Директор завода является непосредственным руководителем всех служб завода, руководит деятельностью и организует работу пред­приятия

1. Директор завода является непосредственным руководителем всех служб завода, руководит деятельностью и организует работу пред­приятия.

2. Директор завода решает все вопросы в пределах представленных ему прав и поручает выполнение отдельных производственно - хозяйственных функций другим должностным лицам - заместителю директора, руководителям производственных единиц, а так же функциональных и производственных подразделений завода.

Непосредственное подчинение служб и подразделений завода оп­ределяется приказом директора

3. Директор предприятия должен обладать деловыми, политическими и моральными качествами, предприимчивостью и принципиально­стью, уметь создавать сплоченный коллектив и обеспечивать соче­тание интересов трудового коллектива с общенародными. Для ди­ректора предприятия необходимы высокий профессионализм, зна­ние основ науки управления и экономическое мышление, позво­ляющее видеть перспективу и эффективно хозяйствовать.

Квалификационные требования: высшее техническое или инже­нерно - экономическое образование и стаж работы на руководящих должностях соответствующей профилю предприятия отрасли народно­го хозяйства не менее 5 лет.

Должностная инструкция на главного инженера.

1. Главный инженер разрабатывает и производит техническую поли­тику на заводе, обеспечивает развитие научно - технического про­гресса, внедрение нового вида оборудования и технических процес­сов передового опыта в целях достижения наибольших результатов в выпуске качественной продукции при, наименьших затратах, мате­риальных и финансовых ресурсов. Максимально используя произ­водственные мощности и внутризаводские резервы, строго соблю­дая режим экономии, внедрения новейших достижений науки и тех­ники, а так же прогрессивных норм расходования сырья, материа­лов, топлива, электроэнергии, добиваться снижения себестоимости продукции (работ, услуг), повышения производительности труда и рентабельности производства, а так же увеличения роста отдачи ос­новных производственных фондов.

2. На должность главного инженера назначаются лица с высшим тех­ническим образованием и стажем работы по специальности на ру­ководящих должностях в соответствующей профилю предприятия отрасли народного хозяйства не менее 5 лет.

Главный инженер должен обладать высокими, деловыми, поли­тическими и моральными качествами, предприимчивостью, уметь соз­дать сплоченным коллектив и обеспечить сочетанием интересов трудо­вого коллектива с общенародными. Ему необходимы высокий профес­сионализм, знание основ науки управления и экономическое мышле­ние, позволяющее видеть и эффективно хозяйствовать.

Должностная инструкция замести­теля директора по коммерческим вопросам.

1. Заместитель директора по коммерческим вопросам осуществляет руководство хозяйственно-финансовой деятельности предприятия в области материально технического снабжения, заготовки и хране­ния сырья, сбыта продукции по договорам поставки, транспортного и административно - хозяйственного обслуживания, обеспечивая эффективное использование материальных и финансовых ресурсов, снижение их потерь, ускорения оборачиваемости оборотных средств.

2. Заместитель директора завода назначается и освобождается от должности директором завода в установленном порядке.

3. На должность заместителя директора по коммерческим вопросам назначаются лица с высшим экономическим или инженерно-экономическим образованием и стажем работы на руководящих должностях не менее 5 лет.

Лица, не имеющие специальной подготовки или стажа работы, установленных квалификационными требованиями, но обладающие достаточным практическим опытом и выполняющие качественно и в полном объеме возложенные на них должностные обязанности, по ре­комендации аттестационных комиссий в порядке исключения могут быть назначены на соответствующие должности так же, как и лица, имеющие специальную подготовку и стаж работы.

Заместитель директора по коммерческим вопросам должен обла­дать высокими деловыми, политическими и моральными качествами. предприимчивостью и принципиальностью, уметь создавать сплочен­ный коллектив и обеспечивать сочетание интересов трудового коллек­тива с общенародными. Для современного руководителя необходимы: высокий профессионализм, знание основ науки управления и экономи­ческое мышление, позволяющее видеть перспективу и эффективно хо­зяйствовать.

Должностная инструкция заведующего канцелярией.

1. Заведующий канцелярией подчиняется директору завода.

