Принцип гибкости системы с точки зрения специфических требований конкретного применения

4.         Принцип гибкости системы с точки зрения специфических требований конкретного применения.

5.         Принцип приемлемости системы для пользователя диалога «человек – машина». (5)

1.5 Функции логистической информационной системы

 

Можно выделить множество специфических функций, которые должна выполнять логистическая информационная система:

- функция обслуживания (информационного потребителя)

- функция планирования и управления

- функция координирования и д.р..

Перечисленные функции логистической системы информационной системы рассмотрим на табл. 3 (5.1)

Табл.3 Функции логистической информационной системы

Функции планирования

Управление запасами: -по типу продукции потребителя - по размещению -прогнозирование спроса -стратегическое планирование

Функции координирования

Составление графиков производства; Планирование материальных потребителей; Планирование продаж (маркетинг)

Функция обслуживания (в том числе информационного потребителя)

Статус заказа потребителя Наличие запасов: -по типу продукции -по размещению Статус входящих нагрузок

Функция управления

Уровни обслуживания; Функционирование торговца; Функционирование транспортного агентства; Функционирование системы

1.6 Управление информационной системой с обратной связью в логистической системе

Понятие информационных систем с обратной связью является основой для создания базовой структуры, интегрирующей различные стороны процесса управления логистической системы. В этой системе или иные явления порождают информацию, которая служит основой для принятия решений, управляющих действиями, направленными на изменение этих явлений.

Информационные системы с обратной связью характеризуются структурой, запаздыванием и усилием.

Структура системы – это взаимосвязи отдельных частей.

Запаздывания всегда существует при получении информации, при принятии решений, основанных на этой информации, и в процессе выполнения этих решений.

Усиления обычно происходят при принятии решений. Они проявляются в тех случаях, когда принятие решения оказывается более сильным, чем это можно предполагать.

В информационной системе с обратной связью существует строго определенная практика принятия решений, которой руководствуется хозяйственный руководитель.

Принятие решения строго обусловлено производственными или другими обстоятельствами. Существует возможность установить правила, регулирующие эти решения, и определить их влияние на производственное и экономическое поведение системы.

Для изучения этой системы необходимо располагать информацией трех видов:

1.       об организационной структуре системы

2.       о запаздываниях решений и о правилах

3.       регулирующие закупки и товарные запасы

Организационная структура. Рассмотрим типовую организационную структуру для функций производства и сбыта продукции, показанную на рис. 4. Штриховые линии нам изображают восходящий поток заказов и товары, сплошные линии – отгрузку товаров. Следует отметить наличие запасов на трех уровнях: на заводе, в оптовом и в розничном звеньях.

Запаздывания решений и действий. Чтобы определить динамические характеристики системы, необходимо знать время запаздывания в потоках и товаров. Запаздывания указываются, как правило, в неделях.

Воздействие на организационную структуру запаздываний и правил поведения системы (рис. 5), ее характеристики должны быть выражены в четкой количественной форме.

Уровень 1
				Уровень 2
	Уровень 3

Рис. 5 Источники информации и каналы материалопотока:

- функции решения;------- источники информации; ____ - канал материалопотока

Уровни характеризуют возникающие накопления внутри системы. Это товары, имеющихся на складе, товары в пути, складские площади, численность работающих и другие показатели.

Темп потока – это мгновенные потоки между уровнями в системе. Темпы отражают активность в системе.

Функции решений представляют собой формулировку линии по ведения, определяющую, каким образом имеющаяся информация об уровнях приводит к выбору решений, связанных с величинами текущих темпов потока. Функция решения может иметь форму несложного уравнения, которое определяет простейшую реакцию материалопотока на состояния одного или двух уровней (так, производительность транспортной системы часто может быть адекватно выражена количеством товаров в пути, представляющим собой уровень, и константой – средним запаздыванием на время транспортировки). С другой стороны, функция решения может представлять собой длинную и детально разработанную цепь вычислений, выполняемые с учетом изменения ряда дополнительных условий.(6)

Информация является основой решений. Функции решений (см. рис. 5), на основе которых устанавливаются темпы, связаны только с информацией об уровнях. Чем выше уровень информационной системы, тем выше эффективность логистической системы. Поэтому высокое качество информационной системы позволяет эффективно решать многие проблемы управления запасами, транспортировки продукции, складирования и других логистических функциональных областей.

2. Анализ информационных логистических систем на предприятиях России   2.1 Крупнейшие управляющие компании России

 

1.         Крупнейшие Управляющие компании по размеру собственного капитала в 4 кв. 2008 г.

