Навигация
Ціна товару (ресурсу) у посередника може бути нижчою ніж у виробника
90637
знаков
12
таблиц
4
изображения
2. Ціна товару (ресурсу) у посередника може бути нижчою ніж у виробника.
3. Виробник матеріальних ресурсів може розміщуватися територіально на більш віддаленій відстані ніж посередник. Додаткові транспортні витрати у цьому випадку можуть перевищувати різницю у цінах виробника і посередника.
Після того як зроблений вибір системи поповнення запасів, необхідно кількісно визначити величину партії, яку потрібно замовити, а також інтервал часу, через який повторюється замовлення.
Оптимальний розмір партії товарів, які поставляються і, відповідно оптимальна частота завозу залежать від наступних факторів:
обсяг попиту (обороту);
витрати транспортно-заготівельні;
витрати по зберіганню запасу.
В якості критерію оптимальності вибирають мінімум суми транспортно-заготівельних витрат і витрат по зберіганню. Транспортно-заготівельні витрати, і витрати по зберіганню залежать від розміру замовлення, але характер залежності кожної із цих статей витрат від обсягу замовлення різний.
Транспортно-заготівельні витрати при збільшенні розміру замовлення, очевидно, зменшуються, так як закупка і перевезення товарів здійснюються більш великими партіями, і, зрозуміло рідше. Цю залежність можна відобразити наступним графіком, який має форму гіперболи (мал.1.3.1).
Витрати на транспортування
Y
Розмір замовлення
X
Мал.1.3.1. Залежність транспортно-заготівельних витрат від розміру замовлення
Витрати по зберіганню зростають прямо пропорційно розміру замовлення. Дану залежність можна представити наступним графіком (мал.1.3.2).
Y Витрати по зберіганню
Розмір замовлення
Х
Мал.1.3.2. Залежність витрат по зберіганню запасів від розміру замовлення
Склавши два графіки, отримаємо криву, яка відображає характер залежності суми транспортно-заготівельних витрат і витрат по зберіганню від розміру партії, яка замовляється (мал.1.3.3).
Витрати по зберіганню і транспортуванню
Y
Розмір замовлення
Х
Мал.1.3.3. Залежність суми транспортно-заготівельних витрат і витрат по зберіганню від розміру замовлення.
Оптимальний розмір замовлення Sопт.
Як бачимо, крива сумарних утримань має точку мінімуму, в якій сумарні витрати будуть мінімальні.
Абсциса цієї точки Sопт.д.ає значення оптимального розміру замовлення.
Питання визначення оптимального розміру замовлення поряд з графічним методом може бути вирішена і аналітично.
Для цього необхідно мінімізувати функцію, яка представляє суму транспортно-заготівельних витрат і витрат на зберігання від розміру замовлення, тобто визначити умови, при яких:
Сзаг. = Сзбер. + Странсп. min.,
де Сзаг. - загальні затрати на транспортування і зберігання запасу; Сзбер. - затрати по зберіганню запасу; Странсп. - транспортно-заготівельні витрати.
Сзбер. = М х 
,
де М - розмір тарифу за зберігання запасу; S/2 - середня величина запасу;
Странсп. = К х 
,
де К - транспортно-заготівельні витрати, пов'язані з розміщенням і доставкою одного замовлення, Q/S - кількість завозів за період часу; Q - величина обороту; S - розмір одної партії, яка замовляється і доставляється.
Виконавши ряд перетворень, отримаємо оптимальний розмір партії, яка одночасно доставляється (Sопт), і при якому величина сумарних затрат по зберіганню і завезенню буде мінімальною.
Sопт=
Ця формула відома як формула Уілсона.
Зниження витрат з матеріально-технічного забезпечення підприємства може відбуватися різними шляхами, зокрема, зниженням конструктивної матеріалоємності продукції, яке відбувається внаслідок:
а) використання економічних видів матеріальних ресурсів;
б) скорочення числа непотрібних функцій;
в) зниження незмірних запасів міцності виробів.
В процесі виробництва для зниження витрат з матеріально-технічного забезпечення можна використовувати наступні шляхи:
збільшення одиничної потужності машин і агрегатів. Цей показник характеризує одночасно підвищення їх якості;
ліквідація виробничого браку. Підприємства несуть прямі витрати у випадку виготовлення бракованої продукції. Випуск неякісної чи бракованої продукції знижує рівень рентабельності, збільшує собівартість і продуктивність виробництва. Брак і неякісна продукція означають пряму розтрату виробничих ресурсів, збільшують витрати;
використання замінників дефіцитних матеріальних ресурсів. Бурний розвиток хімічної промисловості в наш час створює можливості для широкого впровадження у виробництво нових економічних синтетичних матеріалів для заміни матеріалів, які використовувалися раніше;
скорочення витрат і відходів у виробництві. В різних галузях виробництва створюється значна кількість відходів матеріальних ресурсів і супутніх продуктів. Скорочення відходів забезпечує випуск додаткової продукції без збільшення матеріальних ресурсів. В тих випадках, коли вичерпані можливості скорочення відходів, важливо забезпечити їх максимальну утилізацію, використовуючи для виготовлення побічної, непрофільної продукції чи реалізувати іншим підприємствам;
скорочення витрат при збереженні. Одним із головних завдань організації збереження і просування продукції в сфері обороту - збереження якості продукції, недопущення її псування і втрати. В процесі зберігання матеріальні ресурси не повинні втрачати натурально-речові якості і форми.
Втрати від недостачі і псування матеріальних цінностей складають значну величину і виникають по причині недостатньої уваги до збереження матеріальних ресурсів.
Підприємство планує продовжувати обновлення обладнання на сучасне.
У 2008 році підприємство планує закінчити заміну старих вікон на металопластиковi, провести ремонт у приміщеннях, обновити транспортний та станочний парки.
На впровадження цих планів підприємство планує витратити близько 800 тис. грн.
Проблемами, якi впливають на дiяльнiсть пiдприємства в значній мiрi є складності митних оформлень як при реалiзацiї продукції, так i при перевезенні матерiалiв, яких немає на Україні. Особливо це складно з країнами Середньої Азії. На жаль, податковий тиск на протязі вже багатьох років не дає змоги досягти прибуткової роботи, а з тим оновлення матеріально - технічної бази.
1.4 Вибір постачальників та організація комерційних зв’язків
Для виконання операцій з оптової закупівлі матеріалів та сировини оптово-виробничого підприємства мають вести постійний пошук і вивчення джерел закупівлі та постачальників товарів. ТОВ "Мегомметр "зацікавлений в закупівлі матеріалів за якомога нижчими цінами, тому при виборі постачальника виходить із пропонованої ним вартості матеріалів. Відповідно, під час планування закупівлі матеріалів менеджер уважно вивчає пропозиції постачальників, розглядає різні альтернативні рішення з метою визначення найвигідніших джерел придбання матеріалів. Комерційні працівники виробничих підприємств мають відвідувати товаровиробників для ознайомлення з їхніми виробничими можливостями, отримання інформації стосовно обсягів, асортименту та якості матеріалів чи сировини, умов та обсягів реалізації сировини. Їм доцільно брати участь у виробничих нарадах із працівниками промисловості, виставках-оглядах нових зразків товарів. Маркетинг визначає низку конкретних вимог до постачальників, на які слід зважати, обираючи останніх (див. рис.1.4 1).
 |
Рис.1.4.1 Маркетингові вимоги до постачальників
Тісна співпраця з постачальниками сировини та матеріалів вможливлює доведення до них вимог товаровиробників щодо якості й асортименту сировини, (у нашому випадку, металів, стеклотестолітів, пластику та ін) а також закупівель товарів, які цілком відповідають цим вимогам. Вивчення постачальників здійснюють також з метою оцінювання надійності та стабільності їх. Адже найкраща сировина не принесе значного прибутку, якщо не забезпечити своєчасного та повного надходження його до виробника.