2. Заведующий канцелярией назначается и освобождается от занимае­мой должности директором завода.

3. В своей деятельности заведующий канцелярией руководствуется указаниями и распоряжениями директора завода и настоящей инст­рукцией.

4. На должность заведующего канцелярией назначаются лица с выс­шим образованием без предъявления требований к стажу или со средним специальным образованием и стажем работы по делопро­изводству не менее 3 лет.

Должностная инструкция инженера 1 категории по охране труда и техники безопасности.

 1. Инженер I категории по технике безопасности является самостоя­тельной структурной единицей предприятия, непосредственно под­чиняется главному инженеру завода.

2. Инженер I категории по охране труда и технике безопасности на­значается на должность и освобождается от занимаемой должности приказом директора завода по представлению главного инженера.

3. Инженер I категории по охране труда и технике безопасности дол­жен иметь высшее техническое образование и стаж работы в долж­ности инженера по технике безопасности II категории не менее 3 лет.

Лица, не имеющие специальной подготовки или стажа работы, установленных квалификационными требованиями, но обладающие достаточным практическим опытом и выполняющие качественно и в полном объеме возложенные на них должностные обязанности, по ре­комендации аттестационных комиссий в порядке исключения могут быть назначены на соответствующие должности так же как и лица, имеющие специальную подготовку и стаж работы.

4. Инженер I категории по охране труда и технике безопасности руководствуется и должен знать: постановления, распоряжения, приказы, положения, правила, инструкции и указания Министерства. Главно­го управления, всесоюзного объединения, завода, касающиеся во­просов техники безопасности и т.д.

Должностная инструкция инженера II категории по гражданской обороне.

1. Должностная инструкция инженера II категории по гражданской обороне разработана с учетом «Наставления по организации и ве­дению гражданской обороны в городском районе (города) и про­мышленном объекте народного хозяйства», введенного в действие приказом начальника Гражданской обороны России.

2. Инженер по гражданской обороне завода организует работу по вопросам гражданской обороны на промышленном объекте в мирное время и в военное время.

3. Инженер по гражданской обороне назначается и освобождается по приказу начальника ГО объекта (директора завода).

4. Инженер по гражданской обороне подчиняется начальнику гражданской обороны объекта (директора завода) и является его замес­тителем по ГО объекта.

Должностная инструкция юристконсульта.

1. Юристконсульт подчиняется непосредственно директору завода.

2. Юристконсульт завода назначается и освобождается от должности директором завода в установленном порядке.

3. Юристконсульт обеспечивает соблюдение законности в деятельности завода и защиту его правовых интересов и осуществляет методиче­ское руководство правовой работой на заводе.

4. На должность юристконсульта назначаются лица, имеющие высшее образование без предъявлений требований к стажу работы или со средним специальным образованием и стажем работы в должности юристконсульта не менее 3 лет.

На должность юристконсульта I категории назначаются лица с высшим юридическим образованием, стажем работы в должности юристконсульта II категории не менее 3 лет.

Должностная инструкция производственно – диспетчерского отдела.

1. Производственно - диспетчерский отдел (ПДО) завода является са­мостоятельным структурным подразделением и находится непосред­ственно в подчинении директора завода.

2. В своей работе производственно - диспетчерский отдел руково­дствуется постановлением министерства и управления, призами и распоряжениями директора завода, а так же настоящим Положени­ем.

3. Заместитель директора по производству - начальник ПДО назнача­ется и увольняется директором завода.

Выше приведена структура предприятия и должностная инструк­ция некоторых структурных основных подразделений.

ТЕХНИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ЗДАНИЙ И СООРУЖЕНИЙ.

