Принцип излишка потребителя
Разгосударствление и приватизация экономики; 3. демонополизация экономики;
Продолжение
Банкротство - (несостоятельность) - это неплатежесп, имеющая устойчивый характер
Постоянно изменяется стоимость предприятия в целом
ВЭД - это процесс реализации внешнеэкономических связей, включая торговлю, совместное предпринимательство, оказание услуг и сотрудничество
Навигация
ВЭД - это процесс реализации внешнеэкономических связей, включая торговлю, совместное предпринимательство, оказание услуг и сотрудничество
Экономическая система
428877
знаков
23
таблицы
1
изображение
84. ВЭД - это процесс реализации внешнеэкономических связей, включая торговлю, совместное предпринимательство, оказание услуг и сотрудничество.
Многие государства, не имеющие достаточный объем ресурсов и внешний рынок которых узок, не в состоянии производить товары с одинаковой экономической эффективностью. Для них экспорт является способом получения желаемых товаров.
В экономике предприятия ВЭД позволяет реализовывать различные его цели: расширение рынка, развитие производства, максимизация прибыли, расширение деловых связей, кооперация производства, наращивание объемов реализации, создание «мирового имени» и деловой репутации и др.
Основными сферами ВЭД являются:
1.0перации по обмену товарами: - экспорт, импорт, реэкспорт, реимпорт.
2.0перации по обмену услугами: а) инжиниринг (проектирование, разработка, усовершенствование, строительство и ввод в эксплуатацию); б) арендные операции - сдача в аренду оборудования иностранному контрагенту (рейтинг до 1года, хайринг до 5 лет, лизинг более 5 лет); в) международный туризм; I г) консалтинговые услуги и др.
З. Операции по обмену результатами творческой деятельности: а) международные расчеты; б) страхование и др.
Стратегии выхода на внешние рынки: Экспорт: а) через независимых международных посредников (косвенный экспорт) - отечественные купцы - экспортеры, отечественные агенты по экспорту а кооперативные организации; б) проведение экспортных операций самостоятельно (прямой экспорт) - через собственный экспортный отдел, через сбытовое отделение или филиал за рубежом, через коми вояжеров по экспортным операциям, через зарубежных дистрибьюторов.
Совместная предпринимательская деятельность: а) лицензирование (продажа прав использования); б) управление по контракту (ноу-хау в управлении); в) предприятия совместного владения.
Прямое инвестирование: а) сборочные предприятия; б) производственные предприятия.
Реализация ВЭД предприятия предлагает ее тщательную подготовку путем проведения коммерческих операций, т.е. посредством заключения международных внешнеторговых сделок. Оно проходит в три этапа:
подготовительный (изучение спроса и предложения цен и т.д.);
Непосредственное заключение сделки; 3. деятельность, обеспечивающая продвижение товара на рынок, хранение и страхование грузов, обеспечение международных расчетов. От качества реализации данных операций будет зависеть в целом, эффективность ВЭД предприятия.
85. Можно выделить 3 типа стратегий ведения хозяйственной деятельности:
1. Корпоративная (портфельная) стратегия описывает общее направление роста предприятия, развития его производственно - сбытовой деятельности. Она показывает, как управлять различными видами бизнеса, чтобы сбалансировать портфель товаров и услуг, и включает в себя: 1. распределение ресурсов между хозяйственными подразделениями; 2. решения о диверсификации производства с целью снижения хозяйственного риска; 3. изменение структуры корпорации; 4. решение о слиянии, приобретении, вхождении в ФГП или другие интеграционные структуры; 5. единую стратегическую ориентацию подразделений. .
2. Деловая стратегия (бизнес стратегия) - стратегия обеспечения долгосрочных конкурентных преимуществ хозяйственного подразделения. Часто воплощается в бизнес-плане и показывает, как предприятие будет конкурировать на конкретном товарном рынке, кому и по каким ценам будет продавать продукцию, как будет ее рекламировать.
3. Функциональные стратегии разрабатываются функциональными отделами и службами предприятия на основе корпоративной и деловой стратегий (маркетинга, финансовая, производственная стратегии и т.д.). Ее целью является распределение ресурсов отдела, эффективного поведения функционального подразделения в регионах в общей стратегии.
Для достижения успеха, стратегии должны быть согласованы, и тесно взаимодействовать друг с другом. Каждый уровень образует стратегическую среду для следующего уровня.
Анализ внешней среды предприятия и его внутренних ресурсов и возможностей преследует двоякую цель: - определить возможные стратегические альтернативы и сформулировать критерии выбора наилучшего варианта из этих альтернатив.
Стратегические альтернативы: 1. Стратегии инвестиций в товарные рынки ухода с рынка, «снятие сливок», удержание на рынке, проникновение на рынок (рост, развитие рынка, новые рынки, новые товары, диверсификация).2. Стратегия достижения конкурентных преимуществ (базовые-низких издержек, дифференциации, формирования; функциональные НИОКР, сбыт, ресурсы и сферы деятельности).З. Для формирования стратегических альтернатив проанализировать ключевые стратегические факторы (потенциальные возможности предприятию ЖЦ продукции, состояние производственной системы и уровня экономического развития предприятия, доступность финансовых ресурсов, готовность менеджеров и всего персонала к реализации выбранной стратегии и др.) с точки зрения текущей ситуации.
Критерии выбора альтернатив:
1. реакция на возможности угрозы внешней среды;
2. получение конкурентных преимуществ;
3. соответствие целям предприятия;
4. выполнимость стратегии;
5. учет взаимосвязей стратегии предприятия.
Одним, из методов оценки вероятного экономического воздействия каждой альтернативы на будущее корпорации является разработка детальных сценариев, в которых предусмотрены три варианта развития событий: оптимистический, пессимистический и наиболее вероятный.
86. УП предполагает согласованные д-вия всех сотрудникови выполняет все ф-ции свойственные кадровому потециалу всей орг-ции. Основнымит функциями УП явл-ся: планирование; развитие и оценка персонала; с-мы его информац-го обеспеч-я; менеджмент рабочего времени; развитие предпринимательства и подготовка предпринимателей; разработка концепции деловой активности персонада; маркетинг персонала
Основные цели УП следующие: - ориентация на потребителя. - ориентация на прибыль; - поле деятельности; - ориентация на развитие; - ответственность перед обществом; - стиль руководства; - ориентация на работника.
Различают две группы принципов построения с-мы УП:
1 - Принципы хар-щие требоваия к формированию с-мы УП: - Обусловленности функций управления персоналом целям производства, - Первичности функций управления персоналом, - Оптимальности соотношения интра - и инфрафункций управления персоналом, - Оптимального соотношения управленческих ориентации, - Потенциальных имитаций, - Экономичности, - Прогрессивности, - Перспективности, - Комплексности, - Оперативности, - Оптимальности, - Простоты, - Научности, - Иерархичности, - Автономности. –Согласованности, - Устойчивости, - Многоаспектности, - Прозрачности, - Комфортности.
2 - Принципы, опред-щие нап-ния разв-я с-мы УП: - Концентрации, - Специализации, - Параллельности, - Адаптивности (гибкости), - Преемственности, - Непрерывности, - Ритмичности, - Прямоточное. Основные принципы УП: 1-руководство посредством договоренности о целях.; 2-руководство через доверие и самоконтроль. Учиться на ошибках; 3 - руководство через уважение всех работников; 4-руководство посредством материального и не материального признания.; 5-руководство посредством квалификации. Одинаковые шансы повышения квалификации. . Квалификация обеспечивает гарантию занятости; 6-руководство посредством информации и коммуникации.
Сущ-т след-е методы УП: 1-Системный анализ.2 - Метод декомпозиции позволяет расчленить сложные явления на более простые.3-Метод последовательной подстановки.4 - Метод сравнений.5 - Динамический метод распол-е данных в динам-й ряд и исключ-е из него случайных отклонений.6-Метод структуризации 7 - Экспертно-аналитический метод привлеч-е высококв-х специалистов по УП,.8 - нормативный метод.9 - параметрический метод.10-метод функционально-стоимостного анализа.11 - Метод главных компонент позволяет отразить в одном показателе (компоненте) свойства десятков показателей.12-Балансовый метод позволяет произвести балансовые сопоставления, увязки.13-Опытный метод базируется на опыте другой аналогичной системы.14 - метод аналогий.15 - блочный метод. Типовые блочные решения увязываются вместе с оригинальными организац-ми.16-Метод творческих совещаний (мозговой штурм).17-Метод коллективного блокнота ("банка идей").18т - Метод контрольных вопросов. 19 - Метод "6-5-3 - каждый из шести членов экспертной группы пишет на отдельном листе бумаги по три идеи и передает их остальным членам группы, которые, в свою очередь, на основе уже предложенных вариантов пишут еще по три идеи, и т.д. По окончании этой процедуры на каждом из шести листов будет записано по 18 вариантов решений, а всего будет 108 вариантов.20 - Морфологический анализ явл-ся средством изучения всевозможных комбинаций вариантов организац-х реш-й, предлагаемых для вып-я отдельных ф-ций УП. Также: соц-псих-е, административ-е, эк-е.
Техн-я УП включает след-е Эл-ты: 1-Кадровое план-е.2-Набор персонала.3-Отбор кадров.4-Опред-е заработной платы и льгот.5-Професс-я ориентация и социальная адаптация в коллективе существенным образом способствуют повышению производительности труда.6-Обучение кадров в организации направлено прежде всего на повышение производительности труда. Обычно обучение кадров проводится в трех основных случаях. Во-первых, когда человек поступает в организацию. Во-вторых, когда работника назначают на новую должность или когда ему поручают новую работу. В-третьих, когда выясняется, что у человека не хватает определенных навыков для эффективного выполнения своей работы.7-В системе управления персоналом оценка трудовой деятельности является следующим шагом после того, как работник адаптировался в коллективе и получил необходимую подготовку для выполнения своих обязанностей. Определение степени эффективности труда - такова важнейшая цель оценки результатов деятельности работника. При оценке труда работника принято использовать государственные требования, нормативы и законы. На нее влияет также личное отношение оценщика-эксперта.8 - подготовка руководящих кадров, 9-служебное повышение, понижение, перевод или увольнение.
87. Кадровая политика – принципы, цели и стратегии в области работы с персоналом, на к-е ориентированны все меропр-я по работе с кадрами. Чтобы активно управлять кадрами, необходимо обеспечить систематический обмен информацией между различными уровнями управления по кадровым вопросам. Кадровая политика, содействуя достижению наибольшей эффективности организации, включает следующий перечень важнейших задач: - эффективно использовать мастерство и возможности каждого работника; - обеспечивать организацию высококвалифицированными и заинтересованными работниками; - создать в орг-ции усл-я для наиболее полного удовл-я ее персонала своей работой; - развивать и поддерживать на высоком уровне качество жизни; - стимулировать и поддерживать стремление каждого работника к сохр-ю хорошего мор-го климата в коллективе; - поддерживать среди работников стремление к достижению общей.
Целью кадровой политики является создание системы управления кадрами, базирующейся на экономических стимулах и социальных гарантиях, ориентированных на сближение интересов работника с интересами организации в достижении высокой производительности труда, повышении эффективности производства, получении наилучших экономических результатов организациями и отраслью в целом.
Основными направлениями кадровой политики на современном этапе становятся: - разработка единых принципов стратегического управления и развития персонала в отрасли; - исследование и внедрение новых методов и систем подготовки и переподготовки персонала; - учет кадровой работы на всех уровнях стратегического планирования организации; - проведение скоординированной единой тарифной политики и оплаты труда; - разработка и применение экономических стимулов и социальных гарантий; - работа с представителями профсоюзов при подготовке тарифных соглашений; - проведение научных исследований и разработка нормативных методических материалов по управлению кадрами; - надежная оценочная система,.
Целевая задача кадровой политики может быть решена по-разному, и выбор альтернативных вариантов достаточно широк: - увольнять работников или сохранять; - подготавливать работников самим или искать тех, кто уже имеет необходимую подготовку; - набирать со стороны или переучивать работников, подлежащих высвобождению с предприятия; - набирать дополнительно рабочих или обойтись имеющейся численностью при условии более рационального ее использования и т.п.
При выборе кадровой политики учитываются факторы, свойственные внешней и внутренней среде предприятия, такие как: - требования производства, стратегия развития предприятия; - финансовые возможности предприятия; - количественные и качественные характеристики имеющегося персонала и направленность их изменения в перспективе и др.; - ситуация на рынке; - спрос на рабочую силу со стороны конкурентов, складывающийся уровень заработной платы; - требования трудового законодательства, принятая культура работы с наемным персоналом и др. Общие требования к кадровой политике: 1. Кадровая политика должна быть тесно увязана со стратегией развития предприятия. В этом отношении она представляет собой кадровое обеспечение реализации этой стратегии.2. Кадровая политика должно быть достаточно гибкой.3 Должна исходить из его реальных финансовых возможностей.4. Кадровая политика должна обеспечить индивидуальный подход к своим работникам. Оценка производится, учитывая все вышеперечисленные усл-я.
