Об ответственности по общим обязательствам, существующим перед третьими лицами

1.         об ответственности по общим обязательствам, существующим перед третьими лицами

2.         о разделе общего имущества или возврате имущества, переданного в общее пользование.[9]

Для первой группы отношений закон устанавливает солидарную ответственность всех бывших участников прекратившегося товарищества по неисполненным общим долгам (ст. 1050 ГК). Это касается и участников товарищества, не занимавшегося предпринимательской деятельностью. Если же после выхода из товарищества одного из участников договор по соглашению оставшихся участников сохранил в отношении них свое действие, вышедший участник остается ответственным по тем общим обязательствам, которые образовались в период пребывания его в товариществе, так, как если бы он остался участником этого договора (ст. 1053), то есть либо в долевом, либо в солидарном порядке (ст. 1047).

Во второй группе отношений предусматривается раздел общего имущества товарищей по правилам о разделе объекта долевой собственности (ст. 252 ГК). При этом участник, внесший в общее имущество индивидуально определенную (и непотребляемую) вещь, вправе требовать ее возврата в натуре, если это возможно по условиям выдела и на вещь не обращено взыскание кредиторов по общим долгам товарищества. Имущество, переданное в общее пользование, возвращается передавшему его участнику, но без компенсации за износ, если только нет соглашения участников о компенсации. Это же относится и к возврату участнику индивидуально определенной вещи, переданной им в общую долевую собственность.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключение, можно сделать вывод, что товарищество очень удобная форма предпринимательства. Товарищества имеют довольно много преимуществ:

E   Объединение капиталов нескольких лиц, позволяет открыть более перспективное дело, а это увеличивает шансы на успех;

E   Объединения интеллектуального капитала собственников. Способствует эффективному делу, что увеличит их прибыль;

E   Возможность привлечение банковских капиталов, поскольку доверие банков здесь повышается;

E   Их так же, как и индивидуальные фирмы, легко создать и, кроме того, они имеют по сравнению с ними более длительный срок существования. В принципе он неограничен, но на практике часто случается иное: недоговоренности, обиды, подозрения, а то и ссоры партнеров ведут к прекращению товарищества;

E   По отношении. К ним регулирование со стороны государства не особенно жестокое.

Но, к сожалению, недостатки товарищества тоже весьма серьезны:

E   Неограниченная ответственность партнеров – вот, пожалуй, то, что сразу бросается в глаза. Отвечать придется всем, если просчет совершит один из них. Вот почему в процессе создания совместного дела, партнеры должны внимательно приглядываться друг к другу и заранее просчитывать опасность разорится в случае просчета одного из них;

E   Конфликты между участниками товарищества. Какими бы хорошими ни были партнеры, конфликты всегда неизбежны. Каждый предлагает свое решение деловых проблем и считает его лучшим. Каждому в той или иной мере свойственно честолюбие, желание быть первым среди равных;

E   Смерть или выход из товарищества одного партнера влечет за собой прекращение его деятельности.

За рубежом индивидуальное предпринимательство и товарищество остается самой популярной формой предпринимательства. Вместе они составляют около 80%. Для успешной предпринимательской деятельности необходимо учитывать вышеперечисленные достоинства и недостатки.

Необходимо предусматривать и различные негативные ситуации в бизнесе, просчитывать различные варианты перспективного развития и пытаться предотвращать возникающие проблемы. А для предотвращения проблемных ситуаций, нужна ли оценка бизнеса в РФ?

По мере развития рыночных отношений потребность в оценке бизнеса постоянно возрастает. Ведь оценка бизнеса позволяет оценить рыночную стоимость капитала любого экономического субъекта, определить потребность инвестировании, кредитовании, страховании, исчислении налогооблагаемой базы.

Важно отметить, что оценка бизнеса необходима для выбора обоснованного направления реструктуризации предприятия. В процессе оценки бизнеса выявляются возможные подходы к управлению предприятием и определяется, какой из них обеспечит предприятию максимальную эффективность, а следовательно, и более высокую рыночную цену, что и выступает основной целью собственников и задачей менеджеров фирм в рыночной экономике.