№ п/п	Наименование зданий и сооружений	Год ввода	Пло­щадь м2
1.	Здание цеха металлоконструкций	1972	3456
2. .	Здание цеха РММ	1973	1152
3. .	Здание подсобных цехов	1954	564
4.	Здание котельной	1972	540
5.	Здание насосной оборотного водоснабжения	1972	188
6. ..	Здание компрессорной станции	1972	288
7. .	Контора заводоуправления	1954	352
8. .	Здание склада масел	1972	507
9.	Здание станции перекачки конденса­та	1972	144
10.	Здание насосной станции питьевой воды	1972	144
11.	Здание ремонтно-механического це­ха	1978	8640
12.	Здание заготовительно-прессового цеха	1981	1152
13. ..	Здание заводоуправления	1979	5184
14. …	Здание склада запасных частей	1978	168
15. .	Здание кислородной станции	1984	216
16. .	Здание - холодный склад	1983	1008
17. .	Здание СКЗ	1986	720
18. .	Здание - корпус №1 РМЦ	1985	4608
19. …	Здание бомбоубежища	1988	895
20.	Градирня	1972	5

ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПРОГРАММА

АО «Лениногорский завод «Газспецмашремонт»

на 2000 год.

№	Наименование	Ед. изм.	Кол-во	Цена тыс.руб.	Сумма тыс.руб.
1.	Трактор Т- 1 3 0	Шт.	4	170,0	680,0
2.	Бульдозер ДЗ-27	Шт.	8	190,0	1520,0
3.	Двигатель Д-160	Шт.	120	32,0	3840,0
4.	Двигатель Д-144	Шт.	120	15,0	1800,0
5.	Пусковой двигатель	Шт.	24	5,0	120,0
6.	Топливный насос	Шт.	48	3,0	144,0
7.	Туброкомпрессор	Шт.	60	6.0	360,0
8.	Коробка передач	Шт.	48	8,0	384,0
9.	Муфта поворота Т	Шт.	36	2,0	72,0
10.	Муфта сцепления	Шт.	24	2.0	48,0
11.	Тележка гусеничная	Шт.	36	15.0	540,0
12.	Бортовой редуктор	Шт.	12	10,0	120,0
13.	Гидроцилиндр ДЗ	Шт.	96	4.0	384,0
14.	Шлифовка к/вала	Шт.	32	1,5	48,0
15.	Шлифовка к/вала	Шт.	12	2,0	24,0
16.	Шлифовка к/вала	Шт.	6	2,0	12,0
17.	Сервомеханизм Т	Шт.	8	1,0	8,0
18.	Гусеница Т- 130	Шт.	120	25,0	3000,0
19.	Запорная арматура	Шт.	1000	2.0	2000,0
20.	Стропы канатные	Шт.	2000	1,8	3600,0
21.	Роспуск трубоплетевоза 90071-010. Рама с трубоплетевозным обо­рудованием на базе	К-т.	12	120,0	1440,0

Перспектива развития завода.

При условии обеспечения необходимым ремонтным фондом на капремонт спецтехники и заказов на изготовление строп и другой традиционно изготавливаемой техники для строительства трубопроводов завод может к 2001 году выйти на оптимальную загрузку мощностей с сущест­вующим оборудованием. Дополнительно потребуются финансовые вложения для приобретения запасных частей и материалов, выплаты зарплаты, обучение персонала и оплаты налогов разных уровней.

Без инвестиций со стороны АО «Татнефть» завод не в состоянии в три раза увеличить объемы производства.

В составе АО «Татнефть» как структурное подразделение сможет решать любые задачи, поставленные акционерным обществом «Татнефть». Кроме традиционно выпускаемой продукции, завод может производить капремонт двигателей А-01М, Д-240, ЯМЗ-236, ЯМЗ-238 и др., отечественного производства экскаваторов ЭО-4124 и гидроузлов к ним, готов орга­низовать сервисный цех по тракторной технике и а/м «Татра», организовать участок по капремонту УДС-114.

Завод имеет возможности изготовления агрегатов для перевозки штанг и агрегатов для капитального ремонта крупных узлов станков-счалок, прицепов-длинномеров для перевозки и кусочного ремонта нефтепроводных покрытых труб и трубопроводов нестандартного оборудова­ния для объектов АО 'Татнефть" запасных частей, инструменты для ремонта нефтепромыслового оборудования.

На заводе имеется мощный заготовительно-прессовый участок, который загружен на 20 %.

В свое время завод приобрел проектно-сметную документацию на строительство цеха по изготовлению сварочных электродов. Построен нулевой цикл этого цеха. Строительство домного цеха снимет дефицит по электродам в целом по АО «Татнефть».

