Прибор для измерения метеорологической дальности видимости

38. Прибор для измерения метеорологической дальности видимости.

Краткое описание: прибор предназначен для непрерывного измерения метеорологической дальности видимости (МДВ) как в составе автоматизированных метеостанций (АМИС), так и автономно. Для определения МДВ используется принцип измерения пропускания слоя атмосферы, равный измерительной базе. Прибор имеет встроенную микропроцессорную систему, обеспечивающую управление и контроль процесса измерения, режим самотестирования отдельных блоков и узлов. Данная система также производит первичную обработку и передачу данных на расстояние до 8км на устройства отображения информации (табло, дисплей ПЭВМ, дисплей АМИС). Блок сопряжения позволяет подключать к АМИС до 8 приборов. Возможно использование существующих силовых и сигнальных коммуникаций в местах установки приборов. ПЭВМ поставляется по согласованию с Заказчиком. Программное обеспечение для ПЭВМ поставляется вместе с прибором. Количество измерительных баз и их длину определяет Заказчик исходя из необходимого ему диапазона определения МДВ (МОД).

39. Анеморумбометр.

Краткое описание: анеморумбометр предназначен для измерения мгновенной (скользящее осреднение за 3с), максимальной и средней скоростей и направления ветра при проведении метеорологических измерений, регистрации и отображения информации на внешних устройствах. Измерения могут проводиться в любое время суток как автономно, так и в составе метеорологических станций, в том числе автоматизированных станций аэропортов. Принцип действия анеморумбометра состоит в преобразовании механического воздействия ветрового потока в цифровой код и, после обработки и усреднения, в информацию, удобную для потребителя с возможностью вывода на монитор ПЭВМ и сохранения на жестком диске ПЭВМ в текстовом виде. По желанию потребителя программное обеспечение выполняет скалярное или векторное осреднение скорости ветра. Программное обеспечение позволяет выполнять архивирование результатов измерения за 30 суток.

40. Прибор для контроля подлинности акцизных марок "Пеленг ВК-04".

Прибор "Пеленг ВК-04" предназначен для контроля подлинности акцизных марок Республики Беларусь.

41. Аналитическо-цифровая фотограмметрическая станция АЦФС-М.

Предназначена для создания и обновления цифровых, электронных карт, планов городов и высокоточных моделей местности по одиночным аэрокосмическим фотоснимкам.

42. Автоматизированное рабочее место дешифровщика АРМ-ДМ.

Автоматизированное рабочее место дешифровщика применяется при обновлении и составлении топографических карт и предназначено для дешифрирования космических и аэрофотоснимков различных видов.

43. Аналитический стереофотограмметрический прибор АСФП-2.

Предназначен для получения цифровой информации о рельефе и контурах местности с космических и аэрофотоснимков с передачей полученных данных в компьютер.

44. Аналитический стереофотограмметрический прибор АСФП.

Предназначен для получения цифровой информации о рельефе и контурах местности с космических и аэрофотоснимков с передачей полученных данных в компьютер.

45. Аэрофотоаппарат топографический АТ-204.

Аэрофотоаппарат предназначен для планового фотографирования местности с целью получения высокоточных фотоснимков.

3. Анализ рынков сбыта и стратегия маркетинга

Основа рыночной политики ОАО "Пеленг" - экономическое развитие на основе выпуска конкурентоспособной продукции, отвечающей требованиям мировых стандартов, выход на мировой рынок с высококачественной и недорогой продукцией.

В каждом из региональных рынков выделяются несколько типов потребительских рынков:

рынок потребителей спецтехники;

рынок потребителей изделий прицельной техники и наблюдательных приборов (условно: оптовый, розничный, вторичный);

рынок потребителей продукции гражданского назначения;

рынок потребителей товаров народного потребления (условно: оптовый, розничный, вторичный);

рынок потребителей услуг (изготовление комплектации, передача документации).

Рынок стран СНГ (Россия, Украина, Узбекистан, Туркменистан, Кыргызстан, Казахстан, Таджикистан, Армения, Азербайджан). Характеризуется сильной зависимостью от политической и экономической ситуации. Общий спад экономической активности, вызывающий и падение платежеспособного спроса в частности, отрицательно влияет на динамику развития рынков потребителей услуг и товаров народного потребления. Положительная динамика проявляется на рынках потребителей специальной техники, изделий прицельной техники и наблюдательных приборов (перевооружение, модернизация).

Рынок стран Балтии (Литва, Латвия Эстония).

Рынок, однозначно ориентированный на потребление продукции, произведенной в странах Западной Европы и Америки. Участие в военно-политическом блоке НАТО и использование его стандартов накладывает большие ограничения на возможность экспорта спецтехники. Присутствие на рынке потребителей изделий прицельной техники и наблюдательных приборов большого количества мировых торговых марок создает высокий уровень конкуренции, при котором помимо показателя цена/качество важное значение приобретает уровень послепродажного обслуживания.

Существует возможность экспорта на этот рынок приборов наблюдения и прицелов ночного видения низкой ценовой категории, бытовой оптики, а также услуг.

Рынки государств дальнего зарубежья.

Рынок стран Восточной Европы.

Характерен быстрым увеличением платежеспособного спроса. Возможна положительная динамика развития всех типов потребительских рынков, в том числе рынка потребителей медицинской техники при получении разрешения на использование в клинической практике каждой конкретной страны предлагаемых к экспорту изделий. Участие многих стран этого рынка в военно-политическом блоке НАТО и использование его стандартов накладывает большие ограничения на возможность экспорта спецтехники. Однако, ограниченность собственных ресурсов этих стран, подталкивают их к компромиссным решениям при выборе поставщиков изделий прицельной техники и наблюдательных приборов. Это подтверждает все увеличивающийся интерес к подобной продукции производства БелОМО.

