2.4. Система принципов социального управления В.Граждан.
В. Д. Граждан представляет несколько другую систематизацию принципов социального управления.
1) Принципы принятия управленческих решений:
• принцип непротиворечивости управленческих решений;
• принцип преемственности управленческих решений;
• принцип своевременности управленческих решений;
• принцип цикличности управленческих решений;
• принцип законности и правовой защищенности управленческих решений;
• принцип ресурсной и документационной обеспеченности управленческих решений и т.д.
2) Принципы государственного управления:
• принцип дихотомии (раздвоения) государственной власти на
власть политическую и административную (аппаратную);
• принцип разделения государственной власти на три ветви - законодательную, исполнительную и судебную[27];
• принцип разделения государственной власти на территориальные уровни (этажи) управления;
• принцип двойного подчинения аппарата политической и административной власти;
• принцип наибольшего благоприятствования и др.
3) Карьерные принципы:
• принцип повышения служебной квалификации;
• принцип «ударной возгонки»;
• принцип «пас в сторону»;
• принцип «отцовского лифта»;
• принцип «руки»;
• принцип «локтей» и пр.
4) Организационные принципы:
• принцип оптимизации управления (совершенствование управляемой и управляющей подсистем);
• принцип разумной управляемости (обычная норма управляемости колеблется от трех до семи непосредственно подчиненных руководителю исполнителей; например, армия Древнего Рима строилась на принципе шестерки: 6 манипул - центурия, 6 центурий - когорта, 6 когорт - легион; армия Наполеона опиралась на принцип тройки: 3 взвода - рота, 3 роты - батальон, 3 батальона - полк; Советская армия строилась по наполеоновской формуле);
• принцип делегирования полномочий (передача руководителем
или вышестоящим органом части своих функций подчиненным без
активного вмешательства в их действия);
• принцип соответствия (имеет две стороны: с одной - работник
должен соответствовать должности, а с другой - получаемая работа
должна соответствовать интеллектуальным и физическим возможностям исполнителя)[28];
• принцип автоматического замещения отсутствующего (отсутствующий работник должен замещаться автоматически на основе
действующих служебных должностных инструкций);
• принцип первого руководителя (контроль над ходом работ должен
быть оставлен за первым руководителем, ибо только он имеет право и
возможность решать или поручать решение любого вопроса);
• принцип единоначалия (подчиненные должны получать приказания только от одного начальника);
• принцип эффективности организационной структуры (она эффективна только тогда, когда способствует достижению поставленных целей при минимальных затратах труда и ресурсов);
• принцип единства доверия и проверки («Доверяй, но проверяй»);
• принцип допустимости ошибки («Исполнитель имеет право на
ошибку», что обязывает предусматривать подстраховку и перестраховку);
• принцип основного звена (не следует размениваться на мелочи,
всегда надо ориентироваться на главное и основное в своей работе)[29].
Таким образом, можно резюмировать, что принципы управления - это теоретический фундамент науки управления, обращенный на практику.
Для любой отрасли знания необходимо в первую очередь установить внутренние устойчивые связи между изучаемыми явлениями, на основе имеющихся эмпирических фактов и проведенных экспериментов определить законы, принципы, которым подчиняются эти сложные процессы и, зная которые можно предвидеть результаты предпринимаемых действий.
Естественно, что принципы управления организациями формиpyютcя под воздействием действующего в данное время экономического и хозяйственного устройства и развиваются вместе с развитием социально-экономических систем[30].
Используемая литература.
1. Бурганова Л.А. Теория управления: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М,
2005. - 139 с. - (Высшее образование).
2. Граждан В.Д., Теория управления: учебное пособие. – М.: Гардарики, 2005. – 416 с.
