Оплата за работу в праздничные дни;

1.         оплата за работу в праздничные дни;

2.         оплата труда за работу в сверхурочное время.

1.1. Характеристика внутренней среды.

На предприятии ООО «Сельский лад» линейная система управления.

директор

заведующий товаровед бухгалтер

 продавцы грузчики  водитель техничка

Рис. 2.1. - Линейная структура.

Линейная организационная структура - строго иерархически организованна, характеризуется разделением зон ответственности и единоначалием. В связи с тем, что количество работников на предприятии небольшое, то подтип линейной организационной структуры плоский, т. е. минимум иерархических уровней. Форма управления – смешанная: бюрократическо-авторитетная. Решения принимаются вышестоящим руководителем в соответствии с имеющимися у него правами и полномочиями. Решения принимаются простыми методами. Делегирование полномочий ограничено.[2]

1.2. Характеристика внешней среды.

Основными поставщиками продукции для ООО «Сельский лад» являются следующие предприятия города Барнаула:

ООО «Росбыттехника»;

ООО «Клен-престиж» (бытовая техника);

ООО «Домотехника»;

ИП «Гратис» (замки, крючки и т.п.);

ООО «АДК» (сантехника);

ООО «Пахомов» (магазины «Слон»).

Сотрудничество с данными организациями основано на взаимовыгодном партнерстве. Оно проявляется в предоставлении скидок, подарков, рекламного оборудования.

Основными потребителями продукции являются жители Мамонтовского и, прилегающего к нему, Романовского районов.

Основные конкуренты:

1. ЗАО ОРК «Хелми»: бытовая техника, косметика, аптечные препараты, продукты;

2. ООО «Эльдорадо»: бытовая техника;

3. ОАО «Магнит».

Это магазины с небольшой торговой площадью, существующие на рынке менее 6 лет.

Банки, с которыми сотрудничает ООО «Сельский лад»: филиалы Росбанка, Сбербанка.

Система налогообложения, по которой работает ООО «Сельский лад»: упрощенная система налогообложения в форме единого налога на доход или выручку малых предприятий (Закон 1995г.).

В начале своей деятельности в организации работало всего 2 человека. Директор сам ездил за товаром, сам разгружал и подменял продавца, когда у последнего был выходной. Помещение под торговлю арендовали. Всего 50 кв. м. Сейчас в собственности ООО «Сельский лад» находится помещение общей площадью 275 кв.м. В состав здания входят: торговые и складские помещения, административные помещения, бытовые помещения для персонала. Из них торговая площадь - 175 кв.м., 100 кв.м.-складские помещения. К административным помещениям причисляют кабинет директора и бухгалтерию. К бытовым помещениям относят раздевалку для персонала, туалетную комнату, комнату отдыха.

На предприятии ООО «Сельский лад» информационная система состоит из электронной базы данных (1С:Бухгалтерия, 1С:Зарплата, стандартные пакеты программ Office-Word, Excel) и устной формы донесения информации.

Рассмотрим структуру затрат на производство продукции. Результаты представим в табл. 1.2.1. Из данных таблицы следует, что наибольший удельный вес в структуре затрат составляют расходы на оплату труда (35,84%) и амортизация основных средств (21,60%). На втором месте по удельному весу расходы на содержание помещения и на социальные нужды. Уменьшились расходы на рекламу в 2006 году по сравнению с 2004 году. Это связано с тем, что ООО «Сельский лад» в 2004 г. в городе установило 3 рекламных щита.

В общем следует отметить, что в структуре затрат за 2004-2006 г.г. значительных изменений не произошло.

Табл. 1.2.1

Анализ состава и структуры затрат на производство и реализацию продукции.

