Условия для развития мануфактурной промышленности в Беларуси

1. Условия для развития мануфактурной промышленности в Беларуси

Конец XVII – начало XVIII в. характеризуется снижением развития промышленности Беларуси. Это было вызвано послевоенным экономическим упадком городов, обнищанием крестьянства, сокращением внутреннего рынка, расширением экономических и политических привилегий магнатов и шляхты. Немаловажную роль имело и то обстоятельство, что существовали высокие пошлины на экспортируемые ремесленные изделия, и разрешался беспошлинный ввоз иноземных мануфактурных товаров. Польская шляхта и духовенство имели право беспошлинного ввоза и вывоза товаров. Ввоз дешевых иностранных товаров был выгоден польским магнатам, но вместе с тем подрывал местную промышленность и торговлю.

В результате небольшой емкости внутреннего рынка и конкуренции со стороны иностранных товаров белорусский ремесленник разорялся, польские законы не предусматривали никаких льгот. Более того, ремесленники, особенно некатолического вероисповедования, облагались различными податями.

Промышленность Беларуси специализировалась в основном на переработке продукции местного сельского хозяйства, лесного и минерального сырья. Характерным явлением для Беларуси было расположение большинства предприятий (мануфактур) в сельской местности, ближе к источникам сырья и дешёвой рабочей силы.

Итак, промышленность Беларуси прошла стадию мануфактурного производства, но условия для его развития были нелёгкими.

Экономическая политика польского правительства и шляхты была решительно враждебна торгово-промышленным интересам страны. Шляхта, состоявшая почти исключительно из землевладельцев и добившаяся уже в XVI в. неограниченных прав, стремилась подавить своей властью прочие сословия, лишить их прежних прав и значения в государстве и обеспечить себе исключительные выгоды.

Лишь в конце существования польского государства, незадолго до его первого раздела, наметились некоторые сдвиги в развитии мануфактурной промышленности Беларуси. В это время появилось несколько десятков мануфактур, организованных, главным образом, магнатами и зажиточной шляхтой. Немало мануфактур, принадлежащих магнатам, работало исключительно или преимущественно на удовлетворение нужд барской усадьбы. Вполне понятно, что подобные предприятия, основанные на низко продуктивном труде крепостных и рассчитанные на удовлетворение прихотей и потребностей лишь самой незначительной части населения, к тому же часто находившиеся в неопытных руках, не могли долго существовать и так же быстро исчезали, как быстро и возникали.

Условия социально-экономического характера тормозили развитие мануфактурного производства на территории Беларуси. Развитое ремесло и значительный купеческий капитал – главные источники крупной мануфактурной промышленности – в то время в Беларуси отсутствовали. К тому же, здесь был очень узок местный рынок, гораздо уже, чем в центральных и западных районах Польши. Немалым тормозом экономического развития Беларуси, в частности промышленности и торговли, являлось ужасное состояние сухопутных путей. [3, с.124]

Таким образом, мануфактурная промышленность Беларуси возникла на базе мелкоремесленного производства, которое в конце XVII – начале XVIII вв. находилось в упадке, и условия для ее развития были весьма непростыми. Здесь и враждебная экономическая политика польского правительства, сложившиеся социально-экономические условия, произвол шляхты, ограниченный внутренний рынок сбыта, нежелание крупных и мелких владельцев собственности рисковать своим капиталом. Все эти факторы тормозили развитие мануфактурного производства на территории Беларуси.

Но, несмотря на все трудности, мануфактурная промышленность в Беларуси все-таки развивалась. Здесь было много крупных магнатских и королевских имений. И некоторые из них стали базой для организации первых мануфактур.

 

2. Образование первых мануфактур и их основные черты

Социально-экономический анализ мануфактур феодальной Беларуси дает основание сделать вывод о том, что в крепостной период капиталистическим мануфактурам предшествовали крепостные. Хотя и в некоторых крепостных мануфактурах имелись элементы развивающегося капитализма, их нельзя назвать капиталистическими, т.к. там преобладал принудительный, чаще бесплатный труд крепостных. Господствующей формой крепостных мануфактур были вотчинные.

