Група - яка має середню спеціальну освіту;

1 група - яка має середню спеціальну освіту;

2 група - які мають вищу або незакінчену вищу освіту.

У відповідності з тим, в яку з вказаних груп попадає працівник, йому присвоюється кількісна оцінка, по цій ознаці, величина якої складає 1 або 2.

В залежності від стажу роботи по спеціальності працівники розподіляються на 4 групи по кожному рівню освіти.

Оцінка рівня кваліфікації визначається по формулі:

 

К = (ОБ + СТ) / 3 (3)

де ОБ - оцінка освіти (ОБ = 1,2)

СТ - оцінка стажу роботи по спеціальності (СТ = 0,25, 0,50, 0,75, 1)

З - постійна величина, яка відповідає сумі максимальних оцінок по освіті та стажу роботи.

Таблиця 7. Оцінка рівня кваліфікації

Назва відділу	Посада	Стаж	Освіта	Оцінка стажу	Оцінка рівня
Відділ менеджменту	Голова правління по перевезеннях	10	вища	0,50	0,83
	Старший менеджер	6	вища	0,25	0,75
	Менеджер 1	2	вища	0,25	0,75
	Менеджер 2	0,5	середня	0,25	0,42
Бухгалтерський відділ	Головний бухгалтер	15	вища	0,50	0,83
	Бухгалтер 1	7	вища	0,25	0,75
	Бухгалтер 2	1,5	середня	0,25	0,42
	Касир	6	середня	0,25	0,42
Юридичний відділ	Начальник юридичного відділу	8	вища	0,25	0,75
	Юрист	1	середня	0,25	0,42
Технічний відділ	Головний інженер	1,5	вища	0,25	0,75
	Замісник головного інженера	1	середня	0,25	0,42
	Інженер	0,5	середня	0,25	0,42

 

4. Розрахунок оцінки складності виконуваних робіт

Для оцінки складності виконуваних робіт по кожній ознаці (характер робіт, їх різноманітність, ступінь самостійності при їх виконанні, масштаб і складність керівництва, додаткова відповідальність) встановлені значення, обумовлені поступовим ускладненням робіт (від менш складних до більш складних)

Таблиця 8. Середні коефіцієнти складності робіт.

Назва відділу	Посада	Коефіцієнт складності
Відділ менеджменту	Голова правління по перевезеннях	1,00
	Старший менеджер	0,62
	Менеджер 1	0,50
	Менеджер 2	0, 20
Бухгалтерський відділ	Головний бухгалтер	1,00
	Бухгалтер 1	0,89
	Бухгалтер 2	0,68
	Касир	0,55
Юридичний відділ	Начальник юридичного відділу	1,00
	Юрист	0,89
Технічний відділ	Головний інженер	0,79
	Замісник головного інженера	0,50
	Інженер	0,35

5. Розрахунок оцінки результатів праці

Для визначення оцінки результатів праці проводиться оцінка рівня (ступеню) проявлення кожного з наступних ознак:

·          Кількість виконуваних планових та непланових робіт;

·          Кількість виконаних робіт (завдань);

·          Дотримання термінів виконання робіт (завдань);

Кількісні оцінки по кожній з ознак визначається шляхом співставлення фактично досягнутих результатів з критеріями оцінки у вигляді отриманих завдань, встановлених термінів, середнього рівня досягнутих результатів по групі працівників та інше.

Кожна ознака має три рівня (степені) проявлення і оцінюється по принципу відхилення від середнього значення по кожній посадовій групі. При відповідності конкретної ознаки середньому рівню його кількісна оцінка дорівнює 1, вище середнього - 1,25, нижче середнього - 0,75.