Понятие кадрового потенциала, или потенциала персонала, связано с подразд-ми и организацией в целом. Кадровый потенциал обладает свойством целостности, принципиально отличным от свойств, присущих потенциалу каждого работника в отдельности. Кадровый потенциал синтезирует то, что в литературе советского периода называли человеческим фактором, а в западной - персоналом организации, ее структурой управления, а также характерные для данной организации формы управленческих отношений, или стили управления. Категория "кадровый потенциал" предполагает рассмотрение кадров как активных элементов организации. Г лавное в организации - не потенциалы отдельных работников, а ее единый кадровый потенциал, как, например, главное в системе - не сами элементы, а взаимодействие между ними.
88. Чаще всего профессиональная адаптация рассматривается как процесс приобщения человека к труду в рамках определенной профессии, включения его в производственную деятельность, усвоения им условий и достижения нормативов эффективного труда. В ходе взаимодействия работника и организации происходит их взаимное приспособление, основу которого составляет постепенное вхождение работника в новые профессиональные и социально-экономические условия труда. Выделяют два направления адаптации: - первичная, то есть приспособление молодых кадров, не имеющих опыта профессиональной деятельности; - вторичная, то есть приспособление работников, имеющих опыт профессиональной деятельности (как правило, меняющих объект деятельности или профессиональную роль, например при переходе в ранг руководителя). Однако адаптацию нельзя рассматривать только как овладение специальностью. Она предусматривает также приспособление новичка к социальным нормам поведения, действующим в коллективе, установление таких отношений сотрудничества работника и коллектива, которые в наибольшей мере обеспечивают эффективный труд, удовлетворение материально-бытовых и духовных потребностей обеих сторон.
Можно осуществить классификацию адаптации по следующим критериям: 1. По отношениям субъект-объект: - активная - когда индивид стремится воздействовать на среду с тем, чтобы изменит; - пассивная - когда он не стремится к такому воздействию и изменению.2. По воздействию на работника: - прогрессивная - благоприятно воздействующая на работника; - регрессивная - пассивная адаптации к среде с отриц-м.3. По уровню: - первичная - когда человек впервые включается в постоянную трудовую деятельность на конкретном предприятии; - вторичная - при последующей смене работы.4. По направлениям: - производств-я; - непроизв-я. Также сущ – т след-я класс-я: 1. Профессиональная адаптация выражается в определенном уровне овладения профессиональными навыками и умениями.2. Социально-психологическая адаптация заключается в освоении человеком социально-психологических особенностей трудовой организации.3. Общественно-организационная адаптация – означает освоение новыми членами трудового коллектива стр-ры организац-й с-мы, с-мы уп-я и обслуживания производ-го процесса, режима труда и отдыха и т.д.4. Культурно-бытовая адаптация 5. Психофизиологич-я адаптация – это процесс освоения человеком совокупности условий труда.
Факторы трудовой адаптации – это условия, влияющие на течение, сроки, темпы и результат этого процесса. Поскольку адаптация – двусторонний процесс между личностью и той производственной средой, в которую она включается, все факторы адаптации могут быть разделены на две группы: личностные и производственные. Личностные: - Социально-демографические: (1. Стаж, возраст 2. Образование 3. Квалификация 4. Социальное происхождение), - Психологические: (5. Уровень притязаний, 6. Восприятие самого себя). - Социологические(7. Степень профессионального интереса, 8. Степень заинтересованности в собственном заработке 9. Наличие установки на продолжение образования 10. Знание производственных перспектив). Производственные: 1. Содержание трудовой деятельности, 2. Условия труда и правила внутреннего распорядка, организация труда, руководство, 3. Возможности повышения квалификации, участия в обсуждении принимаемых решений, 4. Виды и способы передвижения на работу, продолжительность передвижения на работу, 5. Заработная плата, 6. Психологический климат в коллективе
Вопросами адаптации занимаются отдельные работники из различных подразделений: инспектор отдела кадров, линейные руководители или коллеги по работе. Процесс адаптации непосредственно начинается в отделе кадров при приеме и оформлении на работу. Инспектор отдела кадров проводит небольшую беседу, в которой в общих чертах знакомит с организацией, с отделом или цехом, где предстоит работать новичку. Затем он провожает нового работника на его рабочее место и представляет непосредственно руководителю. Тот, в свою очередь, знакомит новичка с коллективом, с коллегами по работе, с рабочим местом. По своему усмотрению руководитель может прикрепить к новичку наставника из числа более опытных и старших работников. Как правило, руководитель проводит периодические беседа с новым работником еще в течение месяца, интересуясь о трудностях, которые у него возникают, его успехах, и регулярно делает оценку работы. Программа адаптации делится на общую и специализированную. Общая программа касается в целом всей организации и затрагивает следующие вопросы. После реализации общей программы адаптации проводится другая, более специализированная программа. Она охватывает вопросы, связанные конкретно с каким-либо подразделением или рабочим местом. Обычно эту программу проводят линейные руководители или наставники.
89. Под оценкой персонала обычно подразумевается запланированная, строго формализованная и стандартизированная оценка сотрудников как членов организации, занимающих определенные должности. Цели: - Сбор информации о производственном климате и имидже, а также оценка мероприятий по работе с персоналом, - Получение инф-ции об отнош-х между сотрудниками, удовлетворенности трудом, руководством, - Анализ систем оплаты труда, - Исследование резервов развития персонала и его результативности, - Выявление уровня квалификации сотрудников и степени их соответствия должностям, - Выявление слабых подразделений по различным критериям, Исследование структуры рынка труда.
Используют пять основных критериев оценки: 1-количество труда (объем, результативность, интенсивность труда, использование времени); 2-качество труда (доля брака в работе, качество продукции и ее соответствие лучшим мировым образцам и т.п.); 3-отношение к работе (инициативность работника, его возможность выдерживать большие нагрузки на работе, возможность приспособления к различным ситуациям, особенно новым, и т.п.); 4-тщательность в работе (отношение к средствам производства, их использование, оптимальность использования сырья и материалов, степень учета материальных затрат на рабочем месте и др.); 5-готовность к сотрудничеству внутри предприятия (участие работника в решении совместных задач, взаимоотношения с сотрудниками, умение участвовать в коллективной работе, реакция на замечания со стороны, другие личностные качества).
Существуют три основных, традиционно применяемых блока методов оценки персонала: 1-оценка по деловым качествам (балльная или небалльная, т.е. оценка на основе выбора вариантов качеств, которые наиболее соответствуют личности оцениваемого); 2-оценка по результатам деятельности, в частности по степени выполнения установленных задач с учетом их значимости.3 - система тестовых методов оценки. Все методы оценки персонала можно объединить в три основные группы: 1-Прогностический метод. При этом методе широко используются анкетные данные; письменные или устные характеристики; мнения и отзывы руководителя и коллег по работе; личные беседы; психологические тесты. .2-Практический метод. Пригодность работника к выполнению служебных обязанностей определяется на основе результатов его практической работы. Делается это с использованием техники пробных перемещений.3-Имитационный метод. Претенденту дается конкретная ситуация (ситуации), которую он должен решить.
Аттестация кадров - это процедура оценки результатов деятельности сотрудников за определенный период времени, составная часть общего процесса управления трудом. Объективная оценка сотрудников основывается на решении трех основных задач: 1-Нахождение объективных критериев оценки и факторов, конкретизирующих общие критерии.2-Выявление методов количественного выражения каждого фактора и их совокупности через те или иные показатели.3-Оптимизация процедуры оценки.
К основным критериям оценки специалистов относят: профессиональную компетентность; творческую активность; объем, качество и оперативность выполнения должностных обязанностей или поручаемых работ; психологическую совместимость в коллективе; трудовую дисциплину; сложность и трудоемкость выполняемых работ; общественную активность; личные качества, оказывающие косвенное влияние на продуктивность работы специалиста.
Аттестация сотрудников включает этапы: - Подготовит-й период - в течение к-го: - составляется перечень сотрудников, подлежащих аттестации; - определяется число и состав аттестационных комиссий; - подготавливаются отзывы, хар-ки, и аттестационные листы на аттестуемых; - организ-ся разъяснительная работа о целях и порядке аттестации. Этап непосредственной аттестации закл-ся в заседании комиссии, на к-е приглашаются аттестуемые и их непосредственные рук-ли; рассмотрении всех материалов, представл-х на аттестацию; заслушивании аттестуемых и их рук-лей; обсуждении материалов аттестации, высказывании приглашенных, формировании заключений и рекомендаций по аттестации работников. Аттестац-я комиссия с учетом обсуждений в отсутствие аттестуемого открытым голосованием дает одну из следующих оценок: - соответствует занимаемой должности; - соответствует занимаемой должности при условии улучшения работы, выполнения рекомендаций аттестационной комиссии и повторной аттестации через год; - не соответствует занимаемой должности. Этап принятия реш-й по рез-там аттестации.
90. Лидерство представляет собой специфический тип управленческих отнош-й, к-й опирается преимущественно на соц-е возд-вие. Лидерство в отличие от упр-я предполагает наличие последов-лей, а не подчин-х или сотрудников. В какой мере сотрудник становится последователем, в такой мере менеджер - лидером. Дорогу к лидерству ему открывает должность. Влияние только с позиции должности называется формальным лидерством, к-е отождествляется с руководством. Пр-с влияние, выходящий за рамки занимаемой должности, получил название неформального лидерства. Такое лидерство обусловлено личностными и ситуационными особенностями использования власти. Источники питания этой власти различны по своему происхождению и содержанию. Лидерство - это такое состояние управленческих отношений, к-е основано на рац-м для их участников в конкретной ситуации сочетании разл-х источ-в власти и целей. Упр-е концентрирует внимание на том, чтобы люди делали вещи правильно, а лидерство - чтобы люди делали правильные вещи. Различия между лидером и менеджером: менеджер администратор поручает, работает по целям других, основа действий - план, полагается на с-му, использует доводы, контролирует, поддерживает движение, профессионал, делает дело правильно, уважаем. лидер инноватор, вдохновляет, работает по своим целям, основа действий - видение, полагается на людей, использует эмоции, доверяет, дает импульс движению, энтузиаст, делает правильное дело, обожаем. Опираясь на свой профессионзм, способности и умения, менеджер концентрирует усилия в области принятия реш-й, пытаясь сузить выбор путей реш-я проблемы. Реш-я часто принимаются на основе опыта. Лидер, в противопол-сть, предпринимает попытки разработать новые и неоднозначные реш-я проблемы. А самое главное, после того, как проблема решена, лидеры берут на себя риск и бремя выявления новых проблем, особенно в тех случаях, когда сущ-т возм-сть для получ-я соответств-го вознаграждения.
По Э. де Боне, выглядят следующим образом: 1-Ведущие за собой. . Это наиболее наглядный тип. К нему относятся те, кто любит принимать решения самостоятельно под личную ответственность. Это не лидеры от рождения, лидерские качества приходят с опытом.2-Организаторы групп. Отличает знание психологии своих последователей. Они лучше всего подходят для упр-я людьми в малых группах. .3-Исполнители. Самый рац-й тип лидеров. Их отличает энергичная д-сть, личный пример, целеустрем-сть, умение преодолевать барьеры, создавать сплоченный коллектив.4-Дипломаты. . Легко контактируют с сотрудниками, могут отстоять свое мнение, используют диалоги и умеют разрешать проблемы с глазу на глаз.5-Генераторы идей. Ориентация на новые задачи, сод-вие передовому, интуиция, синтез знаний, самокрит-сть.6. Продавцы идей. Предприимчивость, свежий взгляд на уже знакомые факты. Контроль своих и чужих эмоций.7. Синтезаторы. Умеют выделить самое главное из очень большого объема информации, что позволяет им открыть нечто новое.8-Разъяснители. Умеют разъяснить последователям суть даже самой запутанной ситуации.9-Реакторы. Активно и разумно-критически реагируют на идеи других, что позволяет сделать их своими последователями.10-Коммуникаторы. Отличает высокая коммуник-сть, умение слушать людей. Хороший учитель одновременно коммуникатор.11-Исследователи. Умеют получать и обрабатывать инф-цию, сопоставлять и анализировать факты, проводить экспер-ты.12-Следопыты. Те, кто идут в одном напр-нии. Перед ними ставишь задачу, а они сами выбирают методы ее реш-я и находят послед-лей.13-Хранители инф-ции. Умеют собирать инф-цию, знают, где ее можно найти и использовать.14-Организаторы. Руков-ли с талантом практической организации производства и управления персоналом.