В современных условиях вопросы оценки бизнеса приобретают первостепенное значение, так как именно экономические субъекты осуществившие эффективную и комплексную оценку своего бизнеса смогут максимизировать свои рыночные усилия и предложить рынку свои услуги и получить за их осуществление максимально возможную цену, позволяющую сполна окупить все затраты, а также существенно повысят эффективность своих проектов.

Важность данной тематики в настоящее время подтверждена трудами ряда ведущих российских экономистов, которые во главу высокой эффективности производственно-экономической деятельности экономического субъекта ставят прежде всего правильное представление о стоимости его бизнеса, которая позволит оптимизировать движение материальных потоков, снизит потери финансовых, материальных и трудовых ресурсов, позволит провести сокращение излишней и неэффективной численности персонала, и как следствие придаст ему необходимое движение в сторону повышения прибыльности и эффективности деятельности.

Ни одна страна из числа высокоразвитых не добилась успеха без оценки бизнеса. Важно учесть, что успехи предпринимательства напрямую зависят от стабильности законодательства, наличие развитых производственных и социальной структур, формирование психологических установок на улучшение условий жизни.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1.         А. С. Пелих «Бизнес-план, или Как организовать собственный бизнес. Анализ. Методика. Практикум»

2.         В. М. Попов, С. И. Ляпунов, С. Ю. Муртузалиева, И. В. Безлепкин, А. А. Касаткин «Финансовый бизнес – план»

3.         Горемыкин В. А., Богомолов А. Ю. «Бизнес-план. Методика разработки. 25 реальных образцов бизнес-плана»

4.         Т. В. Кашина, А. В. Кашин «Учебник по праву и экономике 10 – 11 класс»

5.         О. И. Соснаускене, Т. Ю. Сергеева, Е. В. Пименова « Малые предприятия. Регистрация, учет, налогообложение»

6.         http://md-bplan.ru/articles/html/article1205.html - все о бизнес планировании

ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

 

БИЗНЕС ПЛАН

Салона красоты «Венера»

РЕЗЮМЕ

Ухоженная голова, хорошая стрижка — важные составляющие внешнего вида. Можно ли заработать деньги на извечном стремлении человека выглядеть на «все сто»?

Парикмахерские чаще всего рассматриваются как частный случай салонов красоты. Именно с открытия такого заведения специалисты рекомендуют начинающим инвесторам испробовать свои силы в салонном бизнесе.

Основные типы салонов:

Существующие сейчас типы парикмахерских салонов четко разделяются по ценам, уровню услуг и клиентам.

Салон базового уровня (классическая парикмахерская)

Клиентами такого заведения становятся жители соседних домов или люди, работающие поблизости. Его специализация — оказание традиционных и малозатратных услуг, минимальный набор которых это стрижка и окраска. Главная характеристика классической парикмахерской — удобные расположение и график работы.

Постоянные клиенты в таких местах, как правило, пользуются услугами «своего» мастера, знающего их волосы и предпочтения. Стоимость стрижки и укладки — около 500 руб. Дешево и без претензий.

Салон среднего класса (middle)

По сравнению с обычной парикмахерской такой салон предлагает расширенный перечень услуг, куда входят, кроме перечисленных выше, маникюр, педикюр, услуги косметического кабинета и солярия. В подобных заведениях работает более квалифицированный персонал, например можно получить консультацию мастера, который хорошо ориентируется в модных тенденциях.

Салоны среднего класса привлекают качеством услуг и индивидуальным подходом, за что, собственно, клиенты и готовы платить. Цены на стрижку + укладку колеблются от 750 до 1500 руб. Как правило, в парикмахерской middle-класса есть магазин сопутствующих товаров, где после консультации с мастером можно купить средства по уходу за волосами, а также аксессуары.

Салон-студия (luxe)

Отличительный признак салонов высшего класса — эксклюзивные услуги. Клиенты приходят сюда не за прической, а за настроением. Как правило, все салоны класса «люкс» авторские, т.е. работают под руководством и маркой известного парикмахера–дизайнера, часто призера международных конкурсов и чемпионатов.

