Пути повышения технического потенциала ОАО «Зарайский хлебокомбинат»

3.3. Пути повышения технического потенциала ОАО «Зарайский хлебокомбинат»

 

Для повышения эффективности технического потенциала предприятия необходимо ввести систему стратегического управления потенциалом на предприятии.

Структурно в предлагаемом механизме стратегического управления потенциалом выделено четыре блока.

1. Диагностика, где проводится факторный анализ уровня использования потенциала и в соответствии с выделенными целями и задачами развития предприятия разрабатывается концепция и общие ориентиры желаемого состояния системы, формулируются пути достижения цели. При этом обеспечивается согласование целей с интересами внешней среды, текущим уровнем использования потенциала и величиной совокупного потенциала предприятия, определяется система индикаторов их достижения.

2. Трасформация, где оценивается динамика совокупного потенциала, возможности его увеличения, разрабатываются стратегические альтернативы и осуществляется окончательный выбор стратегии. В рамках данного блока при выборе стратегии последовательно проводится ее оценка на соответствие целям, текущему состоянию системы, потенциалу системы и фазе жизненного цикла, а также возможная трансформация целей и задач в случае их недостижимости.

3. Контроль, где осуществляется постоянный мониторинг путем получения непрерывной информации об уровне использования потенциала и динамике его развития, соизмеряются усилия и результат, проводится анализ эффективности реализации стратегии, результаты которого являются информационной базой следующего цикла стратегического управления.

4. Координация, где корректируется стратегия управления потенциалом предприятия в сторону ликвидации излишних отклонений от поставленной цели и слабых мест в развитии подсистем предприятия.

Анализ уровня стратегического управления в ОАО «Зарайский хлебокомбинат» позволил выявить следующее:

– предприятие располагает достаточным объемом информации о внешней и внутренней среде, но ее анализ проводится выборочно, без увязки всей совокупности факторов и без учета потенциала и уровня его использования;

– постоянно проводится анализ стратегических альтернатив, которые не увязаны с финансовым потенциалом предприятия, не учитывают возможности устойчивого роста на базе существующего потенциала, и в собственно стратегию не трансформируются;

– система стратегического управления незакончена, то есть применяются отдельные фрагменты, не увязанные в единую систему, отсутствует единый регламент стратегического управления, исполнители не знакомы со стратегическими целями развития предприятия;

– отсутствует связь между стратегическим и оперативным управлением, увязка стратегических планов и текущей деятельности, в результате чего планы предприятия идут в разрез со сложившейся ситуацией.

Опираясь на результаты анализ потенциала и уровня его использования в ОАО «Зарайский хлебокомбинат» была сформирована стратегия управления потенциалом с применением разработанного механизма, этапы которой представлена на рисунке ниже. На основе оценки альтернативных вариантов реализации разработанной стратегии с использованием методики плановых расчетов, применяемой на исследуемом предприятии, был выбран наиболее эффективный вариант по трем критериям: рентабельность капитала, уровень использования потенциала, величина совокупного потенциала.

Как следует из расчетов, комплекс мероприятий на первом этапе позволяет обеспечить полное использование совокупного потенциала и достичь рентабельности капитала на уровне 24%. Уровень использования потенциала достигнет значения 1, что свидетельствует о полном использовании имеющихся ресурсов и достижении максимально-возможной эффективности финансово-хозяйственной деятельности.

Дальнейшее повышение эффективности возможно за счет качественных изменений. Стратегия развития обеспечит рост потенциала сначала до 0,9, затем до 0,96. Максимальная рентабельность капитала на данном этапе составит 31%.