3. Игнатов В.Г., А.лбастова Л.Н. Теория управления: Курс лекций - М.: ИКЦ «МарТ»; Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2006. - 464 с. (Серия «Учебный курс»)
[1] Игнатов В.Г., А.лбастова Л.Н. Теория управления: Курс лекций - М.: ИКЦ «МарТ»; Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2006. - 464 с. (Серия «Учебный курс»), стр.73
[2] Игнатов В.Г., А.лбастова, то же,стр.74
[3] Игнатов В.Г., А.лбастова, то же,стр.75-76
[4] Игнатов В.Г., А.лбастова, то же,стр.76-77.
[5] Бурганова Л.А. Теория управления: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 139 с. - (Высшее образование). Стр.120.
[6] Игнатов В.Г., А.лбастова, то же,стр.77
[7] Игнатов В.Г., А.лбастова, то же,стр.77-78.
[8] Игнатов В.Г., А.лбастова, то же,стр.78-79.
[9] Игнатов В.Г., А.лбастова, то же,стр.79-80.
[10] Игнатов В.Г., А.лбастова, то же,стр.80.
[11] Игнатов В.Г., А.лбастова, то же,стр.81.
[12] Игнатов В.Г., А.лбастова, то же,стр.81-82.
[13] Игнатов В.Г., А.лбастова, то же,стр.82-83.
[14] Игнатов В.Г., А.лбастова, то же,стр.83-84.
[15] Игнатов В.Г., А.лбастова, то же,стр.84.
[16] Игнатов В.Г., А.лбастова, то же,стр.85.
[17] Игнатов В.Г., А.лбастова, то же,стр.86.
[18] Игнатов В.Г., А.лбастова, то же,стр.86-87.
[19] Игнатов В.Г., А.лбастова, то же,стр.87-88.
[20] Игнатов В.Г., А.лбастова, то же,стр.88-89.
[21] Игнатов В.Г., А.лбастова, то же,стр.89.
[22] Игнатов В.Г., А.лбастова, то же,стр.90.
[23] Игнатов В.Г., А.лбастова, то же,стр.90-91.
[24] Игнатов В.Г., А.лбастова, то же,стр.91-92.
[25] Игнатов В.Г., А.лбастова, то же,стр.92-93.
[26] Игнатов В.Г., А.лбастова, то же,стр.93.
[27] Граждан В.Д., Теория управления: учебное пособие. – М.: Гардарики, 2005. – 416 с., стр.180.
[28] Граждан В.Д., ука. Соч., стр.180-181.
[29] Граждан В.Д., ука. Соч., стр.181.
[30] Игнатов В.Г., А.лбастова, то же,стр.94.
... та управления на объект не только не является стихийным, случайным, бессознательным, но, напротив, стремится к максимальной строгости, экономичности, целесообразности и последовательности. Содержание социального управления в основном, главном определяется качеством целеполагания, которое, в свою очередь, обусловлено тем, насколько в поставленных целях наиболее точно и полно выражены коренные ...
... , в пропорции, определяемой конкретной ситуацией. С другой стороны необходимы стратегическим неизменные методы управления, делающие поведение руководителя стабильным и предсказуемым. На рисунках 3, 4, 5, 6 приведены классификации методов управления. Рисунок 3. Классификация административных методов управления персоналом Рисунок 4 – Классификация элементов, регулируемых экономическими методами ...
... наилучших экономических результатов деятельности предприятия и отрасли в целом. За все время работы РУП «МТЗ» его коллектив внес существенный вклад в развитие и совершенствование отрасли машиностроения Республики Беларусь. На протяжении всего 62-летнего периода работы на Минском тракторном заводе сложилась стройная система работы с кадрами. Подбор, расстановка и подготовка работников — это было ...
... являются фактом сознания. Это – проявление объективных законов в субъективной форме, в общественном сознании. Неразрывность объективного и субъективного составляет весь гносеологический и методологический "секрет" проблемы принципов государственного управления. Не случайно мировая общественная мысль в течение почти всего XX века усиленно исследует данную проблему и практически в каждой крупной ...
0 комментариев