Кроме высочайшего класса обслуживания, здесь вам предложат создание нового образа, широкую гамму услуг по уходу за волосами, кожей лица и тела. Зачастую оказывают услуги SPA, талассо- и ароматерапии. Мастера салона «люкс» в курсе новейших тенденций и работают по авторским методикам. Все услуги строго и абсолютно индивидуальны. Цены в таких заведениях не имеют верхнего предела и начинаются от 100 у.е. Клиентуру стараются ориентировать не на разовые работы «по торжественным случаям», а на постоянные процедуры по поддержанию формы и тонуса.

Салон красоты Венера является салоном среднего класса. Мы планируем предоставлять клиентам нашего салона услуги парикмахера, полный ногтевой сервис, косметолог, визажист, массаж, солярий.

Минимальный метраж составляет 14 кв. м на первое рабочее место и по 7 кв. м на каждое последующее. Наш салон мы размещаем на 130 кв. м: 2 рабочих места парикмахеров, по одному рабочему месту косметички и маникюрши, солярий, кабинет массажиста.

Обязательные помещения: рабочий зал, холл (зона ожидания), комната для персонала, склад для хранения препаратов, по комнате для сбора использованного и хранению чистого белья. Отдельный выход. Кстати по требованиям, принятым в 2003 году, парикмахерские не разрешается размещать в подвальных и полуподвальных помещениях. Необходимый капитал для открытия и раскрутки салона составляет около 240 тысяч долларов. Средняя окупаемость для салонов красоты среднего уровня – 3 года 3,5 года с учетом того, что в первые месяцы открытия он не приносит прибыли. Средний доход салона при его загрузке в 50% составляет 7 тысяч долларов.

Форма предпринимательства –полное товарищество.

Главным источником финансирования является капиталы участников товарищества. Прибыль делится 50/50, но так же часть прибыли мы планируем вкладывать на улучшения качества обслуживания в нашем салоне, повышения квалификации сотрудников, расширение сетей салонов, раскрутка имени.

Перспективы: Расширение предоставляемых услуг. Расширение влияния, доминирование в салонном бизнесе.

Анализ рынка

Салонный бизнес относится к категории быстрорастущих. Вспомните, от советских времен нам достались лишь парикмахерские и единственный Институт Красоты на Новом Арбате. Сегодня в России более 3 000 салонов красоты, оказывающих кроме банальной стрижки еще и разнообразные косметологические процедуры. Много это или мало? В маленькой Италии вполне уживаются 110 000 салонов красоты, и там даже вышел закон, запрещающий открывать новый салон ближе двухсот метров от существующих. С ростом среднего слоя россиян, приближающегося по уровню жизни к западным меркам, в пересчете на наше население, требуются десятки тысяч новых салонов.
Росту числа салонов красоты способствует то обстоятельство, что в обществе стало неприличным появляться неопрятным, неухоженным, состарившимся. Теперь россияне не только стригутся, красят волосы, ухаживают за ногтями, но и в массовом порядке принялись корректировать фигуру, омолаживать кожу, бороться со стрессами и целлюлитом. До четверти сегодняшних клиентов салонов красоты составляют непривычные ранее посетители - мужчины, озадаченные борьбой с выпадением волос, пивным брюшком и хронической усталостью. В салоны потянулась и молодежь, стремящаяся привести в порядок цветущую кожу переходного возраста. За последние два года тридцать процентов женщин от 30 до 40 лет, ранее проходивших в салонах красоты только как клиенты парикмахера, впервые прошли курсы дорогих косметологических процедур – омоложения кожи, коррекции фигуры и т.п. Клиенты пришли к пониманию, что домашний уход по эффективности не идет ни в какое сравнение с салонными процедурами, к тому же в салоне экономится время, силы и добавляются положительные эмоции от общения с мастерами красоты.