Специалисты завода могут осуществлять проведение научно-исследовательских, конструкторских, технологических и иных видов деятельности.

Производственные мощности используются заводом на 25-30%. При обеспеченности ремонтным фондом, укомплектованности необходимыми запасными частями, металлом и другими вспомогательными материалами, нагрузка мощностей полностью, завод может увеличить объем товарной продукции до 70 млн. рублей в год. Рост товарной продукции будет достигнут за счет роста производительности труда на 41%, роста численности – на 59%. Дополнительная потребность численности составляет 230 человек, будут введены дополнительные рабочие места основных производственных рабочих: станочников, слесарей, сварщиков.

ТЕХНИКО - ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ

ОАО Лениногорский завод «Газспецмашремонт» на календарный год при оптимальной загрузке.

№		Наименование выпускаемой продукции		Ед. изм.		Кол- во			Цена тыс. руб.			Сумма тыс. руб.
		КАП. РЕМОНТ
1. .		Трактор Т-130, Т- 170		Шт.		12			170,0			2046,0
2.		Бульдозер ДЗ-27		Шт.		24			190,0			4560,0
3.		Двигатель Д-160		Шт.		300			32.0			9600.0
4.		Двигатель Д-144		Шт.		180			19,0			3420,0
5.		Пусковой двигатель П-23		Шт.		50			5,0			250,0
6.		Двигатель «КАТО»		Шт.		6			130,0			780,0
7.		Топливный насос Д-160, Д- 160-01		Шт.		80			2,0			160,0
8.		Турбокомпрессор Д- 160		Шт.		150			4,0			600,0
9.		Коробка передач Т-130		Шт.		60			8,0			480,0
10.		Муфта поворота Т- 130		Шт.		120			2,0			240,0
11.		Муфта сцепления Т-130		Шт.		80			2.0			160,0
12.		Тележки гусеничные Т- 130		Шт.		80			12,.0			960,0
13.		Направляющее колесо Т- 130		Шт.		100			1,2			120,0
14.		Каток опорный I бортный Т- 130		Шт.		300			2,0			600,0
15.		Каток опорный II бортный Т- 130		Шт.		200			2,2			440,0
16. .		Ролик поддерживающий Т-130		Шт.		60			1.6			96,0
17.		Сервомеханизм Т- 130		Шт.		50			1,5			75,0 |
18.		Бортовой редуктор Т- 130		Шт.		60			10,0			600,0
19.		Гидроцилиндр ДЗ-27		Шт.		60			3,0			180,0
20.		Шлифовка колен вала Д-160, Д-160-01		Шт.		80			1,4			112,0
21.		Шлифовка колен вала П-23		Шт.		40			0,4			16,0
22.		Шлифовка колен вала КАМАЗ		Шт.		30			2,2			66,0
23.		Шлифовка колен вала КРАЗ		Шт.		30			2,2			66,0
24.		Запорная арматура ДУ=50:300		Шт.		1500			2,0			3000,0
25.		Сдвоенный насос КАТО		Шт.		30			30,0			900,0
26.		Редуктор хода КАТО		Шт.		20			33,0			700,0
