3 Маркетинг и продвижение универсама «Заря»

 

3.1 Оценка конкурентоспособности универсама

Для рассмотрения вопросов повышения привлекательности объекта недвижимости производим многофакториальную оценку универсама.

Экспертам было предложено оценить параметры по 10 бальной шкале с округлением до 1 балла. Результаты приведены в таблице 3.1.

Таблица 3.1 Многофакториальная оценка

№ пп Наименование критерия оценки Оценка в баллах Общая оценка

 

1 2 3 4 5

 

1 Социальный

 

1.1 Наличие мест приложения труда 8 9 7 8 10 8

 

1.2 Наличие мест отдыха 7 6 6 7 5 6

 

1.3 Безопасное проживание 5 6 7 5 8 6

 

1.4 Демографический состав 8 7 9 7 8 8

 

Итог 7

 

2 Экономический

 

2.1 Качество окружающей застройки 4 3 5 3 3 4

 

2.2 Территориально-экономическая зона 9 8 8 10 9 9

 

2.3 Развитие инженерных сетей 8 7 6 8 7 7

 

2.4 Транспортных сетей 10 9 9 8 9 9

 

2.5 Наличие общественного транспорта и остановок 9 10 9 9 10 9

 

Итог  8

 

3 Ландшафтный

 

3.1 Наличие водных поверхностей 2 1 1 2 1 1

 

3.2 Рельеф местности 10 9 10 8 9 9

 

3.3 Инсоляционный режим 9 8 8 7 9 8

 

3.4 Аэрационный режим 5 6 4 5 4 5

 

Итог  6

 

4 Композиционный
4.1 Наличие магазинов 4 3 4 5 4 4
4.2 Наличие детских учреждений 3 2 3 2 1 2
4.3 Наличие общественных зданий 8 9 7 7 8 8
4.4 Наличие административных учреждений 8 7 8 8 7 8
4.5 Наличие банков 9 10 9 8 9 9
4.6 Наличие культурно-зрелищных сооружений 6 7 8 6 6 7
4.7 Наличие спортивных сооружений 4 5 4 3 4 4
4.8 Наличие предприятий общественного питания 3 4 5 3 3 4
Итог 6
5 Экологический
5.1 Состояние почвы 3 2 4 3 2 3
5.2 Состояние снега 4 5 5 4 5 5
5.3 Состояние водных поверхностей 4 3 4 5 4 4
5.4 Состояние окружающей среда 5 3 4 5 3 4
Итог  4

По результатам таблицы 3.1 строим диаграмму с удельными весами каждого критерия (Прил. Е). Критерий, имеющий наибольший вес – экономический; критерий, имеющий наименьший удельный вес – экологический; три оставшихся критерий имеют примерно равный удельные веса.

Для оценки конкурентоспособности универсама «Заря» сравниваемый его с магазином «Буревестник», расположенным на проспекте Победы. Оба объекта находятся в Центральном районе, на главных магистралях. Исследуемый объект – универсальный продовольственный магазин.

Экспертам было предложено оценить параметры по 10 бальной шкале с округлением до 1 балла. Результаты приведены в таблице 3.2.


Таблица 3.2 – Оценка параметров универсама «Заря»

№ пп Наименование критерия оценки Оценка в баллах Общая оценка
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5 6 7 8
1 Потребительские
1.1 Наличие автостоянки 9 10 8 10 9 9
1.2 Освещенность торгового зала 7 8 7 9 7 8
1.3 Высота этажа 9 8 9 9 8 9
1.4 Наличие дополнительных услуг 6 7 6 5 7 6
1.5 Ассортимент товаров 9 10 9 9 10 9
1.6 Привлекательный внешний вид 6 6 5 7 6 6
1.7 Местоположение 8 9 8 7 8 8
1.8 Организация вертикальных коммуникаций 7 6 7 7 6 7
1.9 Организация торговли 8 9 8 8 7 8
Итог 8
2 Экономический
2.1 Стоимость арендной платы 7 8 8 7 7 7
2.2 Затраты, связанные с безопасностью 8 7 8 8 8 8
2.3 Затраты, связанные с заработной платой 8 9 9 9 10 9
2.4 Затраты, связанные с капитальным ремонтом 9 8 9 9 8 9
2.5 Затраты, связанные с содержанием придомовой территории 9 10 9 8 10 9
2.6 Затраты, связанные с управлением 8 7 9 8 8 8
Итог 8

Эксперты также оценивают каждый параметр соответствующим удельным весом аi. Величины удельных весов представлены в таблице 3.4.


