Навигация
Лидирующая роль руководства; политика организации в области качества
12614
знаков
0
таблиц
0
изображений
2. Лидирующая роль руководства; политика организации в области качества
С момента создания предприятие и до настоящего момента предприятие возглавляет Зайцев Владимир Петрович. Он занимает должность генерального директора.
Генеральный директор назначается Общим собранием участников Общества. Он является единоличным исполнительным органом и осуществляет руководство текущей деятельностью Общества, представляет отчеты по ней Общему собранию участников.
Генеральный директор:
– обеспечивает выполнение решений Общего собрания.
– распоряжается имуществом и денежными средствами Общества.
– без доверенности действует от имени Общества, в том числе представляет его интересы и совершает сделки:
– выдает доверенности на право представительства от имени Общества, в том числе с правом передоверия.
– открывает в банках расчетный и другие счета Общества.
– утверждает штатное расписание, принимает на работу и увольняет сотрудников Общества.
– утверждает цены и тарифы на товары и услуги
– организует бухгалтерский учет и отчетность.
– готовит и представляет на утверждение Общего собрания годовой отчет и баланс.
– принимает решение по другим вопросам, связанным с деятельностью Общества, не отнесенные к исключительной компетенции Общего собрания.
Зайцев Владимир Петрович – это молодой, энергичный и высококвалифицированный руководитель, благодаря которому на базе старого предприятия и было создано молодое прогрессивное производство по созданию малой коммунальной техники.
Благодаря слаженной работе генерального директора и аппарата управления на предприятии определены и четко сформулированы миссия организации и главная цель. А согласно новаторскому подходу руководителя к управлению миссия и цель организации доведены до каждого сотрудника завода.
Миссия ОАО «УАЗ-автотехцентр» – предоставление Заказчикам инструментов самого эффективного управления процессами круглогодичного содержания внутриквартальных территорий, тротуаров, парковых зон всех городов России на основе новейших уникальных технологий высокого качества при оптимальном соотношении стоимости оборудования и доходности его использования.
Цель – стать основным поставщиком машин и оборудования для всех подрядных организаций коммунальной отрасли России, надежной производственной базой для внедрения новых технологий по содержанию городских дорог для наших заказчиков и партнеров.
Руководство предприятия постоянно поддерживает и поощряет новаторские идеи сотрудников, для оптимизации и более подробного изучения предложений сотрудников на предприятии ежеквартально проводиться конкурс на «Лучший проект по усовершенствованию работы завода». Призом является денежная премия и административная помощь в продвижении нового проекта.
В январе 2008 года общим собранием всех сотрудников на предприятии был организован Профсоюз, который позволит ускорить решение вопросов и проблем рабочих на административном уровне.
Также ОАО «УАЗ-автотехцентр» ведет активную деятельность по охране окружающей среды г. Липецка и Липецкой области. Руководство предприятия постоянно принимает участие в экологических конференциях, проходящих в нашей области. Предприятие не раз удостаивалось наград и премий от Администрации г. Липецка и Липецкой области.
Автомобили МКМ, изготавливаемые на Липецком заводе коммунальных машин (ОАО «УАЗ-автотехцентр»), имеют сертификат соответствия. А все комплектующие автомобиля подлежат обязательной сертификации.
Вообще администрация предприятия уделяет большое внимание политики организации в области качества. Все виды работ и услуг, оказываемых на данном предприятии подлежат обязательной сертификации.
3. Персонал
Огромное внимание на предприятии уделяется работе с персоналом. Все сотрудники предприятия, участвующие в производственном процессе, сдают ежеквартально аттестационный экзамен.
До сведения каждого сотрудника предприятия доведены миссия и главная цель всего производства, что позволяет скоординировать работу и настроить рабочих на единый корпоративный дух. Проведенный в 2007 году анализ работы показал, что производительность производства повысилась на 15%, после того как была внедрена новая программа по работе с персоналом.
Большое значение уделяется и обучению работников, повышению квалификации. Сотрудников отправляют на тренинги и семинары, проходящие как в Липецке так и за пределами области. Тренинги проводят и на самом предприятии, для этого оборудован даже специальный учебный класс.
