й культуры, изучение спектра проблем общественного сознания. ü Материальные вопросы, наличие эк-ких предпосылок для решения возникших проблем.13. Современные проблемы в развитии социально-культурного сервиса и туризма. В РФ необходимо создание тур. комплекса, обеспечивающего, с одной стороны широкими возможностями для удовлетворения потребностей росс. и иностр. граждан в тур. услугах, ...
... кризисов или реорганизации. В этих условиях некоторые «контркультурные» группы могут стать достаточно влиятельными или даже доминирующими. Глава 2. Корпоративная культура как фактор эффективности и стабильности турпредприятий 2.1. Турагенты и туроператоры Важной особенностью туристского продукта, отличающей его, прежде всего от промышленных товаров, является широкое участие людей в ...
... из приоритетных отраслей экономического и социокультурного развития региона. Заключение В дипломной работе было раскрыто понятие туризма как ресурса экономического и социокультурного развития региона. С одной стороны, туризм является частью социокультурной деятельности, поскольку хранит достижения человеческой культуры, природные ценности, открывает вместе с окружающими рекреационными, ...
0 комментариев