Таблица 3.3 – Оценка параметров магазина «Буревестник»

№ пп Наименование критерия оценки Оценка в баллах Общая оценка
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5 6 7 8
1 Потребительские
1.1 Наличие автостоянки 4 5 3 4 4 4
1.2 Освещенность торгового зала 8 7 9 8 8 8
1.3 Высота этажа 7 8 7 7 6 7
1.4 Наличие дополнительных услуг 6 8 7 6 6 7
1.5 Ассортимент товаров 8 7 8 9 8 8
1.6 Привлекательный внешний вид 8 9 7 8 8 8
1.7 Местоположение 9 10 9 10 9 9
1.8 Организация вертикальных коммуникаций 5 6 4 5 5 5
1.9 Организация торговли 8 7 8 6 7 7
Итог 7
2 Экономический
2.1 Стоимость арендной платы 9 10 8 9 9 9
2.2 Затраты, связанные с безопасностью 6 7 6 6 5 6
2.3 Затраты, связанные с заработной платой 6 5 6 7 6 6
2.4 Затраты, связанные с капитальным ремонтом 5 4 5 6 5 5
2.5 Затраты, связанные с содержанием придомовой территории 4 5 4 4 5 4
2.6 Затраты, связанные с управлением 8 7 8 7 8 8
Итог 6

Получив общие оценки по каждой группе сравнения для обоих объектов недвижимости – универсама «Заря» и магазина «Буревестник», сводим их в общую таблицу 5.4 для расчета сводных индексов в каждой группе и интегральных относительных показателей, которые являются основными показателями сравнения конкурентоспособности объектов. Весовой коэффициент каждого параметра принят в соответствие с экспертной оценкой, значение параметров для оцениваемого и базового объектов взяты из таблиц 3.2 и 3.3.

Результаты расчета сводных индексов и интегральных относительных показателей приведены в таблице 5.4.

Таблица 3.4 – Расчет интегрального относительного показателя

Группа сранения № пп Наимено-вание i-того параметра, Пi

Весо-

вой коэф-фициент,

аi, %

Оцениваемый объект Базовый объект

Ин-декс

Иi

Значе-ние пара-метра,

Пio

Оценка в баллах,

Иio

Значе-

ние пара-метра,

Пiб

Оценка в баллах,

Иiб

1 2 3 4 5 6 7 8 9
Потребительские 1 Наличие автостоянки 0,3 9 2,7 4 1,2 2,25
2 Освещенность торгового зала 0,05 8 0,4 8 0,4 1
3 Высота этажа 0,05 9 0,45 7 1,05 0,43
4 Наличие дополнитель-ных услуг 0,05 6 0,3 7 0,3 1
5 Ассортимент товаров 0,15 9 1,35 8 1,2 1,13
6 Привлекатель-ный внешний вид 0,05 6 0,3 8 0,4 0,75
7 Местополо-жение 0,15 8 1,2 9 1,35 0,89
8 Организация вертикальных комму-никаций 0,15 7 1,05 5 0,75 1,7
9 Организация торговли 0,05 8 0,4 7 0,35 1,14
Сводный индекс 1 - 8,15 - 7 1,16

Продолжение таблицы 3.4

1 2 3 4 5 6 7 8 9
Экономические 1 Стоимость арендной платы 0,3 7 2,1 9 2,7 0,78
2 Затраты, связанные с безопасностью 0,15 8 1,2 6 0,9 1,33
3 Затраты, связанные с заработной платой 0,15 9 1,35 6 0,9 0,39
4 Затраты, связанные с капитальным ремонтом 0,2 9 1,8 5 1 1,8
5 Затраты, связанные с содержанием придомовой территории 0,1 9 0,9 4 0,4 2,25
6 Затраты, связанные с управлением 0,1 8 0,8 8 0,8 1
Сводный индекс 1 - 8,05 - 6,7 1,2
Интегральный относительный показатель 1,07 1,04 1,03

Сравнение на основе интегрального относительного индекса, равного 1,03, показало, что универсам «Заря» является конкурентоспособным по сравнению с базовым объектом (магазин «Буревестник»).


Информация о работе «Разработка и реализация программы управления универсамом»
Раздел: Экономика
Количество знаков с пробелами: 52030
Количество таблиц: 12
Количество изображений: 9

Похожие работы

Скачать
70091
1
1

... часто также делают для клиентов устную презентацию о методах исследования и полученных результатах. В данном случае имеется возможность ответить на возникшие вопросы и обсудить полученные результаты. 7. Маркетинговые исследования компании La Ruth Chemical   Определение потребности в проведении маркетинговых исследований. La Ruth Chemical является химической компанией средних размеров, штаб- ...

Скачать
81926
7
0

... всеми этими показателями. Чтобы провести оценку эффективности деятельности служб управления персоналом можно использовать тест разработанный А.П. Егоршиным [7], тест состоит из 10 критериев оценки и дает представление о фактическом положении работы службы управления персоналом («как есть»), а так же его проектное значение («как должно быть») представленных в таблице 3. Таблица 3. Оценка ...

Скачать
110003
8
5

... на объем выручки оказывает также и используемые методы её определения и учета.   1.2Методы определения и учета выручки   Выручка от реализации продукции (работ, услуг) может рассчитываться либо по мере отгрузки и предъявления заказчику расчетных документов либо по поступлению денежных средств на счета в коммерческих банках, а при расчетах наличными деньгами – по поступлению денежных средств в ...

Скачать
124605
18
7

... внутренним и внешним условиям функционирования предприятия. Поэтому, на данном этапе, первоочередная задача, стоящая перед ООО «МаСКо» - организация службы маркетинга. 3. Организация маркетинговой службы в ООО»МаСКо» Чернушинского района Пермского края   3.1 Организация службы маркетинга на предприятии ООО «МаСКо» Перед руководством предприятия стоит задача: в условиях высокой конкуренции ...

0 комментариев


Наверх