27.		Г/мотор хода КАТО		Шт.		30			15,0			450,0
28.		Натяжное колесо КАТО		Шт.		30			10,0			300,0
	29.		Каток опорный КАТО					Шт.			120		2,0		240,0
	30. .		Г/ цилиндр рукояти КАТО					Шт.			30		16,0		480,0
	31.		Г/ цилиндр стрелы КАТО					Шт.			40		14,0		560,0
	32.		Г/ цилиндр ковша КАТО					Шт.			20		13,0		260,0
	33.		Г/ насос НШ- 100					Шт.			100		0,8		80,0
	34.		Гидронасос НШ-50					Шт.			100		0,5		50,0
	35.		Гидрораспределитель Р-160					Шт.			50		0,9		45,0
			ИЗГОТОВЛЕНИЕ
	1.		Трубоплетвоз ПВ-96 г/под. 12 тонн на базе КАМАЗ - 43 101					комп.			30		180,0		5400,0
	2.		Трубоплетвоз ПВ-96 г/под. 14 тонн на базе УРАЛ - 4320					комп.			10		120,0		1200,0
	3.		Битумозаправщик на базе КАМАЗ-43101					комп.			6		110,0		660,0
	4.		Погрузчик К-700А, К-701					комп.			12		95,0		1140,0
	5.		Оборудование навесное бульдо­зерное к трактору Т- 130					комп.			40		21,0		840,0
	6.		Оборудование навесное бульдо­зерное к трактору Т- 170					комп.			80		22,0		1760,0
	7.		Гидроцилиндры к погрузчику К-700, К-701					комп.			12		34,0		408,0
	8.		Гидроцилиндры к бульдозеру ДЗ-27					комп.			120		9,0		1080,0
	9.		Гидроцилиндры к экскаватору ЭО-4124					комп.			20		22,0		440,0
	10.		Гидроцилиндры к механизму подъема режущего органа буровой установки					комп.			30		5,0		150,0
	11.		Гусеницы Т- 1 30					Шт.			180		4,5		810,0
	12.		Стропы грузовые грузоподъемно­стью до 10 тонн					Шт.			3000		1,8		5400,0
	13. .		Устройство откачки газа УОГ-2					Шт.			50		30,0		1500,0
	14.		Центраторы наружные эксцентри­ковые:
			ЦНЭ-8-15					Шт.			300		1,32		396,0
			ЦНЭ-16-21					Шт.			500		1,8		900,0
			ЦНЭ-27-32					Шт.			200		2,3		460,0
			ЦНЭ-37-42					Шт.			100		2,4		240,0
	15.		Центраторы наружные звенные:
			ЦЗА-51А					Шт.			200		1,4		280,0
			ЦЗА-61А		Шт.		150			1,6				240,0
			ЦЗА-71А		Шт.		120			1,9				228,0
			ЦЗА-81А		Шт.		120			2,2				264,0
			ЦЗА-91А		Шт.		120			2,4				288,0
	16.		Центраторы наружные звенные
			ЦЗ-101А		Шт.		200			2,7				540,0
			ЦЗ-121А		Шт.		100			3,2				320,0
			ЦЗ-141А		Шт.		100			3,8				380,0
	17.		Изготовление ворот гаражных		Шт.		100			9,0				900,0
	18.		Фланцы к задвижкам		Шт.		2000			1,8				3600,0
	19.		Шпильки с гайками для соедине­ния задвижек к фланцам		Комп.		2000			0,03				60,0
	20.		Резино-технические изделия		Шт.		3000			0,02				60,0
			Итого товарной продукции без НДС		Т.р.									62630,0