На рішення оптовика щодо закупівлі товару впливає не тільки оголошена відпускна ціна постачальника, а й інші чинники: відстань і тип перевезень, транспортні тарифи, умови поставки, загальний рівень обслуговування тощо. Встановлення стабільних цін на товари впродовж максимально тривалого часу позитивно впливає на планування й фінансування закупівлі, сприяє встановленню більш тісних і довірливих відносин між постачальником та підприємством оптової торгівлі.
Для закупівлі товарів оптовик формує замовлення на поставку їх конкретним товаровиробникам. При цьому на підставі даних щодо стану товарних запасів визначають строки наступного надходження товару та оптимальний розмір замовлюваної партії поставки. Важливо врахувати всі витрати на закупівлю й доставку товару, його розвантаження та розміщення за місцями збереження. Обсяг окремої партії закупівлі впливає також на ціну одиниці товару. Чим більшою є партія закупівлі товару, тим нижчою буде вартість одиниці продукції. Для кожного найменування товару встановлюють мінімальний і максимальний обсяги закупівель.
Закупівля мінімальних партій товару забезпечує оптовикові найвищу економічну вигоду. Закупівля товару в обсягах, менших за мінімальну партію, до підвищення ціни одиниці продукції та втрати прибутку.
Рішення стосовно обсягів закупівель відображають у спеціальних картках, відкритих на кожного постачальника. В них вказують поштові, розрахункові та відвантажувальні реквізити, прізвище й телефон відповідальних за виконання замовлень осіб, дані про виробничі потужності, обсяг та асортимент вироблюваної продукції, про можливості виробництва інших товарів, умови поставки товарів, інша інформація, необхідна оптовику. В карточці фіксують обсяги закупівель товару, всі відхилення від узгоджених умов поставки.
При плануванні оптових закупівель на кожну товарну позицію заводять картку обліку товару. В картці вказують назву та шифр (номенклатурний номер) товару, його технічні характеристики, ціну за одиницю, інформацію про граничні межі товарних запасів, мінімальний та максимальний обсяги замовлення, обсяг і термін наступного надходження товару, а також фіксують рух товару на оптовому підприємстві. Картотека формується в послідовності, визначеній за чинною системою класифікації Державного класифікатора продукції та послуг (ДК 016-17). Цю інформацію використовують під час підготовки й оформлення замовлення на наступну закупівлю товару.
Замовлення на закупівлю товару оформлюють в довільній формі. Але, зважаючи на вимоги господарського (комерційного) кодексу, в ньому вказують назву та адресу замовника, його розрахункові та відвантажувальні реквізити, термін замовлення, метод транспортування, умови розрахунків, обсяг поставки за кожною товарною позицією, технічні характеристики продукції, одиниці виміру, ціну за одиницю товару, загальну вартість замовлення та інші умови. Оформлене замовлення підписує особа, відповідальна за здійснення закупівельної діяльності. Оригінал замовлення та його копію направляють постачальникові, який упродовж 10 днів підписує його або відмовляється від виконання. Підписане постачальником замовлення оптовика становить письмовий контракт. Якщо в замовленні були відсутні суттєві умови, які, на думку постачальника, там варто зафіксувати, то останній складає проект контракту купівлі-продажу (поставки), який передають оптовику для оформлення. Підписанням цих документів завершується процес оформлення комерційних зв’язків між оптовиком та постачальником.
Планування асортименту і товарної номенклатури продукції.
Товариство по виготовленню вимірювальних електроприладів ВАТ Уманський завод "Мегомметр" у 2008 році планує значно розширити номенклатуру і асортимент випуску продукції.
Товариство має плани:
збільшити обсяги виконання робіт i надання послуг у 2008р. на 5%.
Поставки за кордон довести до 60% вiд загального обсягу реалiзацiї.
Розробити та впровадити у виробництво новi вироби.
Розробкою нової продукції на підприємстві займається конструкторський відділ, який очолює головний конструктор Довгань Петро Дмитрович. Постійно проводиться робота по постановці на виробництво нових видів продукції. Продукція проходить всі етапи, починаючи від розробки, проектування і виготовлення оснащення і до остаточної зборки. Підприємство має свій інструментальний цех по оснащенню основного виробництва, цехи по переробці пластмас, металообробці і штампуванню, гальванічної і лакофарбної обробки, а також складального виробництва.
У вiдповiдностi з план-графiками розробки та підготовки виробництва нових приладів у 2008 році заплановано закінчити розробку цифрового мiкромметра ЦС 4105 та провести розробку i підготувати до виробництва в повному об'ємi цифрового вимірювача опору заземлення i в кiнцi року отримати дозвiл на серійне виготовлення приладів.
Зараз фахівці підприємства займаються розробкою щитових приладів - амперметрів і вольтметрів змінного струму, аналогів Э377, Э378, які дуже необхідні енергетикам.
У 2007 році на дослідження та розробку було витрачено 56,4тис. грн.
1.5 Формування плану збуту продукції. Комунікаційна політика
Збут підприємством свого товару - це процес реалізації промислової продукції з метою задоволення потреб і запитів споживачів та отримання доходу (виручки).
Основне завдання плану збуту - розробка та обґрунтування реальної збутової програми, яка охоплює найбільш суттєві аспекти ринку: ціноутворення, заходи щодо сприяння збуту, просування товарів на ринку, систему розподілу та постачання продукції та ін. Постійне дослідження ринку необхідно проводити за допомогою маркетингу.
Організація оперативно - збутової роботи.
Система збуту служить сполучною ланкою між підприємством і споживачами і виконує наступні функції:
оцінка перспектив - пошук нових перспективних напрямів збуту продукції;
продажі - практична реалізація мистецтва торгівлі - підходу до споживача, представлення товару, задоволення запитів покупця і здійснення операції;
послуги - надання різних послуг споживачам - консультації з виниклих проблем, організація рішення фінансових питань і забезпечення доставки товару;
збір інформації - участь в дослідженнях ринку і зборі інформації для потреб компанії;
На ВАТ Уманський завод "Мегомметр" відділ постачання і збуту (ВМ) здійснює наступні види діяльності:
робота з постачальниками сировини (металів, пластику та ін) і устаткування;
робота з посередниками на зарубіжному ринку;
пошук нових покупців на внутрішньому ринку;
вивчення цін підприємств-конкурентів на аналогічну продукцію;
планування асортименту залежно від вимог ринку.
Загальною метою даної служби на ВАТ є досягнення головної мети заводу - збільшення об'ємів реалізації вимірювальних електроприладів, ВАТ, що випускаються. Тобто її діяльність направлена на продаж якомога більшої кількості продукції.
Відділом постачання і збуту - відділом маркетингу (ВМ) керує заступник голови правління з маркетингу та фінансово - економічних питань, в підпорядкуванні якого знаходяться два товарознавці.
Комерційний директор займається укладенням оборудок по закупівлі сировини, продажу електроприладів, що випускаються заводом. Обговорює кількість продукції, ціну, терміни і умови постачань, здійснює контроль за відвантаженням продукції. А також займається вивченням цін на електроприлади та матеріали до них на ринку і формуванням плану по асортименту, згідно з потребами споживачів.
Товарознавець надає комерційному директорові зведення про вироблення електричних приладів і наявності продукції на складі, попереджає його про відвантаження товару. При експорті електроприладів займається оформленням необхідних документів.
Відділ постачання і збуту виконує оперативні плани. У роботі даного відділу, як і на всьому підприємстві в цілому, не використовується метод управління по цілях. Проте товарознавці можуть вносити комерційному директорові свої пропозиції, пов'язані з реалізацією і відвантаженням продукції. Але всі організаційні питання, пов'язані з роботою служби, вирішує комерційний директор. Від його підлеглих потрібне лише надання необхідній інформації, а не рішення конкретних задач.
Наприклад, фірма вирішила придбати у ВАТ Уманський завод "Мегомметр" певну кількість електровимірювальних приладів. Тоді комерційний директор дає завдання товарознавцям надати інформацію про об'єм приладів, що випускаються, і їх наявність на складі. Маючи ці дані, комерційний директор може обговорити з фірмою об'єм постачання.
