Ключові проблеми сучасного м\б
Екон - набір галузей в країні, що залежить від традиційного спряиуваня, клімата, копалин; це рівень розвитку країни
Особл-ті укр нац культури в с-мі м/м
Японський альтернат мен-т
Мен-т в кр-х Зах. Європи
Альтернативні підходи до навчання в гарвардській школі бізнесу
Поняття і суть міжнародних стратегій
Етноцентризм. Поліцентризм. Регіоцентризм. Геоцентризм
Роль осн. функціональних підрозділів в розробці і реал-ції міжн. стратегій
Роль організаційного фактору в м/н менеджменті
Суть і основні етапи прийняття рішень в міжнародних операціях
Організац. стр-ри м/н корпорацій
Глобальна функціональна структура
Сучасні інтегровані структури м\н бізнесу
Співвіднош-я джерел людськ. рес-в на різних стадіях інтернаціоналізації бізнесу
Навчання персоналу в ММ
Особл-ті управління люд. рес-ми в м/н корпораціях за участю укр. під-в
Комунік бар’єри, їх класиф-я і шляхи подолання
Суть процесу міжнародного контролю
Вимірювання результатів відділень міжнародних корпорацій. Вимірювання виконання
Теорії валютних курсів
Операційний ризик
Форвардні валютні контракти
Трансферне ціноутворення в ТНК
Особливості сучасного технологічного розвитку
М/н ринок технологій
Соціальна відповідальність міжнародного менеджменту і посилення її ролі в сучасних умовах
Жінки в ММ
Кризовий менеджмент в системі перебудови міжнародних корпорацій
Навигация
Глобальна функціональна структура
Організація міжнародного менеджменту
254326
знаков
4
таблицы
1
изображение
68. Глобальна функціональна структура
Функціональна структура- тип орг структури, при якій підрозділи створюються відповідно до виконуваних робіт.
Глобальні рішення - це рішення про те, де розвивати нові виробничі потужності, в які області збільшити капіталовкладення, в яких областях почати підприємництво і яку продукцію випускати, звідки отримувати ресурси, які використовувати методи для просування на зарубіжні ринки, яку вибрати політику щодо форм власності в зарубіжних філіях і т.д.” Таким чином, для того, щоб приймати справді ефективні рішення щодо своєї діяльності на різних м/н ринках, фірма повинна робити основну ставку на м/н операції, а не на операції всередині країни.
Два найбільш поширені типи глобальних структур - це глобальна продуктова структура; глобальна функціональна структура та глобальна регіональна структура.
Глобальна продуктова структура найбільше підходить для тих фірм, у яких відмінності між випущеними видами продукції мають більше значення, ніж різниця між регіонами, в яких їх продають. Відмінності у продукції часто обумовлюються тим, що фірма виробляє широку гаму виробів, які потребують різних технологій. Крім того, відмінності у продукції можуть проявлятись тому, що методи маркетингу мало відповідають каналам реалізації цієї продукції. Якщо структурувати організацію за випущеною продукцією, то набагато легше досягти необхідної технологічної і збутової спеціалізації і координації.
Структуризація за географічними регіонами більш підходить там, де регіональні відмінності мають більше значення, ніж різниця в продукції. Регіональні відмінності часто обмовлені тим, що різноманітні зарубіжні клієнти фірми концентруються у різних регіонах. У результаті проектування організації здійснюється за критерієм відповідності купівельному попиту і методів маркетингу в даних регіонах. Структурування організації за географічним принципом, дає можливість досягти потрібної спеціалізації і координації в системі споживач-ринок.
69. Мультинац. Матричні структури
Матрична структура – структура, побудована о функціон принципу; управління “за функціями”, побудована таким чином, що система управл розділена на функціональні служби, за кожною з яких закріплений определеній круг робіт.
Матрична орієнтація (структура) ви-користовується з метою ефективної реалізації важливих для фірм проектів, завдань. Це - одна з таких тимчасових структур, у межах якої члени сформованої групи відповідають і перед керівником проекту за своєчасність виконання своїх завдань - складових елементів проекту, і перед керівником свого постійного підрозділу за методику і якість роботи.
Переваги: орієнтованість на результат; утримання професійної орієнтації; точне визначення відповідальності за продуктовий прибуток.
Недоліки: конфлікт в організації через розподіл влади; загроза виникнення суперечностей у керівництві; потреба у менеджерах, що ефективно керують людськими ресурсами.
Наприклад, Доу кемікл. В організаціях такого типу закордонна філія звітує перед більш ніж однією групою.
