Организация управления труда

Содержание

1 Ситуационная задача №1

2 Ситуационная задача №2

Тестовые задания

Список литературы

1 Ситуационная задача №1

1. Провести индексацию затрат рабочего времени:

А) по их видам;

Б) по содержанию труда;

В) по характеру деятельности.

2. Провести анализ затрат времени работника в течение рабочего дня.

2.1. Экстенсивность использования рабочего времени.

2.2. Рациональность использования рабочего времени.

Решение:

Должность – начальник технического бюро

№ п/п	Элементы труда или затрат времени	Время, мин	Индексы затрат рабочего времени
			По виду	По содержанию труда	По характеру деятельности
2	Получение в техархиве документации	10	ВР	ПЗ	И
4	Изучение и анализ специальной литературы, документации, патентов	75	ВР	О	ФЛ
7	Инженерно-технические расчеты	40	ВР	О	ФЛ
13	Проведение простых расчетов, пользуясь инструкцией	25	ВР	О	ФЛ
16	Разработка планов новой техники, оргтехмерроприятий	55	ВР	О	ФЛ
21	Контроль выполнения заданий	24	ВР	О	О-А
25	Внесение изменений в конструкторскую и технологическую документацию	18	ВР	О	ФЛ
32	Составление инструкций, положений	48	ВР	О	ФЛ
33	Обсуждение вариантов решения и рекомендаций с руководителем	18	ВР	О	О-А
39	Подготовка приказа о премировании	12	ВР	О	ФЛ
44	Передача технологии цехам, участие в отладке и освоении опытных образцов изделий и новых процессов	60	ВР	О	И
47	Разговор по телефону (личный)	10	ПНД	О	Т
50	Отдых	10	ОТЛ	О	Т
52	Служебные разговоры по телефону	15	ВР	О	И
54	Контроль трудовой, технологической дисциплины и качества продукции	20	ВР	О	О-А
59	Участие в совещании по кадровым вопросам	20	ВР	О	О-А
61	Прием посетителей	20	ВР	О	И

ВР = 10 + 75 + 40 + 25 + 55 + 24 + 18 + 48 +18 +12 + 60 + 15 + 20+ 20 + 20 = 460 мин

ОТЛ = 10 мин

ПНД = 10 мин

О = 75 + 40 + 25 + 55 + 24 + 18 + 48 + 12 + 60 + 10 + 10 + 15 + 20 + 20 + 20 + 18 = 470 мин

ПЗ = 10 = 10 мин

О-А =  24 + 18 + 20 + 20 = 82 мин

Т = 10 +10 = 20 мин

ФЛ = 75+40+25+55 + 18 + 12 = 225 мин

И = 15 + 10 + 20 + 60= 105 мин

Управление нормированием труда включает анализ состояния системы нормирования труда и осуществление способов перевода системы нормирования труда в заданное состояние или удержание ее в заданном состоянии. Анализ состояния нормирования труда проводится в целях оценки состояния и управления общим уровнем нормирования труда на предприятия и его структурных подразделениях, по видам работ (или группам рабочих) и по отдельным технологическим процессам (или операциям).[1]

К основным показателям, характеризующим состояние нормирования труда и качество действующих норм на предприятии, относятся: средний процент выполнения норм по анализируемой совокупности работников, их распределение по данному показателю, доля работников, (научно обоснованных) норм в целом и по группам работников, доля норм, рассчитанных по межотраслевым и отраслевым нормативам, напряженность и равнонапряженность норм, экономия от снижения трудоемкости продукции в результате совершенствования нормирования труда.[2]

Кэ = 1,0

Кпнд = 0,02

Кпнр = 0

Котл = 0,02

Кпз = 2%

Корм = 0 %

Ко = 98%

Для совершенствования трудовых процессов применя­ются различные методы исследования их и измерения за­трат рабочего времени на выполнение операции и ее эле­ментов. При выборе приборов и методов исследования исходят из цели и вида исследования, а также из условий, в кото­рых осуществляется трудовой процесс (повторяемость, сложность, массовость применяемых движений, приемов и операций). Обычно используют визуальные, визуально-, инструментальные методы изучения трудовых процессов, а также наблюдения с применением приборов и других средств, регистрирующих по элементам время выполнения трудового процесса.[3]

Ко-а = 0,1

Кт = 0,4

Кфл = 0,4

Ки = 0,2

Кр = 1-∑√(Уiф - Уiн)² = 1

Ки = Кэ*Кр = 1*1 = 1

Единого мнения, что понимать под управлением производительностью труда, нет: называют то элементы управления, то рассматривают его как процесс, то как систему показателей. На основе вышеизложенного можно предположить, что теория об управлении производительностью труда находится в стадии становления, постоянного развития, но в ней уже сформировались основные понятия, положения, элементы.