Теории Лид-ва: 1-Р. Каттел и Г. Стайс определили три типа лидеров в зависимости от их личностных качеств: - «технический» лидер, эффективно решает оперативные задачи; - «выдающийся» лидер, оказывает наиболее сильное влияние на действия группы в любой ситуации; - «харизматический» лидер, он наиболее симпатичен для подчиненных. Сопостав-е качеств лидеров с качествами послед-лей выявило, что у лидеров в большей степени развиты следующие восемь свойств: нравственная зрелость; влияние на окружающих, или доминирование; целостность характера; социальная смелость, предприимчивость; проницательность; независимость от вредных привычек; сила воли, поведенческая компетентность; психол-я устойчивость.
продолжение 90.2-Стогдилл также отметил, что в разных ситуациях лидеры, действующие наиболее эф-но, обнаруживали разные личные кач-ва, и сделал следующий вывод: чел-к становится руководителем не только благодаря тому, что обладает набором опред-х личных свойств.3-Аналогичную идею на основе анализа многих исследований выдвинул Р. Манн. Вместе с тем он, так же как и Стогдилл, выделил те качества, к-е в знач-й степени хар-т лидера: - интеллект; - приспосабливаемость; - общительность; - способность влиять на; - отсутствие консерватизма; - восприимчивость и эмпатия, то есть умение понять другого, вжиться в его роль. По итогам семинара рук-лей, проведенного в Лондоне в 1987 году, А. Лоутон и Э. Роуз предложили следующие десять качеств: - дальновидность; - умение определять приоритеты - различать, что необходимо, а что просто важно; - умение мотивировать последователей; - «политическое чутье» - способность понимать запросы своего окружения и лиц, имеющих власть; стойкость - непоколебимость перед лицом оппонента; харизма, или обаяние - нечто трудно поддающееся определению, но пленяющее людей; способность идти на риск, делегировать полномочия последователям; гибкость - способность отзываться на новые идеи и опыт; решительность, твердость, когда этого требуют обстоятельства.
Понятие стиля как характерной ос-сти выражения подходит и для управленч-й д-сти - с-ма своеобразных управленч-х приемов, способов, подходов, инструментов, «почерк» субъекта упр-я. Понятие «стиль упр-я» возникло вслед за выделением управленческого труда из д-ти пред-я. Но в отличие от менеджмента стиль управления не имеет самостоятельных этапов своего развития и прямой зависимости от развития науки и практики управления. Основное отличие в том, что управление отбрасывает устаревшие методы (методики, модели, положения), обогащаясь новыми формами и методами. Стиль отражает не только передовой опыт. Понятием стиля управления обозначается всякая форма, в которой менеджерами или предпринимателями выполняются задачи управления. Морально устаревшие стили в менеджменте, в отличие от других сфер деятельности, на практике весьма живучи.
Понятие стиля управления встречается в философии, педагогике, психологии, социологии. В теории менеджмента при определении стиля исследователи прямо или косвенно исходят из единства политики, идеологии, экономики, организации, культуры. Такое единство выступает предпосылкой системного подхода к стилю. Но оно предполагает также различные трактовки понятия стиля управления. Сущность всех понятий стиля управления едина и выражается тем, что эта категория независимо от уровня и пространственно временных границ ее использования (эпоха, организация, функция управления, личность) определяет форму отношений по реализации целей.
Классификация стилей: 1-По критерию участия сотрудников в управлении выделяют следующие стили: - авторитарный стиль; - диктаторский стиль; - автократический стиль: в распоряжении менеджера - обширный аппарат; - бюрократический стиль: авторитет менеджера обусловлен его формальным положением лидера; - патриархальный стиль авторитет «главы семьи»; - доброжелательный (благосклонный).2-Демократический стиль как типовая форма включает разные варианты: - коммуникационный стиль: сотрудники могут выражать свое мнение, но должны в конечном счете следовать распоряжениям; - консультативный стиль; - стиль управления с совместным решением:; - автономный стиль: сотрудники решают сами, они не ограничены рамками, контроль и ответственность остаются за менеджером.3-При классификации стилей по критерию управленческих функций принимается во внимание только преобладание одной из функций управления, ситуационные и другие факторы остаются неучтенными: - Управление через инновацию. –Управление через мотивацию. - Управление через координацию. В основе такого стиля - снижение конфликтности путем согласования персональных сфер деятельности. –Управление через передачу задач. - Управление через системный подход. Этот стиль акцентируется на кибернетическом цикле управления, рациональной дисциплине и систематизации процесса управления.
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ТЕОРИЯ
Экономическая система общества: понятие, структура, основные черты и типы (централизованная и децентрализованная).
Потребности и ресурсы, проблема их выбора в экономике. Закон вмененных издержек. Эффективность и справедливость.
Производство и его цели. Факторы производства. Эффективность производства. Закон убывающей производительности. Цена факторов производства.
Деньги, их функции. Природа современных денег. Деноминация, инфляция.
Рынок: объективные условия возникновения, функции, структура и инфраструктура. Сочетание преимуществ современного рыночного хозяйства с обеспечением эффек-й соц-й защиты граждан.
Спрос, предложение, механизм установления рыночного равновесия.
Конкуренция: сущность и функции. Внутриотраслевая, межотраслевая, совершенная и несовершенная конкуренция.
Теория полезности, потребительский выбор. Эффект дохода и эффект замещения в поведении потребителя.
Теория издержек производства. Виды издержек и пути их снижения. Предельные издержки и проблема измерения.
Собственность: понятие, субъекты и объекты, типы и формы собственности в Республике Беларусь. Разгосударствление и приватизация.
Спрос и предложение денег в национальной экономике Монетарная политика. Классический и кейсианский денежный рынок.
Монополизм, его социально-экономические последствия. Антимонопольное регулирование. Определение цены товаров монополии.
Валовой доход, совокупные издержки, прибыль, правило максимизации прибыли конкурентной фирмы.
Экономический механизм функционирования рынка труда, предельная производительность труда, роль государства и профсоюзов. Принципы социальной справедливости.
Рынок природных ресурсов. Экономическая рента. Цена земли.
Рынок капитала, ссудный процент и принятие фирмой инвестиционных решений.
Важнейшие макроэкономические цели, валовой национальный продукт, его структура и методы измерения. Курс экономического развития Республики Беларусь.
Совокупный спрос и совокупное предложение. Макроэкономическое равновесие (классический и кейнсианский подходы).
Инвестиции и их влияние на объем национального производства. Инвестиционная политика в Республике Беларусь (модель Домара и Солоу).
Экономический рост и его факторы. Государственная политика стабилизации и экономического роста в Республике Беларусь.
Инфляция: сущность, виды. Антиинфляционная политика. Кривая Филлипса.
Финансовая система, государственный бюджет и бюджетная политика.
Теория налогообложения. Фискальная политика государства. Эффективность налогообложения. Кривая Лафера.
Безработица: сущность, типы, формы. Закон Оукена. Обеспечение социальной защиты граждан. Полная занятость населения.
Банковская система и ее структура. Кредитно-денежная политика и ее основные направления в Республике Беларусь. Инструменты кредитно-денежной политики.
Социальная политика государства. Механизм и система социальной защиты и социальных гарантий населения. Кривая Лоренца
Понятие мирового хозяйства. Формы экономических связей и тенденции их развития.
Международная валютная система и её эволюция. Современный механизм валютного регулирования.
Переходная экономика: сущность, особенности, тенденции развития. Главная задача переходной экономики. Магический четырехугольник.
Краткосрочный и долгосрочный производственные периоды. Постоянные и переменные факторы производства и проблема их оптимального сочетания. Производственная функция. Точка безубыточности.
ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ. ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИПредприятие как субъект хозяйствования, принципы классификации и организационно-правовые формы предприятий, среда функционирования предприятий.
Создание предприятия, состав и содержание работ, выполняемых в процессе создания предприятия, государственная регистрация и организационное оформление предприятия, порядок формирования уставного фонда.
Трудовые ресурсы предприятия, структура и показатели оценки кадров, методы планирования численности работников предприятия и производительности труда. Механизм социальной защиты трудящихся в Республике Беларусь.
Состав и структура основных фондов предприятия, методы оценки и виды износа ОПФ, амортизация основных фондов, формы обновления и показатели использования основных фондов.
Состав и структура оборотных средств предприятия, методы определения потребности в ОС, показатели оценки и пути повышения эффективности использования ОС.
Материальные ресурсы предприятия и эффективность их использования: классификация ресурсов и показатели их использования, направления рационального использования сырьевых и топливно-энергетических ресурсов, планирование потребности в МТР.
Система планирования деятельности предприятия: виды планов, цели, задачи и алгоритм стратегического планирования на предприятии.
Тактическое планирования на предприятии: цели, задачи, состав и содержание тактического плана.
Бизнес-план предприятия: цели, задачи, состав и содержание бизнес-плана
Производственная программа предприятия: структура и показатели, методика обоснования производственной мощностью, алгоритм составления и оценка эффективности.
Качество и сертификация продукции предприятия: показатели оценки качества, роль стандартизации в повышении качества, порядок сертификации продукции, система управления качеством.
Конкурентоспособность продукции и предприятия: сущность и значение, показатели и методы оценки, система обеспечения конкурентоспособности на предприятии.
Оплата труда на предприятии: формы и системы оплаты труда, методы планирования средств на оплату труда, основные направления реформирования политики оплаты труда в Республике Беларусь.
Издержки и себестоимость продукции предприятия: классификация издержек, состав затрат, включаемых в себестоимость, калькуляция и смета затрат на производство, источники и факторы снижения затрат на предприятии, планирование издержек
Природоохранная деятельность предприятия, классификация вредных веществ, оценка ущерба внешней среде, стратегия природоохранной деятельности предприятия.
Инвестиционная деятельность предприятия, классификация инвестиций и источников их финансирования, инвестиционный климат и политика предприятия, планирование и оценка экономической эффективности инвестиций.
Научно-технологический потенциал предприятия и его составляющие, показатели оценки НТП, инновационная политика предприятия, планирование НТП.
Формы и методы хозяйственной деятельности на предприятии, сущность, принципы и формы организации коммерческого и хозяйственного расчета на предприятии.
Концентрация и комбинирование производства: сущность, формы, показатели оценки и направления совершенствования.
Специализация и кооперирование производства: сущность, формы, показатели оценки и направления совершенствования.
Разгосударствление и приватизация предприятий, направления разгосударствления, формы и методы приватизации, политика государства в области приватизации.
Реструктуризация предприятия, сущность, цели и задачи, виды и направления реструктуризации.
Лизинг: сущность, виды и формы, методика расчета лизинговых платежей.
Экономическая безопасность предприятия, сущность, место и роль хозяйственного риска в обеспечении безопасности, методы снижения риска.
Банкротство и ликвидация предприятия, причины и факторы предотвращения банкротства, процедуры банкротства и ликвидации предприятия, санация предприятия.
Прибыль и рентабельность предприятия, порядок формирования и распределения прибыли на предприятии, показатели и виды рентабельности, пути повышения прибыльности работы предприятий.
Оценка стоимости предприятия: случаи и объекты оценки стоимости предприятия и его частей, методы определения оценочной стоимости предприятия.
Сущность и значение экономической эффективности производства, классификация затрат, ресурсов и результатов при оценке, система показателей и методы оценки экономической эффективности производства.
Планирование продаж, исследование конъюнктуры рынка, планирование ассортимента и прогнозирование величины продаж.
Планирование цены, классификация цен, методы и технология планирования цены на предприятии.
ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВАСущность производственных процессов, их классификация. Принципы рациональной организации производственного процесса.
Определение длительности технологического цикла при различных видах движения предметов труда (последовательном, параллельном, параллельно-последовательном). Экономическое значение и пути сокращения длительности производственного цикла.
Общая и производственная структуры предприятия. Типы производственных структур (технологический, предметный, предметно-технологический). Показатели производственной структуры предприятия. Структура основного производства.
Типы промышленного производства (массовый, серийный, единичный), их сравнительная характеристика.
Методы организации промышленного производства (поточный, партионный, единичный), их характерные признаки и область применения.
Производственная мощность предприятия. Методология расчета производственной мощности. Показатели использования производственной мощности, их расчет.
Значение, задачи и структура инструментального хозяйства. Классификация технологической оснастки. Планирование потребности предприятия в инструменте. Определение расходного фонда инструмента.