Відділи		Посада		Ознаки	Питома вага	Оцінка ознак	Результат	∑
Відділ менеджменту	Голова правління по перевезеннях		1) Кількість виконаних робіт 2) Якість виконання робіт 3) Дотримання термінів виконання робіт		0,30 0,40 0,30	1,0 0,75 1,25	0,3 0,3 0,38	0,98
	Старший менеджер		1) Кількість виконаних робіт 2) Якість виконання робіт 3) Дотримання термінів виконання робіт		0,30 0,40 0,30	1,25 1,0 0,75	0,38 0,4 0,225	1,005
	Менеджер 1		1) Кількість виконаних робіт 2) Якість виконання робіт 3) Дотримання термінів виконання робіт		0,30 0,40 0,30	0,75 1,0 1,25	0,225 0,4 0,38	1,005
	Менеджер 2		1) Кількість виконаних робіт 2) Якість виконання робіт 3) Дотримання термінів виконання робіт		0,30 0,40 0,30	1,25 0,75 1,0	0,38 0,3 0,3	0,98
Відділ бухгалтерії	Головний бухгалтер		1) Кількість виконаних робіт 2) Якість виконання робіт 3) Дотримання термінів виконання робіт		0,30 0,40 0,30	1,0 1,25 0,75	0,3 0,5 0,225	1,025
	Бухгалтер 1		1) Кількість виконаних робіт 2) Якість виконання робіт 3) Дотримання термінів виконання робіт		0,30 0,40 0,30	0,75 1,25 1,0	0,225 0,5 0,3	1,025
	Бухгалтер 2		1) Кількість виконаних робіт 2) Якість виконання робіт 3) Дотримання термінів виконання робіт		0,30 0,40 0,30	1,0 1,25 0,75	0,3 0,5 0,225	1,025
	Касир		1) Кількість виконаних робіт 2) Якість виконання робіт 3) Дотримання термінів виконання робіт		0,30 0,40 0,30	0,75 1,0 1,25	0,225 0,4 0,38	1,003
Юридичний відділ	Начальник юридичного відділу		1) Кількість виконаних робіт 2) Якість виконання робіт 3) Дотримання термінів виконання робіт		0,30 0,40 0,30	1,25 0,75 1,0	0,38 0,3 0,3	0,98
	Юрист		1) Кількість виконаних робіт 2) Якість виконання робіт 3) Дотримання термінів виконання робіт		0,30 0,40 0,30	1,0 1.25 0,75	0,3 0,5 0,225	1,025
Технічний відділ	Головний інженер		1) Кількість виконаних робіт 2) Якість виконання робіт 3) Дотримання термінів виконання робіт		0,30 0,40 0,30	1,0 1.25 0,75	0,3 0,5 0,225	1,025
	Замісник головного інженера		1) Кількість виконаних робіт 2) Якість виконання робіт 3) Дотримання термінів виконання робіт		0,30 0,40 0,30	0,75 1,25 1,0	0,225 0,5 0,3	1,025
	Інженер		1) Кількість виконаних робіт 2) Якість виконання робіт 3) Дотримання термінів виконання робіт		0,30 0,40 0,30	1,25 1,0 0,75	0,38 0,4 0,225	1,005

 

6. Розрахунок комплексної оцінки результатів праці та ділових якостей працівників

Комплексна оцінка результатів праці і ділових якостей працівника отримується на основі врахування всіх розглянутих вище показників оцінки - професійних та особистих якостей, рівня кваліфікації, складності робіт та результатів праці:

Д = ПК + РС (4)

П - сума оцінок ознак, які визначають професійні та особисті якості працівників;

К - оцінка рівня кваліфікації працівників;

Р - сума оцінок ознак, що визначають результати праці працівників;

С - коефіцієнт складності роботи працівників.

Таблиця 7. Розрахунок комплексної оцінки результатів праці та ділових якостей працюючих

Назва відділу	Посада	П	К	Р	С	Розрахунок
Відділ менеджменту	Голова правління по перевезеннях	1	0,83	0,98	1,00	1,81
	Старший менеджер	0,761	0,75	1,005	0,62	1, 19
	Менеджер 1	1,251	0,75	1,005	0,50	1,44
	Менеджер 2	1	0,42	0,98	0, 20	0,62
Бухгалтерський відділ	Головний бухгалтер	0,75	0,83	1,025	1,00	1,65
	Бухгалтер 1	1,251	0,75	1,025	0,89	1,85
	Бухгалтер 2	0,761	0,42	1,025	0,68	1,02
	Касир	1	0,42	1,005	0,55	0,97
Юридичний відділ	Начальник юридичного відділу	1	0,75	0,98	1,00	1,73
	Юрист	1	0,42	1,025	0,89	1,33
Технічний відділ	Головний інженер	1,25	0,75	1,025	0,79	1,75
	Замісник головного інженера	1,251	0,42	1,025	0,50	1,04
	Інженер	1	0,42	1,005	0,35	0,77

Висновки

Зробивши розрахунки оцінки результатів праці персоналу "Житомирський облавтодор", можна зробити такий висновок, що дане підприємство працює ефективно. Це підтверджує комплексна оцінка керівників і спеціалістів підприємства, яка характеризується набором ознак, таких як розвиток професійних та особистісних якостей працівника. З усіх відділів на підприємстві найвище місце займає відділ "Бухгалтерія", так як в нього високі показники. Серед робітників перше місце посідає директор, тобто можна сказати що лідер колективу є професіонал не тільки у своїй справі але й дуже відповідальною, комунікабельною та пунктуальною людиною.

Дочірнє підприємство "Житомирський облавтодор" має висококваліфікованих працівників, що підтверджує ефективна робота підприємства.