Якщо необхідна кількість продукції знаходиться на складі, то обговорюють ціну, час і умови постачання. Якщо потрібної кількості товару на даний момент на складі немає, то заводом може прийнятися замовлення на випуск необхідного об'єму електричних приладів.
Але при укладенні будь-якої оборудки комерційний директор завжди порівнює пропозиції з можливостями підприємства, оскільки існує прикордонний об'єм виробництва.
У разі ухвалення остаточного рішення укладений договір (партія на суму більше 100 000 грн) або контракт підписується генеральним директором.
Розділ 2. Аналіз фінансових результатів і фінансове планування на підприємстві
2.1 Аналіз фінансово-майнового стану підприємства
Таблиця 2.1.1. Склад та структура основних засобiв ВАТ "Уманський
завод "Мегомметр" станом на 31 грудня 2007 року. тис. грн.
| Групи основних засобів | Балансова (залишкова) вартість на поч. періоду | Нараховано зносу за 2007р | Переоцінена первісна вартість на 31.12.07р | Балансова (залишкова) вартість на кін. періоду | Рівень придатності% | Питома вага% |
| 1. Будинки, споруди та передавальні пристрої | 5654 | 283 | 13201 | 5777 | 43,8 | 79,0 |
| 2. Машини та обладнання | 322 | 193 | 5871 | 590 | 10 | 8,0 |
| 3. Транспортні засоби | 281 | 50 | 887 | 228 | 25,7 | 3,1 |
| 4. інструменти, прилади, інвентар | 538 | 63 | 3495 | 722 | 20,6 | - 9,9 |
| 5. Малоцінні необоротні матеріальні активи | 0 | 100 | 724 | - | - | - |
| 6. інші необоротні активи | 0 | 447 | 1499 | - | - | - |
| Всього: | 6795 | 1136 | 25677 | 7317 | 28,5 | 100 |
Слід вiдмiтити, що рівень придатності основних засобiв складає тільки 28,5 вiдсотка, майже повністю зношенi машини та обладнання - 90%, транспортнi засоби - 74,3%, інструменти, прилади - майже 80%.
Втрати від недостачі і псування матеріальних цінностей складають значний відсоток і виникають по причині недостатньої уваги до збереження матеріальних ресурсів.
На жаль, податковий тиск на протязі вже багатьох років не дає змоги досягти прибуткової роботи, а з тим оновлення матеріально - технічної бази.
Підприємству потрібно залучити власні або кошти інвесторів на оновлення матеріально - технічної бази, запровадити використання обладнання із зносостійкими властивостями з довгим терміном експлуатації, використати універсальні машини з можливістю заміни агрегатів, що підлягають зносу.
На початок звітного періоду підприємство мало скоригований нерозподілений прибуток у розмiрi 857 тис. грн.
Протягом 2007 року підприємство отримало прибуток у розмiрi 1754 тис. грн. вiд здійснення звичайної дiяльностi (операційної, iнвестицiйної).
У 2007 році Товариство на пiдставi рішення Загальних зборів акцiонерiв спрямувало чистий прибуток у сумі 843 тис. грн. до фонду розвитку виробництва, до резервного фонду - 14 тис. грн.
Тому, на дату складання балансу (на 31.12.2007 р) сума нерозподіленого прибутку дорівнює 1754 тис. грн.
На балансi пiдприємства станом на 31.12.2007р. основнi засоби врахованi по первiснiй (переоцiненiй) вартостi в сумi 25677тис. грн, сума зносу складає - 18360 тис. грн., балансова (залишкова) вартiсть - 7317тис. грн. Пiдприємство не має оформлених у заставу основних засобiв. Оцiнка основних засобiв є достовiрною i здiйснюється по цiнi придбання, яка формується вiдповiдно до вимог П (С) БО №7 "Основнi засоби".
Розрахункова вартість чистих активів на кінець звітного періоду складає 15566 тис. грн. Заявлений i сплачений статутний капітал складає 240 тис. грн. Вилучений капітал (викуплені акції власного Товариства) складає 16 тис. грн. Розрахункова вартість чистих активів бiльше суми статутного капіталу, що вiдповiдає вимогам ст.155 п.3 Цивільного кодексу України.
Слiд вiдмiтити, що рiвень придатностi основних засобiв складає тiльки 28,5%, майже повнiстю зношенi машини та обладнання - 90%,, транспортнi засоби - 74,3%, iнструменти i прилади майже 80%. Втрати від недостачі і псування матеріальних цінностей складають значний відсоток і виникають по причині недостатньої уваги до збереження матеріальних ресурсів.
На жаль, податковий тиск на протязі вже багатьох років не дає змоги досягти прибуткової роботи, а з тим оновлення матеріально - технічної бази.
Підприємству потрібно залучити власні або кошти інвесторів на оновлення матеріально - технічної бази, запровадити використання обладнання із зносостійкими властивостями з довгим терміном експлуатації, використати універсальні машини з можливістю заміни агрегатів, що підлягають зносу.
2.2 Формування фінансових ресурсів і плану руху грошових коштів
Визначимо валюту балансу ВАТ "Мегомметр" станом на 31 грудня 2007 року (табл. .2.3.1)
Таблиця 2.3.1 Валюта балансу ВАТ "Уманський завод "Мегомметр" станом на 31 грудня 2007 року.
| Показники | На 31.12.2006р (тис. грн) | На 31.12.2007р (тис. грн) |
| В активi: 1. Необоротнi активи: | 7092 | 7802 |
| 2. Оборотнi активи: | 7576 | 9860 |
| В пасивi: 1. Власний капiтал: | 13825 | 15566 |
| 2. Забезпечення наступних витрат | 152 | 190 |
| 3. Поточнi зобов'язання: | 691 | 1906 |
| Всього: | 29336 | 35324 |
Аналіз показників фінансового стану: аналіз лiквiдностi пiдприємства.
Проаналізуємо показники ліквідності ВАТ "Уманський завод "Мегомметр" за 2006 - 2007 роки (табл. .2.3.2)
Таблиця 2.3.2. Показники лiквiдностi ВАТ "Уманський завод "Мегомметр" за 2006 - 2007 роки.
| Показники | Фактичне значення 2006р | Фактичне значення 2007р | Оптимальне значення |
| 1.1 Коефiцiєнт абсолютної лiквiдностi | 1,69 | 0,03 | >0,2 |
| 1.2 Коефiцiєнт загальної лiквiдностi | 10,96 | 5,17 | >1,0 |
| 1.3 Коефiцiєнт швидкої лiквiдностi | 4,72 | 2,57 | >0,6-0,8 |
| 1.4 Чистий оборотний капітал: | 6885 | 7954 | 0 |
| 1.5 Коефiцiєнт рентабельності активів | 0,058 | 0,11 | 0 |
Проаналізуємо також платоспроможність ВАТ "Уманський завод "Мегомметр" за 2006-2007 роки. (табл. .2.3.3)
Показники платоспроможності ВАТ "Уманський завод "Мегомметр" за 2006-2007 роки.
| Показники | Фактичне значення 2006р | Фактичне значення 2007р | Оптимальне значення |
| 2.1 Коефiцiєнт платоспроможності або фінансової стiйкостi: | 0,94 | 0,88 | >0,5 |
| 2.2 Коефiцiєнт фінансування або покриття зобов'язань власним капіталом | 0,06 | 0,13 | <1 |
| 2.3 Коефiцiєнт забезпечення власними оборотними засобами | 9,96 | 4,17 | >0,1 |
| 2.4 Коефiцiєнт маневреності власного капіталу | 0,50 | 0,51 | >0,1 |
Фiнансовий стан пiдприємства щодо його лiквiдностi та платоспроможностi, на протязi 2007 року, значно покращився в порiвняннi з минулим 2006 роком: пiдвищилась рентабельнiсть, збiльшилася сума чистого оборотного капiталу. Досить високi показники лiквiдностi свiдчать про те, що пiдприємство має достатньо коштiв, якi можуть бути використанi ним для погашення своїх короткотермiнових зобов'язань (перед бюджетом, постачальниками, своїми працiвниками). Отже, пiдприємство може безперервно функцiонувати, розширяти виробництво, впроваджувати новi технологiї, автоматизувати робочi мiсця, пiдвищувати продуктивнiсть працi.