Определение оборотного фонда инструмента на предприятии. Организация работы центрального инструментального склада и инструментально-раздаточных кладовых. Определение запасов инструмента по системе «максимум-минимум».
Значение и задачи ремонтного хозяйства предприятия. Система планово-предупредительного ремонта (ППР) и ее нормативы. Виды ремонта. Основные технико-экономические показатели работы ремонтного хозяйства.
Значение и задачи энергетического хозяйства. Структура энергохозяйства на предприятии. Виды потребляемой энергии. Системы энергоснабжения. Планирование потребности в энергии. Основные направления рационализации потребления энергии.
Состав, значение и задачи транспортного хозяйства. Маршруты перевозок грузов. Выбор и расчет потребности в транспортных средствах. Технико-экономические показатели работы транспортного хозяйства и основные направления совершенствования работы внутризаводского транспорта.
Сущность, задачи и этапы технической подготовки производства (конструкторская, технологическая, организационно-экономическая подготовки производства). Выбор оптимальной технологии. Методы перехода на выпуск новой продукции.
Качество продукции: классификация показателей качества промышленной продукции, методы определения значений показателей и оценки уровня качества продукции. Организация и виды технического контроля качества продукции на предприятии.
Понятие ритмичности производства. Методы определения ритмичности производства. Организация оперативно-производственной работы предприятия.
Значение и задачи материально-технического обеспечения производства. Формы организации поставок материальных ресурсов на предприятие. Расчет потребности предприятия в материальных ресурсах.
МЕНЕДЖМЕНТ
Функции менеджмента, классификация, характеристика общих и специальных функций управления, функциональная структура системы управления, ее место и роль в управлении.
Организационная структура управления: сущность, типы организационной структуры управления, характеристика, преимущества и недостатки основных типов организационных систем управления; методика проектирования организационных структур управления.
Менеджер в организации: роль и значение менеджера, классификация управленческих работников, требования к управленческому персоналу, перспективная модель менеджера.
Управление проектами, роль и место управления проектами в системе управления, жизненный цикл проекта, содержание и структура проекта.
Организационное развитие предприятия, сущность, цель и задачи, управление организационным развитием, факторы, определяющие характер организационного развития.
Финансовый менеджмент…
Инновационный менеджмент: сущность, цели, задачи, проблемы внедрения инноваций в РБ, инновационная политика предприятия.
Антикризисный менеджмент: роль и место кризисных явлений в деятельности предприятия, сущность, цели и задачи антикризисного управления, кадровое обеспечение антикризисного управления.
Управленческие реш-я
Стратегии ведения хозяйственной деятельности на предприятии: характеристика основных классов стратегий, оценка и выбор стратегических альтернатив, факторы успеха в реализации стратегий.
Управление персоналом: сущность, цели и задачи управления персоналом; принципы и методы управления персоналом; функции и технология управления персоналом.
Кадровая политика предприятия: сущность, значение, цели и задачи. Взаимосвязь кадровой политики и стратегии развития предприятия. Влияние кадровой политики на эффективность производства. Оценка кадровой политики.
Адаптация персонала: сущность, цели, задачи. Виды адаптации персонала, их характеристика. Факторы, определяющие эффективность адаптации персонала. Показатели уровня адаптации персонала. Организация адаптации персонала на предприятии.
Оценка персонала: сущность, цели и задачи. Принципы и критерии оценки персонала. Методы оценки персонала. Особенности оценки труда управленческого персонала. Аттестация персонала и цели ее проведения. Процедура аттестации персонала.
Лидерство и управление: сущность и значение. Основные теории лидерства. Стиль лидерства в системе управления организацией. Формирование стиля лидерства. Влияние лидерства на успехи предприятия.
81. Финансовый менеджмент представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятий и орг-ций и оборота их денежных средств.
ФМ включает стратегию и тактику. Основной целью является обеспеч-е максимизации благосостояния собственников пр-я в текущем и перспективном периодах. В процессе реализации главной цели финансового менеджмента решаются следующие основные задачи: 1-Обеспечивается формирование достаточного объема финансовых ресурсов, необходимых для развития предприятия в предстоящем периоде.2-Обеспечивается наиболее эффективное использование сформированного объема финансовых ресурсов в разрезе основных направлений деятельности предприятия.3-Оптимизируется денежный оборот.4 - Максим-тся прибыль предприятия при ожидаемом уровне фин-го риска.5-Минимиз-тся уровень фин-го риска при ожидаемом уровне прибыли, что достигается путем эфф-го упр-я фин-ми рисками, присущими отдельным операциям и фин-й д-сти в целом.6-Устанавливается постоянное фин-е равновесие пр-я в процессе его разв-я.
Основная задача ФМ - принятие реш-й по обеспеч-ю наиболее эфф-го движ-я фин-х рес-сов между фирмой и источниками её финансирования как внешними так и внутренними. Управление потоком финансовых ресурсов, выраженных дененых ср-в явл-ся центарльным вопросом в ФМ. Доходы – выручка от реализации, продажи ценных бумаг, сдачи в аренду, депозитов, оказание услуг, безвозмездное пользование… Фирмы, обеспеч-е фин-ми ср-ми предполагают детальную оценку: 1 - объёма требуемых ср-в, 2 - формы их предоставления(долго, кратко, среднесрочные кредиты, ден-я наличность), 3 - степени доступности и времени предоставления, 4 - стоимости обладания данным видом рес-сов, 5 - риска, ассоциируемого с данным источником ср-в.
Распред-е фин-х рес-сов предусматривает анализ и оценку долго-и краткосрочных инвестиц-х реш-й: 1-оптимальность трансформации фин-х рес-сов в др. виды рес-сов(мат-е и труд-е), 2-целесообразность и эфф-сть вложений в ОФ, их состав и стр-ра.3 - оптимальность оборот-х ср-в, 4 - эф-сть фин-х влож-й.
В уп-нии внутрифирменными финансами входит: 1 - контроль за ведением пр-го учёта, 2 - составление смет затрат, контроль за выплатой з/п и уплатой налогов, 3 - сбор и обр-ку данных БУ для внутреннего уп-я финансами и для предоставления данных внешним пользователям, 4 - составаление и контроль фин-й отчётности, 5 - анализ фин-й отч-сти и исп-я рез-та для внутреннего и внешнего аудита.
Финансовый менеджмент реализует свою главную цель и основные задачи путем осуществления ряда функций, которые подразделяются на две основные группы, определяемые комплексным содержанием финансового менеджмента:. а) - Основные функции финансового менеджмента как управляющей системы следующие: 1-Разработка финансовой стратегии предприятия.2-Создание организационных структур, обеспечивающих принятие и воплощение управленческих решений по всем аспектам финансовой деятельности предприятия.3-Формирование эффективных информационных систем, обеспечивающих обоснование альтернативных вариантов управленческих решений.4-Осуществление анализа различных аспектов финансовой деятельности предприятия.5-Осуществление планирования финансовой деятельности предприятия по основным направлениям.6-Разработка действенной системы стимулирования реализации управленческих решений в области финансовой деятельности.7-Эффективный контроль за реализацией принятых управленческих решений в области финансовой деятельности. Б) - В группе функций финансового менеджмента как специальной области управления предприятием (они считаются главными направлениями) выделяют пять основных инструментов.1-Управление активами.2-Управление капиталом.3-Управление инвестициями.4-Управление денежными потоками.5-Управление финансовыми рисками. Осн-е ф-ции: рапспределительно-стимулирующая, контрольная.
84. Управленческое решение - это мыслительный, эмоциональный и правовой акт по выбору одной из множества альтернатив, совершаемый руководителем в пределах своих полномочий. Класс-я: 1. По содержанию выделяют социальные, экономические, организационные, технические, технологические и другие решения.2. По длительности действия выделяют решения: - стратегические, которые касаются коренных проблем организации, принимаются в масштабах всей организации и ее внешнего окружения; они рассчитаны на длительный период действия, на решение перспективных задач; - тактические, которые обеспечивают выполнение стратегических решений и по времени не превышают одного года; - оперативные, связанные с достижением текущих целей и по времени рассчитанные на период, не превышающий месяца или квартала.3. В зависимости от субъекта, лица, принимающего решение (ЛПР), выделяют решения: - индивидуальные, принимаемые руководителем единолично; - коллегиальные, принимаемые коллективным органом управления (например, советом директоров компании, производственным совещанием); - коллективные, принимаемые всем коллективом предприятия.
Основными требованиями, предъявляемыми к управленческому решению, являются следующие: Целевая направленность, Обоснованность, Исполнимость. Своевременность, Соответствие прав и ответственности ЛПР (лицо, принимающее решение), Непротиворечивость и согласованность с принципами управления и ранее принятыми решениями, поскольку ни одно решение не реализуется изолированно, а дополняет другие решения. Качество, экономичность и эффективность.
Процесс принятия и реализации решений включает следующие этапы: 1-выявление сущности проблемы и определение цели решения; 2-формулирование критериев принятия решения; 3-определение перечня альтернатив и их сравнение; 4-принятие окончательного решения; 5-реализация принятого решения, контроль и проверка исполнения; 6-анализ полученных результатов. Выработка и принятие решений - это творческий процесс в деятельности руководителей любого уровня. Методы принятия решений, направленных на достижение намеченных целей, могут быть различными.1-Эвристические методы основаны на логике, здравом смысле и теоретических рассуждениях.2. Количественные методы принятия решений. В их основе лежит научно-практический подход, предполагающий выбор оптимальных решений путем обработки больших массивов информации.3. Качественные методы. Они включают в себя: экспертные методы, методы синтеза, аналогий и др.
Коллективные методы. Определ-е круга лиц, участ-в данной процедуры. Главными критериями формирования такой группы явл-ся компетентность, способность решать творческие задачи, конструктивность мышления и коммуникабельность. Кол-е формы групповой работы могут быть разными: заседание, совещание, работа в комиссии и т.п. Виды: а) - "Мозговой штурм", или "мозговая атака" (совместное генериров-е новых идей и последующее принятие решений). б) - Метод Дельфы - это многотуровая процедура анкетиров-я. После каждого тура данные анкетиров-я дорабатываются и получ-е рез-ты сообщаются экспертам с указанием располож-я оценок. Первый тур анкетиров-я проводится без аргументации, во втором - отличающийся от других ответ подлежит аргументации или же эксперт может изменить оценку. После стабилизации оценок опрос прекращается и принимается предложенное экспертами или скорректированное реш-е. В) - Японская, так называемая кольцевая система принятия реш-й - суть к-й в том, что на рассмотрение готовится проект новшества. Эксперты выбирают свое решение в с-вии с индивидуальными предпочтениями. И если они не совпадают то возникает вектор предпочтений, который определяют с помощью одного из следующих принципов: а) принципа большинства голосов б) принципа диктатора - за основу берется мнение одного лица группы. в) принципа Курно - используется в том случае, когда коалиций нет, т.е. предлагается число решений, равное числу экспертов. г) принципа Парето - используется при принятии решений когда все эксперты образуют единое целое, одну коалицию. д) принципа Эджворта - используется в том случае, когда группа состоит из нескольких коалиций, каждой из которых невыгодно отменять свое решение.
82. Инновации - это усовершенствования, обеспечивающие экономию затрат, создающие условия для увеличения прибыли или снижения цены и создающие дополнительный потребительский спрос. Классификация: 1 - Продуктовые: - в товаре; в услугах.2-Социальные: в рынках и поведении покупателей; в поведении сотрудников; в развитии личности сотрудников.3 - Менеджерские: в технологии управления; в организации производства; в ОСУ; в функциях и методах управления; в технике управления. По предметно-содерж-й стр-ре: технолог-е, технич-е, продуктовые, информ-е, соц-организ-е. По Ур-ню разр-ки и распр-нию: гос-е, республ-е, отраслевые, фирменные. По назн-ю: усоверш-е, дополнение, замещение, вытеснение. По сфере применения: промышл-е, фин-е, торгово-посреднич-е, научные, правовые... По происх-ю: экзогенные, эндогенные. По инновац-му признаку: рац-е, комбинир-е, модифицир-е.