Оценка эффективности стратегического управления потенциалом

Показатели	Стратегия роста					Стратегия развития		Диверсификация
	2007	2008	2009	2010	2011	2012–2016	2017–2021	2022–2024
1. Производство продукци	5200	5300	5300	5400	5500	5500	5900	1200
2. Себестоимость, руб./т	495	510	515	535	549	561	594	710
3. Цена, руб./т	530	575	595	637	680	707	712	746
4. Чистая прибыль, тыс. руб.	125	9850	13680	19620	78320	195600	268900	9250
5. Капитальные вложения, тыс. руб.	6230	10520	12360	15630	62500	165300	135200	0
5.1. в т.ч. за счет собственных средств	0	6350	10520	14350	62350	135600	135200	0
6. Ресурсоотдача, р.	0,81	0,83	0,86	0,9	0,98	1,16	1,09	0,65
7. Рентабельность продаж	0,07	0,13	0,16	0,19	0,24	0,26	0,2	0,05
8. Рентабельность капитала	0,06	0,11	0,14	0,17	0,24	0,31	0,22	0,03
9. Совокупный потенциал	0,81	0,8	0,83	0,83	0,84	0,9	0,96	0,3
10. Уровень использования потенциала	0,86	0,9	0,91	0,96	1	0,83	0,95	0,98

Предлагаемый механизм позволяет производить сравнительно корректную комплексную оценку предприятий, с учетом свойств производственной системы и фазы её жизненного цикла, а разработанная модель стратегического управлении дает возможность своевременно устранять рассогласованность системы и достигать наиболее эффективного ее функционирования и развития.

Заключение

Основные выводы и результаты

1. Анализ статистики последних лет показал относительную стабильность количества действующих в отрасли предприятий при неуклонном снижении их технического потенциала.

2. Современная теория технического потенциала предприятия находится на уровне общих направлений и концепций.

В работе предлагается развить ресурсный и результатный подходы применительно к оценке технического потенциала предприятий. Ресурсный подход в данном случае предполагает два самостоятельных направления:

1) оценка потенциала предприятия на основе комплексного анализа основных производственных фондов и трудовых ресурсов.

2) оценка потенциала предприятия на основе производственной мощности.

Результатный подход в данном случае основан также на двух направлениях:

1) оценка эффективности использования ресурсов предприятия (основных производственных средств и трудовых ресурсов).

2) оценка эффективности использования производственной мощности предприятия.

3. Развитие ресурсного подхода даёт возможность расчёта производственной мощности предприятия по трём методам: – в натуральном измерении выпускаемой продукции; – по времени работы действующего оборудования; – в стоимостной оценке.

Эффективность использования производственной мощности предприятия также предлагается определять в трех направлениях, по соответствующему коэффициенту использования производственной мощности.

4. Разработанная методика определение сбалансированного показателя производственной мощности в стоимостном выражении дает возможность развить современную оценку отраслевых возможностей каждого предприятия.

5. Проведенное исследование позволило определить основные методические особенности оценки технического потенциала предприятий.

6. Для оценки трудового потенциала, технического потенциала и производственной мощности предприятия предложены системы показателей, отражающих технико-экономической содержание этих составляющих производственного потенциала.

7. В основу предложенного обобщенного механизма управления потенциалом положены определенные аналитические процедуры, позволяющие повысить эффективность разработки стратегического плана развития предприятия с учетом выбранного направления корректировки производственного потенциала.

Список литературы

 

1.    Баков Н.А. Механизмы финансовой оценки негосударственных предприятий. – М.: Изд-во «Торговый Дом», 2000.

2.    Бараненко С.П., Шеметов В.В.: Стратегическая устойчивость предприятия. – М.: Центрополиграф, 2004 г. – 493 с.

3.    Журнал «Экономист» – №10, 1998 г.

4.    Котлер Ф. – Маркетинг менеджмент. – СПб: Питер, 2000 – 752 с.

5.    Минаева Е.В., Филатова Л.О., Александрова М.В. – Экономика предприятия: ситуационные задачи и алгоритмы их решения, концепции развития. Учебное пособие. – М.: Пищепромиздат, 2002 г. – 164 с.

6.    Научно-методический журнал, №3, 2003 год.

7.    Новодворский В.Д. и др. Финансы. Учебник для вузов. – С-Пб.: Наука, 2000.