Начало созданию в Беларуси мануфактурной промышленности положили польские магнаты Радзивиллы. Они принадлежали к числу наиболее богатых феодалов Речи Посполитой и, естественно, располагали большими возможностями организации мануфактур в своих поместьях. [1,с.161]

Первым предприятием мануфактурного типа, созданным на территории Беларуси, следует считать стекольный завод в Налибоках (северо-восточнее) Новогрудка.

Анализируя архивные документы, можно сделать вывод, что Налибокский стекольный завод был пущен в ход в начале 20-х гг. XVIII в. При определении места строительства завода выбор пал на Налибоки неслучайно. Здесь имелись весьма благоприятные условия для организации стекольного производства. В то время в стеклоделии главным видом сырья был поташ, получаемый из древесной золы (зола варится в котлах, выпаривается, сушится и обжигается в печах). Около д.Налибоки были расположены огромные лесные массивы, что давало возможность сравнительно легко организовать производство золы, а также заготовку топлива и строительных материалов. Здесь же, недалеко, находились значительные запасы стекольных песков. Немаловажную роль в выборе места строительства завода сыграло наличие довольно крупной реки и дешевой рабочей силы в виде крепостных крестьян.

Вторая шлифовальная мастерская была построена в пяти километрах от Налибок в деревне Янковичи. Здесь небольшая река Шура была перегорожена плотиной, а подле нее стоял большой деревянный дом, в котором и шлифовались стеклянные изделия. Как в первой, так и во второй шлифовальной мастерской станки приводились в движение при помощи воды. От большого „водяного колеса“ шел длинный вал, на котором были насажаны шлифовальные колеса, получившие позже название станков. Всех шлифовальных станков было 16. Наиболее дорогая стеклянная посуда - вазы, кубки, пудреницы – украшались резными или нарисованными краской узорами. [1, с.68]

Управлял предприятием специальный человек, который вначале назывался хозяином, а потом интендантом и суперинтендантом. Помощником интенданта был писарь. В обязанности интенданта и писаря входило следить за процессом производства, набором рабочей силы, снабжением сырьем и инструментами, сбытом продукции. Контроль за работой предприятий и действиями интендантов осуществлялся обычно центральной администрацией радзивилловских имений и начальником военного гарнизона.

Условия работы на заводе были крайне тяжелыми. Рабочий день на заводе длился более 13 часов. Для отдельных категорий рабочих и в первую очередь для тех, кто работал, отбывая барщину, давали норму выработки и не отпускали с завода, пока рабочий ее не выполнял. А так как нормы были большими, то часто работать приходилось до ночи. За опоздание, а также за преждевременный уход с работы строго наказывали – штрафовали, били палками и т.п. Даже мастера за каждый час опоздания платили 20 грошей штрафа. [1,с.73]

В 1766 г. завод сгорел, но через два года был восстановлен и передан в аренду купцу Лейбовичу.

Ассортимент продукции Налибокского стекольного завода был довольно велик. В ведомости инвентарного учета имущества за 1793 г. указано выше 100 наименований различных изделий, производимых на заводе: оконное стекло, стаканы, рюмки, бокалы, бутылки, графины, кубки, фляги, солонки, маленькие лампы, мухоловки, ампулы, флаконы и др. Больше всего на заводе производили стаканов, рюмок и оконного стекла. Согласно данным инвентарного учета в 1793 г. только тонких стаканов с различными рисунками было произведено свыше 2100, а рюмок – 2008 штук.