Розділ 3. Організація кадрової роботи підприємства
3.1 Аналіз штатного розкладу працівників підприємства
У більшості випадків у статуті підприємства зазначено, що його власником визначається структура і штатна чисельність працівників, а також розробляється штатний розклад. На практиці дана функція іноді покладається на відділ кадрів (якщо він є), але найчастіше - на бухгалтера, особливо, на початковій стадії діяльності підприємства.
Штатний розклад варто складати у відповідності зі структурними підрозділами підприємства в порядку підпорядкованості (з огляду на підпорядкованість усередині структурного підрозділу). Даний розклад затверджується на початку року директором (керівником) підприємства і діє протягом календарного року. У штатному розкладі можуть також вказуватися і надбавки до посадових окладів деяким категоріям працівників. Необхідно відзначити, що в штатному розкладі можуть бути затверджені однакові назви посад, але з різними посадовими окладами.
Режим роботи ВАТ Уманський завод "Мегомметр".
Робочий день керівників і технічної служби триває з 8-00 до 17-00 з перервою на обід з 12-00 до 13-00.
3.2 Організаційна структура управління підприємством
Управління підприємством i контроль за його дiяльнiстю здійснюють загальні збори акцiонерiв, спостережна рада, правлiння та ревiзiйна комiсiя. Правлiння товариства складається з дев'яти чоловік: голови правлiння, заступника голови правлiння - комерцiйного директора, заступника голови правлiння - головного інженера, заступника голови правлiння - директора з економіки та фiнансiв та п'яти членів правління.
Загальна кількість тих, що працюють на даному підприємстві на 1 червня 2007г. складала 920 працівників. Основні керівники і фахівці виконують наступні функціональні обов'язки:
Голова правління (1чол)
здійснює оперативне керівництво діяльністю Товариством;
забезпечує виконання рішень, що прийняті Загальними зборами і Правлінням;
розпоряджається обіговими коштами та активами основних фондів до 20% їх вартості на підставі рішень Правління;
без доручення діє від імені Товариства, представляє його в усіх органах управління" підприємствах, організаціях в Україні та за її межами;
затверджує Положення про структурні підрозділи та посадові інструкції на підставі рішень Правління;
Заступник голови правління (1чол)
Виконує ті ж самі обов’язки, що й голова правління товариства, але у разі відсутності голови правління або за дорученням голови правління.
Головний бухгалтер (1 чол)
Організовує роботу бухгалтерії та підлеглих.
Виконує роботу з ведення бухгалтерського обліку майна, зобов'язань і господарських операцій (облік основних фондів, товарно-матеріальних цінностей, затрат на виробництво, реалізацію продукції, результатів господарсько-фінансової діяльності, розрахунків з постачальниками та замовниками, а також за надані послуги тощо).
Виконує нарахування та перерахування податків і платежів до державного та місцевих бюджетів, страхових внесків до державних позабюджетних соціальних фондів, платежів до банківських установ, коштів на фінансування заробітної платні працівників, інших виплат і платежів, а також відрахування коштів на матеріальне стимулювання працівників підприємства.
Головний інженер (1чол.
Здійснює управління технічних відділів заводу, зокрема у його підпорядкуванні знаходяться: відділ головного механіка, відділ головного енергетика, центральна заводська лабораторія, відділ механізації і автоматизації, бюро технічної документації.
Заступник головного інженера з підготовки виробництва (1чол)
Здійснює нагляд за підготовкою виробництва продукції, зокрема у його підпорядкуванні знаходяться: відділ головного механіка, відділ головного енергетика, центральна заводська лабораторія, відділ механізації і автоматизації, бюро технічної документації. Виконує ті ж самі обов’язки, що й головний інженер, але у разі відсутності гол. інженера або ж за його дорученням.
Головний механік (1чол)
Забезпечує: безперервну і технічно вірну експлуатацію і надійну роботу обладнання, утримання його в працездатному стані, розробку планів оглядів, випробувань і профілактичних ремонтів обладнання, технічну підготовку виробництва. Організує роботу по обміну наявності та руху обладнання, складанню та оформленню технічної та звітної документації.
Керує розробкою нормативних матеріалів на ремонтно-експлуатаційні цілі обладнання, оформлення заявок на придбання матеріалів та запасних частин для його ремонту.
Головний механік підпорядковується головному інженеру.
Головний енергетик (1 чол)
Здійснює керування науково-технічною та технологічною підготовкою енергозабезпечення підприємства. Організовує технічно правильну експлуатацію і своєчасний ремонт енергетичного та природоохоронного устаткування та енергосистем, безперервне забезпечення виробництва електроенергією, парою, газом, водою та іншими видами енергії, контроль за раціональними витратами енергетичних ресурсів на підприємстві, послідовне додержання режиму енергозбереження та економії. Керує плануванням та організацією роботи енергетичних цехів та господарств,
розробленням графіків ремонту енергетичного устаткування та енергомереж, планів виробництва та споживання підприємством електроенергії, технологічного палива, пари, газу, води, стисненого повітря, норм витрат і режимів споживання всіх видів енергії
Відділ центральної заводської лабораторії (ЦЗЛ) (3 чол)
Здійснює проведення науково - дослідних робіт по якості продукції.
Відділ головного метролога (ВГ Метр) (3 чол)
Організовує роботу з метрологічного забезпечення розроблення, виробництва, випробувань та експлуатації продукції, що випускається підприємством. Керує підготовкою проектів та планових завдань з упровадження нової вимірювальної техніки, організаційно-технічних заходів з підвищення ефективності виробництва, удосконалення метрологічного забезпечення, засобів та методів вимірювань, контролю та випробувань. Забезпечує складання локальних перевірних схем, установлення оптимальної періодичності та розроблення календарних графіків перевірки засобів вимірювань.
Очолює роботу з проведення метрологічної експертизи конструкторської та іншої технічної документації, яка розробляється на підприємстві, а також тієї, що надходить від інших підприємств та організацій. Бере участь у випробуваннях з автоматизації виробничих процесів, пов'язаних із застосуванням засобів вимірювання, в роботі щодо визначення потреби підприємства в цих засобах.
Забезпечує впровадження сучасних методів та засобів вимірювань, а також проведення робіт з оцінки похибок вимірювань. Підпорядковується головному інженеру.
Заступник головного інженера з нової техніки - головний конструктор
Керує ВГК (відділом головного конструктора), ВГТ (відділом головного технолога), ВМА (відділ механізації і автоматизації), БТД (бюро технічної документації), інструментальний цех №6, ІВ інструментальний відділ, група стандартизації та НТІ (науково - технічної інформації). Повна структура управління ВАТ Уманський завод "Мегомметр" наведена на малюнку 3.2.1
3.3 Оцінка плинності і планування потреби в кадрахКадрове планування - це система комплексних рішень і заходів з реалізації цілей організації і кожного працівника, яка дозволяє:
забезпечити організацію персоналом відповідно до кількості і вимог робочих місць;
підібрати таких людей, які могли б вирішувати поставлені завдання як у поточному, так і в майбутньому періодах;
забезпечити високий рівень кваліфікації працівників;
забезпечити активну участь працівників в управлінні організацією.
Кадрове планування спрямоване як на вирішення проблем підприємства, так і на задоволення інтересів і потреб працюючих. Для організації важливо мати в потрібний час і на потрібному місці, в певній кількості та відповідної кваліфікації персонал, а працівникам - нормальні умови праці, стабільність зайнятості і справедливість оплати.