Инновационный менеджмент - управление, сочетание различные функций: маркетинг, планирование, контроль, каждая из которых направлена на решение разных вопросов, взаимодействующих между разными подразделениями предприятия. Принципы менеджмента, обеспечивающие эффективность инноваций: 1. создан атмосферы, стимулирующей поиск и освоение новшеств; 2. нацеленность всей инновационной деятельности исходя из целей и задач; 3. ускорение процесса «исследование - производство - сбыт; 4, максимальное сокращение сроков разработки, внедрения нововведений. Задачи: 1, исследование рынка для новых продуктов; 2. прогнозир-е д-сти и стадий ЖЦ нового товара; 3. определение способов продажи нового продукта; 4. исследование рынка ресурсов и нахождение поставщиков на оборудование, 5. проработка возможных вариантов кооперации с конкурентами; 6. освоение комплексного анализа затрат, цены, объёмов производства; 7. оценка эффективности и планирование инноваций; 8. анализ рисков, определение методов их минимизации и страхование; 9. поддержание нужного объёма продал нового продукта.10. проведение единой инновационной политики. Функции: Прогнозирование, Планирование, Анализ внешней среды, Анализ внутренней среды, Организация, Координация, Контроль, Мотивация. Методы: 1 - анализ и прогноз; 2 - колич-е методы моделир-я; 3 - соц-псих воздействие; 4-эвристич-е подходы. В арсенале методов анализа все большее место занимают теория вероятностей, теория очередей, эконометрические модели, концепция движущих сил и главных достоинств. всё более распространяется так называемый матричный анализ, имеющий много разновидностей, среди которых особое место занимает SlVOT-анализ. Он позволяет исследовать сильные и слабые стороны фирмы, оценивать ее возможности и внешние угрозы.
Цели процесса инновации: 1. создание изобретения.2. проведение НИОКР.3. налаживание серийного производства продукции.4. паралельная подготовка и организация сбыта.5. внедрение нового товара на рынок.
Инновационный Потенциал Предприятия - это мера готовности выполнять задачи, обеспеч-щая достижение поставленной инновационной цели, т.е. мера готовности и реализации проекта или программа инновационных стратегических изменений.
Иннов-я активность в РБ крайне низка. По данным минстатистики и анализа в прошлом году внедрение продуктовой и процессной инновацией занимались лишь 325 промыш предпри-й. Более активны были субъекты Минска и Брестской области(23,4%, и 20,9%), а самыми пассивными Могил область(где участвовали лишь 6,5% товаропроизводителей). Если говорить об между-ом обмене то только 73 орг-ции купили объекты новых технич-х и технол-х решений за пределами страны. Реал-ли такие объекты за рубеж лишь 4 пред-я.
ПРОБЛЕМЫ: 1-иннова-ая дея-ть всегда несет в себе заряд деструктивности, нарушает сложив-ся порядок вещей, содержит угрозу равновесию и стабильности сложившейся с-мы.2 - лавиннобразный рост информации потоков и слишком велик объём новых знаний.3-психолог-й фактор – соц неподготовленность, 4-традиционные бюрократы, 5-инновация – это риск, 6-отсутствие толковых менеджеров, 7 - отсутствие грамотного бизнеспланир-я, 8-от-вие личных стимулов, 9 - утечка мозгов зарубеж, 10-слабая и недоработанная с-ма налогоблож-я, 11 - несогласованное распределение научного потенциала в стране.
Складское хозяйство - связующее звено между службой материально-технического обеспечения и производственными подразделениями, между цехами, выпускающими готовую продукцию, и службой сбыта, а также между подразделениями предприятия. Задачи: - орг-я постоянного и бесперебойного снабжения пр-ва мат-ми рес-ми, 2-обеспеч-е их колич-й и качеств-й сохранности, 3-макс-е сокращ-е затрат, 4-комплектов-е деталей и др-х мат-х ценностей, подбор, дозировка и проч. операции подготов-го или заключит-го хар-ра. Организация складских операций включает: приёмку (колич-я и кач-я), хранение, учёт и контроль за отпуском мат-х ценностей. Учет поступивших и отпускаемых со складов материальных ценностей осуществляется параллельно на складе и в бухгалтерии предприятия, куда со склада должны регулярно передаваться приходно-расходные документы. Периодически на складах производится инвентаризация. Работой склада руководит его заведующий, являющийся материально ответственным лицом. В штат работников склада входят материально ответственные кладовщики, грузчики и транспортные рабочие склада.
Осн-е показатели складской д-сти: 1 - складской оборот груза Qск указывающий объем работ или количество груза на складе (может исчисляться в натуральном и денежном выражении); 2-средний срок хранения грузов, выражаемый коэффициентом оборачиваемости Kоб материалов (скоростью оборота) и длительностью Доб одного оборота: Коб = Qск / Оск, Добб = 360/ Коб, где Оск - средний складской остаток за опр-й период.3 - коэффициент использования площади склада: Кск = Fп / Fобщ где Fп, Fобщ - площадь склада полезная и общая соответственно.4-себестоимость складской переработки единицы груза Сск = Sск / Qск, где Sск - сумма всех эксплуатационных расходов складов за определяемый промежуток времени, руб.; Qск, - складской оборот груза в натуральном измерении, т, шт., м^ и т.д.
Все склады предприятия могут быть классифицированы по ряду признаков: 1-по назначению хранимого груза - склады сырья и материалов, топлива, полуфабрикатов, оборудования, запасных частей, инструментов и технологической оснастки, готовой продукции, отходов и т.д.; 2-по номенклатуре хранимых ценностей - специализированные (для одного вида или рода ценностей, типа ЦИС, склад металла, склад лакокрасок и т.п.), универсальные (для разного вида и рода ценностей, склад внешней кооперации, склад готовой продукции и т.д.); 3-по роли складов в производственном процессе - снабженческие (склады основных и вспомогательных материалов, сырья, топлива и т.д.); производственные (склады полуфабрикатов, инструментов, оборудования, запасных частей и т.п.); сбытовые (склад готовой продукции, отходов производства); 4-по масштабу деятельности - общезаводские, участковые (обслуживающие несколько цехов), цеховые (обслуживающие подразделения одного цеха); 5-по типу здания (с учетом СНиП) - открытые (площадки, платформы для грузов, не нуждающихся в особой защите от атмосферных условий); полузакрьггые (навесы, легкие помещения с односторонней зашивкой); закрытые (особые помещения для защиты груза от воздействия атмосферных явлений); специальные (резервуары, бункера, элеваторы и т.п.). Полезная площадь Sпол = Zмах / qд, где Zмах - макс-й складской запас материалов, qд - допустимая нагрузка на 1м² площади пола, или Sпол = Sст / Пст, где Sст - площадь, занимаемая одним стеллажом, Пст - число стеллажей для хр-я макс. запаса мат-лов. Общая площадь Sо = Sпол* Кзп, где Кзп - коэф заполнения объёма стеллажей.
| 1. Стоимость основных производственных фондов предприятия на начало года составляла 24 млн. руб. С 4 марта введено в эксплуатацию новое оборудование 2.3. млн. руб., а 21 сентября списаны устаревшие средства труда – 1,1 млн. руб. Срок амортизации 5 лет. Опр-ть новую сумму амортизации по методу равномерного начисления амортизации, метолу уменьшающегося остатка и выбрать наиболее выгодный метод амортизации. 1. расчет среднегодовой стоимости основных производственных фондов предприятия. ОПФ =ОПФ н. г. + (ОПФ вв / 12) * Т1 – (ОПФ выб/12) * Т2 = 24+(2,3 /12*9) – (1,1 /12*3) = 25,5 млн. руб. Т1 - количество полных месяцев работы нового оборудований в данном году; Т2 - количество полных месяцев до конца года после выбытия ОПФ 2. расчет нормы амортизации для метода равномерного начисления. На1= 100% / Та =100/5=20%, где Та - срок амортизации, лет. . 3. Расчет нормы амортизации по методу уменьшающегося остатка НА2= 2*Н А1 = 2* 20=40% 4. Расчет суммы ежегодных амортизационных отчислений по методу равномерного начисления А= ОПФ*НА1 / 100% = 25.5* 20 /100 = 5.1 млн. руб.5) по методу уменьшающегося остатка: А1 = ОПФ ост i-1* На2 /100=25,5*40/100=10,2млн. руб, где ОПФ остi - остаточная стоимость ОПФ после амортизации (i-1) году, млн. руб. Результаты расчета сведены в таблицу
Вывод: метод равномерного начисления амортизации выгоднее, так как его использование позволяет полностью перенести стоимость ОПФ на себестоимость - продукции в течение амортизационного периода, а при использовании метода уменьшающегося остатка - не полностью (остаточная стоимость ОПФ после 5 лет амортизации – 1,99млн. руб) | 2. Стоимость основных производственных фондов предприятия на начало года составляла 38 млн. руб. С 15 февраля введено в эксплуатацию новое оборудование 1,2 млн руб. со 2 июля списаны физически и морально устаревшие средства труда - 800 тыс. руб. Срок амортизации 5 лет Определить: новую сумму амортизации по методу равномерного начисления амортизации и методом уменьшающегося остатка, выбрать наиболее выгодный метод амортизации. 1) расчет среднегодовой стоимости основных производственных фондов предприятия ОПФ=ОПФн + (ОПФвв/12*Т) – (ОПФвыб/12) *Т2, где Т1 и Т2 - количество полных месяцев до конца года после выбытия или ввода ОПФ, ОПФ = 38+(1,2/12*10) - 0,3/12*5 =38,7 млн. руб 2) расчёт нормы амортизации для метода равномерного начисления: На1 = 100% / ТА. где ТА - срок амортизации, лет., Наi = 100% / 5 = 20% 3) Расчет нормы амортизации по методу уменьшающегося остатка: На2 = 2 * 20 = 40% 4) Расчет суммы ежегодных амортизационных отчислений: 1-по методу равномерного начисления амортизации Аi = ОПФ * Наi /100. А = 38.7 * 20 /100 = 7,74, 2-по методу уменьшающегося остатка: Аi = ОПФостi-1* Наi/100, где ОПФостi-1 остаточная стоимость ОПФ после амортизации (i-1) году, млн. руб. Аi =38,7*40/100=15,48. Результаты расчета сведены а таблицу.