Второй мануфактурой в Беларуси по времени создания следует считать Уречский стекольный завод. Когда было построено это предприятие, определить не удалось, видимо, наиболее близким к истине временем возникновения завода следует считать конец 30-х гг. XVIII в. [1, с.74] Уречье было избрано местом строительства стекольного завода в силу тех же причин, что и Налибокского. По своим размерам, а так же по ассортименту и качеству продукции, Уречский стекольный завод превосходил не только Налибокский завод, но и все стекольные предприятия того времени в Беларуси и Речи Посполитой. Управление Уречским заводом было организовано по образцу Налибокского завода. Здесь тоже первое время работали иностранные мастера. Вскоре, однако, иностранных мастеров заменили местные мастера, достигшие весьма больших успехов в выполнении ряда сложных работ [1, с.78]

Если на Налибокском стекольном заводе делали в основном простую стеклянную посуду и оконное стекло, то на Уречском заводе главное внимание было обращено на производство дорогой хрустальной посуды, декоративных стеклянных изделий и зеркал. [1, с.78]

Условия работы на Уречском заводе ничем не отличались от Налибокского. В имениях Радзивилла размещались собственные военные гарнизоны. С их помощью подавляли бунты рабочих и крестьян, возвращали на завод сбежавших. Кроме рабочих, непосредственно занятых на производстве, немало крепостных крестьян ближайших деревень работало на заготовке и перевозке строительного леса, дров, золы, песка, глины. Строительные, ремонтные и многие другие работы также выполнялись крепостными крестьянами. [1, с.79]

Благодаря высокому художественному исполнению, во вторй половине XVIII в. многие изделия Налибокского и Уречского стекольных заводов становятся предметом сбора и интереса для некоторых любителей-коллекционеров (ими в то время обычно были крупные польские магнаты). Налибокский и Уречский заводы, хотя и работали с большими перебоями, но оказались наиболее долговечными из всех радзивилловских мануфактур. Первый существовал 145 лет, второй – более 100 лет. [1, с.80]

В 1751 году Михаил-Казимир Радзивилл создает в Слуцке фабрику поясов. Для руководства предприятием Радзивилл пригласил мастеров из Персии и Турции. Хотя персы и турки считались искусными мастерами, но под их руководством фабрика работала плохо. В связи с этим Радзивилл в 1758 году приглашает для руководства фабрикой некоего Яна Моджарского. Моджарский сумел наладить и расширить производство, и через несколько лет фабрика ежегодно производила поясов на сумму до 10000 злотых. Стоимость поясов была разная, от 7 до 75 злотых. После смерти Яна Моджарского, в 1780 году, руководителем производства стал его сын Леон Моджарский. С этого времени фабрика поясов постепенно приходит в упадок. [1, с.82]

На Слуцкой фабрике работали местные белорусские мастера, Ефим и Ян Дубицкие из Уречья, Ян Кончило и Александр Лойко из Слуцка и др. Среди рабочих много было девушек, взятых на фабрику из Слуцка и окружающих деревень. [1, с.82]

Тяжелой была жизнь девушек, работающих на фабрике. Она описана в стихотворении М.Богдановича „Слуцкiя ткачыхi“

Ад родных нiў, ад роднай хаты

У панскi двор дзеля красы

Яны, бяздольныя, узяты

Ткаць залатыя паясы.

I цягам доўгiя часiны,

Дзявочыя забыўшы сны

Свае шырокiя тканiны

На лад персiдцкi ткуць яны.

Изготавливали слуцкие пояса до 1830 года. После польского освободительного восстания (1830-1832 гг.) царское правительство запретило польским магнатам и шляхте носить национальную одежду – кунтуш и пояс, а в связи с этим отпала необходимость делать пояса. В 1844 фабрика поясов году закрылась. [1, с.83]

Почти одновременно с организацией Слуцкой фабрики поясов начались работы по строительству суконной мануфактуры в Несвиже. В 1756 году Радзивилл расширил мануфактуру, обновил оборудование, улучшил качество выпускаемой продукции. [1, с.84]

Все подсобные работы, как ремонт оборудования, заготовка топлива, подвозка воды для красильни и др. выполняли крепостные крестьяне. Подсобных рабочих было немного – 3-4 человека. Таким образом, в первые годы существования мануфактуры на ней работало около 60 человек. Позже количество рабочих несколько увеличилось. [1, с.84]

Положение рабочих на Несвижской фабрике, как и на других мануфактурах, было тяжелым. Рабочий день длился 14-15 часов. Во время работы запрещалось свободно ходить по цехам, петь песни, кроме религиозных, делать перерывы для отдыха. За нарушение этих правил или за самовольный невыход на работу виновные подвергались телесным наказаниям. В воскресенье и праздничные дни все обязаны были ходить в костел, а кто не шел, того наказывали.