Для государственной регистрации предприятия в орган, осуществляющий регистрацию коммерческих организаций, необходимо представить следующие документы :

1.         протокол общего собрания учредителей о создании предприятия. протокол должен свидетельствовать, что собранием принято решение об образовании предприятия, утверждении его устава и избрании его органов управления и ревизионной комиссии (ревизора);

2.         устав предприятия;

3.         гарантийное письмо о предоставлении юридического (или еще фактического) адреса;

4.         документы, подтверждающие проверку наименования предприятия на повторяемость;

5.         заполнить бланки по образцам, установленным регистрационным органом;

6.         квитанцию об уплате государственной пошлины;

Все эти документы представляются учредителями или их уполномоченными в орган регистрации или направляются ему ценным почтовым отправлением с уведомлением и описью вложения. Требования со стороны органа регистрации о представлении каких–либо документы сверх указанных – гарантийных писем, справок, подтверждающих каким–либо органом целесообразность создания малого предприятия, и т. п. – запрещено. Получив документы, орган регистрации, в том случае, если они составлены правильно, выдает временное свидетельство о регистрации. С этого момента и до получения постоянного свидетельства учредителям предприятия (его уполномоченным представителем) необходимо осуществить следующие действие, имея при себе копии устава и временного свидетельства о регистрации:

E   обратиться в местный орган Государственного комитета РФ по статистике для присвоения предприятию кодов Общероссийского классификатора предприятий и организаций (ОКПО);

E   изготовить печать предприятия, получив декларацию об изготовлении печати;

E   поставить предприятие на учет в Пенсионном фонде, Фондах обязательного медицинского и социального страхования, налоговом органе, получив соответствующие справки, необходимые для открытия счета в банке;

E   на основании указанных справок, копии устава и банковской карточки с нотариально заверенными образцами подписей руководителя предприятия и главного бухгалтера открыть счет в банке, получив от него соответствующую справку.

Получив указанные документы и приложив к ним оригинал временного свидетельства о регистрации предприятия, необходимо вновь обратиться в орган регистрации, который выдаст постоянное свидетельство о регистрации предприятия.

Регистрация осуществляется путем присвоения предприятию очередного номера в журнале регистрации поступающих документах и произведения надписи (штампа) с наименованием регистрирующего органа, номером и датой на первой странице (титульном листе) устава предприятия, скрепляемого подписью должностного лица, ответственного за регистрацию.

Для того чтобы встать на налоговый учет, необходимо заполнить заявление, бланк которого следует получить в налоговом органе. В разных регионах это процедура происходит по-разному: где-то потребуют такое заявление одновременно с пакетом документов на государственную регистрацию, а где-то только после того, как получите свидетельство о регистрации. Это обусловлено тем, что место государственной регистрации и место постановки на налоговый учет юридического лица могут в каких-то регионах совпадать, а в каких-то нет.

Только после того как получили на руку свидетельство о государственной регистрации и свидетельство о постановке на налоговый учет, можно открыть в банке расчетный счет.

Если уставный капитал вносили деньгами и уже открыт накопительный счет, то банк преобразует его в расчетный. Условие расчетно-кассового обслуживания банк устанавливает самостоятельно. У большинства банков эта услуга платная, причем оплата может быть установлена как в твердой ежемесячной сумме, так и в виде комиссионных за каждую банковскую операцию.

Перечень документов, которые необходимо представить для открытия счета, каждый банк устанавливает самостоятельно. Однако в любом случае потребуется учредительные документы, нотариально заверенные подписи руководителя и главного бухгалтера и свидетельство о постановке на налоговый учет. О том, что открыли расчетный счет, предприятие должно сообщить в налоговый орган.

Маркетинговый план

Мы планируем размещать рекламу на местном телевидении, радио, рекламных щитах, распространять листовки по почтовым ящикам и на улице, реклама в интернате, мы создадим свой сайт на котором можно будет посмотреть всю информацию о салоне.

В салоне будут опытные стилисты, которые смогут помочь правильно создать образ. Салон будет предоставлять абонемент на солярий, каждая 10 стрижка будет со скидкой в 10%, так же будут накопительные карты со скидками в 5%; 10%; 15%; 20%;

В нашем салоне будет ката VIP – клиента, по которой можно будет 1 раз в месяц сделать любые услуги стоимостью в 2000 р. Совершенно бесплатно. Гостям салона мы будем предлагать чай или кофе. В кабинете маникюра, мы будем предлагать завести свой индивидуальный пакет, в который будет входить пилочка, шлефовочный блок и т. п., через которые могут передаваться различные заболевания. Мы так же будем продавать абонементы различным фирмам и предприятиям. Владельцы данных фирм, смогут предоставлять своим сотрудникам данные абонементы в виде маленьких премий. Абонимент рассчитан навесь спектр услуг, предоставляемых нашим салоном.