Показатель	2004 год		2005 год		2006 год		Изм. 2006 к 2004
	Тыс. руб.	Уд. Вес, %	Тыс. руб.	Уд. Вес, %	Тыс. руб.	Уд. Вес, %	Абсолют.	Относит.
Транспортные расходы	100,10	4,85	115,00	5,69	157,30	7,23	+57,2	+2,38
Заработная плата	690,00	33,48	720,00	35,63	780,00	35,84	+90	+2,36
Отчисления на соц. нужды	180,00	8,77	189,00	9,35	254,00	11,67	+74	+2,90
Амортизация осн. средств	640,20	31,07	530,56	26,26	470,29	21,60	-169,91	-9,47
Расходы на содержание помещения	295,00	14,32	307,00	15,19	320,00	14,69	+25	+0,37
Расходы на топливо, электроэнергию	40,17	1,95	65,28	3,23	86,30	3,96	+46,13	+2,01
Расходы на рекламу	45,70	2,22	1,40	0,06	1,260	0,06	-44,44	-2,16
Прочие расходы	69,00	3,34	92,40	4,57	107,90	4,96	+38,9	+1,62
Итого затрат	2060,17	100	2020,64	100	2177,05	100	+116,88

1.3. Анализ основных средств, их динамики и структуры.

Табл. 1.3.1

Анализ наличия и структуры основных фондов

Показатели	На 01.01.2005		На 01.01.2006		На 01.01.2007		Отклонение 2006 к 2005		Отклонение 2007 к 2006
	Сумма, тыс. руб.	Уд. вес, %	Сумма, тыс. руб.	Уд. вес, %	Сумма, тыс. руб.	Уд. вес, %	По сумме	По уд. Весу	По сумме	По уд. весу
Здания	4461,0	87,88	4925,0	90,03	5520,0	88,84	+464	+2,15	+595	+1,19
Машины, оборудование	173,0	3,40	130,0	2,37	197,0	3,17	-43	-1,03	+67	+0,8
Транспортные средства	373,0	7,34	330,0	6,03	397,0	6,38	-43	-1,31	+67	+0,35
Другие виды	69,0	1,35	85,0	1,55	99,0	1,59	+16	+0,2	+14	+0,04
Итого	5076	100	5470	100	6213	100	+394	0,00	+743	0,00

Из табл. 1.3.1 следует, что за отчетный период произошли изменения в наличии и структуре основных средств. Сумма их увеличилась на 1137 тыс. руб. Большое значение имеет анализ движения и технического состояния основных производственных фондов, который проводиться по данным бухгалтерской отчетности. Проведем анализ на примере одного временного промежутка, а именно за 2006 год.

Табл. 1.3.2

Динамика структуры производственных фондов за 2006 год.

Показатели	Наличие на начало 01.01.2006 г.	Поступило за отчетный период (2006 г.)	Выбыло за отчетный период (2006 г.)	Наличие на конец 31.12.2006
Здания	4925,0	735,0	140	5520,0
Машины, оборудование	130,0	71,0	4	197,0
Транспортные средства	330,0	115,0	48	397,0
Другие виды	85,0	43,0	29	99,0
Итого	5470	964	221	6213

Для этого рассчитаем следующие показатели:

1.   Коэффициент обновления =Стоимость поступивших основных средств/Стоимость основных средств на конец года.

2.   Срок обновления основных фондов = Стоимость основных средств на начало периода/Стоимость поступивших основных средств.

3.   Коэффициент выбытия = Стоимость выбывших основных средств/Стоимость основных средств на начало периода.

4.   Коэффициент прироста = Сумма прироста основных средств/Стоимость их на начало периода.

Табл. 1.3.3

Данные о движении и техническом состоянии основных средств

Показатели	Уровень показателя на 01.01.2006	Уровень показателя на 01.01.2007	Изменение
Коэффициент обновления	0,10	0,15	+0,05
Срок обновления, лет	7,83	5,67	-2,16
Коэффициент выбытия	0,02	0,04	+0,02
Коэффициент прироста	0,08	0,13	+0,05

Сведения табл. 1.3.3 показывают, что за 2006 год техническое состояние основных средств в ООО «Сельский лад» несколько улучшилось за счет их обновления.

В целом следует отметить, что по основным показателям, характеризующим эффективность деятельности предприятия, наблюдается улучшение. Так, например, снизилась доля себестоимости в выручке, что является положительным моментом в деятельности предприятия. Рост рентабельности основной деятельности составил 42%,т. е. в 2 раза. На протяжении анализируемого периода наблюдается стабильный рост прибыли.

2. Общая оценка финансового состояния и финансовых результатов работы ООО «Сельский лад».

