Навигация
Показатели эффективности бизнес - проекта
35211
знаков
8
таблиц
1
изображение
3 Показатели эффективности бизнес - проекта
3.1 Общая выручка от реализации
Таблица 4 Виды работ и их цена
| Виды работ | Цена (руб.) |
| Женская стрижка с укладкой | 300 |
| Мужская стрижка | 250 |
| Мелирование волос | От 350 |
| Покраска волос | 350 |
| Различные виды причесок | От 400 |
| Лечение волос | 300 |
| Маникюр | От 400 |
| Массаж | 200-400 |
| Обертывания | 600-900 |
| Пирсинг | От 400 |
| Макияж | От 350 |
Таблица 5 Объем производства в сутки
| Виды услуг | Количество предоставленных услуг,человек | Стоимость услуг, руб. |
| Женская стрижка с укладкой | 12 | 3 600 |
| Мужская стрижка | 8 | 2 000 |
| Мелирование волос | 2 | 700 |
| Покраска волос | 3 | 1 050 |
| Различные виды причесок | 3 | 1 200 |
| Лечение волос | 5 | 1 500 |
| Маникюр | 7 | 2 800 |
| Массаж | 4 | 800 |
| Обертывания | 3 | 1 800 |
| Пирсинг | 1 | 400 |
| Макияж | 5 | 1 750 |
| Итого | 53 | 17 600 |
Таблица 6 Объем производства за год
| Виды услуг | Количество предоставленных услуг,человек | Стоимость услуг, руб. |
| Женская стрижка с укладкой | 3 612 | 1 083 600 |
| Мужская стрижка | 2 408 | 602 000 |
| Мелирование волос | 602 | 210 700 |
| Покраска волос | 903 | 316 050 |
| Различные виды причесок | 903 | 361 200 |
| Лечение волос | 1 505 | 451 500 |
| Маникюр | 2 107 | 842 800 |
| Массаж | 1 204 | 240 800 |
| Обертывания | 903 | 541 800 |
| Пирсинг | 301 | 120 400 |
| Макияж | 1 505 | 526 750 |
| Итого | 15 953 | 4 214 000 |
Выручка от реализации (ВР) услуги «женская стрижка с укладкой» составляет 1 083 600 рублей. Объем производства (Q) услуги составляет 3 612 услуг. Цена единицы (Ц) составляет 300 рублей. Процент прибыли 30% (уровень рентабельности). Удельный вес переменных затрат 60%, постоянных 40%.
Зг. = 1 083 600 : 1,3 =833 538
Зг.пост. = 833 538 * 0,4 =333 415
Зг.перем. = 833 538 * 0,6 =500 122
Зуд.перем. = 500 122 : 3 612 =138,461
ВР = Ц * Q
ВР = 300 * 3 612 = 1 083 600
Зг. = Зг.пост. + Зуд.перем. * Q
ВР = 1 083 600 * Q
Зг. = 333 415+ 138,461 * Q
ХА = Зпост. : (Ц – Зуд.перем.)
ХА = 333 415 : (300 – 138,461)= 2 063
3.2 График безубыточности
Строим график безубыточности.
ВР =300 * Q
При Q = 0, ВР = 0
При Q = 400, ВР = 1 083 600 * 400 = 433 440 000
При Q = 600, ВР = 1 083 600 * 600 =650 160 000
Зг =333 415+138,461 * Q
При Q = 0, Зг. = 333 415+ 138,461 * 0 = 185 231
При Q = 100, Зг. = 333 415+ 138,461 * 100 = 347 261
При Q = 600, Зг. = 333 415+ 138,461 * 600 = 416 491
3.3 Срок окупаемости проекта
Нужно определить, за сколько лет сумма инвестиций вложенных в проект, окупается прибылью получаемой в результате реализации проекта.
Прибыль получаем в результате проекта: определяется как общая сумма валовой прибыли в результате реализации всех товаров и услуг.
