Этап внедрения

2. Этап внедрения.

Стадия характеризуется поступлением товара в продажу, ознакомлением покупателя с товаром, привыканием покупателя к нему. Здесь характерны низкий объем продаж и высокие расходы, незначительная конкуренция. Возможно монопольное положение товара на рынке, однако товар технически не отработан и технологически не отшлифован. Ценовая политика не стабильна и зависит от вида товара. Могут использоваться стратегия «снятия сливок» и стратегия «постепенного внедрения на рынок». В отдельных случаях при внедрении на рынок возможна продажа нового товара по цене ниже его себестоимости. Цель фирмы – создание рынка для нового товара.

Задачи маркетинга на этапе:

·  максимальное привлечение внимания покупателей к новому товару;

·  усиленная реклама, концентрирующая усилия по продвижению товара;

·  использование монополистического преимущества;

·  сбор информации об оценке покупателями нового товара.

На данном этапе необходимо информировать потенциальных потребителей о новом, неизвестном им товаре, побудить их к опробованию товара, обеспечить данному товару распространение через торгово-посредническую сеть.

Приоритет элементов концепции маркетинга на этапе:

·  Реклама;

·  Качество;

·  Цена;

·  Сервис.

Преимущественные типы потребителей: основные потребители – «новаторы». Как правило, это молодые люди, которые первыми пробуют новинку с риском, если не для жизни, то для репутации (оригиналы, пижоны, стиляги). На их долю приходится порядка 2-3% конечных потребителей.

3. Этап роста.

Стадия характеризуется существенным ростом спроса на товар и соответствующим ростом производства данного товара. На данном этапе может иметь место превышение спроса над предложением, увеличение прибыли и стабилизация цен и расходов на рекламу. Рынок быстро растет, однако, имеет место нестабильно изменчивый характер спроса. Возможна ответная реакция конкурентов. Цель фирмы – освоение рынка, захват лидирующих позиций, максимальный рост объема продаж.

Задачи маркетинга на этапе:

·  завоевание позиций на рынке;

·  отработка базовых решений;

·  укрепление приверженности покупателей через рекламу;

·  увеличение продолжительности этапа устойчивого роста.

Для максимального продления периода интенсивного роста объема продаж и быстрого роста рынка, как правило, используются следующие подходы:

·  повысить качество новинки, придав ей дополнительные свойства;

·  проникнуть в новые сегменты рынка;

·  использовать новые каналы распространения;

·  переориентировать часть рекламы с распространения осведомленности о товаре на стимулирование его приобретения;

·  своевременно снизить цены для привлечения дополнительного числа потребителей.

Приоритет элементов концепции маркетинга на этапе:

·  Цена;

·  Реклама;

·  Качество;

·  Сервис.

Преимущественные типы потребителей: основные потребители – «адепты» – законодатели мод, лидеры мнений в своей социальной сфере. Их признание делает товар известным и модным. Они составляют 10-15% числа конечных потребителей. Кроме того, к потребителям относятся «прогрессисты» или «раннее большинство» (например, студенты), которые обеспечивают массовый сбыт на стадии роста. Они составляют от 25 до 35% числа конечных потребителей

4. Этап зрелости.

Стадия характеризуется стабилизацией рынка. Отмечается замедление темпов роста объемов продаж. Потребление на душу населения падает. Формируются группы постоянных покупателей, наблюдаются гибкие цены, происходит расширение гарантийного обслуживания и сервиса. Цель фирмы – закрепить на рынке завоеванную долю рынка.

Задачи маркетинга на этапе:

·  поиск новых рынков сбыта;

·  оптимизация каналов товародвижения;

·  введение комплекса мер по стимулированию сбыта (скидки, конкурсы среди потребителей, продажи на премиальной основе);

·  совершенствование условий продажи и сервисного обслуживания;

·  разработка модификаций товара.

В качестве инструментов маркетинга на данном этапе используются следующие. Модификация рынка направлена на увеличение потребления существующего товара. Она включает: поиск новых пользователей и новых сегментов рынка, изыскание способов стимулирования более интенсивного потребления товара существующими клиентами, возможно перепозиционировать товар таким образом, чтобы он оказался привлекательным для более крупного или быстрее растущего сегмента рынка.