Метод равномерного начисления амортизации выгоднее, так позволяет полностью перенести стоимость ОПФ на себестоимость продукции в теченн амортизационного периода, а при использовании метода уменьшающиеся остатка и полностью (остаточная стоимость ОПФ после 5 лет амортизации - 3.01 млн. руб. } | 3. Рассчитать фонд зарплаты по цеху на год нормативным методом и по достигнутому уровню
1. Расчет фонда заработной платы рабочих транспортного участка {по достигнутому уровню): ФЗПпл тр. цеха = ФЗПотч, тр. цеха * К - Эч * ЗПотч, тр. цеха, где К - коэффициент роста объемов перевозок; Эч - плановая экономия численности, чел. ФЗПпл = 1010 * 1,05 - 2 * 1010/12= 892,2 тыс, руб. 2. Расчёт ФЗП рабочих эксперим-го участка (нормативный метод): ФЗПпл =Ппл * Нз, Ппл - объем производства планируемого периода, тыс. руб.; Нз - норматив заработной платы. Нзп = ФЗПотч, эксперим. цеха – (ФЗПпер, эксперим. цеха / Потч) *((100+Кзп) / (100+Кпт)), где ФЗПпер, инстр. цеха - перерасход фонда заработной платы рабочих инструментального участка за отчетный период, тыс. руб.; Потч - объем производства продукции отчетного периода, тыс. руб.; Кзп - процент прироста средней заработной платы одного рабочего инструментального участка в плановом периоде,%; Кпт - процент прироста производительности труда одного рабочего инструментального участка а плановом периоде,%. Нзп = ((2250-21) / 12,5*1000) * ((100+1,5) / (100+1,8)) = 0,18 ФЗП пл=13 1 * 1000*0.18 = 2358 тыс. пуб. - Фонд з/пл. 3. Расчет планового фонда заработной платы по цеху на год: ФЗПпл по цехам = ФЗПпл, транс. цеха + ФЗПпл. эксперим. цеха ФЗПпл по цехам = 892,2 + 2358 = 3250,2 тыс. руб. | 4. Рассчитать фонд зарплаты по цеху на год нормативным методом и по достигнутому
1. Расчет фонда заработной платы рабочих транспортного участка (по достигнутому уровню): ФЗПпл тр. ц= ФЗПотч * К - Эч * ЗПотч тр. ц. где К - коэффициент роста объемов перевозок; Эч - плановая экономия численности, чел. ФЗПпл тр. ц. =1080* 1.08-3 * (1080/15) = 950,4 тыс. руб. 2. Расчет фонда заработной платы рабочих экспериментального участка (нормативный метод): ФЗПпл эксп. ц. = Ппл * Нз, Ппл – объем производства планируемого периода, тыс. руб.; Нз - норматив заработной платы. Нзп = ФЗПотч эксп. ц. - ФЗПпер " / Потч * (100+Кзп) / (100+Кпт), где ФЗПотч " - фонд заработной платы рабочих инструментального участка отчетного периода, тыс. руб.: ФЗПпер эксп. ц. - перерасход фонда заработной платы рабочих эксперим-го участка за отчетный период, тыс. руб.; Потч - объем производства продукции отчетного периода,. тыс. руб.; Кзп - процент прироста средней заработной платы одного рабочего инструментального участка в плановом периоде,%; Кпт - процент прироста производительности труда одного рабочего инструментального участка а плановом периоде,%. Нзп = (3000_ - 42) / 18,8*1000 * (100+2,5) / (100+З) = 0,16 ФЗПпл эксперим. ц. = 20,3* 1000*0,1 б = 3248 тыс. руб. 3. Расчет планового фонда заработной платы по цеху на год: ФЗПпл = ФЗПпл тр. ц. + ФЗПпл эксперим. ц. ФЗПпл = 950,4 + 3248 = 4198.4 тыс. руб. | 5. Рассчитать Чпл ППП на основании данных:
Норма управляемости – 15 чел. 1. Расчет плановой численности рабочих по транспортному участку Чпл = Чотч * К - Эч, где К - коэффициент роста объемов перевозок; Эч - плановая экономия численности, чел. Чпл= 20* 1,05-2 = 19 чел 2. Расчет плановой численности рабочих по участку сборки и обработки.2.1. Численность основных производственных рабочих: Чпл, осн = te техн *ПП / Фв пл *Кв, где te техн - технологическая трудоемкость изготовления одного изделия, мин.; ПП - производственная программа, изд.; Фв пл - плановый фонд времени работы одного рабочего, мин. в год; Кв - планируемый коэффициент выполнения норм выработки основными рабочими. Чпл, осн = 300*12000 /(1760*60) *1,06 = 32,16 ~ 33 чел 2.2. Расчет численности вспомогательных рабочих: Чпл, вспом. =te обсл*ПП/Фв, пл * Кв, пл, где te. обсл-трудоемкость обслуживания, мин.; Чпл, вспом= 300 * 0,3* 12000* /(1760*60) *1,12 = 9,13 ~ 10чел 2.3. Расчет общей чйслентчости рабочих участка сборки и обработки. Чпл, с и о = Чпл осн + Чпл всп; Чпл, с и о = 33+10=43 чел. 3. Расчет плановой численности рабочих ремонтного участка: Чпл. рем= М * Кс / Но *Кч, где М - количество обслуживаемых станков, ед,; Кс - количество смен работы; Но - норма обслуживания, ед. в смену; Кч - коэффициент приведения явочной численности к списочной, Чпл. рем =.15*3 / 4 * 1,2 = 13,5 = 14 чел. 4. Расчет плановой численности ИТР по цеху: Чпл. итр = (Чпл, тр+ Чпл, осн + Чпл, рем) / Ну а где Ну - норма управляемости по цеху, чел. Чпл. итр = (19+33+10+14) / 15 = 5,1~ 6 чел. 5. Расчет плановой численности ППП по цеху на год: Чпл. цех = Чпл. тр + Чпл. с и о + Чпл. рем + Чпл. итр Чпл цех= 19 + 43+14 +6 = 82 чел. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 6. Рассчитать Чпл ППП на основании данных:
Норма управляемости – 15 чел. 1. Расчет плановой численности рабочих по транспортному участку Чпл = Чотч * К - Эч, где К - коэффициент роста объемов перевозок; Эч - плановая экономия численности, чел. Чпл= 250* 1,1 - 6 = 269 чел. 2. Расчет плановой численности рабочих по участку сборки и обработки. 2.1. Численность основных производственных рабочих: Чпл, осн = te техн *ПП / Фв пл *Кв, где te техн - технологическая трудоемкость изготовления одного изделия, мин.; ПП - производственная программа, изд.; Фв пл - плановый фонд времени работы одного рабочего, мин. в год; Кв - планируемый коэффициент выполнения норм выработки основными рабочими. Чпл, осн = 400*152000 / (1760*60) *1,2 = 479,8 ~ 480 чел 2.2. Расчет численности вспомогательных рабочих: Чпл, вспом. =te обсл*ПП/Фв, пл * Кв, пл, где te. обсл-трудоемкость обслуживания, мин.; Чпл, вспом= 400 * 0,3* 152000* / (1760*60) *1,3 = 132,9 ~ 133 чел 2.3. Расчет общей чйслентчости рабочих участка сборки и обработки. Чпл, с и о = Чпл осн + Чпл всп; Чпл, с и о = 480+133=613 чел. 3. Расчет плановой численности рабочих ремонтного участка: Чпл. рем= М * Кс / Но *Кч, где М - количество обслуживаемых станков, ед,; Кс - количество смен работы; Но - норма обслуживания, ед. в смену; Кч - коэффициент приведения явочной численности к списочной, Чпл. рем = (100*3 / 6) * 1,2 = 60 чел. 4. Расчет плановой численности ИТР по цеху: Чпл. итр = (Чпл, тр+ Чпл, осн + Чпл, рем) / Ну а где Ну - норма управляемости по цеху, чел. Чпл. итр = (269+480+133+60) / 15 = 62,8~ 63 чел. 5. Расчет плановой численности ППП по цеху на год: Чпл. цех = Чпл. тр + Чпл. с и о + Чпл. рем + Чпл. итр Чпл цех=я 269 + 613+ 60+63 = 1005 чел. | 7. Рассчитать экономическую эффективность технологической линии. Срок эксплуатации линии 5 лет. Ликвидационная стоимость равна 0. Рентабельность авансированного капитала на предприятии составляет 21-22%. Банковский% = 19. Нормативный срок окупаемости линии 4 года. Стоимость линии 10 млрд. руб. Чистая прибыль и амортизация по годам приведена в таблице. План, Темп инфляции 4%
1. Расчет величины чистых денежных поступлений по годам реализации проекта (сумма чистой прибыли и амортизационных отчислений), 2000+980, 1329+2000, 1815+2000… результаты занесены в таблицу. 2. Расчет коэффициента дисконтирования (Кд) исходя из нормы дисконта 19%: Кд = 1/(1+ (Нз/100)) 1 / (1+19/100) 1 / (1+19/100) 2… Результаты занесём в таблицу. 3. Расчёт дисконтированного дохода: PVk=Pk*Kдk, где Рk - чистые денежные поступления k - го года, млн. руб.; Кдk - коэффициент дисконтирования, рассчитанный для k - го года. PVk=2980*0,8403=2504… по годам. Результаты занесём в таблицу.
4. Расчет суммарногодисконтированного дохода (РV) РV = 2 504 + 2 351 + 2 264 + 1 795 + 889 = 9 803 млн. руб. 5. Расчет чистого приведённого эффекта (NPV) NPV= РV - IС, где IС - объём инвестиций, млн. руб. NPV = 9803 - 10000 = - 197 млн. руб. NPV<0, следовательно, проект неэффективен, 6. Расчет коэффициентов рентабельности: РI = РV/IС; РI = 9803/ 10 000 = 0,98. Р1 < 1 - следовательно, проект неэффективен | 8. Рассчитать экономическую эффективность технологической линии. Срок эксплуатации линии 5 лет. Ликвидационная стоимость равна 0. Рентабельность авансированного капитала ка предприятии составляет 21-22%. Банковский% = 19. Нормативный срок окупаемости линии 4 года. Стоимость линии 10 млрд. руб. Чистая прибыль и амортизация по годам приведена в таблице:
1: Расчёт величины чистых денежных поступлений по годам реализации проекта (сумма чистой прибыли и амортизационных отчислений):
2. Расчёт срока окупаемости. Так как доход от инвестиций по годам срока окупаемости распределяется неравномерно, то срок окупаемости рассчитывается прямым подсчетом числа лет, в течение которых инвестиции будут погашены кумулятивным доходом: РР = n, при котором Сравниваем чистые денежные поступления стоимостью линии: Первый год: 2980 < 10000; Второй год: 2980 + 3329=6309<10000 Третий год: 2980 + 3329 + 3815 = 10124 >10 000 →РР=3, нормативный РР = 4, следовательно, проект эффективен. 3. Расчет коэффициента эффективности: АRR = РN /(0,5*(IC - RV)), где РN - среднегодовая чистая прибыль от реализации инвестиций, млн. руб.; RV –остаточная (ликвидационная) стоимость проекта, млн. руб., IС-объём инвестиций млн руб АRR = (980 +1.329 + 1815 + 1 599 +.121) / (5 * 0,5 * 10 000) = 0,23 АRR = 23% > 19% (банковский%). следовательно проект эффективен | 9. Выбрать оптимальный вариант инвестиционного проекта и рассчитать потребность предприятия в заёмных средствах для его финансирования. Инвестиции вариант 1 - 900 млн. руб.; вариант 2 - 950 млн. руб. Доходность (величина планируемой чистой прибыли) по годам в таблице.
1. Расчёт коэффициента дисконтирования (Кд} исходя из нормы дисконта 20%: Кд = I / (1+(Нд/100)) к, где Нд - норма дисконта,%; к - номер года реализации проекта. Результат занесём в таблицу. Нд = 20%, Кд= I/ (II+ (20/100)) 1… 2. Расчёт дисконтированного дохода: PVк = Рк * Кдк, где РV - чистые денежные поступления к - го года, млн. руб.; Кд - коэффициент дисконтирования, рассчитанный для к - го года. Результаты занесём в таблицу.
3. расчет суммарного дисконтированного дохода по проектам: PV1=250+278+231+289+241= 1289 млн. руб. PV2 =333+347+289+241+201= 1411 млн. руб. 4. расчет чистого приведенного эффекта по проектам: NPV=PV – IC, где IC - объем инвестиций. NPV1= 1289 – 900=389 млн. руб. NPV2= 1411 – 950=461 млн. руб. NPV1>0, NPV2>0, → оба проекта эффективны, но так как NPV2>NPV1, то более оптимальный 2-й вариант. 5. Расчёт налога на недвижимость: 1 500 * 0.01 = 15 млн. руб.; 6. Расчет налога на прибыль: (600-15}* 0,24= 140,4 млн. руб.: 7. Расчет суммы чистой прибыли: 600 - 15 - 140,4 = 444,6 млн. руб. 8. Расчёт доли чистой прибыли, направляемой в фонд накопления: 444,6 * 0.7 =3 11,22 млн. руб. 9. Расчёт величины собственных финансовых ресурсов: 311,22 + 100 = 411,22 млн. руб., 10. Расчет дефицита финансовых ресурсов: 950 - 411,22 = 538,78 млн. руб., 11. Расчёт потребности предприятия в кредите для финансирования инвестиционного проекта.538,78 +(538,78 * 0,2}= 646,536 млн. руб. ВЫВОД: оптимальный вариант инвестиционного проекта - второй, для финансир-я у предприятия недостаточно собственных финансовых ресурсов, потребность, в заёмных средствах составляет 646,536 млн. руб | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 11. Определить оценочную стоимость имущества приватизированного предприятия. Восстановительная стоимость ОФ - 15 500 млн. руб., ОФ социального назначения - 480 млн. руб. Износ ОФ - 5920 млн. руб., в том числе износ соц. назначения - 120 млн. руб., незавершённое строительство - 490 млн. руб., незавершённое строительство соц. назначения - 160 млн. руб. Оборотные средства - 5 550 млн. руб. Денежные средства на счетах - 1 520 млн. руб. Финансовые вложения - 500 млн. руб. Долгосрочный кредит (невыплаченный) - 1 350 млн. руб. Кредит на приобретение ОФ - 350 млн. руб. Кредит на прирост оборотных средств - 1 000 млн. руб. 1. Стоимость ОПФ без фондов социального назначения: 15 500 - 480 = 15 020 млн. руб.; 2. Износ ОПФ без фондов социального назначения: 5 920-120 = 5 800 млн. руб.; 3. Остаточная стоимость ОПФ без фондов социального назначения: 15 020 - 5 800 = 9 220 млн. руб.; 4. Расчет незавершённого строительства производственных объектов: 490-160 = 330 млн. руб.; 5. Расчет оборотных средств предприятия: 5 550 + 1 520 + 500 = 7 570 млн. руб.; 6. Стоимость ОПФ, подлежащих выкупу: 9 220 - 350 = 8 870 млн. руб.; 7. Стоимость оборотных средств, подлежащих выкупу: 570 - 1 000 = 6 570 млн. руб. '; 8. Стоимость имущества, подлежащего выкупу: 870 + 6 570 + 330 = 15 770 млн. руб. | 12. Определить оценочную стоимость имущества приватизированного предприятия. Восстановительная стоимость ОФ - 23 250 млн. руб., ОФ социального назначения - 720 млн. руб. Износ ОФ - 8 880 млн. руб., в том числе износ соц. назначения - 180 млн. руб., незавершенное строительство - 735 млн. руб., незавершённое строительство соц. назначения - 240 млн. руб. Оборотные средства - 8 325 млн. руб. Денежные средства на счетах - 2 280 млн. руб. Финансовые вложения - 750 млн. руб. Долгосрочный кредит (невыплаченный) - 2 125 млн. руб. Кредит на приобретение ОФ - 625 млн. руб. Кредит на прирост оборотных средств - I 500 млн. руб. 1). Стоимость ОПФ без фондов социального назначения: 23 250 - 720 = 22 530 млн. руб.; 2). Износ ОПФ без фондов социального назначения: 8 880 - 180 = 8 700 млн. руб.; 3). Остаточная стоимость ОПФ без фондов социального назначения: 22 530 - 8 700 = 13 830 млн. руб.; 4). Расчёт незавершенного строительства производственных объектов: 735-240 = 495 млн. руб.; 5). Расчёт оборотных средств предприятия: 8 325 + 2 280 + 750 = 11 355 млн. руб.; 6). Стоимость ОПФ, подлежащих выкупу: 13 830 - 625 = 13 205 млн. руб.; 7). Стоимость оборотных средств, подлежащих выкупу: 11 355 - I 500 = 9 855 млн. руб.; 8). Стоимость имущества, подлежащего выкупу; 13 205+ 9 855+495 = 23 555 млн. руб. | 13. В предплановом году себестоимость товарной продукции составила 600 млн. руб., удельный вес оплаты труда в себестоимости продукции составляет 25%, удельный вес постоянных расходов себестоимости продукции 20%. Основные показатели представлены в таблице.