Присутствие на рынке потребителей изделий прицельной техники и наблюдательных приборов большого количества мировых торговых марок создает высокий уровень конкуренции, при котором помимо показателя цена/качество важное значение приобретает уровень послепродажного обслуживания.

Важнейшей характеристикой рынка стран Восточной Европы является стремление к сохранению положительного сальдо во внешнеторговых операциях. Поэтому увеличение доли предприятия на этом рынке будет зависеть от перераспределения доли товарных групп в общем фиксированном объеме экспорта белорусских производителей.

Рынок стран Западной Европы.

Статичный рынок. Динамика его развития на порядок ниже динамики рынка стран Восточной Европы. Практически бесперспективен для экспорта специальной техники и изделий медицинской техники. Весь объем экспорта составлен товарами народного потребления. Увеличение объема экспорта происходит за счет увеличения товарной номенклатуры и применения комплекса маркетинговых мер. Актуальным является экспорт услуг и создание совместных производств.

Рынок региона Ближнего Востока (ОАЭ, Саудовская Аравия, Сирия, Ливан).

Рынок региона Северной и Центральной Африки (Ливия, Египет, Алжир, Ангола, Судан, Эфиопия, Сомали).

Рынок региона Юго-Восточной Азии (Индонезия, Вьетнам, Индия, Пакистан).

В специфике работы очень схожи между собой. Характерны положительной динамикой развития всех типов потребительских рынков. Протекционистские меры правительств приводят к постоянному увеличению объемов товарооборота.

Велик спрос на рынке потребителей услуг. Огромна потребность в модернизации военной техники. Существование в большинстве стран упрощенных процедур сертификации и разрешения к использованию делает их самыми потенциальными для экспорта всех товарных групп предприятия, услуг, технологий.

Основные требования потребителей продукции.

В условиях рыночной экономики удовлетворение запросов потребителей продукции, товаров, услуг является важнейшим фактором успеха предприятия. Для анализа запросов потребителей проводятся исследования рынка, которые осуществляются следующими способами:

анализ информации, предоставленной маркетологами и менеджерами;

участие в выставках и ярмарках;

анализ информации, помещенной в каталогах, буклетах, журналах, прайс-листах, рекламно издательской литературе;

анализ информации СМИ, по телефону, торговым точкам,

отзывы потребителей продукции о качестве и потребительских свойствах ее.

В современных условиях конкуренции необходимо уделять внимание требованиям клиентов к продукции предприятия. Основными требованиями покупателей продукции являются:

улучшение эргономики продукции (удобство и простота пользования, вес изделия, унификация применения);

улучшение качества продукции (уменьшение бракованных систем и узлов, улучшение технических характеристик, увеличение срока службы изделия);

сокращение сроков поставки продукции до потребителей;

гарантийное и послегарантийное обслуживание;

улучшение дизайна продукции и упаковки;

доступная цена для потребителя.

Выполнение этих условий позволяет сделать продукцию предприятия конкурентоспособной, а, следовательно, увеличить объемы продаж как на внутреннем, так и на внешних рынках.

В период 2002-2007 гг. ОАО "Пеленг" проводился ряд маркетинговых исследований по номенклатуре выпускаемых изделий, объединенных в следующие товарные группы: прицелы оптические и прицельные комплексы; коллиматорные прицелы; приборы и прицелы ночного видения; приборы наблюдения; целеуказатели лазерные; фонари подствольные, в том числе инфракрасные; дальномеры лазерные; коллиматоры холодной пристрелки.

Конкуренты предприятия на целевых рынках.

Рынки ближнего зарубежья:

1. Уральский оптико-механический завод - прицелы оптические, прицельные системы с лазерным дальномером, теодолиты оптико-механические;

2. Научно-производственный комплекс "Фотоприбор" - прицелы оптические, глазки дверные, компасы жидкостные "Сокол";

3. Харьковский машиностроительный завод "ФЭД" прицелы оптические, фотокамеры

4. Тамбовский завод "Электроприбор" - прицелы оптические, лупы;

5. ПО "Новосибирский приборостроительный завод" - монокуляры панкратические и универсальные, монокуляры, трубы зрительные ночные, прицелы оптические;

6. Вологодский оптико-механический завод - приборы ночного видения, прицелы оптические дневные и ночные;

7. Загорский оптико-механический завод - бинокуляры, лупы, монокуляры ночного видения, прицелы охотничьи дневные и ночные;

8. АООТ "Ростовский оптико-механический завод" - монокуляры ночного видения;

9. ОАО "Казанский оптико-механический завод" - приборы ночного видения;

10. СКБ ТНВ - приборы ночного видения, прицелы ночные, лазерные целеуказатели;

11. ОАО "Красногорский завод им. С.А. Зверева" - прицелы оптические, ночные;

12. НПАО "Барс" - прицелы коллиматорные, приборы ночного видения, лазерные целеуказатели.

Другие рынки:

1. "Умарекс", ФРГ - прицелы оптические;

2. "Цейсс", ФРГ - наблюдательные приборы;

3. STANO Components Inc, США - прицелы, приборы наблюдения;

4. Vision International, США - приборы наблюдения;

5. Excalibur Enterprises, США - прицелы, приборы наблюдения;

6. LEA Inc. - приборы наблюдения;

7. ITT ElectroOptical Products Div - приборы наблюдения;

8. Varo Electron Devices, США - прицелы ночные и др.

Оценка "технологического" состояния конкурентов может быть сопоставлена с уровнем их разработок и качеством выпускаемой ими продукции. Оценка финансового состояния конкурентов весьма проблематична, так как даже косвенные данные, например, о долях рынка стрелковой оптики этих предприятий, недоступны.

