2.3 Маркетинг-план
Головною метою створення нової лінії виробництва виробів на базі Сумського фарфорового заводу є задоволення потреб клієнтів у високій якості фарфорових виробів та максимізація прибутку за рахунок збуту продукції.
Розглянемо ключові аспекти маркетингової стратегії:
ü Вироблення високоякісних виробів , використовуючи новітні технології;
ü залучення висококваліфікованих працівників;
ü широке використання системи маркетингових комунікацій;
ü посилити конкуренцію на ринку.
Ціноутворення у АТЗТ «Сумський фарфоровий завод» має певні особливості у зв’язку зі специфікою діяльності підприємства. Підприємство займається виробництвом керамічних виробів для домашнього господарства та керамічних декоративних виробів. Підприємство забезпечує своєю продукцією ринок як і в Україні так і ще в декількох країнах СНД.
Цінова політика представляє собою важливий елемент ринкової стратегії підприємства. Необхідно відмітити роль відділу маркетингу, який представляє собою організацію роботи підприємства з орієнтацією на ринковий попит.
Із появою нового виду продукції, цінова політика Сумського фарфорового заводу буде зосереджена на отримані найбільшого прибутку у короткий термін. Така потреба визивається необхідністю швидкого повернення взятих у кредит коштів чи виплатою підвищених дивідендів заради підвищення курсу своїх акцій.
Посилаючись на специфічність ринку області , можна константувати переважання попиту над пропозицією, адже зараз на території Сумської області відкривається велика кількість нових закладів в яких готують страви «східної кухні», тому при ефективній рекламі, будемо мати постійні замовлення не тільки із території Сумської області чи України, а також з Росії по налагодженим каналам розподілу.
Цінова стратегія Сумського фарфорового заводу по наданню послуг грунтується на таких пунктах:
ü формування собівартості вироблених виробів із включенням до неї груп і видів витрат відповідно до поточного законодавства України і національних стандартів бухгалтерського обліку;
ü регулювання рентабельності залежно від цінової політики конкурентів і поведнки та вподобань кліентів;
ü створення гнучкої системи знижок
ü підприємство орієнтується на споживачів з різним доходом.
Розглянемо розцінки на вироби з фарфору в таблиці 2.3.1
Таблиця 2.3.1
Очікувані ціни, за якими будуть реалізовуватись вироби
№ | Вироби | Кількість, шт. | Ціна за одиницю, грн | Розмір набору | ||
2009р. | 2010 | 2011 | ||||
1 | Набір для суші з малюнком "My Sushi" | 1 | 150 | 165 | 182 | розмір блюда - 15х39х1.5см. |
2 | Набір для саке "Dragon" | 1 | 200 | 220 | 242 | Чаши + Кувшин Розмір - 17,5х6х14 см |
3 | Набір для суші "Інь та янь" | 1 | 200 | 220 | 242 | 2 великі та 2 малі тарілки Розмір 30 Х 38,5 Х 4 см |
4 | Набір для суші "Sakura" | 1 | 200 | 220 | 242 | миска, соусник, підставка для паличок Розмір - 28х14х3 см. |
За данними таблиці мі бачимо, що на кожний наступний рік ціна на вироби збільшувалась враховуючи інфляцію в 10%. Важливим елементом для впровадження плану щодо збільшення продажу вагома рекламна діяльність.
Розглянемо план по продажу виробів більш детально в таблиці 2.3.2:
Таблиця 2.3.2
Прогноз на продаж нових фарофових виробів на 2009-2011 роки
Вироби | Середній обсяг реалізації продукціїї поквартально, шт. | Усього за 2009 рік | 2010 рік | 2011 рік | |||
І квартал | ІI квартал | III квартал | IV квартал | ||||
Набір для суші з малюнком "My Sushi" | 175 | 175 | 175 | 175 | 700 | 850 | 950 |
Набір для саке "Dragon" | 162 | 161 | 162 | 165 | 650 | 800 | 900 |
Набір для суші "Інь та янь" | 187 | 186 | 187 | 190 | 750 | 800 | 850 |
Набір для суші "Sakura" | 225 | 225 | 225 | 225 | 900 | 1000 | 1300 |
Усього | 749 | 747 | 749 | 755 | 3000 | 3450 | 4000 |
Для підпрахунків була використана таблиця 2.3.2. Враховуючи високу ціну за надання послуг, можемо очікувати на прибуток.
Проте не слід забувати про витрати, які будуть нести за собою підприємство у наслідок запровадження даного виду послуг.
Рекламному агентству буде доручено ефективно надіслати інформацію про появу послуг до споживачів, наприклад:
ü Реклама у пресі – місцеві газети, журнали (міжнародного, національного, місцевого поширення; популярні; ділові; спеціальні);
ü Реклама на радіо;
ü Реклама в мережі Інтернет( на власному сайті заводу );
ü Реклама на місці продажу – вітрини, вивіски, написи, знаки. За допомогою яких покупці будуть проінформованні щодо нового виду послуг від виробника продукції.
ü Реклама в місцевому транспорті, та в Суші студіях.
Міжнародне рекламне агенство «Almeida» , з яким тісно співпрацює підприємтво на протязі багатьох років буде також займатися просуванням даних послуг до кліентів як і В Україні так і за її межами. Витрати на рекламу будуть складати 20000 грн .
Рекламне агентство вибиралося за у відповідності до таких критеріїв:
ü стабільне становище на ринку;
ü вихід на 80% потенційних кліентів;
ü широкий асортимент послуг із розробленн і розміщення рекламних звернень;
ü використання різних носіів реклами;
ü гнучка сиситема знижок для кліентів;
ü ідентифікація фірми як платника ПДВ.
За допомогою даного рекламного агентства повинно відбутися забезпечення надходження замовлень від кліентів, та підприщенння прибутковості підприємства.
0 комментариев