2.2 Анализ качественных и количественных характеристик рабочей силы
Основными задачами анализа являются следующие:
- изучение и оценка обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами в целом, а также по категориям и профессиям;
- определение и изучение показателей текучести кадров;
- выявление резервов трудовых ресурсов, более полного и эффективного их использования.
Численность работников ОАО «ДЭП-100» за 2004-2008 гг. приведена в таблице 1.
Таблица 1
Год | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 |
Численность персонала | 68 | 73 | 68 | 80 | 89 |
Рис. 2 Динамика численности работников ОАО «ДЭП-100» за 2004-2008 гг.
Изучим качественный и количественный состав персонала по состоянию на 2008 г.
Таблица 2
Персонал ОАО «ДЭП-100» по состоянию на сентябрь 2008 г.
Показатель | Всего | В том числе по категориям | ||||||
Рабочие | Руководители | Специалисты | ||||||
чел | % | Чел | % | чел | % | чел | % | |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |
1.Среднесписочная численность персонала | 89 | 100 | 74 | 0,83 | 11 | 0,12 | 4 | 0,04 |
2.Структура персонала по полу | ||||||||
Мужчины | 77 | 100 | 69 | 0,90 | 8 | 0,10 | 0 | 0,00 |
Женщины | 12 | 100 | 5 | 0,42 | 3 | 0,25 | 4 | 0,33 |
3.Возрастной состав персонала | ||||||||
до 18 лет | 1 | 100 | 1 | 100,00 | 0 | 0,00 | 0 | 0,00 |
18-25 лет | 13 | 100 | 11 | 57,89 | 0 | 4,68 | 2 | 37,43 |
26-36 лет | 54 | 100 | 45 | 57,56 | 8 | 10,08 | 1 | 31,93 |
37-50 лет | 14 | 100 | 12 | 66,77 | 2 | 11,08 | 0 | 21,83 |
Старше 50 | 7 | 100 | 5 | 62,24 | 1 | 18,40 | 1 | 18,95 |
4.Распределение П по стажу работы | ||||||||
1-5 лет | 24 | 100 | 17 | 0,71 | 3 | 0,13 | 4 | 0,17 |
5-10 лет | 46 | 100 | 41 | 0,89 | 5 | 0,11 | 0 | 0,00 |
10-15 лет | 12 | 100 | 9 | 0,75 | 3 | 0,25 | 0 | 0,00 |
20 лет и более | 7 | 100 | 7 | 1,00 | 0 | 0,00 | 0 | 0,00 |
5. Образовательный уровень | ||||||||
Неполное среднее | 12 | 100 | 12 | 1,00 | 0 | 0,00 | 0 | 0,00 |
Среднее | 26 | 100 | 26 | 1,00 | 0 | 0,00 | 0 | 0,00 |
Среднее профессиональное | 31 | 100 | 31 | 1,00 | 0 | 0,00 | 0 | 0,00 |
Незаконченное высшее | 2 | 100 | 2 | 1,00 | 0 | 0,00 | 0 | 0,00 |
Высшее | 18 | 100 | 3 | 0,17 | 11 | 0,61 | 4 | 0,22 |
Рис. 3. Структура персонала по полу (с учетом категории работников)
Рис. 4. Возрастная структура персонала (в целом по предприятию)
Рис. 5. Возрастная структура персонала (по категориям работников)
Рис. 6. Структура персонала по стажу работы (с учетом категории работников)
Рис. 7. Структура персонала по стажу работы (в целом по предприятию)
Рис. 8. Образовательный уровень персонала (с учетом категории работников)
Рис. 9. Образовательный уровень персонала (по предприятию)
Проанализировав количественный и качественный состав персонала предприятия можно сделать следующие выводы:
1. Среднесписочная численность персонала. Из четырех категорий персонала большую часть составляют рабочие (83 %), на втором месте по численности находятся руководители (12%), на третьем месте - специалисты (4 %).
2. Структура персонала по полу. В целом по предприятию доля мужчин преобладает (87% мужчин и 13 % женщин). Среди рабочих, руководителей и служащих также преобладают мужчины, и только в категории специалистов абсолютное большинство – женщины.
3. Возрастной состав персонала. В целом по предприятию большинство работников (60%) принадлежит к возрастной группе старше 26-36 лет, чуть меньше доля работников 37-50 лет (16%) и 18-25 лет (15%). Остальные возрастные группы довольно малочисленны (8% старше 50 лет и 1% до 18 лет). Та же тенденция сохраняется при рассмотрении отдельных категорий работников.
Проблема старения кадров на предприятии не выявлена.
4. Распределение персонала по стажу работы. В целом по предприятию 27% работников проработало на предприятии 1-5 лет, 52% проработало 5-10 лет, 13% проработало 10-15 лет, 8% проработало 20 лет и более. Большинство работников предприятия работает 1-5 лет или 5-10 лет.
5. Образовательный уровень. В целом по предприятию большинство работников (36%) имеют среднее профессиональное образование, 29% - среднее, 20% имеют высшее образование, неполное среднее имеют 13% работников, незаконченное высшее – 2%. Большинство рабочих имеют только среднее и среднее профессиональное образование, руководители и специалисты – высшее образование.
... слоган: «Не ждите, пока они заболят». Далее должно следовать предложение позвонить и записаться на прием. 3.3 Информационное обеспечение проекта Информационное обеспечение создания стоматологической клиники должно сопровождаться маркетинговой рекламной деятельностью в средствах, массовой информации, на радио, по телевидению, на бил-бордах и прочих рекламных щитах, прибегать к помощи наемных ...
... 25,2 25,2 24,9 25,3 25,0 25,1 25,0 25,4 25,4 25,4 25,2 25,1 25,2 25,2 25 25,2 +0,2 Кислот-ность, °К 2 2 2,1 2 2,3 2,2 2,3 2,3 2,2 2,2 2,1 2,2 2,0 2,3 2,1 2,2 2 2,2 +0,2 технологической дисциплины, контроль качества на всех этапах производства сливочного масла, несоблюдение параметров хранение и транспортирования. При сравнении графической зависимости жирности ...
... , но наиболее важных позиций предприятия; Ø определение тех сильных сторон, которые могут укрепить слабые; Ø разработка мероприятий (маркетинговой программы) по улучшению деятельности предприятия. Матрица 1 – Общая характеристика деятельности ООО «БМБ-Октан» Сильные стороны Слабые стороны - высокое качество продукции - низкие цены - удобное место расположения относительно ...
... нового типа аппаратуры - автономного прибора акустического каротажа АК-Г, было принято решение о его испытании и широком применении при геофизических исследованиях в горизонтальных скважинах Федоровского месторождения Западной Сибири. Автономный скважинный прибор акустического каротажа АК-Г предназначен для измерений параметров распространения продольной и поперечной волн в скважинах, включая ...
0 комментариев