Навигация
5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
Одной из важных задач, стоящих перед предпринимателем, является создание дееспособного коллектива сотрудников, т.е. обеспечение организации надежными и компетентными кадрами. Важно не только найти работников, но и сформировать квалифицированную команду. Подбор кадров заключается в установлении пригодности работников и отбор наиболее подготовленных из них для выполнения обязанностей по определенной должности, работе. Таким образом, подбор и расстановка кадров призваны решить две взаимосвязанные задачи:
- назначение на должность наиболее квалифицированных работников;
- нахождение для каждого из них соответствующей его профессиональным данным сферы трудовой деятельности.
Подбором и расстановкой кадров в организации должен заниматься руководитель, непосредственно кадровая служба совместно с руководителями подразделений, для которых подбираются работники. В первую очередь они должны исходить из интересов производства с учетом стратегии его развития; возможностей наиболее полного использования работников в соответствии с их специализацией и квалификацией; соответствия их личных и деловых качеств, профессиональных знаний и опыта работы характеру деятельности. Алгоритм решения проблемы подбора персонала можно представить как реализацию следующих мероприятий:
- разработка и периодическое уточнение цели организации, ее соответствие рыночной позиции;
- расчет количественных промежуточных результатов, которых организация должна добиваться для достижения конечных целей;
- анализ возникших проблем из-за отсутствия специалистов определенных категорий и определение числа вакансий и количества соответствующих работников;
- определение квалификационных критериев, которым должны соответствовать приглашенные в организацию специалисты;
- анализ конъюнктуры местного рынка труда(для уточнения базовой основы для ведения переговоров об условиях оплаты труда);
- формирование банка данных потенциально возможных претендентов с учетом перспектив развития организации.
Формирование требований к потенциальным работникам организации должно основываться на установлении специфических особенностей выполнения работы по соответствующей должности; определение ее сложности, требуемого уровня специальной подготовки работников, необходимого производственного опыта. Помимо названных профессиональных требований кадровой службе организации следует установить также перечень требований к личным качествам, которыми должен обладать работник для выполнения функциональных обязанностей. При этом следует учитывать, что личные качества характеризуют:
- способности – организаторские, технические, исследовательские и др.
- черты характера – организованность, коммуникабельность, целеустремленность и др.
- социально обусловленные свойства – моральные качества, отношение к труду, подчиненным и коллегам
- квалификационную подготовленность – уровень специальных знаний, опыт практической работы
- индивидуальные психофизические особенности – внимательность, аналитические способности, дисциплинированность, решительность и др.
Следует отметить, что перечень требований к личностным качествам зависит от характера и содержания деятельности по той или иной должности, на определенном рабочем месте. При определении требований важно, чтобы они были обоснованы. Каналы поиска сотрудников могут быть различными:
- путем помещения объявлений в средствах массовой информации
- личные контакты руководителя и других сотрудников
- с помощью агентств, занимающихся подбором кадров
- путем подготовки собственных кадров
- путем привлечения выпускников высших и средних учебных заведений
Подбор сотрудников для работы осуществляется, как правило, путем их отбора из некоторого числа претендентов.
Основными методами являются следующие:
- интервью
- тестирование
- проведение деловых игр
- испытательный срок
- обращение в центры оценки персонала.
Исходя из потребности нашего предприятия, было составлено следующее штатное расписание:
Таблица 5.1. Штатное расписание предприятия ООО «СибТранс»
| Должность | Кол-во | Задачи, функции, ответственность | Требование к сотруднику | Зарпл. в месяц (руб.) | Платежи относительно месяца проекта |
| Управление | |||||
| Директор Федотов И.П. | 1 | Общее руководство фирмой, Организация процесса закупки сырья, поиск клиентов и работа с ними, управление финансовыми потоками, подбор персонала, представление организации во всех инстанциях и др. | - | 35000 | Ежемесячно, весь проект |
| Ведущий Экономист-кадровик. | 1 | Планирование Фин. Плана, Расчет провозных возможностей, Формирование отчетности. Кадровый учет работников. | Стаж работы - 5 лет, в том числе 3 года в должности вед. Экономиста. | 20000 | Ежемесячно, весь период пр-ва. |
| Производство | |||||
| Водители Сортиментовозов «Вольво» | 3 | Обеспечение процесса производства энергией, Отопление и освещение базы | Специальное образование, опыт работы | 10 000,00 | Ежемесячно, весь период пр-ва. |
| Итого | 5 | - | - | 85000 | - |
Похожие работы
... предприятия на основе применения вышеуказанных направлений совершенствования организации производства. Задачи курсового проектирования: - разработать проект организации цеха; - выбрать форму организации производства; - рассчитать производственную программу выпуска изделий; - определить необходимое количество оборудования и основных производственных рабочих; - определить ...
... Тм ц / Nc + Nm + Nо + 1, (13) где No – количество осмотров. То = 31680 / (2 + 6 + 9 + 1) = 1760 (ч.). В данном курсовом проекте необходимо создать ремонтную базу цеха (РБ). Основное назначение РБ – выполнение капитального ремонта и изготовление запасных деталей для ремонта оборудования. Помимо этого РБ производит перемещение и демонтаж старого оборудования, ремонт всех видов ...
... на 20% в ценах 1984 года с умножением на коэффициент индексации по состоянию на 3 квартал 2005 г. (54р. 12к.): , 4. МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ СТРОИТЕЛЬСТВА При разработке проекта организации строительства в соответствии со СНиП 3.01.01-85 предусматривается обеспечение объекта всеми видами материально-технических ресурсов в строгом соответствии с технологической последовательностью ...
... очищается от грязи (летом промывается) и дается разрешение на бетонирование. 7. Подбор строительного оборудования и машин Подбор оборудования осуществляется в соответствии с выбранным порядком организации строительства приведенным в разделе 3. Основные машины, оборудование, инструменты и приспособления даны в табл.1 Таблица 1. Ведомость потребности в машинах, оборудовании, инструменте и ...
0 комментариев