Кроме перечисленной выше освоенной продукции завод может при наличии заказов производить капитальный ремонт двигателей АОМ Д - 240, ЯМЗ-236, ЯМЗ-236 и др. отечественных экскаваторов СО-4124 и гидроузлов к ним, готов организовать сервисный центр по тракторной технике и а/м "ТАТРА", при решении вопроса о собственности на заводе можно организовать участок по капремонту УДС-114.

Завод имеет возможности изготовления агрегатов для перевозки штанг и агрегатов для капитального ремонта крупных узлов станков-качалок, прицепов-длинномеров для перевозки и кусочного ремонта нефтепроводных покрытых труб и трубопроводов, нестандартного оборудо­вания для объектов ОАО "Татнефть"', запасных частей, инструмента для ремонта нефтепромыслового и автотранспортного оборудования ключей «трубных» типа КОТ; КТГУ и другого оборудования.

На заводе имеется мощный заготовительно-прессовый участок, который загружен на 20%.

Специалисты завода могут осуществлять проведение научно-исследовательских, конструкторских, технологических и иных видов дея­тельности. Площадь производственных помещений составляет 300 гыс.кв.м..

Структура уставного капитала ОАО

«Газспецмашремонт».

1.	Уставной капитал	12 972 300 руб.
а.	Обыкновенные акции	1287230 шт.
б.	Привилегированные акции	10000 шт.
в.	Номинальная стоимость одной акции (балансовая стоимость)	10 руб.
2.	Основные держатели акций
а.	Госкомитет по управлению имуществом РТ	97,6%
	Из них: обыкновенных акций	1266214 шт.
б.	ОАО «Газспецмашремонт» из них:	2,4%
	- привилегированных акций	10000 шт.
	- обыкновенных акций	21016 шт.

Затраты на производство продукции.

тыс.руб.

№	Наименование показателей	1998г.	1999г.	2000г.
1.	Объем товарной продукции (без НДС)	42902	62630	68313
2.	Затраты на производство всего	34321,6	50104,0	54650,4
	в том числе:
2.1.	Производственные затраты из них:	33377,6	48725,7	53147,3
	- топливо и энергия	1860	2315	2410
	- сырье и материалы	15461,8	23124,0	25118,6
	- затраты на рекламу	42,9	62,6	68,3
	- затраты на страхование	210	310	340
	- оплата труда	8900	13688	15200
	- отчисления на соц.нужды	3500	5405	6004
	- налоги и платежи	1802,9	2211,1	2386,4
	- амортизация	1600	1610	1620
2.2.	Коммерческие расходы.	944	1378,3	1503,1
3.	Балансовая прибыль	8580,4	12526,0	13662,6
4.	Платежи из прибыли в бюджет	4019,6	5458,5	5922,9
	Всего в том числе:
	- налог на прибыль	1954,6	3023,9	3317,0
	- налог на имущество	1420,0	1485,0	1576,0
	- налог на содержание СКС и ЖФ	645,0	944,6	1029,9
5.	Чистая прибыль	4560,9	7067,5	7739,7

Средние остатки оборудования

(остаточная стоимость).

1.	На 1.01.98г.	2300 тыс.руб.
	На 1.01.99г.	2150 тыс.руб.
	На 1.01.2000г.	2000 тыс.руб.
2.	% износа оборудования	80%
	% амортизация оборудования	6,5%

Основные технико-экономические показатели

на 1998 – 2000г.

№		Ед.изм.	1998г.	1999г.	2000г.
1.	Объем производства товарной продукции	Тыс.руб.	42902	62630	68313
2.	Темп роста год к году	%	-	146%	109,1
3.	Темп роста к 2000г.	%			159,2
4.	Себестоимость товарной продукции	Тыс.руб.	34321,6	50104	54650,4
5.	Затраты на 1 руб. ТП	Коп.	80,00	80,00	80,00
6.	Прибыль от производства	Тыс.руб.	8580,4	12526,0	13662,6
7.	Рентабельность	%	25,0	25,0	25,0
8.	Численность всего персонала	Чел.	320	430	430
	В т.ч. рабочих	Чел.	270	370	370
9.	Фонд оплаты труда	Тыс.руб.	9600	13932	15170
10.	Выработка товара продукции на 1-го работающего	Руб. %	133152	145400	158867
11.	Темп роста	руб. %		109,2	109,3
12.	Среднемесячная заработная плата персонала	Руб. %	2500	2700	2940

Рыночные и прогнозные цены.

Рыночные цены на готовую продукцию на заводе формируются из стоимости приобретенных и изготовленных запасных частей и материалов, транспортных расходов, электроэнергии и топлива, израсходованных на изготовление продукции, из затрат хранения на складе, оформления необходимых документов и существующих налогов, включая НДС по фактическим затратам согласно калькуляции на каждый вид продукции.

При ценообразовании цеховые и общезаводские расходы берутся из фактически сложившихся затрат за 1999 год в размере 1500%. При этом рентабельность закладывается в размере 25%.

В процессе реализации продукции, не пользующейся большим спросом, при ценообразовании пользуются понижающим коэффициентом.

В настоящее время на заводе загрузка мощностей составляет ниже оптимальной в 3 раза. Поэтому при оптимальной загрузке мощностей за­вода прогнозные цены снизятся примерно на 30% за счет снижения наклад­ных расходов.

Анализ спроса и рынок сбыта продукции.