Организационный план

Специальность	Оплата труда	Сумма оплаты	Кол-во	Всего
Косметолог	25-60% с оборота	1000	2	2000
Массажисты	20-50% с оборота	600	2	1200
Управляющий	200 у.е. + 4% с прибыли	1000	1	1000
Администратор	150 у.е. + 1% с оборота	600	2	1200
Бухгалтер	200 у.е. (полставки)	200	1	200
Уборщица	150 у.е.	150	1	150
Маникюр	40-45% с оборота	500	2	1000
Педикюр	40-45% с оборота	500	2	1000
Парикмахер	20-40% с оборота	500	4	2000
Итого:			17	9750

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

Инвестиционные затраты на создание такого салона включают:
За что платим	Сколько платим
Архитектурное проектирование	12 000 $
Ремонт (350 долл. за кв. метр)	70 000 $
Оборудование, мебель, компьютерная программа	100 000 $
Стартовый набор расходных материалов	6 000 $
Стартовые расходы на рекламу	15 000 $
ИТОГО:	203 000 $

Доход от услуг

Услуга	Среднее кол-во в день	Плановая загрузка	Выручка в месяц	Расход в у.е.	Прибыль с услуги
Парикмахер 2 кресла	24	40%	4320	648	3672
Маникюр/педикюр	12	30%	3000	450	2550
Косметолог	8	50%	3600	1080	2525
Массаж	12	30%	3000	150	2850
Пилинг	12	20%	2880	144	2736
Солярий	12	20%	2880	576	2304
УЗ пилинг	6	10%	1080	54	1026
Обертывания	5	20%	2160	108	2050
Продажа косметики в холле			3000	2000	1000
Итого:		28%	35820	6362	29458

Суммарные расходы по эксплуатации

Реклама	1000
Коммунальные расходы	2000
Расходные материалы	6362
Зарплата + %%	14350
Итого:	23712

Статьи доходов/расходов при средней для Владивостока загрузке салона в 50%:
Зарплата персонала (45% от оборота)	13,2 тыс. $
Зарплата вспомогательного персонала	1,5 тыс. $
Арендная плата	8,3 тыс. $
Материалы (12% от оборота)	4,8 тыс. $
Хозрасходы	2,0 тыс. $
Налоги 6%	2,4 тыс. $
Реклама	1 тыс. $
ИТОГО ЗАТРАТ:	33,6 тыс. $
ПРИБЫЛЬ	10 тыс. $

[1] Нужен ли учредительный договор?" (Слепцова Е.Н., "Законодательство", 1998, N 2)

[2] Комментарий к части первой Гражданского Кодекса Российской Федерации для предпринимателей (под общ. ред. Брагинского М. И.)

[3] Сборник образцов гражданско-правовых договоров (с комментариями)/ ответственный редактор доктор юридических наук В.В.Залесский – Юридическая фирма КОНТРАКТ; ИНФРА-М, 1997 г.

[4] Комментарий к части второй Гражданского Кодекса Российской Федерации для предпринимателей (под общ. ред. Брагинского М. И.)

[5] Комментарий к части второй Гражданского Кодекса Российской Федерации для предпринимателей (под общ. ред. Брагинского М. И.)

[6] Сборник образцов гражданско-правовых договоров (с комментариями)/ ответственный редактор доктор юридических наук В.В.Залесский – Юридическая фирма КОНТРАКТ; ИНФРА-М, 1997 г.

[7] Комментарий к части второй Гражданского Кодекса Российской Федерации для предпринимателей (под общ. ред. Брагинского М. И.)

[8] Комментарий к части второй Гражданского Кодекса Российской Федерации для предпринимателей (под общ. ред. Брагинского)