Кадрове планування є складовою частиною планування в організації, оскільки кожний вид діяльності повинен бути забезпечений персоналом і буде ефективним за умови інтеграції в загальний процес планування.
Планування персоналу є складовою частиною загальних планів організації. Визначення потреб у персоналі є початковим етапом кадрового планування, на основі якого визначають:
скільки працівників, якої кваліфікації і на якому місці будуть потрібні;
які вимоги ставляться до тих чи інших категорій працівників;
як буде проводитись забезпечення або скорочення персоналу;
як буде використовуватись персонал, умови його прані;
які будуть затрати на заплановані кадрові заходи.
В рамках планів визначають поточну і довгострокову потребу в кадрах. Поточна потреба - не потреба в кадрах на даний час, що пов'язана з рухом персоналу, звільненням за своїм бажанням, інвалідністю, відпустками по догляду за дитиною.
Довгострокова потреба - не потреба в персоналі на майбутні періоди. Ця потреба визначається заданими прогнозу, який ґрунтується на аналізі вікової структури, коефіцієнті плинності кадрів, розвитку підприємства, зміні виробничої програми.
Завдання кадрового планування заводу - з одного боку, забезпечити людей робочими місцями в потрібний момент часу відповідно до їх здібностей і вимог виробництва. Робочі місця, з точки зору продуктивності і мотивації, повинні давати можливість працюючим оптимальним способом розвивати свої здібності, підвищувати ефективність праці, відповідати вимогам людини щодо умов праці і забезпечення зайнятості. З іншого боку, - забезпечити реалізацію планів підприємства з точки зору людського фактора - персоналу, його кількості, кваліфікації, продуктивності та витрат на найм працівників. Детальне планування дозволяє виявити й ефективно використати персонал шляхом:
створення робочих місць; переводу працівників на інші робочі місця; реорганізацію виробничих процесів;
удосконалення пронесу найму працівників;
організації професійного навчання.
Детальна розробка плану професійного навчання дозволяє, забезпечити потрібну кваліфікацію працівників і досягти реалізації цілей підприємства з меншими витратами скорочення загальних витрат на робочу силу за рахунок продуманої, послідовної та активної політики на ринку прані.
Отже, на основі кадрового планування вирішуються питання раціональної зайнятості працівників, стабільного та рівномірного завантаження персоналу протягом робочого часу (тижня, року).
Планування потреб у персоналі на ВАТ Уманський завод "Мегомметр" здійснюється в такій послідовності:
оцінка наявного персоналу і робочих місць;
планування потреб у персоналі на перспективу;
оцінка перспективних потреб;
розробка проекту задоволення перспективних потреб у персоналі. Кадрове планування включає два послідовних етапи: етап розробки
кадрового плану та етап прийняття рішень.
На інформаційному етапі проводиться збір інформації та статистичних даних відносно персоналу, здійснюється їх обробка й аналіз кадрової ситуації і можливих варіантів її розвитку в майбутньому. Це дає можливість розробляти альтернативні варіанти. Тому на етапі розробки кадрового плану вивчаються альтернативні проекти, їх вплив на досягнення кадрово-економічних цілей організації. Це найбільш трудомісткий етап і вимагає професіоналізму працівників кадрових служб.
Етап прийняття рішень - це є утвердження одного з варіантів як обов'язкового орієнтиру для організації діяльності кадрових служб.
Обов'язковою умовою кадрового планування є визначення потрібних коштів для відтворення персоналу.
Управління плинністю кадрів в організації - спрямування на зведення до мінімуму протиріч між потребами та інтересами працівників і конкретними можливостями їх задоволення.
Залежно від характеру причин плинності кадрів на ВАТ Уманський завод "Мегомметр" розробляють заходи різного спрямування, а саме:
техніко-економічні (покрашення умов праці, удосконалення системи матеріального стимулювання, організації і нормування праці);
організаційні (удосконалення процедур найму і звільнення працівників, системи професійного просування, навчання);
соціально-психологічні - удосконалення стилю і методів управління, взаємовідносин у колективі, системи морального заохочування;
культурно-кадрові - покращення побутового обслуговування, харчування, проведення культурно-масової і спортивної роботи і т.д.
При управлінні плинністю кадрів зростає роль соціальної інформації, під якою розуміють сукупність правової, соціологічної, соціально-психологічної і педагогічної усвідомленості керівників організації та працівників служб управління, що сприятиме спрямованому впливові на процеси, які проходять у колективі, і вихованню працівників.
3.4 Система підбору і прийому на роботу нових працівників
Якість трудових ресурсів підприємства тим вища, чим більша частка працівників, що забезпечують високу продуктивність праці, тобто персоналу високої кваліфікації. Тому в сучасних умовах значно зростає значимість та рівень вимог до підбору персоналу.
Підбір персоналу - це ряд дій, спрямованих на залучення кандидатів, які володіють якостями, необхідними для досягнення цілей, що стоять перед підприємством.
Підбір персоналу на ВАТ "Мегомметр" починається з маркетингу персоналу. Управління по роботі з персоналом проводять внутрішній маркетинг персоналу та маркетинг персоналу на ринку праці. Орієнтуючись на зовнішні джерела підбору персоналу на підприємстві, створюється власна база даних потенційних кандидатів для зайняття вакантних посад або дається замовлення організаціям, які займаються підбором персоналу. ВАТ "Мегомметр" проводить підбір персоналу через місцевий уманський центр зайнятості, проте в більшості, підбираючи персонал, спирається на власні сили. Послуги з підбору персоналу надають також бюро з працевлаштування, які підпорядковані переважно місцевим органам влади і сприяють працевлаштуванню тимчасово безробітних спеціалістів. Як правило, вони надають послуги з підбору малокваліфікованої робочої сили.
Багато менеджерів з персоналу користуються послугами кадрових агентств, щоб заощадити час і уникнути труднощів у пошуках нових співробітників. Як правило, агентство, що добре працює, пропонує декількох кандидатів, з тим щоб роботодавець зробив свій вибір щодо посади, фаху, особистісних якостей запропонованих працівників.
Досвід ВАТ "Мегомметр" дає змогу виокремити низку заходів, що традиційно вживаються при підборі персоналу:
створення системи підбору, що включає співбесіди з працівниками управлінь по роботі з персоналом, керівниками підрозділів, психологічні тести, ділові ігри, випробувальний термін на робочому місці;
використання "портрета компетенцій" як основного інструменту визначення фахової придатності кандидата;
перенесення акценту у відборі працівників із формальних моментів у біографії кандидата (освіта, фах, стаж роботи) на аналіз його компетенцій і життєвих цінностей;
залучення фахових експертів для підбору персоналу. Якщо раніше такі питання вирішувалися вищим керівництвом, а участь консультантів зводилася до підбору кандидатів для співбесіди, то сьогодні кадрові агентства, що спеціалізуються у сфері підбору персоналу, повністю виконують цю функцію - описують виробничу поведінку, складають "портрет компетенцій", здійснюють пошук кандидатів, проводять їхнє тестування й оцінюють результати;
продовження процесу підбору після прийому співробітника на роботу: випробувальний термін є сьогодні обов'язковим на більшості підприємств, оскільки ніякі тести не дають такого уявлення про кандидата, як робота певний час на займаній посаді;
організація спеціальних програм адаптації для всіх прийнятих на роботу працівників, метою яких є не тільки і не стільки навчання фаховим навичкам, скільки знайомство нового працівника з цілями підприємства, його філософією - своєрідне "обернення у нову віру".
При підборі персоналу мова йде про те, щоб із числа зацікавлених осіб (кандидатів), що подали анкету, вибрати тих, хто найкраще відповідає вимогам вакансії.
Для цього виявляють показники придатності кандидатів (можливості, знання, досвід, ціннісні установки тощо) і порівнюють їх із заздалегідь визначеними показниками вимог до вакансії.