В процессе эксплуатации дорожно-строительные машины их узлы, запорная арматура, стропы и трубоплетевозы изнашиваются и требуют ремонта и восстановлении. В связи с трудным финансово-экономическим положением предприятий-заказчиков спрос на капитальный ремонт и изго­товление полнокомплектной техники за последние годы снизился.

Большим спросом пользуются:

• капитально отремонтированные узлы тракторов Т-130 и Т-170:

• капитально-отремонтированные узлы экскаваторов "КАТО";

- задвижки диаметром от ДУ 50 мм до ДУ 300 мм;

- стропы грузоподъемные грузоподъемностью до 10тн.;

- центраторы звенные и эксцентриковые для центрирования труб при сварке их в плети и др.

Вся продукция, выпускаемая заводом, конкурентоспособная. Од­нако низкая платежеспособность большинства предприятий-заказчиков в настоящее время сдерживает рост объемов производства.

В Татарстане - имеется ещё один завод, производящий аналогичный капитальный ремонт дорожно-строительной, техники - Альметьевский завод "Нефтемаш ". Цены на производимые услуги по капитальному ремонту на Альметьевском заводе "Нефтемаш" несколько ниже, чем на Лениногорском заводе но качество выпускаемой продукции у них значительно хуже. Поэтому большинство подразделений АО "Татнефть" поль­зуются нашими услугами.

С 1997 года Лениногорский завод "Газспецмашремонт" работает по договору о совместной деятельности с АО "Татнефть" которое является в настоящее время основным заказчиком завода, так в 1997 году от общей суммы отгрузки готовой продукции по заводу сумма отгруженной продукции для АО "Татнефть" составила 68,4 %, в 1998 году - 67, 8 % и в 1999 году - 60,0%.

По капитальному ремонту узлов экскаватора "КАТО" завод сотрудничает с предприятиями, производящими работы по трубопроводному строительству - это Тюменская область, г. Москва, Пермская область и др. Доля отгрузки для этих организаций составляет примерно 17 %.

В настоящее время подразделения АО "Татнефть" производят ре­монт техники в автотракторных цехах (УТТ и СУМР) кустарным способом и низким качеством, большими трудовыми и денежными затратами.

На Лениногорском заводе "Газспецмашремонт" есть все условия для проведения централизованного капитального ремонта специальной техни­ки АО «Татнефть». организации центра сервисного обслуживания новой техники с хорошим качеством и наименьшими затратами.

При условии перехода завода в состав АО «Татнефть» 75% запланированных заказов по капитальному ремонту специальной техники будут выполнены для подразделения АО «Татнефть», остальные 25% заказов будут выполнены для подразделения АО «Татнефтепром», АО «Татнефтегаз», АО «Татмелиорация» и Министерства сельского хозяйства РТ.

ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ

Финансово-хозяйственной деятельности

ОАО «Газспецмашремонт» за 2000 год.

№	Наименование показателей	Ед. изм.	2000г.	1999г.	2000г.  в % к 1999г.
1.	Объем произведенной продукции в отпускных ценах без НДС	Тыс. руб.	13315,0	12679,0	105,0
2.	Объем реализованной (отгруженной) продукции без НДС	-	16226,0	14402,0	112,0
	- денежными средствами	-	5247,0	3349,0
3.	Остаток готовой продукции	-	5655,0	5072,0	111,5
4.	Фонд оплаты труда	-	2630,6	2231,0	118,0
5.	Среднемесячная з/плата	-	1,2	1,03	117,0
6.	Среднесписочная численность	Чел.	190	181	105,0
7.	Социальные выплаты	Тыс. руб.	14,3	18,6
8.	Дебиторская задолженность	-	10826,0	12288,9
9.	Кредиторская задолженность в т.ч.	-	4570,0	7209,3
а.	Бюджет к внебюджетным фондам	-	3264,0	4361,0
б.	Поставщикам	-	1306,0	2154,7

РАСЧЕТ

суммы налогов и платежей в бюджет всех уровней

по ОАО «Газспецмашремонт»

в тыс.руб.