Для стимулирования и поощрения работников на предприятии проводят различные конкурсы, так ежегодно на день автомобилиста проводится конкурс «Лучший работник отдела», специально организованная комиссия анализирует работу всех сотрудников за год, а затем методом голосования выбирает лучшего работника каждого отдела.
Ежеквартально проходит конкурс «На лучшую организацию рабочего места». Победить награждается денежной премией.
На предприятии имеется Доска почета, где размещают фотографии лучших работников. Также имеется информационная доска, на которой помимо текущих информационных объявлений, размещаются поздравления с ДНЕМ РОЖДЕНИЯ, Свадьбой и другими радостными событиями в жизни работников.
Ежеквартально организуются корпоративные мероприятия: Новый год, 8 марта, 23 февраля, выезд на базу отдыха (у предприятия имеется своя база отдыха).
Для сотрудников на предприятии обустроен тренажерный зал и имеется специальная массажная «АКВА-капсула», которая позволяет снять стресс после работы.
4. Результаты работы организации
Недавно коллектив акционерного общества признан победителем областного конкурса «Лидер малого бизнеса – 2007» в номинации «Деловая репутация». Но награды и признания были позже. Сначала были годы кропотливой работы по созданию нового коммунального автомобиля.
Первый автомобиль появился в 2003 году. В течение двух лет автомобили интенсивно эксплуатировались на опытных площадках. После их проверки начались первые продажи. Сейчас автомобили, производства Липецкого завода коммунальных машин, доказывают свою эффективность более чем в двадцати регионах России. География применения МКМ-1903 весьма обширна. Машина с успехом работает в самых разных климатических условиях. Она выходит на улицы Москвы и Санкт-Петербурга, Краснодара и Ставрополя, Якутска и Магадана. Приобретена МКМ-1903 и для работы в Казахстане.
В ближайшее время ожидается поставка автомобиля в Тайвань.
Но производство автомбиля не стоит на месте: сейчас инженеры завода занимаются разработкой плужно-роторного оборудования. При его помощи можно будет, к примеру, разбрасывать снег подальше на газон, а не складировать его около проезжей части, как это практикуется в настоящее время.
На международной выставке «Доркомэкспо-2007», проходившей в Москве, модели МКМ, вызвали неподдельный интерес.
Также планируется выпуск подметально-вакуумной машины. Они очень распространены в Европе, работают по принципу пылесоса, собирая грязь городских улиц.
Коллектив предприятия находится в постоянном поиске способов улучшения потребительских свойств выпускаемой продукции, увеличения и оптимизации ее ассортимента.
Похожие работы
... [ 16576,7 / 109957,9 ] *100% - 15,3%). Рентабельность продукции снизилась с 16,2% до 11,5%, т.е. на 4,7 процентных пункта. Глава 3. Пути повышения эффективности использования материально-технической базы Пензенского комбината хлебопродуктов 3.1 Внедрение шнека интенсивного увлажнения На современном этапе развития одной из важнейших задач остается коренное обновление производственного ...
... получила второе дыхание, новую динамику своего развития. Перемены к лучшему резко активизировали инвестиционную активность как местного, так и внешнего бизнеса. 2. Проблемы социально-экономического развития Липецкой области Формирование и реализация региональной инвестиционной политики представляет собой комплексную многоступенчатую задачу, каждый из этапов которой требует отдельной проработки и ...
... факторы: неблагоприятные погодные условия, диспаритет цен на рынке сельхозресурсов, низкие цены на сельскохозяйственную продукцию и др. 3. Организация управления процессом производства сахарной свеклы в ОАО имени Лермонтова ОАО им. Лермонтова для эффективности дальнейшей деятельности хозяйства ежегодно разрабатывает годовые, перспективные планы по совершенствованию производства. В данных ...
... производства. Разработка плана мероприятий по повышению эффективности производства необходима для устранения недостатков, выявленных в ходе анализа деятельности предприятия. Таблица 3. Мероприятия по сокращению затрат на производство и реализацию продукции по РУП "Минский автомобильный завод" на 2010 год и выхода на безубыточную работу № п/п Наименование мероприятия Экономия в натуральном ...
0 комментариев