70 Порівняльний аналіз зах і східних організацій
| Яп менеджмент | Ам менеджмент |
| Планування | |
| Довгостр орієнтація | Коротк орієнтація |
| Колект прийняття рішень з кон енсусом | Індивід прийн рішень |
| Залуч багатьох людей до підготовки і прийняття рішень | Залуч небагатьох до підготовки і прий-няття рішень і “Продаж” рішення особам з інш цінностями |
| Поток рішень фомується зниз вверх і назад | Потоки рішень утвор зверху і рух вниз |
| Повільне прийняття рішень і швидка їх реалізація | Швидке прийняття рішень, повільна їх реал-ція, яка потреб компромісу, частого узгодження рішень у субординації |
| Організація | |
| Неясність відповід-ті за рішення | Ясність і конкретн відпов-ті за рішення |
| Неформ організац структури | Формал бюрократ організац структури |
| Добре відомі загальн організаційна кул-ра і філософія, відчуття конкуренції з їнш компаніями | Брак загал організац кул-ри, інденти-фікація більше професії ніж компанії |
| Укомплектув штатів | |
| Нові працівники комплектуються з навч. Закладів, або ж знаходяться всеред компанії для заміщення вакантних посад | Працівники набираються як їз навч закладівтак і з інших компаній, досить часто переходячи з однієї компанії до іншої |
| Повільне просування по категоріях посад | Прагнення швидкого успіху |
| Лояльність компанії | Лояльність професії |
| Надзвич рідкі оцінки виконання для нових працівників | Часті оцінки виконання для нових співробітників |
| Оцінка д\строк виконання | Оцінка к\строк результатів |
| Просув-ня грунтуєт на багатьох критеріях | Просув-ня грунтуєт переважно на індив виконанні |
| Тренінг і розвиток персоналу вваж д\строк інвестицією | Тренінг і розв-к пер-лу сприймаються із сумнівом |
| Пожиттєвий найм | Поширена службова невпевненість |
| Керів-во | |
| Лідер діє як соц полегшувач і член групи | Лідер діє як голова групи, що приймає рішення |
| Патерналістський стиль | Директивний стиль |
| Заг цінності , що полегш співробітництво | різні ціності індивідуалізм, завжає інколи спів роб-ву |
| Уникнення конфронтації, двозначність керівництва, наголос на гармонії | Загальна міжособова конфронтація, наголос на ясності |
| Висхідні комунікації | низхідні комунікації |
| Контроль | |
| Контроль парний | Контроль начальника |
| Фокус контролю на груповому вионанні | Фокус контролю на індив виконанні |
| Спасіння обличчя | Встановлення провини |
| Широке вик-ня гуртків контролю якості | Обмежене використання гуртків контролю якості |
Похожие работы
... країнами. Крім цього для сфери туризму має значення ситуація на міжнародних ринках, курси валют, ступінь взаємної інтеграції держав, що особливо важливо для регіонів прикордонного туризму. 3 Проблеми та перспективи розвитку міжнародного туризму в Росії 3.1 Основні фактори, які стримують розвиток туризму в Росії Росія, незважаючи на свій високий туристичний потенціал, займає незначне мі ...
... Чорноморський банк торгівлі і розвитку у 1994 р. (кредитування Банк розпочав у 1999 р), до складу якого як учасниця Україна також входить і отримує допомогу Банку. Розділ 2. Всесвітні міжнародні фінансові організації 2.1 Група Світового банку Група Світового банку (The World Bank Group) складається з чотирьох основних інститутів - Міжнародного банку реконструкції й розвитку (МБРР), Мі ...
... виставки і ярмарки, будучи центром обміну економічної й науково - технічної інформації, мають величезне інформаційне значення. Виставочний і ярмарковий бізнес динамічний. Організації, які регулюють діяльність ярмарок і виставок. Регулюванням діяльності виставок і ярмарків займаються як установи країн, на території яких вони проводяться, так і міжнародні організації. До міжнародних органі ...
... і становив 2.30, відповідно збільшився дохід, прибуток і рентабельність перевезень що призвело до зменшення витрат підприємства. 3. Технологія і організація перевезень фанери з міста Рівне (Україна) в місто Мілан (Італія) рухомим складом ТзОВ „Камаз-Транс-Сервіс” 3.1 Дослідження вантажопотоку Згідно договору, укладеного ТзОВ „Камаз-Транс-Сервіс”, на 2006 рік прогнозується обсяг перевезень ...
0 комментариев