Определить% планового снижения себестоимости товарной продукции, экономию от снижения себестоимости за счет роста производительности труда и экономию от снижения себестоимости за счет увеличения объема производства, при неизменном доходе. 1. Процент снижения себестоимости товарной продукции за счет роста производительности труда: Ппт=(1 – Iзп/Iпт) * Дзп, где Iзп - индекс изменения средней заработной платы; Iпт - индекс изменения производительности труда; Дзп - удельный вес оплаты труда в себестоимости продукции.%. Ппт = (1 – 1,02 / 1,04) * 25 = 0,48% 2. Процент снижения себестоимости товарной продукции за счет роста объема производства при неизменных постоянных расходах: Поп = (1 - Iпр / Iоп) * Дпр, где Iпр - индекс постоянных расходов; Iоп - индекс изменения объема производства; Дпр - удельный вес постоянных расходов в себестоимости продукции,%. Поп = (1 - 1/1,06) * 20 = 1,13% Плановый процент снижения себестоимости товарной продукции: 0,48+1,13 = 1,61% Плановая экономия от снижения себестоимости товарной продукции за счет роста производительности труда: Эпт = (600 * 0.48) /100 = 2,88 млн. руб. 5. Плановая экономия от снижения себестоимости товарной продукции за счет увеличения объема производства при неизменных постоянных расходах: Эоп = (600* 1,13) /100 = 6,78млн. руб. 6. Плановая себестоимость товарной продукции: Спл = 600 - 2,88 - 6,78 = 590,34 млн. руб. | 14. В предплановом году себестоимость товарной продукции составила 600 млн. руб., удельный вес оплаты труда в себестоимости продукции составляет 25%, удельный вес постоянных расходов себестоимости продукции 20%. Основные показатели представлены в таблице.
Определить% планового снижения себестоимости товарной продукции, экономию от снижения себестоимости за счет роста производительности труда и экономию от снижения себестоимости за счет увеличения объема производства, при неизменном доходе. 1. Процент снижения себестоимости товарной продукции за счет роста производительности труда: Ппт=(1 – Iзп/Iпт) * Дзп, где Iзп - индекс изменения средней заработной платы; Iпт - индекс изменения производительности труда; Дзп - удельный вес оплаты труда в себестоимости продукции.%. Ппт= (1-1,06/1,08) *25=0,46% 2. Процент снижения себестоимости товарной продукции за счет роста объема производства при неизменных постоянных расходах: Поп = (1 - Iпр / Iоп) * Дпр, где Iпр - индекс постоянных расходов; Iоп - индекс изменения объема производства; Дпр - удельный вес постоянных расходов в себестоимости продукции,%. Поп=(1-1/1,1) *20=1,82% Плановый процент снижения себестоимости товарной продукции: 0,46+1,82= 2,28% Плановая экономия от снижения себестоимости товарной продукции за счет роста производительности труда: Эпт = (600 * 0.46) /100 = 2,76 млн. руб. 5. Плановая экономия от снижения себестоимости товарной продукции за счет увеличения объема производства при неизменных постоянных расходах: Эоп = (600* 1,82) /100 = 10,92 млн. руб. 6. Плановая себестоимость товарной продукции: Спл = 600 - 2,76 – 10,92 = 586,32 млн. руб. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 16.
Оценить стоимость имущества предприятия с помощью имущественного метода и метода капитализации прибыли и выбрать оптимальный метод. 1. Расчет стоимости имущества предприятия по имущественном) методу: СИи =380 - 10 = 370 млн. руб. 2. Расчет чистой прибыли: ЧП = 320 – 320*0,24= 243.2. млн. руб. 3. Расчет стоимости имущества по методу капитализации прибыли: СИк = (243,2/ 60) * 100 = 405 млн. руб. Вывод: для предприятия наиболее эффективным является метод капитализации прибыли, так как он дает относительную экономию по сравнению с имущественным методом в размере 35 млн руб (405-370 = 35 млн. руб) | 17. В первом квартале года предприятие реализовало 5 тыс. изделий по цене 80 тыс. руб. за одно, при этом общие постоянные расходы составили 70 тыс. руб., удельные переменные 60 тыс. руб. Во втором квартале было изготовлено и реализовано 6 тыс. изд., в третьем квартале планируется увеличить прибыль на! 0% по сравнению со вторым. Определить сколько должно быть дополнительно реализовано в третьем квартале, чтобы получить на 10% больше. 1. Расчет прибыли от реализации продукции во втором квартале: Пп = ОПп * Ц - ПЕРП * ОПп - ПОСТп где ОПп - объем реализованной продукции во 2 квартале, шт. Ц - цена единицы изделия, руб. ПЕРп - удельные переменные расходы во 2 квартале, руб. ПОСТн - общие постоянные расходы во 2 квартале, руб. Пи = 80 000 * 6 000 - 60 000 * 6 000 - 70 000 000 = 50 000 000 руб. 2. Расчет дополнительного объема реализованной продукции в 3 квартале: ∆q = ∆П / Ц-ПЕРп где ∆q - планируемый прирост. прибыли, руб. ∆q = 50000000 *0,1 / (80000 - 60000) = 250 шт. | 18. В первом квартале года предприятие реализовало 10 тыс. изделий по цене 160 тыс. руб. за одно, при этом общие постоянные расходы составили 140 тыс. руб., удельные переменные 120 тыс. руб. Во втором квартале было изготовлено и реализовано 12 тыс. изд., в третьем квартале планируется увеличить прибыль на 20% по сравнению со вторым. Определить сколько должно быть дополнительно реализовано в третьем квартале, чтобы получить на 10% больше 1. Расчет прибыли от реализации продукции во втором квартале: Пп = ОПп * Ц - ПЕРП * ОПп - ПОСТп где ОПп - объем реализованной продукции во 2 квартале, шт. Ц - цена единицы изделия, руб. ПЕРп - удельные переменные расходы во 2 квартале, руб. ПОСТн - общие постоянные расходы во 2 квартале, руб. Пп = 160 000 * 12 000 - 120 000 * 12 000 - 140 000 000 = 340 000 000 руб. 2. Расчет дополнительного объема реализованной продукции в 3 квартале: ∆q = ∆П / Ц-ПЕРп где ∆q - планируемый прирост. прибыли, руб. ∆q = 340 000 000 * 0,2 / (160000 – 120000) = 1700 шт. | 19. Предприятие производит продукцию одного наименования, по цене 230 тыс. руб. за ед. Удельные переменные расходы составляют 180 тыс. руб. Общая величина постоянных расходов 550 млн. руб. В результате роста арендной платы общин постоянные расходы увеличились на 8%. Определить каким образом увеличение постоянных расходов повлияет на величину критического объема в натуральном и стоимостном выражении. 1. Расчет критического объема производства продукции дс увеличения постоянных расходов: q0 = ПОСТ/Ц - ПЕР, где Ц - цена единицы изд., руб. ПЕР - удельные переменные расходы, руб. ПОСТ - общие постоянные расходы, руб. q = 550 000 000 / (230 000 - 180 000) = 11 000 шт. изд. 2. Расчет критического объема производства продукции после увеличения постоянных расходов: ___ q2= 550.000 000 *.1,08 / (230000' - 180 000) = 11 880 ил. изд. 3. Расчет изменения величины критического объема: 3.1. В натуральном выражении: ∆q= q1 – q0= 11880 - 11000 = 880 шт. изд 3.2. В стоимостном выражении: ∆q = 880 * 230 000 = 202 400 000 руб. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 21. В механическом цехе с массовым характером производства, годовой объём выпуска деталей 30000 штук. Суммарное машинное время на обработку детали по всем операциям составляет 10 минут. На станке одновременно применяется 1 инструмент, срок службы которого до полного износа 2000 минут. Коэффициент случайной убыли инструмента 0,05. Определить расходный фонд инструмента и плановую потребность в нём на следующий год, если запас инструмента на 1.10. текущего года составляет 50 штук. За 4 квартал на предприятие поступит ещё 20 штук инструментов. Норматив оборотного фонда инструмента составляет 60 штук. 1. Находим расходный фонд Iрф, р(а) = Q*Iодн *∑(от m, до i=1) tmi / Тн(1 - Кд), где Q - объём выпуска; Кд-коэффициент случайной убыли; I - одновременно. работает инструмента: Тн - норма износа(срок службы); m - количество операций. ∑t-суммарное машинное время на обработку детали по всем операциям при участии данного инструмента. Iрф, р(а) = 30000*1*10 / 2000*(1 – 0,05) = 157,89~ 1 2. Плановая потребность: In = Iрф + Iобф - Iⁿфз = 158+60 - (50+20 - 158/4) =187,5~188 штук. Iфз-фактический запас | 22. Доставка деталей из заготовительного цеха в обрабатывающий производится на электрокарах. Расстояние между цехами 400 метров. Скорость эл. кар с грузом 10 км/ч, без груза 16 км/ч, время погрузки 4 мин., время разгрузки 2 мин., номинальная грузоподъёмность 1 т., коэффициент использования грузоподъёмности 0,7, режим работы транспорта 2-х сменный, продолжительность смены 8 ч., коэффициент учитывающий использование транспорта по времени 0,9. Маршрут движения маятниковый, односторонний. Определить количество электрокар в смену, если объём перевозок составляет 122 тонны в сутки. Количество транспорта, находящееся в эксплуатации: Аэ = Qсут / Псут, где Qсут - суточный грузооборот, Псут-суточная производительность. Псут = q*Фсут*Кq*Кв / Ттр. ц, где q - грузоподъемность транспортного средства, Фсут - суточный фонд времени. Кq-коэффициент, учитывающий использование грузоподъёмности, Кв - коэффициент, учитывающий использование транспортного средства по времени, Ттр. ц. - продолжительность транспортного цикла. Ттр. ц. = L / Vгр + Ь/Уб. гр + tn + tр, где L-расстояние между пунктами, Vгр - скорость движения с грузом, Уб. гр. - скорость движения без груза, tn, tр - время погрузки и разгрузки. Ттр. ц. = 0,4 / 10 + 0,4 / 16 + (4+2) / 60 = 0,165 ч. - продолжительность транспортного цикла Псут. - 1*2*8*0,7*0,9/0,165 = 61,1 т/сутки –суточная производительность Аэ = 122 / 6,11= 2 электрокары в смену. | 23. Рассчитать длительность ремонтного цикла, межремонтного и межосмотрового периодов, а так же среднегодовой объём ремонтных работ для станка, работающего в нормальных условиях крупносерийного производства на обработке деталей из конструкционной стали (коэффициенты, соответствующие данни условиям следующие: β1 =1,1, β2 =1,1, β3=1, β4 =1) Нормативная продолжительность ремонтного цикла 24 тыс. час., действительный односменный фонд времени работы станка 2000 час, режим работы 2-х сменный. Структура ремонтного цикла станка имеет следующий вид: К-О-Т-О-Т-О-С-О-Т-О-Т-О-С-О-Т - Т-О-К. Трудоёмкость капитального ремонта на 1 ремонто-единицу составляет 35 часов; среднего 25,3 часа; текущего 6,1 часов, осмотра 0,85 часа. Категория ремонтной сложности станка 12R (R-ремонтных единиц). 1) Длительность ремонтного цикла: Тр. ц. = Nр. ц. * βтп * βом * βуэ* βто/ Fд, где Fд - действительный фонд времени работы оборудования. Тр. ц. = 24000*1,1*1,1*1*1 / 2(см) *2000 = 7,26 (года) 2) Межремонтный период: Тмр. п. = Тр. / nk + nс + пт+о = 7,26 / (1+2+6) = 0,81 (года). пк-пс-пт - количество капитальных, средних и текущих ремонтов. 3) Межосмотровой период: Тмоп = Трц / nk+ nс + ггг +по = 7,26 / (1+2+6+9) = 0,4 (года) 4) Среднегодовой объём ремонтных работ: Q ср, р. р = (nk*tk + пс *tc +пт * tг + по*tо) *∑ге / Тр. ц., где R-ремонтная единица. Qср.р. р. = (1*35+2*23,5+6*6,1+9*0,85) *1*12/7,26 =208,68 часа – кол-во оборудования. | 24. Определить такт, число рабочих мест, средний коэффициент загрузки линии, атак же рабочую длину и скорость движения конвейера, на рабочем горизонтально замкнутом конвейере непрерывного действия производится сборка изделия. Суточный выпуск изделий 800 штук; режим работы линии 2-х сменный; продолжительность смены 8 часов; норма времени по операциям технологического процесса сборки изделия приведена в таблице: расположение рабочих мест одностороннее, шаг конвейера 1,2 метра.