Табл. 4

Название компании	Сумма Активов в управлении по итогам 4 кв. 2008 г. (млн. руб)	Собственный капитал по итогам 4кв. 2008 г. (млн. руб
ООО «УК «Капитал»	57 593.07	7 143.85
Группа Управляющих Компаний «Уралсиб»	75 843.60	5 331.11
ООО «Управляющая компания «ОТКРЫТИЕ «	6 759.33	1 431.13
ЗАО «УК «Менеджмент-Центр»	89 850.04	940.00
ООО УК «РФЦ-Капитал»	3 678.35	794.85
ЗАО «УК «Тройка Диалог»	108 380.00	670.00
Группа Управляющих компаний Банка Москвы	7 629.72	583.20
Группа Управляющих Компаний «РЕГИОН»	24 114.03	401.94
ООО «Управляющая компания «Атон-менеджмент»	11 990.29	311.40
ЗАО «УК «Интерфин КАПИТАЛ»	8 693.27	296.50
ООО «Управляющая Компания Росбанка»	35 823.79	281.89
ЗАО «Управляющая компания РУСС-ИНВЕСТ»	440.11	262.30
ЗАО «Управляющая компания «АГ Капитал»	10 073.66	241.45
ООО «Управляющая компания «БФА»	3 822.14	237.23
ООО «Управляющая компания «РЕГИОНГАЗФИНАНС»	6 887.00	234.18
ОАО «КИТ Фортис Инвестмент Менеджмент»	32 028.00	219.08
ЗАО «Паллада Эссет Менеджмент»	2 297.49	212.04
ООО «Управляющая компания «Русь-Капитал»	1 049.33	207.00
ООО «Управляющая компания ПРОМСВЯЗЬ»	2 244.36	202.56

Рис. 6

2. Крупнейшие Управляющие компании по объему активов в управлении в 3 кв. 2008 г.

Табл. 5

Название компании	Сумма Активов в управлении в 4 кв. 2008 г. (млн. руб.)	Собственный капитал в 4 кв. 2008 г. (млн. руб.)	Количество НПФ
ЗАО «УК «Тройка Диалог»	108 380.00	670.00	11
ЗАО «УК «Менеджмент-Центр»	89 850.04	940.00	0
Группа Управляющих Компаний «Уралсиб»	75 843.60	5 331.11	19
ООО «УК «КапиталЪ»	57 593.07	7 143.85	46
ООО «Менеджмент-консалтинг»	49 281.40	111.00	1
ООО «Управляющая компания «АГАНА»	48 417.00	150.02	8
ЗАО «КОНКОРДИЯ – эссет менеджмент»	36 472.97	33.20	0
ООО «Управляющая Компания Росбанка»	35 823.79	281.89	8
ОАО «КИТ Фортис Инвестмент Менеджмент»	32 028.00	219.08	14
ЗАО «УК «ТРАНСФИНГРУП»	31 365.02	114.10	7
Группа Управляющих Компаний «ТРИНФИКО»	30 207.00	198.00	28
ООО Управляющая компания «Альфа-Капитал»	28 536.35	112.83	25
Группа Управляющих Компаний «РЕГИОН»	24 114.03	401.94	31
ОАО «Альянс РОСНО Управление Активами»	18 001.56	139.36	7

Рис. 7

2.2 Анализ продажи иномарок в России

На российском рынке наблюдается не просто замедление роста продаж, а отчетливое падение рынка. В пиковом 2008 года продажи иномарок достигли 202 309 штук, в следующие месяцы таких цифр уже не наблюдалось. В октябре 2008г. Иностранные компании продали в России только 169 115 автомобилей, что на 16% меньше октябрьского пика и на 6% меньше, чем месяцем ранее – в сентябре. Просто сезонным спадом это уже назвать нельзя.

Анализ продажи иномарок в России 2008 год.

Табл. 6

№	модель	2008 г. Шт.	сентябрь 2008 г., Шт.	Октябрь 2008 г., Шт.	Изменение за месяц,%
1	Chevrolet	199 288	23 490	16 353	43.64
2	Hyundai	171 497	12 105	16 110	-24.86
3	Toyota	162 961	17 573	18 233	-3.62
4	Ford	154 969	13 555	12 600	7.58
5	Nissan	127 459	8 659	14 372	-39.75
6	Mitsubishi	99 011	9 549	10 085	-5.31
7	Renault	92 647	8 707	8 400	3.65
8	Daewoo	87 779	7 710	8 795	-12.34
9	Opel	85 567	7 516	7 758	-3.12
10	Kia	78 483	5 380	6 924	-22.30

 

Рис. 8

Тем не менее относительно прошлого года октябрь все еще остался благополучным месяцем. Продажи октября 2008 года на 9% лучше, чем продажи октября 2007 года. На фоне ведущих автомобильных европейских стран это выдающаяся цифра. Так, например, продажи автомобилей в Великобритании упали в октябре на 23%.