Управление производительностью труда представляет собой совокупность целей, средств и методов, с помощью которой оказывается воздействие на уровень и динамику производительности в зависимости от меняющихся социально-экономических, организационно-технических и других условий функционирования общества (предприятия). Управление производительностью - это процесс, поскольку учитывает изменяющиеся параметры своего целенаправленного воздействия.

Целью являются повышение производительности труда высокими темпами, максимальное приведение в действие имеющихся резервов, преодоление возникших в экономическом развитии противоречий и несоответствий поставленных задач. В рыночной экономике это целенаправленное воздействие должно способствовать повышению конкурентоспособности национальной продукции (на уровне предприятий - продукции фирм) и обеспечивать получение прибыли. Эта цель реализуется через решение ряда задач, набор которых различается в зависимости от периода времени, сложившихся обстоятельств, наличия ресурсов и т.д. (например, снижение трудоемкости продукции, полное и рациональное использование рабочего времени, развитие персонала, создание оптимальной структуры занятости и т.д.).

Стратегия и тактика управления производительностью предусматривает достижение определенных целей, использование определенных методов управления, стимулов, программ и т.п.

Далее в таблице представлены предлагаемые мной мероприятия по экономии времени.

№ п/п	Элементы организации управленческого труда	Предлагаемые мероприятия	Ожидаемая экономия времени, мин
1	Наблюдение	Визуальные методы изучения трудового процесса (без применения технических средств измерения) используют­ся для выявления качественных характеристик процесса.	20
2	Наблюдение	Визуально-инструментальные методы (с применением инструмента и привлечением наблюдателей, регистрирующих фактические данные) используются для выявления каче­ственных показателей и измерения, а также регистрации количественных показателей трудового процесса.	20
3	Наблюдение	Хронограф предназначенный для проведе­ния замеров по текущему времени и для измерения корот­ких промежутков времени и используется при проведении фотографии рабочего времени или фотохронометража.	15
4	Наблюдение	Основными методами наблюдений при изучении трудо­вого процесса являются: фотография рабочего дня, хроно­метраж и метод моментных наблюдений. Широкое применений в практике изучения метода труда получила киносъемка.. Путем ана­лиза кинограмм можно выяснить общий характер и отдель­ные элементы трудового процесса, детально изучить методы выполнения приемов, ускользающие от наблюдателя при визуальном наблюдении, уточнить перечень приемов и дви­жений и определить последовательность и длительность приемов. Использование киносъемки требует больших материальных и трудовых затрат, поэтому находила применение только в массовом и крупносерийном производстве. В настоящее время большие перспективы открываются перед изучением трудовых процессов с помощью видеосъемки.	20
5	Создание бригад	Организовать комплексные бригады. Комплексные бригады организуют из рабочих различных профессий и специальностей для выполнения комплекса технологически разнород­ных, но взаимосвязанных работ. Комплексные бригады создают возможность оптимальной коопера­ции труда основных и вспомогательных рабочих. Бригады, включающие основных и вспомогательных рабочих, организуют для обслуживания сложных агрегатов, на поточных линиях и предметно-замкнутых участках. Целесообразно использование комплекс­ных бригад и на ремонтных работах. За счет совмещения профессий, гиб­кости в решении вопросов расстановки рабочих, товарищеских взаимовы­ручки и взаимоконтроля улучшается использование рабочего времени. Работы сменных специализированных и сменных комплексных бригад, т. е. бригад, которые действуют только в течение смены и затем уступают рабочее место другой бригаде, возможна лишь в условиях возможности обеспечить полное использование оборудования и когда отсутствуют проблемы с передачей смены. На такие условия имеются не всегда. Так, например, при обработке деталей значи­тельной трудоемкости и на операциях с большим временем наладки обо­рудования, когда станочник, не успевший до конца смены обработать деталь, снимает ее со станка, а сменщик устанавливает на станок другую деталь, потери весьма существенны.	40

П = 115/ 480 * 100 = 24%

Если следовать предложенным действиям, то можно увеличить рабочее время 24 %.

2 Ситуационная задача №2

1. На основе фактических балансов затрат рабочего времени работников структурного подразделения, составленных по данным самофотографий рабочего времени, и запланированного снижения трудоемкости за счет мероприятий по совершенствованию организации труда работников разных должностей рассчитать:

А) комплексный фактический и проектный затрат рабочего времени подразделения по отдельным по отдельным должностным группам

Б) значение ограничения, при котором установленный объем необходимых работ должен быть выполнен.

В) несколько допустимых проектных вариантов квалификационно-должностного состава работников подразделения.

Г) экономическую эффективность от рационального разделения труда и изменения должностного состава работников в подразделении

Д) Степень использования работников по квалификации