Аналіз середовища господарської організації

Міністерство освіти України

Київський національний економічний Університет

Кафедра менеджменту

Реферат з дисципліни “Стратегічне управління”

“Аналіз середовища господарської організації”

Роботу виконав:

Студент вечірнього факультету

5 курс, спеціальність 8103 гр.2

Роботу перевірив:

Київ

План. 1.    База виробничої практики 2.   Аналіз зовнішнього середовища організації

3.   Аналіз проміжного середовища

4.   Аналіз внутрішнього середовища та SWOT-аналіз.

5.   Місія підприємства.

6.   Джерела

 

1. Загальна характеристика організаціі.

 

ВАТ "пивзавод "Рогань" - акціонерне товариство по виробництву пива, питної води,безалкогольної та слабкоалкогольної продукції. Воно - одне з найбільших підприємств України устатковане найновішим сучасним обладнанням. Проектна потужність заводу - 10 млн. дал пива на рік. У грудні 1989 року була випущена перша продукція пивзаводу - безалкогольні прохолоджувальні напої. З 1998 року ВАТ "Пивзавод "Рогань" почало виробництво слабоалкогольних напоїв.

Крім основної діяльності товариство займається організацією та здійснення оптово-роздрібної торгівлі, сервісним та гарантійним обслуговуванням різних видів техніки та апаратури, розробкою програмного забепечення та комп'ютерізації процесів виробництва, будівельними та ремонтно-будівельними, столярними роботами. Наприкінці 2000 року Бельгійська компанія з виробництва пива "Інтербрю" придбала 86,4 % акцій ВАТ "Пивзавод "Рогань." В 2001 році ця компанія володіла 87,08 %. Бельгійська компанія "Інтербрю" - друга компанія у світі з виробництва пива. На Україні вона володіє контрольним пакетом акцій, крім ВАТ "Пивзавод "Рогань", також ще Миколаївського пивзаводу "Янтар" та Чернігівського пивзаводу "Десна".

 

 Основні види продукції,що виробляє ВАТ "Пивзавод "Рогань":

1)пиво: "Слобожанське" "Монастирське" "Монастирське темне" "Веселий монах" "Українське світле" "Золота ера" "Княже" "Студент" "Оригінальне" "Рогань безалкогольне" "Парламентське"

2) безалкогольні напої: "Лимонад" "RC-кола" "Оранж" "Зелене яблуко" "Яблуко" "Дюшес" "Тропик" "Маракуя" "Тоник плюс" "Дитяче шампанське" питна вода із свердловини

3) слабоалкогольні напої: "Джин-тонік" "Ром-кола" "Вермут-лимон" "Бренді-кола".

2. Анализ факторов зовнішнього середовища

 та їх вплив на ВАТ «Рогань”.

 

Зовнішнє середовище — це сукупність факторів, які формують довгострокову прибутковість організації і на які організація не може впливати взагалі або має незначний вплив.

Група факторів	Фактор	Вияв	Можливі відповідні дії ВАТ
	Зміни у доходах населення	“-“ Зменшення продаж.	- Зменшення ціни; -     Зміна асортименту; -     Скорочення виробництва;
	Вільне ціноутворення	“+”,«–» Розвиток конкуренції між підприємствами.	- Розробка збалансованої торгівельної політики;
	Масштаби економічної підтримки окремих галузей економіки	“+“ возможность уменьшения себестоимости; “-“ развитие нечестной конкуренции из-за користування окремими суб’єктами разными пільгами.	-     Знаходження більш дешевих ресурсів для виробництва; -     Развитие ассортимента
2.   П О Л І Т И Ч Н І	Державна податкова політика	Ускладнення роботи в наслідок змін в податковій політиці держави	- Пристосування до змін у податковій політиці шляхом , вдосконалення технологій составления звітності тощо.
	Рівень протекціонізму	Збільшення або зменшення рівня оподаткування імпортних конкурентных товарів	-     Зміна ціни; -     Лобіювання на законодавчому рівні інтересів національних виробників;
	Рівень корупції державних структур	“+” возможность применения методов нечестной конкуренции; “-”При високому рівні корупції уменьшается планово стратегическая стабильность бизнеса.	-     Пристосування до сформованого ситуації -     чи протидія їй, у залежності від рівня витрат і шансів на успіх.
3.   П Р А В О В І	Недосконалість податкового законодавства	“+” Поява можливості ухилення від сплати податків “-“Ускладнення роботи ВАТ через нечіткість, незрозумілість та можливі протиріччя в окремих моментах законодавства;	- Використання складних схем ведення діяльності для зменшення витрат;
4.   Т Е Х Н О Л О Г І Ч Н І	Низкий рівень науково технічного прогресу.	“-“ Зменшення конкурентноздатності ;	- Своєчасна модернізація производства

3. АНАЛІЗ СЕРЕДОВИЩА БЕЗПОСЕРЕДНЬОГО ОТОЧЕННЯ

ТА КОНКУРЕНТНОГО СЕРЕДОВИЩА В ГАЛУЗІ.

Проміжне середовище — це сукупність факторів, які формують довгострокову прибутковість організації і на які вона може впливати через встановлення ефективних комунікацій.