В октябре три четверти автокомпаний испытали на своей шкуре спад продаж. Среди компаний с наибольшими объемами продаж особенно сильно пострадали Nissan, Mazda и Hyundai. Относительно сентября их продажи упали на 40%, 26% и 25% соответственно. Причем Nissan и Hyundai не смогли превзойти и своих прошлогодних октябрьских результатов. Серьезно страдают в октябре продажи компаний Dodge (-61%), SsangYong (-57%), Jaguar (-48%), Chrysler (-40%), Saab (-39%).

Но есть марки, которые словно не замечают кризисной ситуации или вовремя принимают необходимые меры, чтобы их продукция не задерживалась на складах. Удивительны показатели Chevrolet, продажи которого растут с каждым месяцем. В октябре 2008 года Chevrolet продал на 44% больше автомобилей, чем месяцем ранее. Ford, Renault и Skoda не заметили кризиса – их продажи растут. SEAT продолжает наращивать присутствие на российском рынке, продажи растут, хоть и составляют в количественном исчислении пока мизерный результат. Японской Subaru также удалось нарастить продажи.

Но самые плохие времена у автокомпаний и их дилеров еще впереди, когда в конце года они не выполнят планов продаж за год и не будут знать, куда девать поставленные производителями автомобили. Никто и не мог предположить, что под конец года разразится глобальный финансовый кризис. Тем временем продажи ноября 2008 года могут оказаться ниже ноября 2007-го, когда было продано 160 380 автомобилей. А ведь компании закладывали в планах 15-25-процентный рост…

2.3 Самые цитируемые Интернет –СМИ в 4 квартале 2008 года

Компания «Медиалогия», лидер в области медиа-анализа, впервые составила рейтинг цитируемости российских Интернет-СМИ. Рейтинг возглавили RBC Daily, Quote.ru и Лента.ру.

Основой для построения рейтинга стал Индекс цитируемости (ИЦ) Медиалогии, который учитывает не только количество ссылок на источник в материалах других СМИ, но и влиятельность ссылающихся СМИ. При этом «самоцитирование» в расчете индекса не учитывается.

Рейтинг построен на основе базы СМИ Медиалогии, которая включает более 3 500 наиболее влиятельных источников из всех регионов РФ: ТВ, радио, газеты, журналы, информационные агентства, Интернет-СМИ и блоги.

Период данного исследования с 1 октября по 31 декабря 2008 года

Табл. 7

№	СМИ	Индекс цитируемости «Методологии»
1	РБК daily	5 667.82
2	Quote.ru	5 359.77
3	Лента.ру	3 535.26
4	Газета.ру	3 391.10
5	NEWSru.com	1 324.40
6	Русская служба BBC	576.33
7	Инопресса.ру	564.02
8	Взгляд.ру	404.70
9	GZT.ru	286.89
10	Drom.ru	277.01

Рис.9

 

2.4 Самые прибыльные и эффективные банки за 9 мес. 2008 года

Ситуация на фондовом рынке отразилась на динамике прибыли всех банков, некоторые из которых зафиксировали убытки. Так за сентябрь месяц из числа банков входящих в Тор 30 балансовый убыток показали

№	Банк	Балансовая прибыль на 01.10.08, млн. руб.	Балансовая прибыль на 01.10.07, млн. руб.	Изменение за год, %	Изменение №
1	Сбербанк	134 824.3	102 852.2	31.09	0
2	ВТБ	16 814.0	13 654.0	23.14	1
3	Альфа-Банк	12 595.4	6 112.2	106.07	6
4	Газпромбанк	11 185.8	22 798.5	-50.94	-2
5	Юникредит Банк	9 134.0	5 926.9	54.11	7
6	Райффайзенбанк	8 499.2	9 860.3	-13.80	-1
7	Банк ВТБ Северо-Запад	6 374.2	6 068.7	5.03	4
8	Промсвязьбанк	6 149.1	5 250.4	17.12	5
9	Банк Москвы	6 096.3	6 477.6	-5.89	-1

Табл. 8 Самые прибыльные и эффективные банки за 9 мес. 2008г.

Рис. 10

От падения фондовых индексов пострадали даже самые консервативные портфели ценных бумаг. Так, Сбербанк, у которого вложения в ценные бумаг общим объемом 490 млрд руб. состоят преимущественно из гособлигаций, в третьем квартале получил убыток от операций с ценными бумагами в 0,3 млрд руб. У других госбанков убытки побольше. ВТБ за сентябрь получил по портфелю ценных бумаг убыток в размере 9,3 млрд руб., который член правления ВТБ Николай Цехомский связал в первую очередь с переоценкой. Рекордные убытки Газпромбанка за третий квартал в размере 4,3 млрд руб. в банке также связывают с негативной ситуацией на фондовых рынках. Ряд банков уверяет, что их убытки по ценным бумагам связаны исключительно с переоценкой. Так, в банке «Петрокоммерц», на треть сократившем прибыль, заявляют, что потери от переоценки являются временными и будут возмещаться по мере погашения облигаций, большинство из которых составляют государственные и муниципальные бумаги. С ликвидностью у банка все в порядке, «Петрокоммерц» является нетто-кредитором на рынке МБК, подчеркивают в пресс-службе банка.