Висновок
Усесторонній аналіз діяльності ВАТ Уманський завод "Мегомметр" за 2005-2007 рр. показав поступове зростання об'ємів випуску і реалізації електроприладів, які виготовляються на даному заводі.
Об’єм річного випуску продукції заводу поступово збільшується. В 2005 році випуск продукції становив 20, 768 тис. шт. ., в 2006 об’єм виробництва продукції збільшився на 2,021 тис. шт.; у 2007 р. сягнув 32, 576 тис. шт. (збільшення + 9, 787). Це свідчить про збільшення виробничих потужностей заводу, тобто підприємство поступово завойовує позиції на ринку товарів і послуг.
Основними покупцями продукції заводу при постачаннях на експорт, є: Росія, Білорусь, Казахстан, Молдова, Болгарія, країни Прибалтики, Китай і Куба.
Асортимент продукції, що виробляється, також розширився і до 2008р. представлений вже п’ятнадцятьма найменуваннями продукції, тоді як в 2005 р. виготовлялися тільки десять найменувань вимірювальних приладів.
Підприємство поставило своєю метою на 2008 р. збільшення об'ємів реалізації. При цьому аналіз зовнішнього середовища показав, що перешкоджати досягненню даної мети можуть такі чинники, як: інфляція, підвищення податкових і тарифних ставок.
Аналіз внутрішніх сторін ВАТ виявив такі недоліки, як: зростання короткострокової кредиторської заборгованості за аналізований період в 2,4 разу, дебіторській заборгованості - майже в 7 разів; недолік робочої сили, і як наслідок, неповне використання виробничих потужностей.
Проте можна відзначити наступні позитивні моменти в діяльності фабрики:
відсутність довгострокових кредитів банку і інших довгострокових позик;
зростання до 2008 р. суми фінансових ресурсів, що знаходяться у розпорядженні підприємства;
можливість розширення асортименту вимірювальних приладів, що виробляються, відповідно до потреб споживачів;
випуск високоякісної продукції за доступними цінами.
На основі вивчення сильних і слабких сторін ВАТ, аналізу зовнішніх чинників і портфеля продукції відповідно до поставленої мети був вибраний варіант внутрішнього зростання шляхом розширення асортименту і виробництва нової продукції в базовій галузі при використанні існуючих технологій, тобто стратегія диференціації. Оцінка стратегічного плану показала, що дана стратегія є кращим способом застосування ресурсів заводу.
Робота у відділі постачання і збуту показала, що дана служба в своїй діяльності керується досягненням головної мети підприємства, проте не виконує всю необхідну роботу для її досягнення. При цьому займається в основному роботою з постачальниками сировини, посередниками і покупцями вимірювальних приладів. Дана служба повинна особливу увагу приділяти системі стимулювання збуту. Для ефективнішої роботи підприємства необхідно відокремити відділ маркетингу від відділу постачання і збуту, який би узяв на себе частину діяльності служби збуту по вивченню цін на аналогічну продукцію підприємств-конкурентів, а також здійснював маркетингову діяльність по просуванню товару і розробці стратегій і планів маркетингу.
Робота у відділі кадрів показала, що на підприємстві найм працівників здійснюється через службу зайнятості. Збільшилась чисельність працівників, проте на незначний відсоток (1,6%). Загалом на підприємстві дуже невисока плинність персоналу, що свідчить про покращення умов праці на заводі, збільшення заробітної плати та спрямовану політику підприємства щодо утримання своїх кадрів.
Слід вiдмiтити, що рівень придатності основних засобiв складає тільки 28,5 відсотка, майже повністю зношені машини та обладнання - 90%, транспортні засоби - 74,3%, інструменти, прилади - майже 80%.
Втрати від недостачі і псування матеріальних цінностей складають значний відсоток і виникають по причині недостатньої уваги до збереження матеріальних ресурсів.
На жаль, податковий тиск на протязі вже багатьох років не дає змоги досягти прибуткової роботи, а з тим оновлення матеріально - технічної бази.
Підприємству потрібно залучити власні або кошти інвесторів на оновлення матеріально - технічної бази, запровадити використання обладнання із зносостійкими властивостями з довгим терміном експлуатації, використати універсальні машини з можливістю заміни агрегатів, що підлягають зносу.
Робота у фінансовому відділі дозволяє оцінити фінансове положення ВАТ як стабільно - задовільне. Проте аналіз відносних показників фінансової стійкості показав погіршення фінансової стійкості підприємства до 2008 року. Тому для підтримки високої мобільності майна, а отже, і збереження стійкості, заводу необхідно привертати якомога менше позикових засобів і по можливості збільшувати власні.
Приложения
| Рік | Найменування товару | Призначення | Асортимент | |
| 2005 | Мегаомметр | Призначений для вимірювання опору ізоляції електричних ланцюгів, що не знаходяться під напругою. | (М4100/1-5, Ф4102/1-2, ЭС0202/1-2Г) | |
| Мікроометр | Призначений для вимірювання опору постійному струму. | (Ф415) | ||
| Мілліамперметри, амперметри | Щитові призначені для вимірювання сили постійного струму в електричних ланцюгах | (М42300) | ||
| Автотрансформатори | Однофазні, призначені для плавного регулювання напруги змінного струму частотою 50 (60) Гц при різних електротехнічних роботах. | (ЛАТР-1,25) | ||
| Трансформатори струму | Призначені для передачі сигналу вимірювальній інформації вимірювальним приладам і приладам обліку електроенергії. | (ТШ-0,66 - 1, ТШ-0,66-2). | ||
| Вольтметри | Призначені для вимірювання сили струму, (напруга) в електричних ланцюгах змінного струму синусоїдальної форми частотою 50 Гц. | (Э8030, Э365 - ЭА, ЭВ/1) | ||
| Вимірники опору заземлення | Призначений для вимірювання опору заземлюючих пристроїв, питомого опору ґрунтів і активних опорів. | (М416). | ||
| Омметр | Призначений для вимірювання електричного опору постійному струму в різних областях народного господарства, окрім шахт, копалень і приміщень, небезпечних по газу і пилу. | (Д57, М143, М372). | ||
| Покажчики напруги | Призначені для визначення наявності змінної напруги частотою 50 Гц в електроустановках при безпосередньому дотику до струмопровідних частин (контактні). | (ЭИ202, ЭИ203) | ||