 

Анализ финансового состояния предприятия является важным элементом в системе управления предприятием, действенным средством выявления внутрихозяйственных резервов, основой разработки научно-обоснованных планов и управленческих решений.

Главная информационная база для проведения анализа финансового состояния – бухгалтерская отчетность.

На практике применяют структурно-динамический анализ с помощью составления уплотненного баланса, табл. 2.1, в тыс. руб.

Табл. 2.1

Уплотненный баланс

Актив	На начало года	На конец года	Изменение	Пассив	На начало года	На конец года	Изменение
Раздел 1 Внеоборотные активы	1861	2734	+873	Раздел 3 Капитал и резервы	11762	11951	+189
То же, % к итогу	6,24	8,24	+2	То же, % к итогу	39,42	35,44	-3,98
Раздел 2 Оборотные активы	27975	30452	+2477	Раздел 4 Долгосроч. обязательс.	0	0	0
То же, % к итогу	93,76	91,76	+2	То же, % к итогу	0	0	0
				Раздел 5 Краткоср. Обазат.	18074	21235	+3161
				То же, % к итогу	60,57	63,98	+3861
Валюта баланса-всего	29836	33,186	+3350	Валюта баланса-всего	29836	33186	+3350
То же, % к итогу	100,00	100,00	-	То же, % к итогу	100,00	100,00	-

Данные таблицы показывают, что общий оборот хозяйственных средств, т. е. активов против начала года увеличился на 3350 тыс. руб., что является положительным фактором. Но за этот же период увеличились и обязательства организации. Следует обратить внимание на увеличение краткосрочных обязательств на 3161 тыс. руб.

2.1 Анализ структуры показателей результатов деятельности ООО «Сельский лад»

Рассмотрим структуру показателей результатов деятельности ООО «Сельский лад», и их динамику. Данные представлены в табл. 2.1.1:

Табл 2.1.1

Структура и динамика показателей результатов деятельности ООО «Сельский лад», тыс. руб.

Показатели	За 2004 г.	За 2005 г.	За 2006 г.	Изменение
				2005 к 2004	2006 к 2005	2006 к 2004
Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг.	13425	12584	15451	-841	+2867	+2026
Прибыль до налогообложения	2305	2336	4013	+31	+1677	+1708
Себестоимость проданных товаров	11001	7564	9544	-3437	+1980	-1457
Валовая прибыль	2424	4020	4907	+1596	+887	+2483
Коммерческие расходы	79	54	35	-25	-19	-44
Прибыль от продаж	2305	2336	4013	+31	+1677	+1708
Операционные доходы и расходы	0	0	0	0	0	0
Внереализационные доходы и расходы	0	0	0	0	0	0
Чистая прибыль	854	955	1401	+101	+446	+547

На основании произведенных расчетов можно сделать вывод о том, что предприятие стабильно получает прибыль, причем данный показатель постоянно растет. В 2005 году выручка предприятия снизилась по сравнению с 2004 годом на 841 тыс. руб., но т. к. в данном году произошло снижение уровня себестоимости, на прибыль это не повлияло, наоборот ее уровень вырос к 2006 году.

Снижение себестоимости в выручке является положительным моментом в деятельности предприятия.

2.2 Анализ показателей рентабельности ООО «Сельский лад»

Показателями, характеризующими эффективность деятельности предприятий, являются показатели рентабельности.

Рентабельность – показатель, представляющий собой отношение прибыли к сумме затрат на производство, денежным вложениям в организацию коммерческих операций или сумме имущества фирмы используемого для организации своей деятельности.

Рассчитаем данные показатели на основе бухгалтерского баланса и приложения к нему. Результаты расчетов представим в табл. 2.2.1:

Табл. 2.2.1

Динамика показателей рентабельности ООО «Сельский лад».