Таблиця 1.2.

Параметри	Оцінка (за 10- бальною шкалою)
1. Можливий показник зростання галузі	5
2. Легкість входження нових фірм у галузь	9
3. Інтенсивність конкуренції в галузі	9
4. Рівень використання товарів-субститутів	3
5. Рівень впливу покупців і власників торгівельної мережі	9
6. Рівень технологічності в галузі	5
7. Показник інноваційної діяльності в галузі	3

4. Аналіз внутрішнього середовища організації.

Внутрішнє середовище організації — це сукупність факторів, які формують її довгострокову прибутковість і перебувають під безпосереднім контролем керівників та персоналу організації.

Аналіз внутрішнього середовища підприємства має здійснюватися з урахуванням тенденцій, що склалися в зовнішньому середовищі. У процесі цього аналізу перевіряється вся система господарювання підприємства та окремих його підсистем щодо реалізації можливостей, які зовнішнє середовище надає підприємству, а також вживаються заходи щодо запобігання й послаблення загрози його існуванню, тобто виявляються сильні та слабкі сторони з оцінкою ймовірності реалізації перших і подолання останніх.

СИЛЬНІ ТА СЛАБКІ СТОРОНИ ПІДПРИЄМСТВА

Таблиця №3.

Аспект середовища	Сильні сторони	Слабкі сторони
1.Операційна система	Швидко діюча система	Обмеженість діяльності ЕОМ.
2. Персонал	Добре обізнаний у спеціфіці діяльності фірми;	Недостатня кваліфікація молодих спеціалістів;
3. Маркетинг	Сильна позиція у спеціфічних ринкових сегментах; Высокий рівень розвитку marketing-mix	Розміри підприємства надто малі , щоб впливати на ринкову ситуацію.
4. Менеджмент	Знання про найважливіші стратегічні групи.	- Недостатньо обгрунтотвані стратегічні дії; - Недостаточный рівень розвитку аналітичних підсистем;
5.Фінанси	Стабильные прибутки від діяльності	- Певна циклічність діяльності, нерівномірність отримання прибутків; - Недостаточные обсяги інвестицій;

 

Тепер на основі інформаціх про сильні та слабкі стоорони діяльності підприємтсва побудуэмо матрицю SWOT-аналізу, що дає змогу проаналізувати становища підприємства і можливі шляхи його розвитку.

5. Місія підприємства

Місія — мета, задля якої існує організація.

Місія тісно пов’язана з такими категоріями, як «бачення» розвит­ку фірми, «філософія існування фірми» тощо, і майже завжди є особистим поглядом керівників найвищого рівня на перспективу розвитку підприємства.

Управлінська цінність формулювання місії полягає у визначенні довгострокової орієнтації підприємства та основних рішень стосовно узгоджених дій з реалізації «бачення» його розвитку.

МІСІЄЮ ВАТ "пивзавод "Рогань" є збільшення обсягів прибутку та підвищення соціального рівня персоналу; через виробництво та реалізацію слабкоалкогольних напитков; з метою розвитку підприємства.

7.   Джерела

1.   Шершньова З.Є., Оборська С.В. Ратушний Ю.М. “Стратегічне управління”, КНЕУ 2001

2.    Шершньова З.Є., Оборська С.В. Ратушний Ю.М. “Стрратегічне управління”, КНЕУ, 1999

SWOT-аналіз ВАТ "пивзавод "Рогань"
		Зовнішнє середовище
		Можливості (шанси) 1) Розширення виробництва для задоволення потреб споживачів; 2) Вхождження у нові ринки; 3) Поліпшення законодавства;	Загрози 1) Постійні зміни у нормативному регулюванні; 2) Велика ймовірність розвітку та виникнення нових конкурентів; 3) Зростання збуту товарів-замінників;
Внутрішнє Середовище	Сильні сторони: 1) наявність кваліфікованих кадрів; 2) налагоджена функціональна система управління з досить глибоким розподілом праці; 5) Высокий рівень розвитку marketing-mix 6) Наявність жорсткої виробничої дисципліни у колективі;	Заходи 1)    Збільшення прибутків за рахунок збільшення обсягів продажу; 2)    Розробка нових галузей діяльності компанії; 3)    Науково-технічні дослідження; 4)    Впровадження новітніх технологій;	Заходи 1)    Пошук стратегій протистояння можливим конкурентам; 2)    Лобіювання інтересів компанії на законодавчому рівні; 3)    Більш доскональне вивчення можливостей існуючої законодавчої бази.
	Слабкі сторони 1) Недостаточный рівень розвитку аналітичних підсистем; 2) Брак коштів на розробку та впровадження нових технологій; 3) Неможливість досить швидкого пристосування до змін у податковому законодавстві;	Заходи 1) Впровадження новітніх технологій виробництва, що знизять собівартість продукції і підвищать її якість. 2) Вдосконалення системи планування й аналізу даних.	Заходи 1) Покращення якості продукції за низької собівартості; 2) Более привлекательная рекламма. 3) Задоволення спеціфічних потреб споживачів.