Планомерное увеличение объемов сбыта продукции ОАО "Пеленг" в мировом масштабе, как правило, достигается организацией региональных представительств, действующих от имени головного предприятия и поддерживающих местные дилерские сети. Эффективно создание постоянно действующих выставок в рамках торговых домов Республики Беларусь за рубежом.

4. Производственный план

ОАО "Пеленг" имеет собственные производственные мощности, которые обеспечивают выполнение следующих технологических операций:

1. Заготовительных - ленточнопильная; плазменная резка; резка на гильотинных ножницах; абразивно-отрезная.

2. Механообработка - токарная; фрезерная; шлифовальная; координатно-расточная; зубофрезерная; долбежная; сверлильная; резьбонарезная; гибочная; притирочная; шабрение и т.д.

3. Литьё - литье по выплавляемым моделям в гипсовые формы; литье по выжигаемым моделям в гипсовые формы.

4. Электромонтаж - групповая пайка в конвенционной печи поверхностно устанавливаемых элементов; нанесение припойной пасты на полуавтомате; электромонтаж рельефных печатных плат; сборка и монтаж печатных плат; отмывка печатных плат; покрытие лаком печатных плат; заливка разъемов компаундом; заливка узлов изделий компаундом; объемный электромонтаж блоков; изготовление и монтаж жгутов и т.д.

5. Обработка оптического стекла - резка заготовок; шлифование; полирование; центрирование; нанесение оптических покрытий.

6. Нанесение порошковых полимерных покрытий - шпатлевание; зачистка поверхности; нанесение полимерного покрытия; оплавление полимерного покрытия.

7. Сборка - комплектация; сборка узлов; сборка изделия.

8. Юстировка - выверка и настройка узлов под конкретные параметры; фиксация настроенных узлов.

9. Упаковка - консервация приборов и ЗИПов; упаковка приборов и ЗРШов.

Производственная программа в 2008 г. ОАО "Пеленг" нацелена на насыщение рынков, как в РБ, так и в странах дальнего и ближнего зарубежья товарами гражданского и народного потребления отвечающими международным стандартам. Перспективное направление - производство импортозамещающей продукции соответствующей по качеству зарубежным аналогам, но не производящейся в РБ (узлы для большегрузных автомобилей). Выпуск продукции энергосберегающего характера (счетчики газа, осветительная аппаратура). Особое внимание в планируемом периоде уделяется на выпуск экспортной, конкурентоспособной продукции (спец. техника, товары гражданского назначения и ТНП) обеспечивающей поступление в РБ валютной выручки. Благодаря своим производственно-технологическим возможностям и инфраструктуре ОАО "Пеленг" в настоящее время в состоянии осваивать и выпускать сложные технические комплексы, надежно работающие в любых условиях.

За последнее время на предприятии проведена определенная работа по внедрению международных стандартов ИСО серии 9000:

испытательная лаборатория аккредитована на право проведения испытаний сертифицируемой продукции;

аккредитована метрологическая служба и получена лицензия на аттестацию и проверку средств измерения;

разработана политика руководства в области обеспечения качества;

со всеми специалистами проводится учеба по изучению требований ИСО серии 9000.

В структуру ОАО "Пеленг" входит отдел гарантийного и технического обслуживания выпускаемых изделий - ОГТО. На отдел в соответствии с КСУЭП и КР возложено управление качеством на стадии эксплуатации, которое организовано в соответствии со стандартами предприятия:

СТПАШ 2620-94 "Гарантийное обслуживание, организация гарантийного ремонта";

СТПАШ 2626-84 "Порядок восстановления изделий ПТН";

СТПАШ 2656-85 "Порядок рассмотрения рекламаций, восстановление изделий";

СТПАШ 1040-27272-87 "Техническая подготовка ремонта, ТНП серийного производства".

В настоящее время находятся на стадии разработки:

СТПАШ СК 4005-2001 "Система качества. Обслуживание. Обеспечение качества продукции на стадии эксплуатации".

СТПАШ СК 4017-2001 "Система качества. Изделия общей техники. Рассмотрение рекламаций. Восстановление изделий".

Для своевременного и качественного гарантийного и послегарантийного обслуживания ТНП выпускаемых ОАО "Пеленг" заключены договора:

по счетчикам расхода газа с 12 организациями различных регионов РФ и 9 организациями РБ;

по сепараторам-маслообразователям и соковыжималкам-шинковкам с 1 организацией РФ;

по дымомерам с 1 организацией РБ.

Особенностью материально-технического обеспечения предприятия является сложившаяся система применения в производстве и планировании технически и экономически обоснованных норм расхода сырья, материалов и покупных комплектующих изделий с использованием автоматизированной системы управления. В данный период на предприятии используется более 3,5 тысяч наименований сырья и материалов и 2,5 тысяч покупных комплектующих изделий. В условиях рыночной экономики резко возрастает роль оперативного планирования материально-технического обеспечения.

Планирование объемов закупок сырья, материалов и покупных комплектующих изделий, выполняемое отделом материального нормирования, планирования и мобилизационной подготовки завода, включает в себя:

разработку подетально-пооперационных норм расхода ТМЦ по всей установленной номенклатуре продукции и видам работ;

расчет потребности в ТМЦ на планируемый период по плану выпуска изделий;

анализ объемов закупок с учетом потребности, остатков на складах и в кладовых предприятия, транзитных норм поставки ТМЦ;

формирование плана материально-технического обеспечения предприятия.

Работа требует постоянного изучения конъюнктуры рынка и анализа цен приобретаемых ТМЦ. Для повышения конкурентоспособности предприятия и снижения затрат на закупку материалов, выбор основного и альтернативного поставщика осуществляется на конкурсной основе.

В процессе проведения конкурсов (процедур запроса ценовых предложений) конкурсная комиссия рассматривает поступившие ей предложения, - проводит квалификационный отбор участников конкурса и выбор поставщиков. После принятия решения о выборе поставщиков, отдел материального снабжения или отдел внешней комплектации заключают договора на закупку ТМЦ.