1) Такт: r = Fд /Qз - программа запуска. г = 2*8*60/ 800 = 1,2 мин. Темп: 60 / г =60 /1,2 =50 шт / час.
Ср - расчетное число рабочих мест. Спр - принятое число рабочих мест. Кз - коэффициент загрузки Кз = Ср / Спр На третьей операции и на четвёртой на 108% загружено рабочее место. Перегрузку можно устранить в результате организационно-технических мероприятий, т.к она не превышает 10%. Кср = ∑Кз. ср / 5(число операций) Кср = (0,958+1+1,085+1,08+0,833 /5= 0,99 Рабочая длина: L = ∑спр*Io = 12*1,2 = 14,4 (метра), где Lо - шаг. Скорость движения конвейера: V = Iо / г = 1,2 / 1,2 = 1 м/мин. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 26. В механичес цехе с массовым характером производства, годовой объём выпуска деталей 60 000 штук. Суммарное машинное время на обработку детали по всем операциям составляет 24 минуты. На станке одновременно применяется 1 инструмент, срок службы которого до полного износа 1 000 минут. Коэффициент случайной убыли инструмента 0,04. Определить расходный фонд инструмента и плановую потребность в нём на следующий год, если запас инструмента на 1.10. текущего года составляет 360 штук. За 4 квартал на предприятие поступит ещё 140 штук инструментов. Норматив оборотного фонда инструмента составляет 100 штук. 1. Находим расходный фонд Iрф, р(а) = Q*Iодн *∑(от m, до i=1) tmi / Тн(1 - Кд), где Q - объём выпуска; Кд-коэффициент случайной убыли; I - одновременно. работает инструмента: Тн - норма износа(срок службы); m - количество операций. ∑t-суммарное машинное время на обработку детали по всем операциям при участии данного инструмента. Iрф, р(а) = 60000*1*24 / 1000*(1 – 0,04) = 1500 шт. 2. Плановая потребность: In = Iрф + Iобф - Iⁿфз = 1500+100 - (360+140 - 1500/4) =1475. штук. Iфз-фактический запас | 27. Доставка деталей из заготовительного цеха в обрабатывающий производится на электрокарах. Расстояние между цехами 200 метров. Скорость эл. кар с грузом 16 км/ч, без груза 20 км/ч, время погрузки 8 мин., время разгрузки 4 мин., номинальная грузоподъёмность 1,5т., коэффициент использования грузоподъёмности 0,6, режим работы транспорта 2-х сменный, продолжительность смены 8 ч., коэффициент учитывающий использование транспорта по времени 0,8. Маршрут движения маятниковый, односторонний. Определить количество электрокар в смену, если объём перевозок составляет 152 тонны в сутки. Количество транспорта, находящееся в эксплуатации: Аэ = Qсут / Псут, где Qсут - суточный грузооборот, Псут-суточная производительность. Псут = q*Фсут*Кq*Кв / Ттр. ц, где q - грузоподъемность транспортного средства, Фсут - суточный фонд времени. Кq-коэффициент, учитывающий использование грузоподъёмности, Кв - коэффициент, учитывающий использование транспортного средства по времени, Ттр. ц. - продолжительность транспортного цикла. Ттр. ц. = L / Vгр + Ь/Уб. гр + tn + tр, где L-расстояние между пунктами, Vгр - скорость движения с грузом, Уб. гр. - скорость движения без груза, tn, tр - время погрузки и разгрузки. Ттр. ц. = 0,2 / 16 + 0,2 / 120 + (8+4) / 60 = 0,2225 ч. - продолжительность транспортного цикла Псут. – 1,5*2*8*0,6*0,8 / 0,2225 = 51,78 т/сутки –суточная производительность Аэ = 152 / 51,78= 2,93~3 электрокары в смену. | 28. Рассчитать длительность ремонтного цикла, межремонтного и межосмотрового периодов, а так же среднегодовой объём ремонтных работ для станка, работающего в нормальных условиях крупносерийного производства на обработке деталей из конструкционной стали (коэффициенты, соответствующие данни условиям следующие: β1 =1, β2 =1,2, β3=1,1, β4 =1) Нормативная продолжительность ремонтного цикла 16 тыс. час., действительный односменный фонд времени работы станка 1800 час, режим работы 2-х сменный. Структура ремонтного цикла станка имеет следующий вид: Ср=1, кап=1, Тек=4, Осм=6. Трудоёмкость капитального ремонта на 1 ремонто-единицу составляет 40 часов; среднего 25 часов; текущего 6 часа, осмотра 0,8часа. Категория ремонтной сложности станка 14R (R-ремонтных единиц). 1) Длительность ремонтного цикла: Тр. ц. = Nр. ц. * βтп * βом * βуэ* βто/ Fд, где Fд - действительный фонд времени работы оборудования. Тр. ц. = 16000*1*1,2*1*1 / 2(см) *1800 = 5,87 (года) 2) Межремонтный период: Тмр. п. = Тр. / nk + nс + пт+о = 5,87 / (1+1+4) = 0,98 (года). пк-пс-пτ - количество капитальных, средних и текущих ремонтов. 3) Межосмотровой период: Тмоп = Трц / nk+ nс + ггг +по = 7,26 / (1+1+4+6) = 0,49 (года) 4) Среднегодовой объём ремонтных работ: Q ср, р. р = (nk*tk + пс *tc +пт * tг + по*tо) *∑ге / Тр. ц., где R-ремонтная единица. Qср.р. р. = (1*40+1*25+4*6 + 6*0,8) *1*14/5,87 =223, 7часа – кол-во оборудования. | 29. Определить такт, число рабочих мест, средний коэффициент загрузки линии, атак же рабочую длину и скорость движения конвейера, на рабочем горизонтально замкнутом конвейере непрерывного действия производится сборка изделия. Суточный выпуск изделий 1000 штук; режим работы линии 2-х сменный; продолжительность смены 8 часов; норма времени по операциям технологического процесса сборки изделия приведена в таблице: расположение рабочих мест одностороннее, шаг конвейера 1метр.
1) Такт: r = Fд /Qз - программа запуска. г = 2*8*60/ 1000 = 0,96 мин. Темп: 60 / г =60 /1,2 =62,5 шт / час.
Ср - расчетное число рабочих мест. Спр - принятое число рабочих мест. Кз - коэффициент загрузки Кз = Ср / Спр На третьей операции и на четвёртой на 104 и 110% соответственно. загружено рабочее место. Перегрузку можно устранить в результате организационно-технических мероприятий, т.к она не превышает 10%. Кср = ∑Кз. ср / 5(число операций) Кср = (0,9+0,84+1,04+1,1+0,94) /5= 0,964 Рабочая длина: L = ∑спр*Io = 12*1 = 12 (метров), где Lо - шаг. Скорость движения конвейера: V = Iо / г = 1/ 0,96 = 1,04 м/мин. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
; где Нд - норма дисконта,%; к - номер года реализации проекта. 
, где Рк - чистые денежные поступления к - го года, млн. руб. | 10. Выбрать оптимальный вариант инвестиционного проекта и рассчитать потребность предприятия в заёмных средствах для его финансирования. Инвестиции вариант 1 - 900 млн. руб., вариант 2 - 950млн. руб. Доходность (величина планируемой чистой прибыли) по голам приведена в таблице
1. Расчёт коэффициента дисконтирования (Кд} исходя из нормы дисконта 20%: Кд = I / (1+(Нд/100)) к, где Нд - норма дисконта,%; к - номер года реализации проекта. Результат занесём в таблицу. Нд = 20%, Кд= I/ (II+ (20/100)) 1… 2. Расчёт дисконтированного дохода: PVк = Рк * Кдк, где РV - чистые денежные поступления к - го года, млн. руб.; Кд - коэффициент дисконтирования, рассчитанный для к - го года. Результаты занесём в таблицу.
3. расчет суммарного дисконтированного дохода по проектам: PV1=292+312+260+265+221= 1350 млн. руб. PV2 =375+381+318+265+221= 1560 млн. руб. 4. расчет чистого приведенного эффекта по проектам: NPV=PV – IC, где IC - объем инвестиций. NPV1= 1350 – 900=450 млн. руб. NPV2= 1560 – 950=610 млн. руб. NPV1>0, NPV2>0, → оба проекта эффективны, но так как NPV2>NPV1, то более оптимальный 2-й вариант. 5. Расчёт налога на недвижимость: 1 500 * 0.01 = 15 млн. руб.; 6. Расчет налога на прибыль: (600-15}* 0,24= 140,4 млн. руб.: 7. Расчет суммы чистой прибыли: 600 - 15 - 140,4 = 444,6 млн. руб. 8. Расчёт доли чистой прибыли, направляемой в фонд накопления: 444,6 * 0.7 =3 11,22 млн. руб. 9. Расчёт величины собственных финансовых ресурсов: 311,22 + 100 = 411,22 млн. руб., 10. Расчет дефицита финансовых ресурсов: 950 - 411,22 = 538,78 млн. руб., 11. Расчёт потребности предприятия в кредите для финансирования инвестиционного проекта.538,78 +(538,78 * 0,2}= 646,536 млн. руб. ВЫВОД: оптимальный вариант инвестиционного проекта - второй, для финансир-я у предприятия недостаточно собственных финансовых ресурсов, потребность, в заёмных средствах составляет 646,536 млн. руб | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Похожие работы
... отчасти объясняет, почему Рикардо мог с большой научной объективностью и беспристрастием анализировать коренные социально-экономические проблемы, в особенности отношение между капиталом и трудом. Разумеется, огромное значение имела при этом и личность Рикардо как учёного. 2. Интеллектуальная биография Давида Рикардо Давид Рикардо родился в Лондоне в апреле 1772 г. в семье богатого лондонского ...
... разными способами: с помощью денежной эмиссии в форме прямых кредитов Центрального банка, заимствований на внутреннем и внешнем рынках. Здесь мы подошли к такому вопросу как взаимосвязь дефицита бюджета и государственного долга. 2.4. Начать следует с особенностей связанных с состоянием госдолга. Так дефицит бюджета приводит к ускоренному росту госдолга: например в течение 1996 года он ...
... На практике нелегко отличить один существующий тип инфляции от другого, они тесно взаимодействуют, поэтому рост заработной платы, например, может выглядеть и как инфляция издержек.5. Особенности инфляции в разных экономических системах. Для промышленно развитых стран характерной является ползучая инфляция, т.е. небольшое, умеренное обесценение из года в год. В развивающихся странах преобладает ...
... и объем сбережений в сумме равны: а) объему располагаемого дохода; б) больше дохода в условиях экономического роста; в) всегда меньше дохода; г) все ответы неверны. Ответ: а) объему располагаемого дохода. ТЕМА 9. Макроэкономическая нестабильность: цикличность развития экономики. Взаимосвязь безработицы и инфляции 1. Сформулируйте понятия: а) Люди трудоспособного возраста, не имеющие ...
0 комментариев