С конца 60-х годов объем производства стал сокращаться. В начале 80-х годов Несвижская суконная мануфактура закрылась.

Кроме четырех вышеописанных мануфактур, в XVIII в. Радзивиллами было создано на территории Беларуси еще около 20 предприятий. В их имениях были металлургические, обойные, винокуренные, поташные, лесопильные, кирпичные и некоторые другие предприятия. [3, с.128]

В XVIII в. на территории Беларуси были организованы мануфактуры не только в имениях Радзивиллов, но и в некоторых других владениях польских магнатов. В середине XVIII в. граф Сологуб в местечке Илья построил стекольный завод.

К числу мануфактур Беларуси XVIII в. относится и металлургический завод, построенный в начале 80-х годов графом А. Хребтовичем в его имении „Вишнево“. [1, с.87]

Почти одновременно с созданием металлургического завода в Вишневе канцлером литовским Ф. Сапегой была построена суконная фабрика в местечке Ружаны. Во второй половине XVIII в. помещики Савицкий и Бернович организовали в своих имениях в Могилевском уезде небольшие суконные фабрики, продукция которых шла исключительно на нужды двора. Подобного рода предприятие некоторое время работало в имении князя Любомирского - „Тиловичи“ (Горецкий уезд). [3, с.130]

В рассматриваемое время в Польше были случаи, когда мануфактуры создавались костелами и монастырями. Так, в середине XVIII в. во владениях Краковских бискупов работало около десяти предприятий: металлургический, оловянный и стекольный заводы, бумажная и суконная фабрики, мельница и пр. В Беларуси так же были попытки со стороны католической церкви создать некоторые предприятия, но они не имели успеха. При некоторых костелах и монастырях появились небольшие ремесленные мастерские по производству мебели, свечей, керамических и других изделий. [2, с.44]

В 1765 г. Станислав Август назначает литовским подскарбием (эту должность с известными оговорками можно сравнить с постом современного министра финансов) Антония Тизенгауза – человека образованного и предприимчивого, к тому же знакомого с организацией промышленных предприятий. [2, с.44]

Находившиеся в Брестской и Гродненской королевских экономиях (преимущественно в самом Гродно и его предместьях Городнице и Лососне), мануфактуры причислялись современниками, а впоследствии историками, к „наиболее доходным в стране“. [5, с.45]

Техническим оснащением королевские мануфактуры выгодно отличались от прежних ремесленных мастерских. Станки, инструменты и примерно 70% сырья завозились из-за рубежа. Управляли предприятиями чаще всего наемные мастера из Бельгии, Германии, Франции, Швейцарии. Продукция поставлялась как на внутренний, так и на зарубежный рынок, а поташное производство было полностью ориентировано на экспорт. Доходы поступали в королевскую казну и непосредственно управлявшему королевскими экономиями графу-реформатору.

Посетивший Гродно примерно в то же время английский путешественник У. Кокс добавляет, что „необходимые в производстве шерсть, лен, коноплю и воск поставляли местные хозяйства, а шелк, железо, бумагу, красители, золото с серебром для вышивки и тонкие нитки на кружева доставлялись из-за границы“. Разными отраслями заведовали 70 иностранцев, а все остальные рабочие были из местных жителей. [5, с.46]

Необходимо отметить, что значительный по тому времени штат рабочих, а также размер потребляемого ежегодно сырья говорит о том, что гродненские королевские мануфактуры были довольно крупными предприятиями. [2, с.45]