Модификация товара заключается в модифицировании таких характеристик изделия, как уровень качества, свойства или внешнее оформление, чтобы привлечь новых пользователей и интенсифицировать потребление. При этом используются следующие стратегии:

стратегия улучшения качества имеет целью совершенствование функциональных характеристик товара, в том числе долговечность, надежность, скорость, вкус. Данная стратегия эффективна, если:

а) качество поддается улучшению,

б) покупатели верят в утверждение об улучшении качества,

в) достаточно большое количество покупателей хотят улучшения качества.

Стратегия улучшения свойств имеет целью придать товару новые свойства, делающие его более универсальным, более безопасным и более удобным. Стратегия улучшения внешнего оформления имеет целью повысить привлекательность товара.

Приоритет элементов концепции маркетинга на этапе:

·  Сервис;

·  Цена;

·  Качество;

·  Реклама.

Преимущественные типы потребителей: основные потребители – «скептики» или «запоздалое большинство». Они обеспечивают массовый сбыт на стадии насыщения (составляют порядка 30-40% числа конечных потребителей).

5. Этап спада.

Стадия характеризуется устойчивым снижением спроса, сокращением рынка, покупатели теряют интерес к товару. Возникает излишек производственных мощностей, появляются товары – заменители. Происходит снижение цен, имеет место сокращение производства товара. Цель фирмы – вернуть утраченные позиции на рынке, восстановить сбыт.

На данном этапе резко уменьшается эффективность маркетинговой деятельности, расход средств не целесообразен и не дает отдачи. Возможные причины спада:

·  новые достижения в технологии (моральное старение),

·  изменение вкусов потребителей,

·  обострение конкуренции.

Пути выхода:

·  снижение цен,

·  придание товару рыночной новизны,

·  поиск новых сфер использования товара и новых рынков,

·  снятие старых товаров с производства (возможен резкий выход с рынка),

·  сокращение маркетинговой программы,

·  переход к выпуску и продвижению нового перспективного товара.

Приоритет элементов концепции маркетинга на этапе:

·  Реклама нового потребления;

·  Цена;

·  Сервис;

·  Качество.

Преимущественные типы потребителей: основные потребители – «консерваторы» – убежденные противники нового (составляют от 15 до 20% числа конечных потребителей), а также пожилые люди и люди с низкими доходами.

  3. Структура отдела маркетинга

Известно, что структура отдела маркетинга разрабатывается для каждой компании индивидуально. Структура отдела зависит от следующих факторов:

1. рынок (рынки), на котором работает компания, рыночные сегменты

2. товарная номенклатура

3. доля компании на рынке (или сегменте)

4. количество конкурентов

5. способы продвижения, используемые на данном рынке

6. объем производства/поставок компании и т.д.

Исходя из анализа этих и других данных определяются функции отдела маркетинга и разрабатывается его оптимальная структура.

В имеющимся практическом примере акцент делается на то, что предприятие имеет различные виды продукции в рамках единственной категории потребителей. Причем, для разных видов одежды работают отдельные магазины. На мой взгляд, в таком случае наиболее подходящим оказывается организация отдела маркетинга «по видам продукции», так как она как раз полезна, когда предприятие выпускает несколько видов продукции. В этом случае целесообразно за менеджерами по каждому виду продукции закреплять следующие функции:

1.         изучение конъюнктуры рынка, планирование ассортимента и нового сервиса;

2.         организация товародвижения и создания дилерской сети.

3.         реклама, выставки и паблик рилейшнз (закрепляются за единственным менеджером для всей сети).

Список использованной литературы

 

1.  Дмитриева И. Разработка структуры отдела маркетинга [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.reklaming.ru/razrabotka-struktury-otdela-marketinga

2.  Кеворков В.В., Леонтьев С.В. Организация службы маркетинга на предприятии [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.cfin.ru/marketing/kevorkov-07.shtml

3.  Литинецкая М. Эволюция от рынка продавца к рынку покупателя [Электронный ресурс] // РБК daily. – Режим доступа: http://www.irn.ru/articles/20023.html

4.  Система профильного тестирования – Маркетинг [Электронный ресурс] // МИБИФ и Ивановский региональный центр информатизации Высшей школы. – Режим доступа: http://www.marketing.spb.ru/lib-mm/mibif/

5.  Фролова Т.А. Маркетинг. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2005.