2.3 Маркетинг-план

Головною метою створення нової лінії виробництва виробів на базі Сумського фарфорового заводу є задоволення потреб клієнтів у високій якості фарфорових виробів та максимізація прибутку за рахунок збуту продукції.

Розглянемо ключові аспекти маркетингової стратегії:

ü  Вироблення високоякісних виробів , використовуючи новітні технології;

ü  залучення висококваліфікованих працівників;

ü  широке використання системи маркетингових комунікацій;

ü  посилити конкуренцію на ринку.

Ціноутворення у АТЗТ «Сумський фарфоровий завод» має певні особливості у зв’язку зі специфікою діяльності підприємства. Підприємство займається виробництвом керамічних виробів для домашнього господарства та керамічних декоративних виробів. Підприємство забезпечує своєю продукцією ринок як і в Україні так і ще в декількох країнах СНД.

Цінова політика представляє собою важливий елемент ринкової стратегії підприємства. Необхідно відмітити роль відділу маркетингу, який представляє собою організацію роботи підприємства з орієнтацією на ринковий попит.

Із появою нового виду продукції, цінова політика Сумського фарфорового заводу буде зосереджена на отримані найбільшого прибутку у короткий термін. Така потреба визивається необхідністю швидкого повернення взятих у кредит коштів чи виплатою підвищених дивідендів заради підвищення курсу своїх акцій.

Посилаючись на специфічність ринку області , можна константувати переважання попиту над пропозицією, адже зараз на території Сумської області відкривається велика кількість нових закладів в яких готують страви «східної кухні», тому при ефективній рекламі, будемо мати постійні замовлення не тільки із території Сумської області чи України, а також з Росії по налагодженим каналам розподілу.

Цінова стратегія Сумського фарфорового заводу по наданню послуг грунтується на таких пунктах:

ü   формування собівартості вироблених виробів із включенням до неї груп і видів витрат відповідно до поточного законодавства України і національних стандартів бухгалтерського обліку;

ü   регулювання рентабельності залежно від цінової політики конкурентів і поведнки та вподобань кліентів;

ü   створення гнучкої системи знижок

ü   підприємство орієнтується на споживачів з різним доходом.

Розглянемо розцінки на вироби з фарфору в таблиці 2.3.1

Таблиця 2.3.1

Очікувані ціни, за якими будуть реалізовуватись вироби

Вироби

Кількість,

шт.

Ціна за одиницю, грн Розмір набору
2009р. 2010 2011
1 Набір для суші з малюнком "My Sushi" 1 150 165 182 розмір блюда - 15х39х1.5см.
2 Набір для саке "Dragon" 1 200 220 242

Чаши + Кувшин

Розмір - 17,5х6х14 см

3

Набір для суші

"Інь та янь"

1 200 220 242

2 великі та 2 малі тарілки

Розмір

30 Х 38,5 Х 4 см

4 Набір для суші "Sakura" 1 200 220 242

миска, соусник, підставка для паличок

Розмір - 28х14х3 см.

За данними таблиці мі бачимо, що на кожний наступний рік ціна на вироби збільшувалась враховуючи інфляцію в 10%. Важливим елементом для впровадження плану щодо збільшення продажу вагома рекламна діяльність.

Розглянемо план по продажу виробів більш детально в таблиці 2.3.2:

Таблиця 2.3.2

Прогноз на продаж нових фарофових виробів на 2009-2011 роки

Вироби Середній обсяг реалізації продукціїї поквартально, шт.

Усього за 2009

рік

2010

рік

2011

рік

І квартал ІI квартал III квартал IV квартал
Набір для суші з малюнком "My Sushi" 175 175 175 175 700 850 950
Набір для саке "Dragon" 162 161 162 165 650 800 900

Набір для суші

"Інь та янь"

187 186 187 190 750 800 850
Набір для суші "Sakura" 225 225 225 225 900 1000 1300
 Усього 749 747 749 755 3000 3450 4000

Для підпрахунків була використана таблиця 2.3.2. Враховуючи високу ціну за надання послуг, можемо очікувати на прибуток.

Проте не слід забувати про витрати, які будуть нести за собою підприємство у наслідок запровадження даного виду послуг.

Рекламному агентству буде доручено ефективно надіслати інформацію про появу послуг до споживачів, наприклад:

ü  Реклама у пресі – місцеві газети, журнали (міжнародного, національного, місцевого поширення; популярні; ділові; спеціальні);

ü  Реклама на радіо;

ü  Реклама в мережі Інтернет( на власному сайті заводу );

ü  Реклама на місці продажу – вітрини, вивіски, написи, знаки. За допомогою яких покупці будуть проінформованні щодо нового виду послуг від виробника продукції.

ü  Реклама в місцевому транспорті, та в Суші студіях.

Міжнародне рекламне агенство «Almeida» , з яким тісно співпрацює підприємтво на протязі багатьох років буде також займатися просуванням даних послуг до кліентів як і В Україні так і за її межами. Витрати на рекламу будуть складати 20000 грн .

Рекламне агентство вибиралося за у відповідності до таких критеріїв:

ü  стабільне становище на ринку;

ü  вихід на 80% потенційних кліентів;

ü  широкий асортимент послуг із розробленн і розміщення рекламних звернень;

ü  використання різних носіів реклами;

ü  гнучка сиситема знижок для кліентів;

ü  ідентифікація фірми як платника ПДВ.

За допомогою даного рекламного агентства повинно відбутися забезпечення надходження замовлень від кліентів, та підприщенння прибутковості підприємства.


Информация о работе «Розробка проекту по створенню нового виду продукції на базі АТЗТ "Сумський фарфоровий завод"»
Раздел: Маркетинг
Количество знаков с пробелами: 50462
Количество таблиц: 9
Количество изображений: 0

0 комментариев


Наверх