Показатели	Порядок расчета	2004 год	2005 год	2006 год
Рентабельность продукции, %	Валовая прибыль/выручка от реализации	18,05	31,95	31,75
Рентабельность основной деятельности, %	Прибыль от продажи/себестоимость реализованной продукции	20,95	30,88	42,04
Рентабельность совокупного капитала, %	Чистый доход/итог среднего баланса-нетто	16,49	16,82	18,57
Рентабельность собственного капитала, %	Чистый доход/средняя величина собственного капитала	21,97	23,03	27,70
Период окупаемости собственного капитала	Средняя величина собственного капитала/чистый доход	4	4	3
Затраты на 1 руб. реализованной продукции	Себестоимость реализованной продукции/выручка от реализации	0,81	0,60	0,61

Показатели рентабельности основной деятельности постоянно растут. Оптимальным считается показатель рентабельности 15-20%. В нашем случае данный показатель превышает оптимальный уровень, и за последние три года он вырос и составил 42,04%.

Используя систему показателей эффективности деятельности, остановимся на следующих показателях (табл. 2.2.2).

Табл. 2.2.2

Показатели эффективности использования имущества за 2006 год.

Показатель	Расчетная формула	Цифровые данные ,%
Рентабельность активов (имущества)	Чистая прибыль/ср. величина активов100	4,17
Рентабельность оборотных активов	Чистая прибыль/ср. величина оборот. активов100	5,17
Рентабельность собственного капитала	Чистая прибыль/источники собственных средств (итог разд. 3 пассива баланса)	27,70
Рентабельность реализованной продукции	Чистая прибыль/объем реализ. Продукции100	2,23
Рентабельность инвестиций	Прибыль до налогообложения/краткосрочные обязат.100	36,41

Рентабельность активов составила на 2006 год 4,17%, этот коэффициент показывает, какую прибыль получает предприятии с каждого рубля, вложенного в активы.

Рентабельность реализованной продукции, равная 2,23% показывает, какую прибыль предприятие имеет с каждого рубля проданной продукции.

2.3 Оценка платеже способности и ликвидности ООО «Сельский лад»

 

Важным критерием в оценке финансового положения организации является платежеспособность и ликвидность.

Ликвидность активов- это величина, обратная времени, необходимому для превращения их в деньги, т. е. чем меньше времени понадобиться для превращения активов в деньги, тем активы ликвиднее.

Условия ликвидности:

А1>П1, А2>П2, А3>П3, А4<П4.

Табл. 2.3.1

Группировка активов и пассивов.

Текущие активы	На 01.01.2006 г.	На 01.01.2007 г.
Денежные средства	846	972
Краткосрочные фин. вложения	1150	1576
Итого по первой группе (А1)	1996	2548
Дебиторская задолженность	218	198
Прочие оборотные активы	1659	1559
Итого по второй группе (А2)	1877	1757
Производственные запасы	529	605
Итого по третьей группе (А3)	529	605
Четвертая группа (А4) внеоборотные активы	5733	6423
Пассивы	На 01.01.2006 г.	На 01.01.2007 г.
Кредитор. задолженность (П1)	2899	2736
Займы и кредиты (П2)	413	543
Долгосроч. Обязательства (П3)	0	0
Капитал и резервы	7187	7258
Итого по четвертой группе (П4)	7187	7258

Анализ ликвидности баланса показывает, баланс организации не является полностью ликвидным, т. к. не соблюдается одно из четырех правил:

А1< П1, А2> П2, А3> П3, А4<П4,

Как на начало периода, так и на конец периода. В данном случае А1< П1, т. е. наиболее ликвидные активы не покрывают наиболее срочные обязательства. Остальные условия ликвидности соблюдаются, даже есть превышение П4 над А4, что свидетельствует о превышении собственного капитала над труднореализуемыми активами, и даже остаются свободные средства для пополнения оборотных активов. Это положительная динамика, т.к. уменьшается дефицит денежных средств, необходимых для погашения срочных обязательств.

Превышение краткосрочных (А1) активов над оборотными (А3) свидетельствует о том, что организация не располагает свободными ресурсами.

Рассмотрим коэффициент текущей ликвидности, который рассчитывается как отношение фактической суммы оборотных активов к сумме срочных обязательств.

Табл. 2.3.2

Анализ платежеспособности ООО «Сельский лад».

