Время оборачиваемости товарных запасов (2) = 3439,62/145,59 = 23,63 дня

2. Время оборачиваемости товарных запасов (2) = 3439,62/145,59 = 23,63 дня

3. Скорость оборачиваемости товарных запасов (4) = 52139,56/3439,62 = 15,16 оборотов.

Полученная сумма поступлений товарных запасов в розничных ценах. Надо найти сумму товарных запасов в закупочных ценах без торговой наценки.

Определим торговую наценку (5):

 уровень дохода * 100% 46,5*100

торговая наценка = 100 – уровень дохода = 100-46,5 = 87 %

Найдем сумму поступлений без торговой наценки (6):

поступления с

сумма поступлений торговой наценкой * 100 % 52096,88*100

без торговой наценки = 100 + торговая наценка = 100+87 = 27859,29

На данный момент уже заключены договоры на сумму 21504,02 тысячи рублей, в т.ч.: 1. ОАО «Меркурий» - 9586.83 тыс. руб. 2.ООО «Импекс» -4 188.19 тыс. руб. 3. ОАО «Лисеенко» - 6272,2 тыс. руб. 4. «RedBlackWhite»- 1456,8 тыс. руб.

Надо подписать договоры еще на сумму 6355,27 тысяч рублей.

Заключение. Сводная таблица

Определим показатели за 2008 год:

1. Определим коэффициент покрытия (6): = (сумма дохода – сумма переменных издержек обращения)/ сумма дохода =(21693,43 - 7940,08)/ 21693,43 = 0,63

2.Определим критическую величину дохода (7) = сумма условно-постоянных издержек обращения/ коэффициент покрытия =6853,05/0,63 = 10877,86 тыс. руб.

3. Определим величину финансовой прочности (8)= (сумма дохода –критическая величина дохода)/сумма дохода*100% =(21693,43- 10877,86)/ 21693,43*100 = 49,86

4. Точку безубыточности - точка, в которой выручка от продаж (доход) равна полной себестоимости проданной продукции, т.е. фирма лишь покроет свои расходы, но не получит прибыли (9):

ТБУ = сумма условно-постоянных издержек обращения/(уровень дохода в товарообороте – уровень условно-переменных издержек) * 100 % = 6853,05/(45,9- 16.8) * 100 = 23550 тыс. руб.

Определим показатели на 2009:

1. Определим коэффициент покрытия (6)= (24244,9 - 8759,45)/ 24244,9= 0,64

2.Определим критическую величину дохода (7) = 7675.45/0,64 = 11992,89 тыс. руб.

3. Определим величину финансовой прочности (8) = (24244,9 -11992,89)/ 24244,9 *100 = 50,53

4. Определим точку безубыточности (9)= 7675.45/29.7*100 =25843,27 тыс. руб.

Критическая величина дохода в 2009 году должна составить 11992,89 тысяч рублей. По сравнению с 2008 годом, она увеличится на 1, 1 %. Величину финансовой прочности решено увеличить на 0,67% и увеличить до 50,53 %.

Товарооборот в планируемом году составит 52139,56 тыс. руб. Решено увеличить его в 110, 32 раз, на 10, 32 %, на 4877,18 тысяч рублей. Доход увеличим в 111,76 раз, на 11,76 %, на 2551,47 тысяч рублей. Прибыль планируем увеличить в 113,18 раз, на 13,18 %, на 909,7 тысяч рублей. Издержки обращения составят в 2009 году 16434,9 тыс. руб., т.е. увеличим их в 111,1 раз, на 11,1 % на 1641,77 тысяч рублей. В т. ч. условно- постоянные – в 112 раз, на 12 %, на 822,4 тысячи рублей; условно-переменные – в 110,32 раза, на 10,32 %, на 919,37 тысяч рублей.

При правильном планировании показателей должно соблюдаться условие: ОВПЗ ОВПЗ ОВПЗ прибыли доходов товарооборота

Это условие при планировании показателей на 2009 год было соблюдено: 113,18 111,76 110,32

Если предприятие в 2009 году не сильно отклонится от планируемых показателей, то результатами его деятельности будут хорошая прибыль и удовлетворение от проделанной работы.

Мероприятия, рекомендуемые коллективу предприятия для эффективного и рационального использования финансовых, материальных и трудовых ресурсов:

1. Заключить договор на поставку товара с производителями. 2. Расширить ассортимент товара. 3. Ускорить оборачиваемость товарных запасов за счет доставки товара собственным транспортом. 4. Организовать распродажи. 5.Заключить контракты с покупателями на продажу товара. 6. Способствовать росту высокорентабельности товаров. 7.Расширить рекламную деятельность.

Список используемой литературы

1. А.С. Долбилин. «Издержки обращения и прибыль торгового предприятия и потребительского общества», г. Москва, 1995.

2. А.М. Фридман, «экономика предприятий торговли и питания потребительского общества», «Дашков и ко», 2008.

3. Е.Н. Кнышова, Е.Е. Панфилова, «Экономика организации», ИНФРА-М, 2007.

4. И.Н. Чуев, Л.Н. Чечевицына, «Экономика предприятия», «Дашков и ко», 2008.

5. М.Л. Шульхатер, «Экономика предприятия», ИНФРА-М, 2001.

6. М.М. Алексеева, «Планирование деятельности фирмы», 2001.

7. В.С. Ефремов, «Стратегия бизнеса. Концепция и методы планирования», «Финпресс», 1998.

Основные финансово-хозяйственные показатели деятельности оптового предприятия ООО «ИНТЕХ» за 2008 год.

Директор И.Н. Техничев

Главный бухгалтер В.Ф.Бубнова

Похожие работы

Анализ и планирование оптового оборота предприятия

Скачать

91143

40

6

... оборота базы «Сладкоежка» показал, что предприятие может повысить свои результаты деятельности и получить в результате большую сумму прибыли. Таким образом, анализ и планирование оптового оборота торговли базы «Сладкоежка» показало, что у предприятия имеются необходимые ресурсы для увеличения объема оборота розничной торговли, а, следовательно, доходов и прибыли, рентабельности и самоокупаемости ...

Товарное обеспечение. Рентабельность торгового предприятия

Скачать

19392

0

0

... не только величину оптовой реализации, но и объем и структуру закупки, а также поступление товаров в оптовые организации в разрезе их приобретения. 2. Понятие рентабельности торгового предприятия и методы ее оценки Прибыль выражается в абсолютной сумме, которая не показывает, насколько эффективна деятельность организации. Для этого используют относительный показатель прибыльности ...

Планирование как функция управления предприятием

Скачать

85163

0

0

... планирование предполагает длительный плановый горизонт на 10-15 лет. Однако с учетом нестабильности рыночной среды в российских условиях на многих предприятиях стратегия разрабатывается на среднесрочный период не более 5 лет. В свою очередь тактическое планирование, как правило, охватывает плановый горизонт на 1-2 года и является периодическим планированием [8]. Суть хорошо поставленного ...

Планирование на предприятии

Скачать

70978

25

9

... прежде всего, учитывается показатели, разработанные в стратегических или оперативных планах. Через бюджет осуществляется взаимоувязка между стратегическим, текущим и другими видами планирования. Бюджет предприятия представляет собой выражение оперативного плана в денежных единицах, он как бы увязывает оперативный и финансовый планы, давая возможность предвидеть конечный результат деятельности ...