2. РАСЧЕТНАЯ ЧАСТЬ

 

2.1 Описание объекта исследования и определение ресурсных возможностей предприятия

В современных условиях хозяйствования предприятие, разрабатывая рыночную стратегию, рассматривает разные варианты комбинации ресурсов с целью удовлетворения спроса на продукцию и минимизации объема ресурсов.

Для успешной работы хозяйствующего субъекта необходимо, чтобы производственная мощность предприятия соответствовала имеющемуся спросу на продукцию. При этом рекомендуется для снижения хозяйственного риска иметь запас производственной мощности в размере 10-20 процентов.

Следует различать понятия: теоретическая (проектная), максимальная, экономическая и практическая производственная мощность.

Теоретическая (проектная) мощность характеризует максимально-возможный выпуск продукции при идеальных условиях функционирования предприятия.

Под максимальной мощностью понимается теоретически возможный выпуск продукции в течение рассматриваемого периода при возможности увеличения смен и рабочих дней, и использовании только установленного оборудования.

Экономическая производственная мощность – это предел выпуска продукции, который предприятию невыгодно превышать.

Практическая мощность характеризует выпуск продукции в реально сложившихся на предприятии условиях работы.

Производственная мощность предприятия зависит от фонда рабочего времени, производительности одного станка и количества станков на предприятии.

Годовой фонд рабочего времени одного станка:

, (1)

где - годовой фонд рабочего времени станка, час.;

- количество рабочих дней в году, дн.;

 - количество смен на предприятии, ед.;

 - продолжительность одной смены, час.;

 - время простоев, %.

Годовая производительность одного станка:

 (2)

где  - годовая производительность станка, ед.;

 - техническая производительность станка, ед./час.

Производственная мощность предприятия:

, (3)

где  - производственная мощность предприятия, ед.;

 - количество станков на предприятии, ед.

Экономическая мощность предприятия:

, (4)

где  - принятый расчетный объем производства, ед.;

 - коэффициент запаса производственной мощности, .

Теоретическая (проектная) мощность:

 час

 ед.

ед.

Практическая мощность:

 час

 ед.

 ед.

Максимальная мощность:

 час

 ед.

 ед.

Экономическая мощность:

 ед. прод.

Если увеличить количество рабочих смен с 2 до 3 и уменьшить время внутрисменных простоев с 24 процентов до 20, то

 час

 ед.

 ед. прод.


Информация о работе «Учет изменения конъюнктуры рынка в деятельности предприятия (модернизация экономики)»
Раздел: Экономика
Количество знаков с пробелами: 39177
Количество таблиц: 5
Количество изображений: 0

Похожие работы

Скачать
55599
3
0

... . 2. РАСЧЕТНАЯ ЧАСТЬ 2.1 Описание объекта исследования и определение ресурсных возможностей предприятия Таблица 1 Показатели работы предприятия (исходные данные) Показатель Единица измерения Условное обозначение Значение показателя 1. Предполагаемый спрос с учетом изменения рыночной конъюнктуры  ед/год Vгод 480 000 2. Число рабочих дней в году дни Траб 258 3. ...

Скачать
151467
11
4

... акций, внедрение карт постоянных клиентов, улучшение качества дополнительных услуг оказываемых покупателям, улучшение торгово-технологического процесса магазина. 3. Разработка мер по совершенствованию коммерческой деятельности предприятия розничной торговли (на примере ООО Торгового Дома «Три кита»)   3.1 Анализ и оценка коммерческой деятельности предприятия   В магазине ООО «Три кита» ...

Скачать
75980
4
4

... сложности при выборе наиболее предпочтительного варианта их изготовления и распространения. Еще труднее принимать решение о производстве принципиально нового продукта. Развитие инновационной деятельности как на уровне отдельного предприятия, так и на уровне интегрированных структур и государства в целом предполагает создание стройной и хорошо обоснованной системы финансирования. Только в этом ...

Скачать
74508
0
0

... стратегических процессов развития предприятий, обеспечивающими их выживание и долгосрочную устойчивость, являются: постоянная реорганизация изнутри, направленная на оптимизацию организационной структуры предприятия; построение деятельности предприятия вокруг проектирования и перепроектирования ключевых деловых процессов; создание и развитие специальных аналитических служб, занимающихся ...

0 комментариев


Наверх