Динаміка розміру і структури земельних угідь ТОВ «Нова Надія»

2.4 Динаміка розміру і структури земельних угідь ТОВ «Нова Надія»

Таблиця 2.2

Динаміка розміру і структури земельних угідь ТОВ «Нова Надія»

Діаграма 1

Діаграма 2

Висновок: Виконавши розрахунки можна зробити висновок, що найбільшу питому вагу в структурі сільськогосподарських угідь як 2003 так і в 2004 році в ТОВ «Нова Надія» займає рілля, відповідно – 91,21% (Діаграма 1) та 93,49% (Діаграма 2). Найменшу питому вагу займають сіножаті та пасовища, відповідно – 8,79% та 6,92%. Отже, у 2004 році дане товариство збільшило площу сільськогосподарських угідь, за рахунок цього була збільшена і рілля.

2.5 Забезпеченість основними фондами та ефективність їх використання у ТОВ «Нова Надія»

Таблиця 2.3

Визначаємо фондозабезпеченість на 100 га, тис. грн.. у ТОВ «Нова Надія» у 2003 р.:

Ф _заб = (Ф/S) * 100

Ф _заб – фондозабезпеченість, тис. грн..;

Ф – середньорічна вартість основних фондів, тис. грн..;

S – площа сільськогосподарських угідь, га.

Ф _заб = (2818,5/2425) * 100 = 116,23 (тис. грн.)

Визначаємо, фондозабезпеченість на 100 га, тис. грн.. у ТОВ «Нова Надія» у 2004 р.:

Ф _заб = (3738/3076) * 100 = 121,52 (тис. грн.)

Отже, у 2004 фондозабезпеченість на 5,29 тис. грн. менша ніж 2003 р.

Визначаємо фондоозброєність, тис. грн.. у ТОВ «Нова Надія» у 2003 р.:

Ф _озб = Ф/n

Ф _озб – фондоозброєність, тис. грн.;

Ф – середньорічна вартість основних фондів, тис. грн..;

n – середньорічна чисельність працівників, грн.

Ф _озб = 2818,5/97 = 29,06 (тис. грн.)

Визначаємо фондоозброєність, тис. грн.. у ТОВ «Нова Надія» у 2004 р.:

Ф _озб = 3738/122 = 30,64 (тис. грн.)

Отже, фондоозброєність у 2004 р. збільшилась на 1,58 тис. грн. ніж у 2003р.

Визначаємо фондовіддачу, грн. у ТОВ «Нова Надія» у 2003 р.:

Ф _в = ВВп/Ф

Ф _в – фондовіддача, грн.;

ВВп – вартість валової продукції, тис. грн..

Ф – середньорічна вартість основних фондів, тис. грн..;

Ф _в = 2971,33/2818,5 = 1,05 (грн..)

Визначаємо фондовіддачу, грн. у ТОВ «Нова Надія» у 2004 р.:

Ф _в = 434,12/3738 = 0,12 (грн..)

Отже, фондовіддача у 2004 р. знизилась на 0,93 грн. у порівнянні з 2003 р.

Визначаємо фондомісткість у ТОВ «Нова Надія» у 2003 р.:

Ф _м = Ф/ВВп

Ф _м – фондомісткість, грн.;

Ф – середньорічна вартість основних фондів, тис. грн.;

ВВп – вартість валової продукції, тис. грн.

Ф _м = 2818,5/2971,33 = 0,95 (грн..)

Визначаємо фондомісткість у ТОВ «Нова Надія» у 2004 р.:

Ф _м = 3738/434,12 = 8,61 (грн..)

Отже, у 2004 р. фондомісткість збільшилась на 7,66 грн., в порівнянні з 2003 р.

Визначаємо норму прибутку, % в ТОВ «Нова Надія» у 2003 р.:

Н _п = (П/Ф+О) * 100

Н _п – норма прибутку, %;

П – прибуток, тис. грн..;

Ф – середньорічна вартість основних фондів, тис. грн..;

О – середньорічна вартість оборотних фондів, тис. грн..

Н _п = (116/2818,5+2214,5) * 100 = 2,34%

Визначаємо норму прибутку, % в ТОВ «Нова Надія» у 2004 р.:

Н _п = (243/3355+3738) * 100 = 3,43%

Отже, норма прибутку у 2004 р. вища на 1% ніж у 2003 р.