8.    Небиеридзе А.З. Структура комплексного анализа основного капитала предприятия, Труды Вольного экономического общества России, т. 74, М. – Санкт-Петербург ВЭО, 2006, (0,4 п.л.).

9.    Небиеридзе А.З. Взаимосвязь повышения эффективности использования основного производственного капитала и увеличения прибыли предприятия, Труды Вольного экономического общества России, т. 86, М. – Санкт-Петербург ВЭО, 2007, (0,4 п.л.).

10.  Небиеридзе А.З. Экономическое значение технического потенциала предприятия, Материалы межвузовской научно-практической конференции «Современные проблемы экономического развития предприятий России», М.: ИРЭСиП, май 2007, (0,5 п.л.).

11.  Орлов Б.Л., Осипов В.В. Управленческий и финансовый анализ деятельности предприятия. Учебное пособие. – 2‑е издание – М.: Пищепромиздат, 2001 г. – 216 с.

12.  Павлова Н.Л. Как отследить финансовое положение организации в современных условиях? Учебное пособие для студентов. – М.: Финансы и статистика, 2001.

13.  Савицкая Г.В. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия»: Учебник. – 2‑е изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА‑М, 2003. – 400 с.

14.  Соколов, А.В. Управление потенциалом на основе типологии его факторов/ Е.В. Кучерова, А.В. Соколов // Вестн. КузГТУ. – 2004. №6 (2). – С. 126–127. – 0,21 п.л. (0,15 л.а)

15.  Соколов, А.В. Особенности реализации механизма управления потенциалом на предприятиях/Е.В. Кучерова, А.В. Соколов; Природные и интеллектуальные ресурсы Сибири. Сибресурс 2006. Материала Международной научн.-практ. Конференции. – ГУ КузГТУ.-Кемерово, 2006.-С. 386–389. -0,25 п.л. (0,15 л.а)

16.  Соколов, А.В. Методические подходы к оценке использования потенциала предприятия /А.В. Соколов, Е.В. Кучерова, И.П. Поварич/ Научные труды VIII Международной научно-практической конференции «Фундаментальные и прикладные проблемы приборостроения, информатики и экономики. Книга «Экономика и управление».-Часть2., Москва, 2005.-С. 80–82. – 0,4 п.л. (0,2 л.а)

17.  Соколов, А.В. Управление потенциалом как основа устойчивого роста промышленного предприятия/ Е.В. Кучерова, А.В. Соколов/ Материалы научн.-практ. конференции. ПГПУ, Пенза, 2004.-С. 28–32. – 0,3 п.л. (0,2 л.а.)

18.  Соколов, А.В. Проблемы анализа и оценки потенциала угледобывающих предприятий/ Социально-экономические проблемы региона: Сб.научн. тр./ГУ КузГТУ, Кемерово, 2005.-С. 145–148. – 0,3 п.л.

19.  Филатов О.К., Маргулис Е.И., Рябова Т.Ф. – Экономика предприятий пищевой промышленности. Учебник для вузов. – М.: Гуманитарный центр «Монолит», 2001 – 496 с.

20.  Филатов О.К. – Планирование, финансы, управление на предприятии: Практическое пособие. – М.: Финансы и статистика, 2004 – 384 с.

21.  Чайникова Н.Л., Чайников В.Н. Конкурентоспособность предприятия. Учебное пособие. – Тамбов. 2007 г., 188 с.

[1] Научно-методический журнал № 3, 2003 год.

[2] Научно-методический журнал, № 3, 2003 год.

[3] Научно-методический журнал, № 3, 2003 год

[4] Научно-методический журнал, № 3, 2003 год.

[5] Постановление Правительства РФ от 20.05.94 №498 «О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятий»

[6] Экономический журнал, № 11, 2007 год.

[7] По материалам диссертации Соколова А.В. «Потенциал предприятия: оценка и управление с системных позиций», 2007 год.