В целях повышения экономической эффективности закупок металлопродукции, исключения необоснованного посредничества в соответствии с Программой централизованных закупок, предприятие участвует в биржевых торгах и закупает материалы в открытом акционерном обществе "Белорусская универсальная товарная биржа", у основных поставщиков-организаций, входящих в состав Белорусского концерна по материальным ресурсам ("Белресурсы"), а так же производит закупки у производителей.

5. Организационный план

В ОАО "Пеленг" финансовая работа возлагается на главного бухгалтера, зам. главного бухгалтера и бухгалтеров.

Бухгалтерия ОАО "Пеленг" занимается начислением и выдачей заработной платы работникам, начислением и отчислением налоговых выплат, начислением амортизационных отчислений, заполнением и предоставлением в соответствующие органы бухгалтерских отчетов и документации строгой отчетности, составление бухгалтерского баланса, проведение инвентаризации и т.д.

Основными задачами являются:

1) обеспечение денежными средствами текущих затрат;

2) выполнение обязательств перед бюджетом, банками и занятыми работниками.

На главного бухгалтера также возлагаются следующие задачи:

1) содействие наиболее эффективному использованию основных производственных фондов, товарно-материальных ценностей;

2) осуществление мер по ускорению оборачиваемости оборотных средств, обеспечение их сохранности, доведению размеров собственных оборотных средств до экономически обоснованных нормативов;

3) контроль за правильностью организации финансовых отношений.

Функциями главного бухгалтера являются:

1) планирование;

2) организация расчетов с поставщиками и подрядчиками, заказчиками и покупателями;

3) организация материального стимулирования, разработка систем премирования;

4) выполнение обязательств перед бюджетом, оптимизация налогообложения;

5) страхование.

Главный бухгалтер заботится о постоянном наличии средств, необходимых для текущей деятельности предприятия, следит за их поступлением и расходованием. В своей работе он опирается на метод наличных средств (кассовый) при определении фондов денежных средств.

Бухгалтерский учет осуществляется с помощью компьютерной программы "1С: Бухгалтерия". Также в отделе производиться расчет технико-экономических показателей (рентабельность, износ основных средств, выручка, прибыль, затраты и т.д.).

Информационное обеспечение управления осуществляется посредствам приказов и указаний директора, также информация, необходимая для деятельности Общества, берется из периодической литературы и Интернета.

Документооборот ОАО "Пеленг" ведется в соответствии с законодательством. В Обществе используют следующие виды организационно-распорядительной документации: Устав; штатное расписание; правила внутреннего трудового распорядка; приказы по основной деятельности, личному составу; решения по деятельности Общества.

Также используется справочно-информационная документация: заявления; справки; объяснительные записки; докладные записки; акты; письма.

Процесс подбора и приема кадров осуществляет сам директор с применением следующей кадровой документации: заявления (о приеме, переводе, увольнении); приказы по личному составу; личная карточка форма № Т-2; личный листок по учету кадров; трудовые книжки; автобиографии работников.

Трудовые отношения нанимателя и работника в ОАО "Пеленг" регулируются законодательством на основании заключения трудового контракта.

В состав автоматизированной системы обработки экономической информации ОАО "Пеленг" входят:

1) техническое обеспечение: сервер, обеспечивающий работу внутренней сети, которая состоит из нескольких компьютеров (компьютеры NTT с процессором Intell Pentium 4), сканеры, для сканирования необходимых документов, принтеры для распечатки документов, ксерокс, модем, обеспечивающий выход в Internet;

2) системное программное обеспечение: операционная система Windows XP и Windows 2000;

3) сетевое обеспечение: внутренняя сеть, так как вся информация хранится в электронном виде, обмен информацией происходит с помощью внутренней и внешней электронной почты; отделы предприятия сотрудничают между собой при помощи внутренней сети, для повышения качества, быстроты, эффективности работы, а также для большей информационной безопасности;

4) средства организации баз данных: базы данных разработаны в Access, так как в Access имеются все необходимые для работы инструменты и возможности, и для создания необходимых баз данных и работы с ними не нужны более сложные программы. В Microsoft Access поддерживаются два способа создания базы данных. Имеется возможность создать пустую базу данных, а затем добавить в нее таблицы, формы, отчеты и другие объекты. Этот способ является наиболее гибким, но требует отдельного определения каждого элемента базы данных. Можно также воспользоваться мастером баз данных для создания всех необходимых таблиц, форм и отчетов для базы данных выбранного типа. Это простейший способ начального создания базы данных.

В обоих случаях созданную базу данных можно в любое время изменить и расширить;

5) прикладное программное обеспечение: почтовая программа Lotus Notes для приема заявок в электронном виде и для обмена необходимой информацией между подразделениями;

6) информационное обеспечение: информация необходимая для работы сотрудника хранится на компьютере - рабочем месте на специальном диске, защищенным паролем, также она дублируется на сервере; результат работы сотрудников и архивы информации хранятся на сервере. Если сотруднику необходимо получить какую-либо информацию он обращается к серверу, или непосредственно к тому, у кого есть эта информация. Информация выдается по внутренней электронной почте. Источниками информации являются нормативно-справочная документация.

Для обеспечения наиболее эффективной работы ОАО "Пеленг" на ЭВМ необходимо установить в качестве ОС Windows XP (на файловый сервер). Windows XP - это многопользовательская, многозадачная, многопоточная, 32-х разрядная ОС, имеющая свой графический, пользовательский интерфейс. Отличительными чертами этой ОС являются:

приоритетная многозадачность;

поддержка мультипроцессорных компьютеров: поддержка работы в сети;

возможность работы па различных компьютерных платформах;

поддержка файловых систем и приложений для других ОС;

защищенность;

надежность и отказоустойчивость;

модульность;

возможность использования "национальной версии".