Показатели	Нормальные значения	01.01.2006 г.	01.01.2007 г.	Изменения за период
Коэффициент абсолютной ликвидности	>0,2	0,50	0,64	+0,14
Коэффициент текущей ликвидности	>2	3,49	3,27	-0,51
Коэффициент общей платежеспособности	>2	2,06	2,56	+0,50

Из табличных данных видно, что коэффициент абсолютной ликвидности имеет нормальное значение. Коэффициент текущей ликвидности показывает, что у предприятия достаточно оборотных средств, которые при необходимости могут быть использованы для погашения ее краткосрочных обязательств, однако за 2006 год он снизился на 51%. Общая платежеспособность определяется как способность покрыть все обязательства предприятия ее активами.

Важнейшую часть финансовых ресурсов предприятия составляют его оборотные активы: запасы, краткосрочные финансовые вложения, дебиторская задолженность.

Табл.2.3.3

Анализ состава и структуры оборотных средств.

Показатели	На 01.01.2006	На 01.01.2007		Изменение по сумме
Запасы	23573		25522	+1949
Готовая продукция и товары для перепродажи	529		625	+96
Дебиторская задолженность	218		198	-20
Краткосрочные финансовые вложения	1150		1576	+426
Денежные средства	846		972	+126
Прочие оборотные активы	1659		1559	-100
Итого	27975		30452	+2477

Большое влияние на состояние оборотных активов оказывает их оборачиваемость. От нее зависит размер минимально необходимых для хозяйственной деятельности оборотных средств и размер затрат, связанных с владением и хранением запасов и т. д. В свою очередь это отражается на себестоимости продукции и в конечном итоге на финансовых результатах предприятия. Анализ оборачиваемости оборотных активов проводится на основе расчета показателей представленных в табл. 2.3.4.

Коэффициент оборачиваемости - определяется делением объема реализации продукции в оптовых ценах на средний остаток оборотных средств;

Коэффициент загрузки – величина обратная коэффициенту оборачиваемости, характеризующая сумму оборотных средств, затраченных на 1 руб. реализованной продукции;

Длительность оборота, в днях, которая определяется делением количества дней в периоде на коэффициент оборачиваемости.

Табл. 2.3.4

Анализ оборачиваемости оборотных активов.

Показатели	На 01.01.2006	На 01.01.2007	Изменение
Коэффициент оборачиваемости	4	5,4	+1,4
Коэффициент загрузки	0,2	0,18	-0,02
Длительность оборота	90	66	-24

Объем реализованной продукции в ООО «Сельский лад» в 2005 году составил 12584 тыс. руб., а в 2006 г. -15451 тыс. руб., средние годовые остатки оборотных средств – соответственно 3146 тыс. руб. и 3090,2 тыс. руб.

Эффект ускорения оборачиваемости оборотных средств выражается в высвобождении, уменьшении потребности в них в связи с улучшением их использования.

Абсолютное высвобождение отражает прямое уменьшение потребности в оборотных средствах: 3146-3090,2=55,8 тыс. руб.

Относительное высвобождение показывает как изменение величины оборотных средств, тат и изменение объема реализованной продукции. Для его определения нужно исчислить потребность в оборотных средствах за отчетный период исходя из фактического оборота по реализации продукции за этот период и оборачиваемости в днях за предыдущий год. Разность дает сумму высвобождения средств.

Потребность в оборотных средствах в 2006 г. при оборачиваемости и объеме реализации 2005 г. будет равна: (1545190)/360=3862,75 тыс. руб.

Относительное высвобождение средств составит: 3862,75-3090,2=772,55 тыс. руб.

ГЛАВА 3. ПРЕИМУЩЕСТВА И ПРОБЛЕМЫ ООО '' Сельский лад '', ПУТИ ИХ РЕШЕНИЯ.

Итак, проведения технико-экономического и финансового анализа ООО «Сельский лад» позволило выявить следующие проблемы:

·          увеличение краткосрочных обязательств, а в следствии наиболее ликвидные активы во много раз не покрывают наиболее срочные обязательства;

·          снижение коэффициента текущей ликвидности.

Эти проблемы связаны с открытием в 2006 году в г. Похвистнево ряда новых магазинов по продаже промтоваров. Среди которых наиболее сильным конкурентом является ООО «Эльдорадо». А также потери ряда конкурентных преимуществ ООО «Сельский лад».

