Анализ ООО "МЯСКОВЪ"

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«Южный федеральный университет»

Реферат

По дисциплине:

«Предпринимательская деятельность»

На тему:

«Анализ ООО «МЯСКОВЪ»

 

2009

Содержание

Введение

1          Теоретические основы организации предприятия

1.1      Понятия и цели

1.2      Виды организационных и производственных структур

2          Анализ организационной и производственной структуры ООО «МЯСКОВЪ»

2.1 Организационная структура предприятия

2.2 Характеристика производственного и технологического процесса

2.3 Организация нормирования труда на предприятии ООО «МЯСКОВЪ»

Заключение

Список использованных источников

Введение

Целью организационно-технологической структуры предприятия ООО» МЯСКОВЪ» является:

1)         представление об отраслевой принадлежности предприятия;

2)         знание о характере производимой продукции или услуг и о технологическом процессе;

3)         ознакомление с организационно – правовой формой предприятия и его структурой;

4)         изучение управленческой деятельности, методов и инструментов управления;

5)         рассмотрение функций подразделения предприятий, организаций работы, технической оснащенности управленческой деятельности;

6)         приобретение навыков решения проблем в конкретных производственных условиях при выполнении индивидуального задания.

Фирменное полное наименование Общества: Общество с ограниченной ответственностью фирма «МЯСКОВЪ».

Сокращенное наименование: ООО фирма «МЯСКОВЪ».

Участниками Общества являются:

– Иванов Иван Иваныч, паспорт серии 0000 №0000 выдан УВД г. зарегистрированный по адресу:

– Иванов Петр Иваныч, паспорт серии 0000 №00000 выдан Отделом УФМС России по, зарегистрированный по адресу:

Рассмотрение вопросов в работе имеет как теоретическую, так и практическую значимость. Результаты могут быть использованы для разработки методики анализа. Предметом исследования является рассмотрение отдельных вопросов, сформулированных в качестве задач данного исследования. В рамках достижения поставленной цели были поставлены и решения следующие задачи: 1)         изучение теоретических основ организации предприятия; 2)         рассмотрение видов организационных и производственных структур деятельности; 3)         анализ организационной и производственной структуры ООО» МЯСКОВЪ»; 4)         изучение производственного и технологического процесса; 5)         в рамках индивидуального задания была изучена организация нормирования труда на предприятии ООО» МЯСКОВЪ».

1 Теоретические основы организации предприятия

 

1.1      Понятия и цели предприятия

Предприятие – это самостоятельный, организационно обособленный хозяйствующий субъект, который производит и реализует продукцию, выполняет работы промышленного характера или предоставляет платные услуги.

По цели и характеру деятельности можно выделить два вида предприятий: предпринимательские (коммерческие) и непредпринимательские (некоммерческие), существование которых обеспечивается бюджетным финансированием государства.

Существуют различные факторы, в соответствии, с которыми предприятия подразделяются на группы. Наиболее существенны следующие факторы классификации:

– используемые ресурсы,

– отраслевая принадлежность,

– местоположение,

– размер предприятия,

– форма собственности,

– организационно-правовая форма.

В соответствии с особенностями используемых ресурсов предприятия делятся на:

1) использующие в основном трудовые ресурсы (трудоемкие);

2) интенсивно использующие средства производства (фондоемкие);

3) интенсивно использующие материалы (материалоемкие).

Для трудоемких предприятий характерна высокая доля затрат на оплату труда в совокупных издержках производства. Эти предприятия, как правило, имеют высокую степень разделения труда.

В соответствии с отраслевой принадлежностью ПП подразделяются на:

1) промышленные предприятия, которые осуществляют добычу и переработку полезных ископаемых, и производство товаров;

2) торговые предприятия, которые сами не производят товары, но выполняют дистрибьюторские функции;

3) банки, которые собирают финансовые средства и предоставляют кредиты;

4) транспортные предприятия, которые занимаются перевозками с использованием различных транспортных средств;

5) страховые организации, которые осуществляют страхование от различных видов рисков;

6) предприятия в сфере услуг.

Наиболее удобным местоположением является такое, когда обеспечивается максимально возможная прибыль и рентабельность производства при прочих равных условиях. При этом нельзя забывать экологический принцип деятельности предприятия.

Целью создания и функционирования предприятия является получение максимально возможной прибыли за счет реализации потребителям производимой продукции (выполненных работ, оказанных услуг), на основе которой удовлетворяются социальные и экономические запросы трудового коллектива и владельцев средств производства.

На основе общей миссии предприятия формируются и устанавливаются общефирменные цели, которые определяются интересами владельца, размерами капитала, ситуацией внутри предприятия, внешней средой и должны отвечать следующим требованиям: быть конкретными и измеримыми, ориентированными во времени, досягаемыми и взаимно поддерживаемыми.

 
1.2      Виды организационных и производственных структур

Организация – пространственно-временная структура производственных факторов и их взаимодействие с целью получения максимальных качественных и количественных результатов в самое короткое время и при минимальных затратах факторов производства.

Структура управления – это упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. Организационная структура управления определяется также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций структура управления представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми.

Каждая организация представляет собой достаточно сложную технико-экономическую и социальную систему, отражающую ее индивидуальность и специфику. Описать эту систему возможно, если определить характер взаимодействия на каждом из ее уровней: «организация – внешняя среда», «подразделение – подразделение» или «группа-группа», «индивид-организация».

Согласно существующей теории и практике, взаимодействие на уровне «организация – внешняя среда» может осуществляться с помощью механистического или органического подходов и соответственно организация может получить одну из этих характеристик. Взаимодействие на уровне «подразделение – подразделение» реализуется с помощью комбинаций различных типов департменизации и выступает в рамках организационных структур: традиционной, дивизиональной или отделенческой, матричной. И, наконец, на уровне «индивид-организация» взаимодействие в зависимости от того, какая сторона играет лидирующую роль, может придать организации «индивидуалитский» или «корпоративный» характер.

1.         Типы организаций по взаимодействию с внешней средой:

а) механистический подход к проектированию организации характеризуется использованием формальных правил и процедур, централизованным принятием решений, узко определенной ответственностью в работе и жесткой иерархией власти в организации. С такими характеристиками организация может действовать эффективно в условиях, когда используется рутинная технология и имеется несложное и нединамичное внешнее окружение;

б) органический подход к проектированию организации характеризуется слабым или умеренным использованием формальных правил и процедур, децентрализацией и участием работников в принятии решений, широко определяемой ответственностью в работе, гибкостью структуры власти и небольшим количеством уровней иерархии. Этот подход демонстрирует свою эффективность в условиях, когда используется нерутинная технология и имеется сложное и динамичное внешнее окружение.

2. Типы организаций по взаимодействию подразделений:

Организационная структура аппарата управления – форма разделения труда по управлению производством. Схема организационной структуры управления отражает статическое положение подразделений и должностей и характер связи между ними.

3. Типы организаций по взаимодействию с человеком:

Различие между организациями порождается характером взаимодействия между индивидом и организацией в целом.

а) корпоративная организация – рассматривается как особая система связи между людьми в процессе осуществления ими совместной деятельности. В России корпорации существуют в хозяйственной и культурной жизни в основном в форме различных государственных (министерства, ведомства и псевдоприватизированные естественные монополии) и общественных (союзы, общества, академии и политические партии) институтов;

б) индивидуалистская организация – противоположный корпоративному тип организации. Это объединение людей, осуществляющих совместную деятельность, но объединение свободное, открытое и добровольное. Сама организация представляет собой совокупность или сообщество полуавтономных образований.