Кроме того, следует заметить, что в отличие от ранних версий Windows (таких как Windows for Workgroups и Windows 95), XP - это законченная ОС, а не надстройка над DOS.

К сервисному ПО можно отнести:

1) программы технического компьютера (например, Speedisk из пакета Norton Utilities);

2) антивирусные программы (Касперский);

3) программы - архиваторы (WinZip, WinRar, ARJ);

4) программы обслуживания дисков (MS DOS: Format, Fdisk, ChkDisk и др.), для обслуживания файловой системы на диске (NDD, Calibrate. Unerase) и установки параметров конфигурации ПК (Setup, Atsetup и др.).

Требования к информационному обеспечению:

1. Корректность информации, что обеспечит её однозначное восприятие.

2. Полезность информации, то есть она должна содействовать достижению поставленных целей.

3. Оперативность, которая должна отражать актуальность информации для необходимых расчетов и принятия решений.

4. Точность информации, то есть она не должна содержать искажений с тем, чтобы не было рисков на основе неточной информации принять неправильное решение.

5. Достоверность определяется свойством информации отражать реально существующие объекты.

6. Устойчивость информации - её способность реагировать на изменения данных без нарушения необходимой точности.

7. Достаточность информации - содержит минимальный объём сведений для принятия целесообразных решений.

Внемашинное информационное обеспечение включает в себя внемашинную базу и средства ее ведения. Внемашинная информационная база состоит из документов нормативно-справочной документации и другой условно-постоянной информации (справочники по продукции, каталоги производителей, поставщиков, сборник нормативных документов по приемке товаров по качеству и количеству, по хранению товара, по реализации товара, отчеты о работе склада).

Внемашинные информационные базы формируются на основе различных средств массовой информации, нормативных справочников, информации от партнеров. Организация и ведение этих баз осуществляется посредством системы классификации и кодирования товаров, посредством унифицированных форм системы документации.

Внутримашинное информационное обеспечение включает внутримашинную информационную базу и средства организации ее введения. Внутримашинная информационная база включает в себя нормативно-справочные данные, которые создаются при первоначальной загрузке и периодически пополняются (сведения о конкурентной продукции, о поставщиках, покупателях, о технике проведения нововведений и хранении продукции, обобщенные отчеты деятельности, затраты по введению новой аппаратуры, расширению штата сотрудников, ремонту; сравнительный анализ за несколько лет, предложения по улучшению состояния предприятия, учет доходов персонала, расходов на транспортировку товара и т.д.).

В ОАО "Пеленг" используется система централизованной обработки информации. В таких системах чаще всего используются пакетный и интерактивный режимы.

Экономические задачи, решаемые в пакетном режиме, характеризуются следующими свойствами:

1) алгоритм решения задачи формализован, процесс её решения не требует вмешательства человека:

2) имеется большой объём входных и выходных данных, значительная часть которых хранится на магнитных носителях;

3) расчёт выполняется для большинства записей входных файлов;

4) большое время решения задачи обусловлено большими объёмами данных;

5) регламентность, то есть задачи решаются с заданной периодичностью.

При интерактивном режиме пользователь имеет непосредственный доступ к одной ЭВМ или к вычислительному комплексу, работающему как одна ЭВМ под управлением одной операционной системы. В этом случае достаточно просто организовать работу пользователей с общей базой, упрощается контроль целостности данных, их хранение и восстановление.

6. Инвестиционный план

Основными факторами, сдерживающими экономический рост ОАО "Пеленг", являются:

моральное и физическое старение оборудования не позволяющее обеспечить изготовление высокоточных изделий при низких трудовых и материальных затратах;

старение зданий и сооружений, неприспособленность их к экономичному расходованию энергоресурсов;

отставание от предприятий-конкурентов в части внедрения новых технологий, обеспечивающих снижение затрат на производство и более высокий качественный уровень продукции.

Частные меры по устранению вышеуказанных факторов не устраняют основной проблемы, что требует комплексного подхода к её решению. Таковым является использование имеющегося потенциала с проведением мероприятий по техническому перевооружению предприятия, предусматривающих реконструкцию действующих производств и систем энергообеспечения, приобретение и изготовление нового оборудования, модернизацию действующего, внедрение новых технологий изготовления и отделки деталей приборов.

Результатом реализации перечисленных мероприятий должны стать повышение конкурентоспособности продукции за счёт снижения себестоимости (снижение трудовых, материальных и энергозатрат) и повышения качества, а также обеспечение технологических возможностей реализации разработок и изготовления новых видов продукции с перспективой роста объёмов производства.

Минимально необходимые затраты на реализацию соответствующих мероприятий в сумме составляют 2780 млн. руб. РБ. Финансовые возможности предприятия позволяют инвестировать указанные средства за счет: амортизационных отчислений 2780 млн. руб.

7. Мероприятия по энергосбережению

Прогноз целевого показателя по энергосбережению ОАО "Пеленг" на 2008 год составляет - 14%.

Программа по энергосбережению на 2008 год предусматривает выполнение 14 мероприятий и получение годового экономического эффекта 1082 т. у. т. Затраты на внедрение мероприятий запланированы в сумме 336,06 млн. руб., в том числе из инновационного фонда Министерства промышленности - 54 млн. руб.

Наиболее эффективные мероприятия Программы по энергосбережению:

1. Перевод снабжения завода сжатым воздухом в 1-ю смену от компрессора 4ВМ10-120/9 (800Квт) на компрессор 2ВМ10-63/9 (300 кВт) центральной компрессорной станции за счет установки локальных компрессоров ВК-60Е-8 (45кВт) в корпусе 61 и ВК-40Е-8 (30кВт) в корпусе 62. Годовая экономия составит 184,1 т. у. т.

