2.2         Расчет механического цеха

 

Определим по укрупненным нормативам удельных площадей для оборудования общую станочную площадь в цехе (табл. 2.2).

Наименование группы оборудования

Количество станков

Площадь

Единицы оборудования

Всего оборудования

Токарные 301
-малые(25%) 75 10 750
-средний(30%) 90 20 1800
-крупные(30%) 90 30 2700
-уникальные(15%) 45 50 2250
Сверлильные 117
-малые(25%) 29 10 290
-средний(30%) 35 20 700
-крупные(30%) 35 30 1050
-уникальные(15%) 17 50 850
Фрезерные 108
-малые(25%) 27 10 270
-средний(30%) 32 20 640
-крупные(30%) 32 30 960
-уникальные(15%) 16 50 800
Шлифовальные 100
-малые(25%) 25 10 250
-средний(30%) 30 20 600
-крупные(30%) 30 30 900
-уникальные(15%) 15 50 750
Расточные 25
-малые(25%) 6 10 60
-средний(30%) 7 20 140
-крупные(30%) 7 30 210
-уникальные(15%) 3 - 150
Строгальные 50
-малые(25%) 12 10 120
-средний(30%) 15 20 300
-крупные(30%) 15 30 450
-уникальные(15%) 7 50 350
Зубообрабатывающие 50
-малые(25%) 12 10 120
-средний(30%) 15 20 300
-крупные(30%) 15 30 450
-уникальные(15%) 7 50 350
Прочие 84 20 1680

ИТОГО

835

 

20240

Заточные 42 20 840
Доводочные 21 25 525

ВСЕГО

898

 

21605

Табл. 2.2 Расчет общей станочной площади цеха.

 

Площадь вспомогательных участков укрупнено:

- цехового склада 15% от площади оборудования: 21605*0,15=3240,75 м2

- заточного участка 840+525=260м2

Количество станков ремонтного отделения принимается в пределах 1% от общего числа оборудования цеха: 898*0,01=9станка, площадь 9*20=180м2 Всего оборудования в цехе: 898+9=907станка.

Площадь ИРК определяется размерами станочного парка на 1 станок для хранения:

- инструмента 3% от общей площади: 0,03*21605=648,15м2

- абразивов 4% от площади шлифовального, заточного и доводочного участков: 0,04*(100+840+525)=28,4м2

- приспособлений 2% от общей площади: 0,02х 21605= 432,1 м2

Всего: 215,4м2

Площадь контрольного участка составляет 3% от площади, занятой станками механического участка: 0,03*21605=112,2 м2

Общая площадь механического отделения цеха составит:

Sмех=4000+3240,75+1365+40+215,4+112,2=5188,6 м2

При высоте цеха 12,6м объем механического участка составит: 5444,2*12,6=65376,36 м3


Информация о работе «Обоснование проекта механического цеха предприятия на основе укрупненных расчетов»
Раздел: Экономика
Количество знаков с пробелами: 32678
Количество таблиц: 14
Количество изображений: 0

Похожие работы

Скачать
24634
14
0

... -карусельных станков модели 2Н150, потребность в которых составляет 5000 шт. в год. 1. Основная часть В данной части работы проведены основные расчеты по экономическому обоснованию целесообразности создания предприятия по выпуску станков модели: токарно-карусельный; при уровне спроса на данную продукцию: 5000 шт. 1.1 Характеристика выпускаемой продукции Перемещение по плоскости стола ...

Скачать
137402
30
28

... перехода высокого напряжения на электроды при пробое; -  наличие на участке не менее двух рабочих, прошедших соответствующий инструктаж. 15.1.2 Расчёт и проектирование системы общего искусственного освещения проектируемого механического цеха Наиболее распространёнными источниками света являются лампы накаливания, люминесцентные лампы и дуговые ртутные лампы. Предпочтение отдают люминесцентным ...

Скачать
52742
21
3

... подготовки производства, обеспечивающих готовность объединения к созданию и освоению изделий заданного уровня качества при установленных сроках, объемах выпуска и наименьших затратах. Анализируя проведенную разработку проекта организации механического цеха можно сделать два основных вывода: 1. В данном случае в механическом цехе основные операции – токарная и шлифовальная. На них затрачивается ...

Скачать
164909
49
264

... выпусков изделий изготовление их ведется путем непрерывного выполнения на рабочих местах одних и тех же постоянно повторяющихся операций. Определим тип производства при изготовлении детали "картер" массой 6 кг. При разработке новых технологических процессов, когда технологический маршрут механической обработки детали не определен, используют коэффициент серийности , (3.5.1) где tв - такт выпуска ...

0 комментариев


Наверх