Навигация
Стратегическое управление в условиях рынка
13017
знаков
1
таблица
2
изображения
ЗАДАНИЕ
1 Раскройте сущность категории: стратегия, стратегическое управление и тактика
2 Опишите предлагаемые стратегии (по варианту): Стратегия дифференциации, стратегия синергизма
1 Стратегия – это обобщающая модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путём координации и распределения ресурсов предприятия. Понятие стратегии тесно связано с понятием стратегического управления.
Стратегическое управление – это процесс принятия и осуществления стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала с возможностями и угрозами внешнего окружения, в котором оно действует.
Тактика- процесс разработки стратегических планов, которые согласовываются со стратегией предприятия. Тактика определяет пути и средства, формы и способы деятельности предприятия, которые обеспечивают его успешную стратегию.
2 Стратегия дифференциации продукции направлена на изготовление особой продукции, являющейся модификацией стандартного изделия. Такая продукция предназначена для потребителей, которых не устраивает стандартная продукция, что обуславливает их готовность платить за уникальность дифференцированной продукции.
Стратегия дифференциации основана на производстве обширной номенклатуры товаров одного функционального назначения и позволяет предприятию удовлетворять потребности большого числа потребителей.
Для осуществления стратегии дифференциации необходимы такие рыночные условия, как наличие множества отличительных характеристик продукции, которые выделяются и ценятся покупателями, преобладание неценовой конкуренции и недоступность имитации конкурентами признаков дифференциации.
При осуществлении стратегии могут возникать такие риски, как неправильное определение ценности отдельных свойств продукции для покупателей, имитация продукции конкурентами, возможность снижения потребности покупателей в дифференцированной продукции.
При использовании стратегии предприятие получает выгоды за счёт увеличения объёма продаж данной продукции путем удовлетворения потребителей различных сегментов рынка. При дифференциации продукции её себестоимость повышается, но затраты компенсируются за счет более высоких цен. Дифференциация продукции позволяет уклониться от ценовой конкуренции, разойтись с конкурентами по разным рыночным сегментам.
Стратегия синергизма заключается в получении конкурентных преимуществ за счёт соединения хозяйственных подразделений в одну портфельную единицу. Эффективность деятельности повышается за счёт совместного использования ресурсов, инфраструктуры или сфер деятельности предприятия. Эффект от проведения данной стратегии можно объяснить выражением «2+2>4», то есть взаимодействие двух подразделений даёт больший эффект, чем может дать каждое подразделение при не взаимосвязанной деятельности. В настоящее время осуществление данной стратегии зачастую предполагает реинжиниринг бизнес-процессов на предприятии с целью их оптимизации и максимизации получаемых результатов.
Практическая часть Описание сущности предприятия1. Название предприятия.
Основанное мною производственное предприятие “Форум” специализируется на изготовлении высококачественного стекла.
Это сравнительно недорогая продукция. Широкий выбор видов нашей продукции позволит покупателю определить именно тот товар, в котором он испытывает потребность.
Учитывая тот факт, что потребности безграничны, наше предприятие постоянно проводит маркетинговые исследования и модернизируется, внедряя, новые технологи и оборудование, тем самым расширяет ассортимент нашего изделия и создаёт дополнительные рабочие места.
Сырьём для нашего изделия служит в основном “кремний”, который предприятие “Форум” самостоятельно добывает, перерабатывает и при определённых производственных условиях изготавливает готовую продукцию.
В основе производства нашей продукции лежит химический процесс, протекающий при определённых условиях, от которых и зависит качество изделия. Численность нашего предприятия составляет 1200 человек.
2. Выбор рынка.
Готовая продукция нашего предприятия реализуется со складов средним и крупным оптом. Наша продукция ориентированна на внутренний рынок сбыта, где она заняла определённую нишу и пользуется спросом. Основными элементами, относящимися к сути выбранного нами рынка, являются прямые экономические связи между производителем и потребителем. Так как сфера деятельности нашего предприятия ограничена государственными границами, то мы ведём активное завоевание региональных рынков путем вытеснения с них других производителей аналогичной продукции, используя гибкую ценовую политику при оптовых закупках. Благодаря способности рынка обеспечивать увязку интересов производителя и потребителя при приоритете последнего наше предприятие расширяет свою социальную ориентацию. Проводя сегментацию данного рынка сбыта, наше предприятие использует метод группировок, который представляет собой разбиение рынка сбыта последовательно по более значительным признакам.
В зависимости от того, на каком этапе пребывает наш товар, меняется тактика маркетинга нашего предприятия, но постоянным остаётся его назначение – удовлетворять потребности потребителей.
Похожие работы
... система стратегического менеджмента работать не сможет. Цели — это конкретные показатели с четкими значениями, которые компания должна достигнуть за плановый период. К сожалению, не все организации, занимающиеся внедрением стратегического управления, ставят перед собой ясные цели. Более того, в некоторых компаниях при разработке стратегического плана менеджеры, дойдя до пункта «Постановка целей», ...
... определенной долей государственного регулирования, направленного на достижение оптимального соотношения притязаний предпринимателя в его деятельности по получению прибыли и принципа общественной справедливости. 2.2.Проблемы управления фирмой в условиях рынка При переходе к рыночной экономике предприятия России столкнулись с массой проблем, решить которые все разом оказалось большинству из них ...
... на наш взгляд, следует критически отнестись к методам осуществления приватизации в России, приведшей к делению крупных промышленных комплексов на независимые части, разрушению наукоемкого производства. Стратегическое управление учитывает развивающиеся в настоящее время виды кооперации, малого и крупного бизнеса. Во-первых, это предпринимательская сеть, то есть объединение большого числа малых ...
... консервной продукции, имевших собственное жестебаночное производство. В третьей главе диссертации «Предложения по совершенствованию стратегического управления на предприятиях тароупаковочной промышленности» сформулирован комплекс направлений повышения эффективности стратегического управления на предприятиях тароупаковочной отрасли. Он включает конкретные мероприятия в следующих областях: ...
0 комментариев