Зо.г. = 4 214 000 : 1,3= 3 241 538
CFt = 4 214 000 – 3 241 538= 972 462
Iо – стоимость первоначального капитала
Iо = 3 500 000
То = Iо : CFt
То 3 500 000 : 972 462= 3.5 года
П- прибыль,
ВР- выручка от реализации,
Iпр.- индекс прибыли,
Iок.- индекс окупаемости,
Iок.= первоначальные накопления
Пч.- чистая прибыль-это за вычетом всех налогов и платежей.
Заключение
В ходе реализации проекта ТО студии красоты «Персона» планирую достичь поставленные перед ним цели. Основной целью является достижение максимальных прибылей. Для этого фирме нужно занять свою устойчивую позицию на существующем рынке. Для этого необходима стабильность финансового положения.
Необходимо совершенствовать услуги, применять передовые технологии, повышать профессионализм персонала, улучшать оснащенность. Это всё приведет к расширению потенциальных возможностей фирмы. Для того чтобы занимать прочную позицию на рынке, требуется увеличение торгового оборота на 200% в течении трех лет, а это, в свою очередь, требует улучшения качества услуг и увеличение эффективности рекламной кампании центра.
В настоящее время рынок услуг развивается достаточно высокими темпами, и хотя количество салонов растет, данные услуги всегда будут пользоваться популярностью, так как хорошо выглядеть стало неотъемлемой частью жизни любой семьи.
Фирма планирует поступательно увеличивать ассортимент комплексов, предлагаемых потребителю. В ближайших планах фирмы – проведение различных мероприятий с целью просвещения населения в области комплексных оздоровительно-эстетических услуг, что, совместно с высоким качеством услуг фирмы приблизит перспективу выхода в лидеры рынка.
Список литературы
1. «Красота. История одной идеи западной культуры» под редакцией Умберто Эко, выпущенный Motta On Line.
2. Паке Д. «История красоты» Издательство: Астрель, АСТ, ИЗДАТЕЛЬСТВО, 2001 г.
3. Попов В.М. Бизнес-план инвестиционного проекта: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика 2003г.
4. «Экономическая теория» под редакцией доктора экономических наук, профессора В.Д. Камаева 11-ое издание 2005г.
5. Томилов В.В. Экономико-организационные основы предпринимательства. - СПб., 1996
Похожие работы
... -SPA», «Vip» и «Солнечный дождь», также многие солярии распространяют свою рекламу посредством открыток-скидок, которые размещают в кинотеатрах, кафе, клубах, магазинах. 3. РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОЕКТА ПО ОТКРЫТИЮ СТУДИИ ЗАГАРА «SUN TIME» 3.1 Теоретические аспекты реализации идеи 3.1.1 Выбор места размещения студии загара Лучше всего открывать солярий либо в центральной части города, либо в старых ...
... их поставщиком. То какая цена будет, на предлагаемые SPA-услуги индивидуальное решение каждого салона. Главное, чтобы услуга продавалась и приносила прибыль салону. 3. SPA как новый вид услуг в салоне красоты (на примере студии загара и красоты "Солана" 3.1 Анализ рынка салонов красоты Ростова-на-Дону, предоставляющих SPA-услуги Развитие российского рынка индустрии красоты и рынка услуг, ...
... ", "люкс", "студия" (Приложение А). В настоящее время уже 17 гостиницам Российской Федерации присвоены различные категории с использованием балльной оценки. Глава 2 Исследование особенностей организации гостиничного бизнеса (на примере гостиницы "Сибирь" Алтайского края) 2.1 Обзор рынка гостиничных услуг Алтайского края и г. Барнаула В настоящее время развитие алтайской туристической ...
... конкурентную позицию фирмы.(4-1,2). 3. Недостаточная рекламная политика может привести к потери потенциальных клиентов и ослаблению конкурентных преимуществ. (3-1,2) Рис. 2. SWOT- матрица 4. РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОЕКТА ПО ОТКРЫТИЮ САЛОНА КРАСОТЫ «ПАТИО» 4.1 Обоснование покупки или аренды площади Существует много аргументов за покупку помещения под салон красоты. Начнем с того, что ...
0 комментариев