2. Оснащение насосов оборотного водоснабжения СОВ частотными преобразователями. Годовая экономия составит 53,7 т. у. т. Срок окупаемости 2,2 года. Установка частотного привода позволит поддерживать оптимальное давление в системе оборотного водоснабжения в зависимости от разбора.

3. Внедрение теплогенератора серии G-175 для обеспечения температурного режима на механическом производстве цеха 8. Годовая экономия составит 115,3 т. у. т. Срок окупаемости 2,5 года. В механическом производстве цеха 8 необходимо поддержание температурного режима в пределах 20+3 гр.С. для обеспечения точных параметров оборудования участков горизонтально-расточных станков, при обработке высокоточных деталей.

4. Замена выпрямительных агрегатов на участке никель-хром цеха 13 на выпрямители инвекторного типа. Годовая экономия составит 211,0 т. у. т. Срок окупаемости 0,6 года.

5. Модернизация сушильного оборудования участка окраски жидкими эмалями (установка ИК-излучателей). Годовая экономия составит 72,4 т. у. т. Срок окупаемости 0,6 года.

6. На трансформаторных подстанциях ТП-14, ТП-6 ВЫВОД 2-х трансформаторовТМ-1000 ТМЗ-1000 на режим питания эл/потребителей от одного трансформатора, второй трансформатор отключен по высокой стороне. Годовая экономия составит 44,1 т. у. т. Срок окупаемости 4,4 года.

8. Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности

Производственная программа 2008 года ОАО "Пеленг" нацелена на насыщение рынков, как в РВ, так и в странах дальнего и ближнего зарубежья товарами гражданского и народного потребления отвечающими международным стандартам. Перспективное направление - производство импортозамещающей продукции соответствующей по качеству зарубежным аналогам, но не производящейся в Республике Беларусь (узлы тормозных систем для большегрузных автомобилей). Выпуск продукции энергосберегающего характера (счетчики газа, осветительная аппаратура). Особое внимание в планируемом периоде уделяется выпуску экспортной, конкурентоспособной продукции, (продукция специального назначения, товары гражданского назначения и товары народного потребления) обеспечивающей поступление в Республику Беларусь валютной выручки.

В период 2006-2008 гг. планируется разработка и внедрение новых изделий по следующим направлениям:

1. Узлы пневматической тормозной системы грузовых автомобилей и пассажирских автобусов.

2. Совершенствование конструкции и создание новых моделей бытовых счетчиков газа с целью снижения материалоемкости и трудоемкости данного вида продукции.

3. Освоение производства ряда типоразмеров ИК-излучателей и блоков управления к ним.

4. Освоение производства новых моделей оптических прицелов, приборов наблюдения, экспортно-ориентированных приборов ночного видения.

5. Модернизация компрессоров хладоновых с целью расширения области их применения в холодильной аппаратуре.

В период 2008 г. продолжится поиск новых направлений производства продукции, в том числе поисково-экспериментальные и опытно-конструкторские работы по созданию счетчиков газа на базе электронных методов определения расхода, создание компрессоров, работающих на перспективных хладонах, нагревателей на базе источников типа КГМ и КГТ, позисторных нагревателей, специальных осветительных приборов для учебных классов и т.п.

Зарубежным связям и экспорту продукции ОАО "Пеленг" придаёт большое значение. Работы в этой области ведутся по направлениям:

поставка выпускаемой продукции на экспорт;

развитие сотрудничества в области производства продукции, создания сервисных центров и освоения новых технологий.

ОАО "Пеленг" поставляет на экспорт специальную технику, различные оптические приборы и устройства (прицелы для стрелкового оружия, приборы наблюдения, приборы ночного видения, объективы и др.)

В области производства военно-технического и двойного назначения ОАО "Пеленг" занимает одно из лидирующих положений среди оптических предприятий СНГ по направлениям:

прицелы-приборы наведения и лазерные дальномеры системы управления огнём танков и боевых машин пехоты;

прицелы для стрелкового оружия, гранатомёты;

приборы ночного видения, зрительные трубы и бинокли.

В 2007-2009 годах главным направлением будет оставаться экспорт продукции в РФ и дальнее зарубежье, в том числе через спецэкспортёров. Для выполнения уже подписанных экспортных контрактов разработаны и осваиваются в производстве: бинокль ночного видения (прибор наблюдения со сменными объективами Iх и 4х), коллиматор холодной пристрелки оптических прицелов, коллиматор холодной пристрелки механических прицелов, прицел коллиматорный с красной точкой РК-А, прицел коллиматорный с красной точкой PG-K для гранатомёта, очки ночного видения NV/G-14.

Финансово - хозяйственная деятельность предприятия - поступление и расходование денежных средств в процессе выполнения производственного плана. Осуществляя финансовую деятельность, предприятие обеспечивает поступление выручки от реализации продукции, производит расчеты с поставщиками за сырье и материалы, выплачивает заработную плату рабочим и служащим, погашает свои обязательства перед бюджетом и банками.

Финансовая деятельность предприятия связана главным образом с организацией и рациональным использованием оборотных средств. Образование производственных запасов, финансирование затрат на производство, реализация продукции и связанные с ними расчеты с поставщиками и покупателями, рабочими и служащими, финансовыми органами и банками - все это движение оборотных средств предприятия.

На 2008 год планируется довести объем выручки до 136,8 млрд. руб. в отпускных ценах. Прибыль от реализации продукции при этом составит 13,2 млрд. руб., от всей деятельности - 12,4 млрд. руб. Чистый доход предприятия предполагается в размере 9283 млн. руб.

9. Индивидуальное задание 9.1 организация оплаты труда на оао "пеленг" и направления ее совершенствования

Численность работающих на ОАО "Пеленг" за 2007 г. составила 2939 чел., за 2006 г. численность работников составила 2901 чел. По своим должностным обязанностям весь персонал подразделяется на управленческий персонал (руководители), инженерно-технические работники (специалисты), служащие и рабочие.