По состоянию на 1 октября 2008 года в России было зарегистрировано 1123 банка. Однако, некоторые эксперты предрекают значительное сокращение их числа. Так согласно обзору инвестбанка «Ренессанс Капитал», в 2009 году в выгодном положении будут находиться лишь банки, входящие в тридцатку крупнейших; для остальных «будет актуальна тема слияния и поглощения».

Инвестбанк «Ренессанс Капитал» опубликовал аналитический отчет «Российские банки: любовь слабеет с каждым днем», в котором оценил перспективы банковского сектора страны в 2009 году. Главный вывод авторов обзора: в выигрышном положении окажутся лишь банки, входящие в тридцатку крупнейших; для остальных «будет актуальна тема слияния и поглощения». Как указывается в обзоре, опережающими темпами будут расти лишь пять госбанков, еще 25 крупнейших банков покажут в 2009 году прирост активов на уровне среднерыночного. «Менее крупные кредитные организации будут испытывать более серьезные трудности с финансированием и скорее всего будут расти более низкими, зачастую отрицательными темпами, и для многих из них будет актуальна тема слияния и поглощения», — пояснила РБК daily один из авторов обзора, аналитик «Ренессанс Капитала» Светлана Ковальская. Она не стала прогнозировать, как уменьшится количество российских банков по окончании этого кризиса, однако нынешняя ситуация ей напомнила события августа 1998 года. Для сравнения, августовский кризис 1998 года не пережили порядка 20% отечественных банков: если 1 января 1998 года их было 1697, то 31 декабря 1999 года осталось 1349. Кроме того, число банков может сократиться если Госдума все-таки примет закон об увеличении минимального размера капитала банков к 1 января 2010 года.

Заключение

Таким образом, в результате исследования проблем и задач, которые были поставлены и решены в контрольной работе, можно сделать следующие выводы:

1. Использование информационной логистики позволило наладить эффективную связь между участниками процесса управления, хотя это повлекло за собой некоторые проблемы, например, недостаток в получении и обработке данных, проблема исследования операций в управлении материальными и информационными потоками, проблема управления поставками и т.д.

2. Повышение качества логистических информационных систем позволяет эффективно решать проблемы запасов, транспортировки, складирования, обеспечения притока наличных средств.

Совершенствование информационного потока не может быть достигнуто без затрат, которые должны давать существенную выгоду.

В настоящее время эти проблемы находятся на стадии решения, т.к. роль информационного обеспечения логистического управления возрастает с каждым днем, приобретая массовые масштабы, тем самым ускоряет процесс формирования информационных технологий в логистике.

Информационные системы обеспечивают подготовку, ввод, хранение, обработку, контроль и передачу данных. Логистические информационные системы представляют собой соответствующие информационные сети, начинающиеся с требований заказчиков. Логистические информационные системы подразделяются на три группы: плановые, диспозитивные, исполнительные. Плановые информационные системы создаются на административном уровне управления и служат для принятия долгосрочных решений стратегического характера. Диспозитивные информационные системы создаются на уровне управления складом или цехом и служат для обеспечения отлаженной работы логистических систем. Исполнительные информационные системы создаются на уровне административного или оперативного управления.

При построении логистических информационных систем на базе ЭВМ необходимо соблюдать определенные принципы: принцип использования аппаратных и программных модулей, принцип возможностей поэтапного создания системы, принципы четкого установления мест стыка, принцип гибкости системы с точки зрения специфических требований конкретного применения, принцип приемлемости системы для пользователя диалога «человек-машина».

Список использованной литературы

 

1.   Гаджинский А.М. Логистика: Учебник для высших и средних специальных учебных заведений.- 2-е изд. – М.: Информационно- внедрический центр «Маркетинг», 2007.- 228 с.

2.   Логистика: Учебное пособие / Под ред. Б.А. Аникина. – М.: ИНФРА-М, 2005.

3.   Логистика: учеб.-4-е изд., перераб. и доп.-М.:Т.К. Велби, Изд-во Проспект, 2008. – 520 с.

4.   Неруш Ю.М. Коммерческая логистика. Учебник для вузов. – М: ЮНИТИ, 2005.

5.   Новиков О.А., Нос В.А., Рейфе М.Е., Уваров С.А. Логистика: Учеб.пособие –СПб.:СЗПИ, 2006.

6.   Родников А.Н. Логистика: Терминологический словарь. – М.: Экономика, 2005..

7.   Русалева А.Ю. Основы логистики. – Новосибирск: НГАЭУ, 2007.