На сегодняшний день конкуренцию на местном рынке можно охарактеризовать как высокую. Для предприятия важно не только найти свою рыночную нишу, но и суметь удержать занятые позиции.

Одним из вариантов является использование стратегии роста. Она характеризуется динамичным уровнем развития с быстро меняющейся технологией. Используя эту стратегию фирма будет стремиться к высоким темпам экономического роста. Эта стратегия включает:

·     стратегия концентрированного роста (усиление позиций на рынке, развитие рынка, развитие продукта);

·     стратегия интегрированного роста (приобретение собственности, внутреннее расширение);

·     стратегия диверсифицированного роста (производство новых продуктов).

Следует улучшить использование основных средств, т. к. это условие роста предприятия, снижение себестоимости, увеличение денежных накоплений: увеличить продолжительность рабочего дня (с 18 часов до 20 часов), улучшение и расширение ассортимента продаваемых товаров.

Для привлечения новых потребителей и удержания старых, следует уделить внимание рекламе, а также введению сезонных распродаж, накопительных скидок, введение скидок на определенные группы товаров.

1. Внешне организационно-правовые проблемы

Значительная часть трудностей и препятствий на пути становления и развития ООО ''Сельский лад'' лежит за рамками самой сферы предпринимательства. Можно выделить ряд основных проблем, с которыми сталкивается в своей деятельности ООО '' Сельский лад '' .Рассмотрим их подробнее.

Главная из них - малая величина собственного капитала. Для большинства малых предприятий основным источником пополнения средств вложенных в бизнес является самофинансирование и лишь в случае достаточно успешного ведения деловых операций появляется возможность использовать банковский кредит. Но финансовая поддержка со стороны кредитно-банковской системы и органов власти играет крайне незначительную роль, как при создании малых предприятий, так и на этапе их развития. По мнению руководителя ООО ''Сельский лад'', получение банковского кредита затрудняют очень высокие проценты-16% годовых, ограниченность сроков кредитования-1 год, длительность процедуры принятия решений, трудности связанные с оформлением соответствующих документов. Для получения очередного кредита приходится использовать личные связи в банке и даже оформлять его на подставное лицо, например на одного из сотрудников.

Следующая проблема - это налоговая система, которая должна быть простой, справедливой, стабильной, а процедура её применения прозрачной. Да, стало проще составлять бухгалтерскую отчётность с введением новой налоговой системы. Но, зато органы местного самоуправления продолжают оказывать существенное негативное влияние на деятельность малых предприятий, вводя дополнительные местные налоги и сборы пытаясь компенсировать часть налогов теряемых из-за перераспределения средств на региональный и федеральный уровни. Неразвитость системы информационной поддержки малых предприятий - ещё одна проблема. Практически недоступна широкому кругу предпринимателей информация о мерах государственной поддержки, об услугах по кредитованию и лизингу.

Ещё одной проблемой является бюрократия госаппарата. Нужно потратить много времени и денег, лишь на то чтобы получить всевозможные справки и разрешения в системе местного самоуправления для получения того же льготного кредита.

2. Проблемы внутриорганизационного характера.

1.   Отсутствие профессиональных знаний у работников, в том числе в области экономики и управления, снижают эффективность работы предприятия. В ООО '' Сельский лад '' работают 13 человек, из них всего двое имеют высшее образование причем одно- экономическое ( бухгалтер), другое –техническое (директор).

2.   Взаимоотношения между сотрудниками. В ООО ''Сельский лад'' наблюдается прогрессирующий конфликт между управляющим персоналом и рядовыми сотрудниками, впрочем как и между заведующим и бухгалтером. Года три назад в ООО ''Сельский лад'' не было должностной единицы -заведующий и выходило так, что по степени главенства бухгалтер шёл после директора. Сейчас ситуация изменилась, что не очень нравится бухгалтеру, который часто демонстративно игнорирует указания заведующего магазином.

3.   Отсутствие инициативности и ответственности. Управленческий персонал не решается принимать какие-либо управленческие решения без ''благословения'' директора. Рядовые сотрудники вообще бояться какой-либо ответственности. Результат- не выключенное на ночь электричество в магазине, не проставленная дата на ценниках, периодические кражи товара покупателями.