Данные о возрастном и образовательном уровне работников ОАО "Пеленг" приведены на рисунках 5 и 6.

Рисунок 5. Возрастной уровень работников ОАО "Пеленг" по состоянию на 01.01.2007г.

Рисунок 6. Образовательный уровень работников ОАО "Пеленг" по состоянию на 01.01.2007г.

Начисление заработной платы на ОАО "Пеленг" производится в соответствии с действующими Постановлениями Кабинета Совета Министров Республики Беларусь и единым тарифно-квалификационным справочником.

Одним из важнейших условий успешной работы любого предприятия является постоянный состав работающих. Поэтому при анализе выполнения трудовых показателей целесообразно изучать изменения численности состава работающих, которые обычно осуществляются путем определения оборота рабочей силы, то есть изменения ее численности, интенсивность которого характеризуется коэффициентом оборота, определением текучести рабочей силы, интенсивность которой характеризуется коэффициентом текучести. Среди экстенсивных факторов важное место занимает сокращение текучести персонала и создания стабильных трудовых коллективов.

Для характеристики движения рабочей силы ОАО "Пеленг" рассчитаем и проанализируем динамику коэффициентов движения рабочей силы:

1) коэффициент по приему рабочих (К_пр):

;

2) коэффициент по увольнению рабочих (К_ув):

;

3) коэффициент текучести кадров (К_тек):

;

4) коэффициент общего оборота рабочей силы (К_об):

.

2006 год:

2007 год:

Данные о текучести кадров ОАО "Пеленг" приведены в таблице 5.

 

Таблица 5. Данные о текучести кадров ОАО "Пеленг"

Показатели	2006 год	2007 год	Отклонение
1. Среднесписочная численность работников	2901	2939	+38
2. Принято работников	460	459	-1
3. Уволено работников	498	507	+9
4. Коэффициенты
- по приему	0,159	0,156	-0,003
- по увольнению	0,172	0,173	+0,001
- стабильности кадров	0,162	0,165	+0,003
- текучести кадров	0,33	0,329	-0,001

Как видно из таблицы 5, не все коэффициенты движения рабочей силы имеют положительную динамику. Коэффициент по приему снизился в динамике на 0,003. Положительной тенденцией в движении кадров ОАО "Пеленг" в отчетном периоде является снижение коэффициента текучести кадров. Коэффициент текучести кадров за 2007 г. составил 0,329 и снизился на 0,001. Коэффициент стабильности кадров увеличился на 0,003.

Проведем анализ показателей по труду и заработной плате ОАО "Пеленг", для чего составим таблицу 6.

 

Таблица 6. Анализ показателей по труду и заработной плате ОАО "Пеленг" за 2006-2007 гг.

Показатель	2006 г.	2007 г.	Отклонение (+/-)	Темп роста,%
Среднесписочная численность работников, чел.	2901	2939	+38	101,3
Фонд заработной платы, млн. руб.	20163,1	25657,5	+5494,4	127,2
Выручка от реализации, млн. руб.	63296	82297	+19001	130,0
Фонд заработной платы в% к выручке	31,86	31,18	-0,68	-
Среднемесячная заработная плата, тыс. руб.	579,2	727,5	+148,3	125,6
Производительность труда, млн. руб.	21,82	28,0	+6,18	128,3

Фонд заработной платы ОАО "Пеленг" увеличился по сравнению с 2006 г. на 5494,4 млн. руб. (или на 27,2%), среднемесячная заработная плата увеличилась на 148,3 тыс. руб. (или на 25,6%). Изменение фонда заработной платы работников обеспечено ростом средней зарплаты. В связи с ростом выручки произошел рост производительности труда на 6,18 млн. руб. или на 28,3%.

Эффективная работа предприятия возможна в том случае, если темпы роста производительности труда опережают темпы роста средней заработной платы. ОАО "Пеленг" имеет благоприятную тенденцию опережения роста производительности труда (128,3%) по сравнению с ростом средней заработной платы (125,6%).

Коэффициент опережения равен:

К_оп = И_гв / И_сз = 1,283/1,256 = 1,022.

Для определения суммы экономии (-Э) или перерасхода (+Э) фонда заработной платы в связи с изменением соотношений между темпами роста производительности труда и его оплаты, воспользуемся следующей формулой:

Э = ФЗП₂₀₀₇ × (И_сз - И_гв) / И_сз.

Э = 25657,5 млн. руб. × (1,256 - 1,283) / 1,256 = - 551,55 млн. руб.

Таким образом, наблюдается экономия фонда заработной платы ОАО "Пеленг" за 2007 г. на сумму 551,55 млн. руб.

Важной задачей анализа является определение эффективности использования фонда заработной платы (таблица 7).

 

Таблица 7. Анализ показателей эффективности использования фонда заработной платы ОАО "Пеленг" за 2006-2007 гг.

Показатель	2006 г.	2007 г.	Отклонение (+/-)	Темп роста,%
1. Выручка на рубль ФЗП	3,14	3,21	+0,07	102,2
2. Прибыль на рубль ФЗП	0,12	0,08	-0,04	66,7
3. ФЗП на 1 работника	6,95	8,73	+1,78	125,6
4. Выручка на 1 работника	21,82	28,0	+6,18	128,3
5. Интегральный показатель эффективности использования ФЗП	0,61	0,51	-0,1	83,6
6. Соотношение темпов роста производительности труда и средней заработной платы	-	1,022	-	-
7. Уровень фонда заработной платы в% к выручке	31,86	31,18	-0,68	-

Результаты расчетов показывают, что показатель стимулирования выручки увеличился на 2,2%, показатель стимулирования прибыли снизился на 33,3%. Показатель материальной заинтересованности работников увеличился на 25,6%. Следует отметить, что интегральный показатель эффективности использования фонда заработной платы снизился на 0,1 или на 16,4%.

