10.1 Основные показатели

Таблица 10.1

Показатель Ед. изм. Формула
Выручка от реализации руб.

Полная себестоимость руб.

Валовая прибыль руб.

Чистая прибыль руб.

Рентабельность продукции %

Рентабельность продаж %

 

Ввиду того, что бизнес-план составляется на 3 года, то необходимо привести данные на весь этот период.

Таблица 10.2

Таблица доходов и затрат
Показатели Годы
2008 2009 2010
Выручка от реализации 279110000 279110000 279110000
Полная себестоимость продукции: 247000000 247000000 247000000
условно-переменные затраты (81 %) 200070000 200070000 200070000
условно-постоянные затраты (19 %) 32110000 32110000 32110000
Налоги, относимые на финансовые результаты деятельности предприятия 23073600 23073600 23073600
Балансовая прибыль 41990000 41990000 41990000
Налог на прибыль 26 % (включает федеральный и региональный налог на прибыль предприятий) 10917400 10917400 10917400
Чистая прибыль 31072600 31072600 31072600
Рентабельность продукции 12 12 12
Рентабельность продаж 11 11 11

 

10.2 Анализ безубыточности (построение графика безубыточности)

 

Точка критического объема представляет собой такой объем производства, при котором выручка от реализации продукции полностью покрывает затраты предприятия.

Определение точки критического объема:

,

где С – постоянные затраты;

Ц – цена;

Vуд – удельные переменные затраты.

Vуд=200070000/32269=6200


11. Стратегия финансирования

Этот раздел бизнес-плана должен содержать план изыскания и получения денежных средств для достижения предприятием поставленных целей. С данной целью необходимо рассмотреть такие вопросы:

1.    Установление потребного количества денежных средств для исполнения бизнес-плана. В соответствии с вычислениями, сделанными ранее, для исполнения бизнес-плана ЗАО «Обувная фабрика» понадобятся финансовые средства в количестве 126,5 млн. руб.

2.    Нахождение формы и источника получения нужных денежных средств. В силу того, что ЗАО «Обувная фабрика» является действующим предприятием, планирующим расширение своей деятельности за счет начала производства и реализации детской обуви, главным источником получения средств через кредитование.

3.    Установление времени окупаемости проекта. Срок представляет собой частное от деления всех капитальных затрат на величину годовой прибыли и измеряется в годах. Из-за того, что ценность денег во времени изменяется, важно учесть изменение доходов за ближайшие годы.

То=Кзат/Пг

То=247000000/279110000=1.8 (лет)


Информация о работе «Формирование бизнес-плана предприятия по производству обуви»
Раздел: Маркетинг
Количество знаков с пробелами: 27613
Количество таблиц: 7
Количество изображений: 1

Похожие работы

Скачать
265978
24
9

... всех показателей рыночной устойчивости. Такая тенденция с точки зрения кредиторов повышает гарантированность предприятием своих обязательств. Поэтому предприятие имеет возможность реализовать свой бизнес-план по выпуску новой продукции. 3. Бизнес-план производственного предприятия ООО «Украина» по производству соевого молока 3.1. Резюме Предприятие ООО «Украина», организованно в 1997 году и ...

Скачать
186438
62
4

... структура. Избежать части риска поможет диверсификация деятельности предприятия. В силу специфики своей деятельности ( оптовая торговля обувью ), предприятие планирует выход на российский рынок обуви, специализируясь на производстве детской обуви. Предлагается проект создания предприятия по производству детской обуви. В качестве учредителя проекта выступит АО «Анита». Для реализации проекта ...

Скачать
55187
9
0

... и прибыли, предприятию необходимо увеличить уровень валового дохода. Такого результата, возможно, достигнуть, увеличив уровень торговой надбавки. Также, необходим поиск других поставщиков, готовых работать на более выгодных условиях. 3. Разработка бизнес-плана на примере ООО “НОРД” 3.1 Резюме Целью настоящего бизнес-плана является анализ предполагаемой деятельности и обоснование решений ...

Скачать
136051
28
2

... изменить того имиджа, который в действительности складывается у потребителя в результате его общения с персоналом кафе в процессе обслуживания. Росту популярности предприятия способствует его качественная работа.3 Разработка бизнес-плана «Организация и планирование управления кафе «Блинная»   3.1 Резюме   Кафе «Блинная» создается с целью быстрого и качественного обслуживания посетителей, с ...

0 комментариев


Наверх