| Прилад контролю ізоляції | Призначений для вимірювання опору ізоляції і сигналізації при його зниженні до величини опору ставки в мережах змінного струму. | (МКН380 | ||
| 2006 | Мегаомметр | (М4100/1-5, Ф4102/1-2, ЭС0202/1-2Г, ЭС0210, ЭС0210/Г | ||
| Мікроометр | (Ф415, Ф4104-М1 | |||
| Мілліамперметри, амперметри | (М42300, МА0201, МА0202) | |||
| Автотрансформатори | (ЛАТР-1,25, ЛАТР-2,5) | |||
| Трансформатори струму | ТШ-0,66 - 1, ТШ-0,66-2, Т-0,66, Т-0, 66-1 | |||
| Вольтметри | (Э365 - ЭА, ЭВ/1, ЭА0302; ЭА0302/1) | |||
| Вимірники опору заземлення | М416, Ф4103-М1 | |||
| Омметр | М41070/1, М143 | |||
| Покажчики напруги | (ЭИ202, ЭИ203, ЭИ0204) | |||
| Реле контролю фаз | Призначено для контролю наявності, симетрії і порядку чергування фаз в трифазній мережі з номінальною напругою 3х380, частотою 50Гц. | (ФЕ0201) | ||
| Прилад контролю ізоляції | (МКН380, Ф4106 | |||
| Вимірник параметрів петлі фаза - нуль | Вимірює струм КЗ в діапазоні 10-10000 А, повний опір в діапазоні 0,22-22 Ом, напруга змінного струму в діапазоні 180-245 В. | (Щ41160, ЭК0200) | ||
| Вимірник напруги дотику і струму КЗ | Призначений для вимірювань значень напруги дотику на електрифікованих об'єктах і струму короткого замикання, що діють, в ланцюзі фаза-нуль в мережах змінного струму. | (М417, Щ41160) | ||
| 2007 | Мегаомметр | (ЭС0202/1-2Г, ЭС0210, ЭС0210/Г, ЭС0202/1Г, ЭС0202/2Г) | ||
| Мікрометр | (Ф4104-М1) | |||
| Мілліамперметри, амперметри | (МА0201, МА0202, МА0203 | |||
| Автотрансформатори | (ЛАТР-1,25, ЛАТР-2,5) | |||
| Трансформатори струму | (Т-0,66, Т-0,66-1, Т-0,66-2). | |||
| Вольтметри | (ЭА0302; ЭА0302/1, ЭВ0302; /1). | |||
| Вимірники опору заземлення | (Ф4103-М1). | |||
| Омметр | (М41070/1, М419, ЭС0212). | |||
| Покажчики напруги | (ЭИ0204, ЭИ0205) | |||
| Прилад контролю ізоляції | (Ф4106 і Ф4106А) | |||
| Вимірник параметрів петлі фаза - нуль | (Щ41160, ЭК0200, ЦК0220) | |||
| Вимірник напруги дотику і струму КЗ | (М417, Щ41160, ЭК0200) | |||
| Вимірник відстані до місця пошкодження кабелю | (ЦР0200, Щ4120) | |||
| Амперметри, вольтметри (аналогові, кутові) | (ЭА 0300-3, ЭВ 0300-3) | |||
| Тестер | Призначений для вимірювання сили постійного електричного струму в цеховій практиці і побутових умовах, домашніх майстернях і гаражах. | (ЭК0201) | ||
ПРАЙС-ЛИСТ Ціна з 01.02.2008 р. в грн. з ПДВ на продукцію ВАТ "Уманський завод "Мегомметр"
| 1 | ЭС0202/1Г, ЭС0202/2Г - МЕГАОММЕТРЫ ТУ25-7534.014-90 Призначені для вимірювання опору ізоляції електричних ланцюгів, що не знаходяться під напругою. Діапазон вимірювання: ЭС0202/1Г 0-1000 Мом. Вимірювальна напруга 100, 250, 500 В ЭС0202/2Г 0-10000 Мом. Вимірювальна напруга 500, 1000, 2500 В Прилад в сумці з комплектом шнурів з трьох провідників. Живлення здійснюється від вбудованого електромеханічного генератора. Випускаються натомість М4100/1-5 | 750,00 792,00 | |||
| 2 | ЭС0210, ЭС0210/Г - МЕГАОММЕТРЫ ТУ У 3.28-00226106-033-99 Призначені для вимірювання опору ізоляції електричних ланцюгів, що не знаходяться під напругою і вимірювання значення змінного, що діє, або величини постійної напруги на вимірюваному об'єкті. Діапазон вимірювання напруги 0-600 В: ЭС0210/1, ЭС0210/1Г - 0-1000 Мом, вимірювальна напруга 100, 250, 500 В. ЭС0210/2, ЭС0210/2Г - 0-10000 Мом, вимірювальна напруга 500, 1000, 2500 В. ЭС0210/3, ЭС0210/3Г - 0-100000 Мом, вимірювальна напруга 500, 1000, 2500 В. Живлення здійснюється ЭС0210 - від мережі змінного струму 220 В частотою 50; 60 Гц; ЭС0210/Г від вбудованого електромеханічного генератора. Прилад в сумці з комплектом шнурів з трьох провідників. Маса - 2,2 кг Натомість Ф4102/1-2, ЭС0202/1-2Г | 804,00 | |||
| 3 | ЦК0220 - ВИМІРНИКА ПАРАМЕТРІВ ПЕТЛИ ФАЗА-НУЛЬ ТУ У 31.2-00226106-008-2004 Вимірює струм КЗ в діапазоні 10-10000 А, повний опір в діапазоні 0,22-22 Ом, напруга змінного струму в діапазоні 180-245 В. Натомість Щ41160, ЭК0200 | 2604,00 | |||
| 4 | Щ41160- ВИМІРНИК СТРУМУ КОРОТКОГО ЗАМИКАННЯ ЦИФРОВОЇ ТУ25-0413.0123-84 Призначений для вимірювання струму однофазного замикання ланцюга фаза-нуль в мережах змінного струму 380/220 В. діапазон вимірювань струму однофазного КЗ 10-1000 А. Натомість М417 | 1828,00 | |||
| 5 | ЭК0200 - ВИМІРНИК НАПРУГИ ДОТИКУ І СТРУМУ КЗ ТУ 25-7534.0007-89 Призначений для вимірювань значень напруги дотику на електрифікованих об'єктах і струму короткого замикання, що діють, в ланцюзі фаза-нуль в мережах змінного струму 380/220 В частотою 50, 60 Гц з глухозаземленной нейтралью. Діапазон вимірювання струму КЗ 0-2 кА. Діапазон вимірювання напруги дотику 0-250 В. Натомість М417, Щ41160 | 1932,00 | |||
| 6 | Ф4103-М1 - ВИМІРНИК ОПОРУ ЗАЗЕМЛЕННЯ ТУ 25-7534.0006-87 Призначений для вимірювання опору заземляючих пристроїв, питомого опору грунтів і активних опорів. Діапазон вимірювань: 0-0,3; 0-1; 0-3; 0-10; 0-30; 0-100; 0-300; 0-1000; 0-3000; 0-15000 Ом. М416 | 765,00 | |||
| 7 | П4126-М2 - КОМПЛЕКТ ПРИЛАДДЯ До ПРИЛАДУ Ф4103-М1 ТУ 25-04-1328-76 До складу комплекту входит: 3 штиря, 4 каркаси з дротом (по 25 м) в сумці. Габаритні розміри 500х102х166 мм. | 212,00 | |||
| 8 | Ф4106 і Ф4106А - ПРИЛАД КОНТРОЛЮ ІЗОЛЯЦІЇ ТУ 25-0413.0074-83 Призначений для вимірювання опору ізоляції і сигналізації при його зниженні до величини опору уставки в мережах змінного струму з ізольованою нейтралью, що знаходяться під напругою. Діапазон вимірювань від 0,02 до 5 Мом. Щитовою. Натомість МКН380 | 420,00 | |||
| 9 | М41070/1 - ОММЕТР ТУ 25-0413.0120-84 Предназначен для измерения электрического сопротивления постоянному току в различных областях народного хозяйства, кроме шахт, рудников и помещений, опасных по газу и пыли. Диапазон измерений 0-300 кОм при питание от встроенного источника 1,5 В и 0-30 Мом от внешнего источника постоянного тока напряжением 220В. Заменяет Д 57 | 222,00 | |||
| 10 | М419 - ОММЕТР ТУ 25-04-3729-79 Призначений для вимірювання опору ізоляції мереж змінного струму, з ізольованою нейтралью тих, що знаходяться під напругою. Щитовою. Діапазон вимірювань від 0 до 5 Мом. Натомість М143 | 180,00 | |||