Наиболее крупной мануфактурой считалась шелковая. На ней было занято значительное количество рабочих. Фабрика занимала отдельное большое помещение, состоящее из нескольких комнат. На этом предприятии под руководством французских и итальянских мастеров делались ленты, платки, шарфы, шелковые обивные ткани, атлас, бархат и др. Здесь же было организовано производство шелковых поясов типа слуцких и гобеленовых. Пояса выпускались разной стоимости, но обычно не дороже 30-40 злотых. И все же слуцкие пояса были лучше гродненских. [3, с.130]

Гобеленов на гродненской шелковой мануфактуре делали не много, но высокого качества, а некоторые из них к тому же отличались большими размерами. Отдельные экземпляры имели размеры 235´700 см и ценились выше многих польских и даже французских.

Рядом с суконной были расположены два корпуса полотняной фабрики. В одном из них находились прядильное и ткацкое отделения, другое – занимала белильня. Фабрика производила, главным образом, холст для скатертей и салфеток. Качество изделий было высокое, мало чем уступало изделиям голландских полотняных фабрик.

Видное место среди гродненских мануфактур занимал металлообрабатывающий завод. Продукция его была весьма разнообразна. Здесь делались гвозди, иголки, замки, дверные петли и ручки, лопаты и др. К числу крупнейших предприятий относились кожевенный завод и чулочная фабрика. На каждом из них было занято более 50 рабочих. [4,с.73]

В Брестской экономии Тизенгауз создал два предприятия – суконную фабрику и металлургический завод. [2, с.56]

Через три года, в 1771 году, на территории металлургического завода появилось несколько новых предприятий: две водяные мельницы, лесопильный завод, валяльня и кожевенный завод.

Планы Тизенгауза были велики, но осуществить их до конца он так и не сумел. Его главное стремление – развить промышленность в белорусских и литовских королевских экономиях - потерпело неудачу. С 1780 года начинается упадок гродненских мануфактур. Король отстраняет Тизенгауза от руководства мануфактурами и передает их под надзор маршала Ржевутского. Но это не спасло положения. Постепенно, одно за другим, прекращают работу предприятия, созданные в Гродненской и Брестской экономиях. В 1783 году из 16 гродненских мануфактур продолжало работать только 6: суконная, шелковая, карточная, кожевенная, каретная, серебряной и золотой нити. Через два-три года закрываются и эти мануфактуры, за исключением суконной фабрики, которая продолжала работу до третьего раздела Речи Посполитой. [4, с.73]

К концу 80-х годов прекратили свое существование Брестская суконная фабрика и металлургический завод в Рудне. В чем причина быстрого упадка гродненских и брестских королевских мануфактур? На этот вопрос разные исследователи отвечают по-разному. Одни польские историки утверждают, что причиной были интриги, зависть отдельных польских магнатов и темнота, не позволяющая оценить широкие замыслы Тизенгауза. Другие же неудачи Тизенгауза видят в плохом выборе места для мануфактуры, без должного учета наличия сырья и рынков сбыта. Еще причиной гибели мануфактур считают недостаточное знание литовским подскарбием дела организации, руководства крупными промышленными предприятиями. [1, с.96]

Все вышеуказанные причины, может быть, и сыграли определенную роль в судьбе королевских мануфактур, но только не главную.

В отличие от радзивилловских, гродненские и брестские королевские мануфактуры сразу создавались с целью увеличения доходов короля. По расчетам Тизенгауза они должны были давать ежегодно более одного миллиона злотых прибыли. Но при соотношении общественных сил, каким оно было в то время в стране, и узости местного рынка нельзя было рассчитывать на успешную работу мануфактур. [1, с.97]

Таковы факты, характеризующие развитие промышленности в Беларуси в тот период, когда она входила в состав Речи Посполитой. Они позволяют сделать вывод, что хотя в то время не было положено прочное начало созданию в Беларуси крупной промышленности, но все же было доказано, что здесь оно может развиваться, и крепостной крестьянин, рабочий мануфактуры, способен не только производить высококачественную продукцию, но и руководить производством.