Предлагаемые мероприятия по улучшению состояния охраны труда и условий работы на ООО « Ключ – Агро»

3.2 Предлагаемые мероприятия по улучшению состояния охраны труда и условий работы на ООО « Ключ – Агро»

На основании проведенного анализа состояния безопасности труда и производственного травматизма предложим мероприятия, которые позволят создать нормальные условия труда, снизить нагрузку и сделать труд более творческим и приятным:

-    выделить помещение и оборудовать кабинет по охране труда, где регулярно будет проводиться обучение и инструктаж по вопросам трудового законодательства, технической безопасности, производственной санитарии и пожарной охраны;

-    ежегодно проводить переаттестацию работников и «День охраны труда»;

-    выделять ассигнования на мероприятия по улучшению охраны труда в хозяйстве;

-    своевременно проводить текущие и капитальные ремонты производственных помещений и оборудования;

-    обеспечивать, согласно нормам, работников санитарной и спецодеждой;

-    соблюдать требования, согласно которым к работе не будут допускаться лица, не прошедшие инструктаж по технике безопасности, а также работники в нетрезвом состоянии;

-    ежегодно проводить анализ мероприятий по улучшению охраны труда в хозяйстве на общих собраниях, внося новые предложения по снижению травматизма и улучшению условий труда работников.

Осуществление намеченных мероприятий позволит сократить количество несчастных случаев и потери рабочего времени в результате нетрудоспособности, а, следовательно, увеличат производство продукции и снизят ее себестоимость.

3.3 Пути улучшения использования основных средств на ООО «Ключ – Агро»

Улучшение использования основных средств отражается на финансовых результатах, работы предприятия за счет увеличения выпуска продукции, снижения себестоимости, улучшения качества продукции, снижения налога на имущество и увеличения баланса прибыли.

Улучшение использования основных средств на предприятии можно достичь путем:

v   освобождение предприятия от излишнего оборудования, машин и других основных средств или сдачи их в аренду;

v   своевременного и качественного проведения плановопредупредительных и капитальных ремонтов;

v   приобретение высококачественных основных средств;

v   повышение уровня квалификации обслуживающего персонала;

v   своевременного обновления особенно активной части основных средств с целью недопущения чрезвычайно морального и физического износа;

v   повышение коэффициента сменности работы предприятия если в этом имеется экономическая целесообразность;

v   улучшение качества подготовки сырья и материала к процессу производства;

v   повышение уровня механизации и автоматизации производства;

v   повышения уровня концентрации, специализации и комбинирования производства;

v   внедрение новой техники и прогрессивной технологии – малоотходной, безотходной, энегро-и-топливосберегающей;

v    совершенство организации производства и труда с целью сокращения потерь рабочего времени и простой в работе машин о оборудования.

Вывод

1)         В условиях рынка изменяются подходы к оплате труда, оплачиваются не затраты, а результаты труда – признание рынком продукта в качестве товара. Средства от реализации товаров становится высшим критерием для оценки количества и качества труда товаропроизводителей и основным источником их личных доходов.

2)         Из всего разнообразия существующих форм оплаты труда ( тарифная система, контрактная система, бестарифная система ) каждый предприниматель выбирает ту систему, которая в наибольшей степени соответствует конкретным условиям производства ( характеру выпускаемой продукции, конкретному технологическому процессу, уровню управления, рынку сбыта, объему спроса и т. д.)

3)         Мотивация труда на предприятии включает широкий спектр методов и способов и не ограничения чисто материальными выплатами; существуют различные формы и методы морального стимулирования труда.

Заключение

В данной главе мы рассмотрели нововведения на предприятии.

Итак, нововведения нужно начинать с малого, то есть таким образом, чтобы на начальном этапе не требовалось бы большие вложения финансовых и людских ресурсов, а ориентироваться при этом следовало бы на небольшой или ограниченный рынок. Иначе может возникнуть проблема нехватки времени, необходимого для отладки и внесения оперативных изменений.

Сложность развития инновационной сферы заключается в неприспособленности старой системы управления инновациями к новым условиям хозяйствования.

В заключение следует сказать, что поддержка инновацион­ного предпринимательства является одним из приоритетных направлений государственной научно-технической и эконо­мической политики во всех странах с развитой рыночной эко­номикой.

Одной из причин снижения эффективности инноваций является слабость правовой базы в области инноваци­онного предпринимательства и недостаточный уровень госу­дарственной поддержки инновационных предприятий. Любой вид инновационной деятельности требует государственной поддержки и стимулирования. В развитых западных странах разработаны пути и формы, с помощью которых осуществля­ется поддержка инновационного предпринимательства.

Список используемой литературы

1) «Экономика предприятия». В.Я. Горфинкель. Москва 2004г. стр. 254

2) «Экономика предприятия». В.А. Швандара, В.Я Горфинкеля. Москва 1998г. стр.270

3) «Проблемы теории и практики управления» 1’2006г. стр.80

4) «Менеджмент в России и за рубежом» 1' 2006 январь-февраль. стр.33

5) Шумпетер И. «Теория экономического развития» (Исследование предпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и цикла конъюнктуры). — М.: Прогресс. — 1982 г. — С. 72.

6) Дракер П.Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. М.: СП “Бук Чембер Интернэшнл”. — 1992. — С. 41 .

7) П.ф. Дракер. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. С. 48-49.

8) И. В. Сергеев « Экономика предприятия» « Финансы и статистика». Москва 2003г. стр. 182.

 [*1]

Похожие работы

Пути повышения результативности производственно-хозяйственной и финансовой деятельности в растениеводстве (на примере ООО "Прогресс-Агро" Песчанокопского района Ростовской области)

Скачать

138916

16

4

... % вместо 31,3 % в 2006 г. ЗАКЛЮЧЕНИЕ   Цель первой части комплексной дипломной работы состояла во всестороннем анализе и оценке результатов функционирования растениеводства ООО "Прогресс-Агро" Песчанокопского района Ростовской области, выявлении нерешенных проблем отрасли, обосновании финансовых и связанных с ними организационно-управленческих мероприятий по повышению ее экономической эффектив

Анализ деятельности муниципального образования "Иркутский район"

Скачать

55179

2

0

... потребительского кредита. Величина среднедушевого денежного дохода в районе за 2009 год возросла на 18,9% по сравнению с 2008 годом и составила 12 985,8 руб. По уровню среднедушевых доходов район находился на пятом месте среди муниципальных образований Иркутской области. Уже в первом квартале 2010 года фонд оплаты труда в целом на предприятиях района снизился на 86,6 млн. руб. и составил 90,7% к ...

Актуальные направления решения проблем инновационного развития животноводства в РФ

Скачать

55165

10

2

... подсистем. Степень достижения целей каждой из стадий кругооборота капитала (денежной, производительной и товарной) определяет эффективность инновационного развития животноводства, а выбор путей её повышения – направления инновационных процессов в отрасли. Инновационное развитие животноводства тесно связано с интенсификацией и является одной из форм её проявления, так как включает одновременно ...

АПК: риски, инновации, инвестиции

Скачать

66111

0

0

... пени и штрафы за неуплату в различные фонды —1,5 млрд. руб. (63%). Этот долг влиял на состояние кредито­вания и инвестирования в сельс­ком хозяйстве. Инвестиционные риски предпола­гают возможность ухудшения фи­нансового положения предприятия из-за недостаточности инвестици­онных вложений. С 1991 по 1999 г. инвестиции в сельское хозяйство уменьшились в 20 раз. Если в Сара­товской области сумма ...