Понятие стратегического планирования, цели и этапы
Содержание, структура и разработка тактического планирования
Задачи, функции и принципы планирования
Объекты и методы планирования
Планирование производства и реализации продукции
Планирование потребности в персонале и росте производительности труда
Система управления персоналом на предприятии
Материально – техническое снабжение производства
Навигация
Содержание, структура и разработка тактического планирования
Особенности стратегического планирования на предприятии
97770
знаков
2
таблицы
3
изображения
1.3 Содержание, структура и разработка тактического планирования
Тактическое планирование является средством реализации стратегических планов. Если основная цель стратегического планирования заключается в том, чтобы определить то, чего хочет добиться предприятие в перспективе тактическое планирование должно ответить на вопрос, как предприятие может достигнуть поставленной цели.
Решения организационных, производственных вопросов при тактическом планировании более конкретны, поэтому их выполнение легче проконтролировать.
Тактический план содержит решения по распределению ресурсов для достижения стратегических целей. В таком плане принимаются решения:
- по составу, содержанию, срокам проведения научно-исследовательских работ;
- по созданию производственных мощностей;
- по подготовке кадров;
- по объемам продаж продукции;
- по уровню и структуре производственных издержек;
- по материально-техническому обеспечению производства;
- по источникам финансирования.
Тактический план – это развернутая программа всей производственной, хозяйственной и социальной деятельности коллектива предприятия, направленная на выполнение заданий стратегического плана в наиболее полном объеме и рациональное использование материальных, трудовых, финансовых и природных ресурсов.
Особое внимание уделяется: росту производительности труда, экономии материальных ресурсов, повышению качества.
Требования, предъявляемые к тактическому планированию:
Гибкость плана. Существуют методы, направленные на повышение гибкости плана:
Первый метод – дополнение тактического плана системой бюджетов;
Второй метод – разработка нескольких вариантов плана;
Третий метод – гибкий подход к оценке результатов;
Четвертый метод – сочетание планирования с созданием заинтересованности;
Пятый метод – переменные расходы плана;
Полнота планирования;
Поддержка со стороны высшего руководства;
Комплексность планирования;
Ответственность за разработку и выполнение плана;
Приоритет текущих решений над планом. План составляется для того,
чтобы направлять действия работников, служить в качестве инструмента достижения целей;
Точность, ясность, лаконичность формулировки плана;
Участие исполнителей в разработке плана.
Разделы тактического плана:
- Экономическая эффективность производства. В этом разделе увеличение
эффективности предусматривается за счет рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов на основе внедрения достижений научно-технологического процесса, повышение технического уровня производства, совершенствование управления, улучшение организации труда, укрепление трудовой дисциплины, улучшение структуры и повышение качества продукции.
- Нормы и нормативы. Разработка плана осуществляется на основе прогрессивных, технически и экономически обоснованных норм и нормативов расхода сырья, материалов, топлива, энергии, норм затрат живого труда.
Нормы и нормативы разрабатываются по следующим видам:
а) нормы затрат живого труда;
б) нормы затрат предметов труда;
в) нормы и нормативы использования средств труда;
г) нормы и нормативы движения.
Нормы и нормативы систематизируются по видам, изделиям и направлениям в соответствии с требованием автоматизированной системы обработки данных.
- Производство и реализация продукции. Основными задачами данного раздела является определение оптимального объема продукции, который может быть произведен и реализован предприятием в планируемом периоде.
- План материально-технического обеспечения производства. В этом разделе отражается зависимость выполнения производственной программы, устанавливается потребность предприятия в материальных ресурсах необходимых для выполнения производственной программы.
- План по персоналу и оплате труда. В процессе его разработки необходимо обеспечить: оптимальную величину численности работающих на данном предприятии и соотношение отдельных категорий персонала; опережающие темпы роста производительности труда над темпами роста заработной платы; эффективное использование персонала; повышение квалификации и переподготовка кадров предприятия.
- План по издержкам производства, прибыли и рентабельности. При его составлении решаются следующие задачи:
1) составляется плановая калькуляция себестоимости основных видов продукции;
2) выявляются нецелесообразные затраты и разрабатываются меры по их ликвидации;
3) определяется балансовая прибыль;
4) рассчитывается рентабельность;
5) оценивается влияние на себестоимость;
6) создается база для разработки цен на продукцию;
7) разрабатываются меры по совершенствованию коммерческого расчета.
- Инновации. Основой задачей является обеспечение ускорения внедрения достижений науки и техники, передового опыта повышения технического уровня и организации производства, труда и управления.
- План инвестиций и капитального строительства. Основной задачей является обоснование решений по наращиванию производственных мощностей и основных фондов, необходимых для обеспечения роста производства продукции, его развития, повышение качества и совершенствование технологии и организации производства, осуществление строительства объектов непроизводственных назначения.
- План охраны природы. В нем предусматриваются мероприятия по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов:
1) охрана и рациональное использование водных ресурсов;
2) охрана воздушного бассейна;
3) охрана и рациональное использование земель;
4) охрана и рациональное использование минеральных и иных природных ресурсов.
- План социального развития коллектива. Предусматриваются мероприятия по решению наиболее актуальных для данного коллектива и региона задач социального развития, улучшение условий труда, отдыха и быта, совершенствование отношений в коллективе, развития благоприятного климата.
- План по фондам специального назначения. Этот план включает: фонд накопления, фонд потребления, дивидендный фонд, финансовый фонд. Источниками формирования данного раздела являются: амортизационные отчисления, чистая прибыль, внереализационная прибыль.
- Финансовый план. Этот план составляется в виде баланса доходов и расходов, расчетных форм для определения статей баланса. Он служит основой для разработки оперативного финансового плана.
Похожие работы
... по стратегическому планированию в западных фирмах показал, что и количество и содержание этапов составления стратегического плана, а также сама его форма могут существенно варьироваться и зависят от многих факторов, среди которых основными являются: 1. Форма собственности предприятия. 2. Тип предприятия (специализированное или диверсифицированное) 3. Отраслевая принадлежность предприятия. 4. ...
... цели, что говорит о том, что данная фирма нацелена на совершенствовании своей деятельности и не планирует уход с рынка. 1. Формулирование миссий и целей Разработка миссии фирмы является первым этапом стратегического планирования деятельности организации. Организация существует для того, чтобы добиться чего-то в рамках окружающей ее среды. Конкретная цель или миссия организации ясна обычно с ...
... в науке и практике управления, и в первую очередь изменилась роль выдающихся и профессионально подготовленных специалистов по стратегическому планированию. Пока сотрудники штаб-квартир процветали, а вопросы стратегии завоевывали ключевые позиции в практике и теории бизнеса, наши предприятия неуклонно сдавали свои позиции перед лицом конкурентов в других странах, где стратегический подход не был в ...
... достигнутого путем улучшения характеристик серийной продукции, расширения номенклатуры диагностических медицинских приборов и выхода на зарубежные рынки. 3. Стратегическое планирование на предприятии Миссия ООО «Полнис» состоит в разработке и производстве новейшей диагностической медицинской техники для обеспечения потребностей лечебных заведений надежной высокочувствительной, безопасной ...
0 комментариев