№	Налоги	1998г.	1999г.	2000г.
1.	Налог на пользователей автодорогами РТ – 100%	770	1120	1220
2.	Налог на содержание ветхого жилья РТ – 100%	429	626,3	683,1
3.	НИОКР РТ – 100%	515	752	820
4.	Налог на землю МБ – 100%	450,8	450,8	450,8
5.	Экологические платежи РТ – 100%	410	460	530
6.	НДС	7660	9830	10624
	РФ – 50%	3625	4915	5312
	РТ – 50%	3625	4915	5312
7.	Налог на прибыль (30%)	1954,6	3028,9	3317,0
	РФ – (36,7%)	717,3	1111,6	1217,3
	МБ – (63,3%)	1237,3	1917,3	2099,7
8.	Отчислении на содержание пожарной безопасности (РТ)	172,1	180,3	185,6
9.	Налог на имущество	1420	1485	1576
	РТ – 2%	28,4	29,7	31,5
	МБ – 98%	1391,6	1455,3	1544,5
10.	Налог на содержание СКС и ЖД МБ – 100%	640	939,5	1023,7
11.	Отчисления во внебюджетные соц.фонды РТ – 100%	3500	5405	6004
12.	Подоходный налог	1068	1642,6	1324,0
	РФ – 8,3%	88,6	136,3	151,4
	МБ – 91,7%	979,4	1506,3	1672,6
13.	ВСЕГО	18979,5	25920,4	28259,2
	В т.ч. РФ	4630,9	6162,9	6680,7
	РТ	3853,4	4944,7	5343,5
	МБ	4699,1	6269,2	6792,3
	Внебюджетные фонды	5796,1	8543,6	9442,7

Влияние производства на окружающую среду

По санитарной классификации ОАО Лениногорский завод "ГСМР" относится к классу с размером санитарно - защитной зоны - 50 м.

Завод расположен на южной окраине города в промышленной зоне. С севера к промплощадке завода примыкает НО "Татнефтебитум"; с запада - Приборный завод и центральный склад НГДУ "ЛН"; с юга - Бугульминское УТТ; с востока - Лениногорская база "Татнефтеснаб". Жилая зона расположена на расстоянии 700 м.

На территории завода предусмотрено озеленение свободных от по­строек участков, путем посадки деревьев, кустарников и разбивки газонов. Согласно данным расчетов, в пределах санитарно - защитной зоны концентрация вредных веществ не превышает ПДК.

Предприятие, как источник загрязнения воздушной среды характе­ризуется выделением сварочного и окрасочного аэрозолей, окиси угле­рода, паров растворителей при производстве окрасочных работ.

В целях зашиты окружающей среды от технологических выбросов произведено выгораживание окрасочных отделений в изолированное по­мещение; рабочие места с вредными выбросами оборудованы местными отсосами.

Защита от шума в производственных помещениях осуществляется за счет рациональной планировки производственных отделений и участ­ков; осуществление комплекса мероприятий по содержанию оборудования в исправном состоянии.

От системы водоснабжения и канализации выбросов, загрязняющих атмосферу нет.

Вредные выбросы от котельной рассеивается при выходе из дымо­вой трубы высотой 90 м и диаметром устья 3,6 м и находятся в пределах ПДК.

Зашита водного бассейна предусмотрена мероприятиями: темпера­тура дренажа снижается до 40° С; производится обработка сточных вод химводоочистки выбросов от котельной.

Случаев аварийных и залповых выбросов вредных веществ на заво­де не допускалось.

Вывод.

Бизнес-планом предусматривается увеличение загрузки производственных мощностей завода с 30% до 100% на основе производственной программы, предложенной отделом транспорта и службой главного механика ОАО «Татнефть». Это позволит резко снизить удельный вес накладных расходов в структуре себестоимости (с 1800% до 700%) и при фиксирован­ной рентабельности 25% соответственно снизить цены на свои услуги. В ре­зультате предприятие станет конкурентно способным и по ценам.

При условии погашения долгов ОАО «Татнефть» перед ОАО «ГСМР», завод будет полностью обеспечен оборотными средствами.

Гарантией успешной деятельности завода является максимальная загрузка завода в соответствии с программой ОАО «Татнефть». В этом случae заказчик получает качественные услуги по приемлемым ценам, а завод станет рентабельным предприятием.