| 11 | ЭС0212 - ОММЕТР ТУ У 17-001-5-2000 Призначені для вимірювання електричного опору заземляючої проводки, встановлення факту її обриву і виявлення напруги змінного струму до 380 В, частотою 50-400 Гц на устаткуванні при порушенні ізоляції. Діапазон вимірювань від 0,05 до 20 Ом. Клас точності 1,5. Аналог М372 | 291,00 | |||
| 12 | Ф4104-М1 - МІКРООММЕТР ТУ 25-7534.0010-88 Призначений для вимірювання опору постійному струму. Діапазон вимірювання 0-100 мкОм; 0-1, 0-10, 0-100 мОм; 0-1, 0-10, 0-100 Ом; 0-1, 0-10, 0-100 кОм; 0-1, 0-10 Мом. У комплекті з щупами і кліщами. Натомість Ф415 | 1056,00 | |||
| 13 | ЦР0200 - ВИМІРНИК ВІДСТАНІ ДО МІСЦЯ ПОШКОДЖЕННЯ КАБЕЛЮ ТУ 25-7534.0009-89 Призначений для визначення відстані до місця пошкодження кабелю (до 40км) типу "запливаючий пробій" і до місця із зниженим електричним опором ізоляції силових електричних високовольтних кабелів. Натомість Щ4120 | 1485,00 | |||
| 14 | АВТОТРАНСФОРМАТОРИ типа ЛАТР-1,25 і ЛАТР-2,5 ТУ У 3.49-00226106.057-2000 Однофазные, призначені для плавного регулювання напруги змінного струму частотой50 (60) Гц при різних електротехнічних роботах. Номінальна первинна напруга 220 В. Пределы регулювання вторинної напруги при номінальній первинній напрузі і номінальному навантаженні від 0 до 250 В. Номинальный струм навантаження: ЛАТР-1,25 - 5А; ЛАТР-2,5 - 10 А. Ток холостого ходу не більше 0,5 А. | 528,00 | |||
| 15 | ТРАНСФОРМАТОРИ СТРУМУ Т-0,66, Т-0,66-1 (ТШ-0,66 - 1) Т-0,66-2 (ТШ-0,66-2) Призначені для передачі сигналу вимірювальній інформації вимірювальним приладам і приладам обліку електроенергії. Номінальний вторинний струм 5 А точність: 0,2; 0,5; 0,5S. Тр-ри з коэф.5/5; 10/5 за замовленням. Габаритні розміри не більше 180х150х88 мм. Маса не більше 0,9 кг, (600/5 - 1200/5) - 1,5 кг; (1500/5 - 2000/5) - 3 кг | ТУ У 31.2 00226106.004-2002 | |||
| 20/5 - 400/5 500/5,600/5,600/5-1 800/5-1 1000/5, 1200/5 1500/5 ТШ-0,66-2 1500/5 2000/5 ТШ-0,66-2 2000/5 | =53,40 =84,00 =91, 20 =110,40 =246,00 =174,00 =264,00 = 192,00 | =70,80 (S) =90,00 (S) =94,80 (S) =116,40 (S) =276,00 (S) =192,00 (S) =294,00 (S) =216,00 (S) | |||
| 16 | ЭА0302; ЭА0302/1-АМПЕРМЕТРЫ, ЭВ0302; /1-ВОЛЬТМЕТРЫ ТУ У31.2-00226106-003-2004 Призначені для вимірювання сили струму, (напруга) в електричних ланцюгах змінного струму синусоїдальної форми частотою 50 Гц. Щитові. Діапазон вимірювання струму від 0-5 до 0 - 50 А; напруга від 0-1000, 0-500 В, - понад 7,5; 12,5; 40 до 30 кВ, через трансформатор напруги 0-100 В. Амперметры на 5А можуть використовуватися на струми до 5000 А з трансформаторами струму Т-0,66 з вторинним струмом 5А. ЭА0302,/ ЭВ0302 - габ. разм.80х80х75 мм. Маса 0,25 кг Аналоги Вітебських Э8030 ЭА0302/1, ЭВ0302/1 - габ. разм.120х120х69 мм. Маса 0,75 кг Аналоги Краснодарських Э365 - ЭА, ЭВ/1 | 87,60 123,60 | |||
| 17 | МА0201, МА0202, МА0203-МИКРО-, МИЛЛИАМПЕРМЕТРЫ, АМПЕРМЕТРЫ ТУ 25-7534.035-93 Щитові призначені для вимірювання сили постійного струму в електричних ланцюгах. (МА0201) Діапазон вимірювань від 500 мкА до10 А і 0-75 мВ (від 50мКА до 10А для МА0203) для застосування з (МА0202) зовнішніми шунтами на струми до 1000 А (МА0203) Габаритні розміри - 60х60х48 мм; 80х80х70 мм.80х80х54 Маса від 0,2 кг Аналоги Чебоксарских М42300... | 88,80 100,80 110,40 | |||
| 18 | ЭВ0201, ЭВ0202, ЭВ0203 - ВОЛЬТМЕТРИ ТУ У 00226106-002-94 Призначені для вимірювання напруги в електричних ланцюгах постійного струму, щитові. Діапазон вимірювань від 0-1 до 0-600 (300-0-300) В. Габаритные розміри 80х80х70 мм; 60х60х48мм; 80х80х54 мм. Маса 0,35 кг Аналоги Чебоксарских М42300... | 87,60 94,80 110,40 | |||
| 19 НОВИНКА !!! | ЭА0300 АМПЕРМЕТРИ, ЭВ0300 ВОЛЬТМЕТРИ (АНАЛОГОВІ, КУТОВІ) ТУУ 31.2-00226106-009 2006 Призначені для вимірювання сили струму (амперметри) або напруги (вольтметри) в ланцюгах змінного струму синусоїдальної форми частоти від 45 Гц до 65 Гц електроустановок підприємств, організацій і фізичних осіб, незалежно від форми власності і виду підприємницької діяльності. Прилади стаціонарні що аналогові показують прямої дії з кріпленням рухомої частини на кернах. За принципом действия - прилади електромагнітної системи з рідинним заспокоювачем. Габаритні размеры: 72х72х62 для амперметрів ЭА 0300-3 і вольтметрів ЭВ 0300-3; 144х144х62 для амперметрів ЭА 0300-1 і вольтметрів ЭВ 0300-1; 96х96х62 для амперметрів ЭА 0300-2 і вольт-рів ЭВ 0300-2. | ЭА0300-3 90,00 ЭВ0300-3 96,0 | |||
| 20 | АМПЕРМЕТРИ ЦА 0204, ЦА0303, ВОЛЬТМЕТРИ ЦВ 0204, ЦВ 0303 (цифрові) ТУУ 31.2-00226106-010: 2006-04-04 Амперметри ЦА 0204, ЦА 0303 і вольтметри ЦВ 0204, ЦВ 0303 призначені для вимірювання сили постійного струму і напруги (ЦА 0204, ЦВ 0204) мереж постійного струму і среднеквадратического значення сили змінного струму і напруги (ЦА 0303, ЦВ 0303) мереж змінного струму синусоїдальної форми частотою 50 Гц. Прилади стаціонарно електронні з перетворенням вимірюваної величини мікроконтролером і відображенням результату вимірювання на 4-х розрядному цифровому індикаторі. Габаритні розміри: 72х72х62 для амперметрів і вольтметрів. | 234,00 | |||
| 21 | ЭК0201 - ТЕСТЕР ТУ 25-7534.030-93 Призначений для вимірювання сили постійного електричного струму (1,5А), електричної напруги ланцюгів постійного струму (15, 150В) і змінного струму (300В) частотою 50 Гц і електричного опору (0-30кОм) в цеховій практиці і побутових умовах, домашніх майстернях і гаражах. | 150,00 | |||
| 22 | ПОКАЖЧИК НАПРУГИ ЭИ0205 - двополюсний ТУ У 31.2-00226106-005-2005 ЭИ0204 - однополюсний, з функцією виявлення прихованої проводки (безконтактно). Призначено для визначення наявності змінної напруги частотою 50 Гц в електроустановках при безпосередньому дотику до струмопровідних частин (контактні). Діапазони визначення напруги: ЭИ0204- (90.250) В; ЭИ0205- (90.750) У. Натомість ЭИ202, ЭИ203 | 24,00 31, 20 | |||
| 23 | ФЕ0201 - РЕЛЕ КОНТРОЛЮ ФАЗ ТУ У 31.2-00226106-006-2004 Призначено для контролю наявності, симетрії і порядку чергування фаз в трифазній мережі з номінальною напругою 3х380, частотою 50Гц і може бути використано для захисту трифазних асинхронних електродвигунів потужністю до 100кВт. Натомість ФЕ0200 | 78,00 | |||
0 комментариев