Визначаємо динаміку середньорічної вартості основних фондів, %:

Д = (П _ост / П _перш) * 100%

Д – динаміка;

П _ост – показники за останній звітний рік;

П _перш – показники за перший звітний рік;

Д = (3738/2818,5) * 100 = 132,62%

Визначивши динаміку встановили:

-           середньорічна вартість основних фондів у 2004 р. збільшилась на 32,62% в порівнянні з 2003 р.;

-           площа сільськогосподарських угідь у 2004 р. збільшилась на 26,85% ніж у 2003 р.;

-           середньорічна чисельність працівників у 2004 р. збільшилась на 25,77% в порівнянні з 2003 р.;

-           вартість валової продукції у 2004 р. зменшилась на 85,39% ніж у 2003 р.;

-           фондозабезпеченість на 100 га у 2004 р. збільшилась на 4,56% ніж у 2003 р.;

-           фондоозброєність у 2004 р. збільшилась на 5,45% в порівнянні з 2003 р.;

-           фондовіддача у 2004 р. зменшилась на 88,98% в порівнянні з 2003р.;

-           фондомісткість у 2004 р. збільшилась на 807,74% ніж у 2003 р.;

Організаційна структура ТОВ «Нова Надія»

ВИСНОВОК

Отже, дана робота систематизувала організаційні утворення в агропромисловому комплексі, було виявлено та досліджено основні напрямки їх діяльності та види управління у організаційних формуваннях різноманітних форм власності.

Щодо досліджуваного підприємства, то на мою думку йому необхідно краще організувати організаційну структуру управління, розподілити права та обв’язки між усіма керівними членами підприємства у відповідності із займаною посадою. Необхідно підвищити спеціалізацію, оскільки коефіцієнт спеціалізації є дуже низьким – 0,17. Та знаходити нові, більш вигідніші ринки збуту продукції, що в свою чергу підвищить прибуток підприємства, а отже і його рентабельність.

Список використаних джерел

1. Дмитренко Г. А. Стратегический менеджмент: Целевое управле­ние персоналом организации. — К.: МАУП, 1998.

2. Маркова В. Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. — М.: ИНФРА-М, 1999.

3. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. — М.: Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1999

4. Хентце Й. Основные цели стратегического менеджмента // Проблемы теории и практикум управления -1989- №12

5.         Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. ІІ том

Похожие работы

Особливості управління організацією

Скачать

92613

0

0

... , як правило, особи з наступного за рівнем керівництва нижчого рівня управління. Дані поради: • визначають політику (правила і процедури) підпорядкованих їм підрозділів, сумісну з іншими рівнями управління організацією; • відповідають за координацію діяльності підрозділів, підлеглих керівнику, до якого належить рада; • відповідають за інтеграцію діяльності цих підрозділів з нижчими і вищими рі ...

Організація виробництва в підприємствах агропромислового комплексу

Скачать

626537

17

17

... коштів є важливим чинником у зниженні собівартості продукції чи виконаної роботи. Раціональне використання оборотних коштів залежить від правильного їхнього формування і ефективної організації виробництва. Зосередження н підприємствах зайвих оборотних коштів приводить до їхнього заморожування. Це завдає шкоди економіці господарства. Щоб уникнути такого положення, оборотні кошти нормуються, що є ...

Аналіз управління персоналом на ТОВ "Рондо"

Скачать

95074

10

9

... культурою; функціонерів визначеної управлінської технології (типу управління), що володіє своїми правилами поведінки. Розділ 2. Шляхи вдосконалення кфективності управління персоналом 2.1 Організаційно-економічна характеристика ТОВ “Рондо” Об’єктом дослідження в роботі є товариство з обмеженою відповідальністю “Рондо” яке знаходиться в м. Кривий Ріг. ТОВ “Рондо” здійснює свою діяльність ...

Управління Херсонським виноробним заводом у кризовій ситуації

Скачать

126553

26

11

... підвищення ступеня їх завантаження, відновлення фондів, використання прогресивного обладнання фондів, сучасні технології та кваліфікації робітників. Розділ 4. Управління Херсонським винзаводом у кризовій ситуації Так, вивчивши діяльність Херсонського виноробного заводу ми можемо визначити на якому етапі життєвого циклу продукту знаходиться підприємство. Його діяльність та стан відображає 4-та ...