В таблице 8 приведены коэффициенты эффективности использования фонда заработной платы ОАО "Пеленг" за 2006-2007 гг.

 

Таблица 8. Коэффициенты эффективности использования фонда заработной платы ОАО "Пеленг" за 2006-2007 гг.

Коэффициенты	Расчет
1. Отношение индекса выручки к индексу ФЗП	1,3/1,272 = 1,022
2. Отношение индекса выручки на одного работника к индексу ФЗП	1,283/1,272 = 1,009
3. Отношение индекса ФЗП к индексу численности	1,272/1,013 = 1,256
4. Отношение индекса прибыли к индексу ФЗП	0,783/1,272 = 0,616

Из данных таблицы 8 видно, что из 4 коэффициентов эффективности использования фонда заработной платы только один коэффициент ниже 1, таким образом, использование фонда заработной платы ОАО "Пеленг" можно признать эффективным.

Рост уровня заработной платы работников ОАО "Пеленг" будет обеспечен за счет следующих факторов:

оптимизация структуры численности подразделений предприятия;

повышение производительности труда;

внедрение технически-обоснованных норм времени, на основании совершенствования технологических процессов, внедрения прогрессивного оборудования;

совершенствования системы оплаты труда;

совершенствование структуры заработной платы;

совершенствование системы стимулирующих выплат в целях повышения мотивации труда.

В качестве моральных "стимулов" считаю целесообразным применение на ОАО "Пеленг":

1) трудового стимулирования (предоставление возможности продвижения по службе, повышение роли сотрудников в участии управлением предприятием);

2) предоставление возможности хорошо проявившим себя в результатах работы сотрудникам возможность дополнительного обучения, повышения квалификации, выплата внеочередных премий.

В целях заинтересованности работников ОАО "Пеленг" в увеличении объемов отгрузки и реализации продукции завода, расширении и поиске новых рынков сбыта, предусмотрены следующие виды доплат:

1) для руководителей, специалистов и служащих отделов сбыта (за исключением коммерческих агентов и начальника отдела сбыта) при перевыполнении плана по реализации начисленная сумма приработка работникам увеличивается на 2% за каждый процент перевыполнения плана;

2) начисление приработка работникам занятым рекламно-выставочной деятельностью производится по представлению отчета выполненных работ за месяц в следующих размерах:

а) за выполнение работ рекламно-выставочной деятельности - 70% должностного оклада;

б) за реализацию продукции за пределы Республики Беларусь по заключенным договорам на выставках-ярмарках - 1% от суммы реализации в течение одного года после поставки первой партии продукции.

3) начисление приработка работникам маркетинговой службы производится в следующих размерах:

а) за выполнение работ маркетинговой службы - 50% должностного оклада;

б) при запуске в производство изделий, предложенных к разработке работниками отдела маркетинга - 2% от сумы реализованной продукции в течение 1-ого года выпуска и 1% в течение 2-ого года выпуска;

в) при реализации серийно-выпускаемой продукции на новые рынки - 2% от сумы реализованной продукции в течение 1-ого года реализации и 1% в течение 2-ого года реализации с момента реализации первой партии изделий.

4) приработок заместителю начальника отдела корректируется на процент выполнения установленного отделу плана по реализации продукции.

Список использованных источников

1.         Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие/ Под общ. ред. Л.Л. Ермолович. - Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2001. - 576 с.

2.         Аникеев И.М., Аникеева И.С. Основы финансового аудита. - Мн.: Белмаркет, 1995. - 80 с.

3.         Гончаров В.И. Технология и инструменты эффективного управления предприятием. - Мн.: НИУ, 2000. - 160 с.

4.         Ильин А.И., Синица Л.М. Планирование на предприятии: Учебное пособие. В 2-х частях. - Мн.: ООО "Новое знание", 2000. - 728 с.

5.         Кивачук В.С. Оздоровление предприятия: экономический анализ - Мн.: Амалфея, 2002. - 384 с.

6.         Производственный менеджмент. Управление предприятием: Учеб. пособие / С.А. Пелих, А.И. Гоев, М.И. Плотницкий и др.; Под ред. проф. С.А. Пелиха. - Мн.: БГЭУ, 2003. - 555 с.

7.         Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник для ВУЗов. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: "Дашков и К", 2002. - 1012 с.

8.         Романовский В.М. и др. Финансы предприятий - СПб.: Издательский дом "Бизнес-пресса", 2000. - 528 с.

9.         Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия, 7-е изд., испр. - Мн.: Новое знание, 2002. - 704 с.

10.      Савицкая Г.В. Экономический анализ: Учеб. - 10-е изд., испр. - М.: Новое знание, 2004. - 640 с.

11.      Суша Г.З. Экономика предприятия: Учеб. пособие. - М.: Новое знание, 2003. - 384 с.

12.      Ткачук М.И., Киреева Е.Ф. Основы финансового менеджмента: Учеб. пособие. - Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2002. - 416 с.

13.      Финансы предприятий: Учебник / Л.Г. Колпина, Т.Н. Кондратьева, А.А. Лапко; Под ред.Л.Г. Колпиной. - 2-е изд., дораб. и доп. - Мн.: Выш. шк., 2004. - 336 с.

14.      Хрипач В.Я. и др. Экономика предприятия. - Мн.: Экономпресс, 2001. - 464 с.

15.      Шидловская М.С. Финансовый контроль и аудит: Учеб. пособие - Мн.: Вышэйшая школа, 2001. - 495 с.

16.      Экономика предприятия: Учеб. пособие / В.П. Волков, А.И. Ильин, В.И. Станкевич и др. - 2-е изд., испр. - М.: Новое знание, 2004 - 672 с.