Навигация
Стратегии управления персоналом на предприятии
16020
знаков
7
таблиц
1
изображение
1.3 Стратегии управления персоналом на предприятии
Стратегия управления персоналом является одной из наиболее специфических и включает в себя совокупности целей, объединенных в 6 политик — найма, адаптации, кадрового мониторинга, мотивации и стимулирования, обучения и развития, а также политику взаимодействия17 .
Политика найма
Политика найма определяет целый ряд эффектов, которые могут либо существенно усилить организацию, либо создать для нее критическую ситуацию. Ошибки найма относятся к числу наиболее дорогостоящих, особенно если речь идет о найме управленцев. Обратим внимание на то, что организации состоят из людей, объединенных формальными отношениями «руководство-подчинение», функционального взаимодействия и неформальными, личными отношениями, что создает формальное и неформальное структурирование. Под структурой принято понимать способ связи между элементами системы. Персонал может быть рассмотрен именно как «элементы» структуры, из чего становится понятно, что несоответствующие целям структуры «элементы» блокируют ее эффективное функционирование.
Глава 2. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ В ООО "МЕДИНСТРУМЕНТ+"
2.1 Общая характеристика ООО "Мединструмент+"
Общество с ограниченной ответственностью "Мединструмент+", зарегистрированное 25 марта 1998 года в г.Москва, создано и действует в соответствии с законодательством Российской Федерации, учредительным договором, Уставом и в своей деятельности руководствуется ими.
Предприятие предлагает на потребительском рынке медицинские инструменты:
•одноразовые атравматические хирургические иглы с шовной нитью;
•иглы для рефлексотерапии;
•канюли аспирационные;
•системы аспирационно-ирригационные.
Организационно-производственная структура ООО "Мединструмент+" включает в себя следующие функциональные службы (см. Приложение 1):
•производственную и инженерную, имеющие в своем составе подразделения производства и техническую службу; руководство службой входит в компетенцию главного инженера;
•управление имуществом, кадрами, вопросами быта; руководство службой входит в компетенцию исполнительного директора;
•финансовую, состоящую из финансово-экономических служб; руководство службой входит в компетенцию финансового директора.
2.2 Анализ организации управления персоналом в ООО "Мединструмент+"
Кадровый документооборот организации автоматизирован и стандартизирован. При изучении отчетности было обнаружено, что среди административно-управленческого аппарата утечки кадров не наблюдается, и состав его остается довольно стабильным. Участие начальника отдела кадров ООО "Мединструмент+" в решении различных вопросов управления персоналом может быть охарактеризовано с помощью таблицы 2.2.
Таблица 2.2.Задачи и участие в решении кадровых вопросов
| Кадровые задачи, за которые руководящие кадры отвечают непосредственно | Задачи (участие) исполнительного директора | |||
| Планирование | Консультирование | Участие | Осуществление | |
| Планирование потребности в персонале, привлечение и набор кадров | ||||
| Условия принятия на работу, ин-тегрирование новых сотрудников, оценка испытательного срока | ||||
| Согласование целей работы, беседы с работниками | ||||
| Оценка возможностей и меры по развитию руководящих кадров (приемников) | ||||
| Профессиональное стимулирование (повышение квалификации) | ||||
| Организационные вопросы | ||||
| Сотрудничество с представителями работников | ||||
Анализ кадрового состава ООО "Мединструмент+" проводится в настоящей работе по данным штатного расписания с замещением должностей. Для удобства данные, показывающие штатную обеспеченность различных служб ООО "Мединструмент+" работниками, представлены в табл. 2.3.
Таблица 2.3.Соотношение штатной и реальной численности работников ООО "Мединструмент+"
| Служба (подразделение) компании | Кол-во штатных единиц | Фактически | Отклонение (+, -) |
| 1. Управление | |||
| 2. Бухгалтерия | |||
| 3.Административно- хозяйственная служба | |||
| 4.Преподавательский персонал | |||
| Итого: |
Таблица 2.4. Изменение численности персонала за 2005г.
| Месяц | На начало месяца, чел. | Поступило в течение месяца, чел. | Выбыло в течение месяца, чел. | На конец месяца, чел. |
| Январь | ||||
| Февраль | ||||
| Март | ||||
| Апрель | ||||
| Май | ||||
| Июнь | ||||
| Июль | ||||
| Август | ||||
| Сентябрь | ||||
| Октябрь | ||||
| Ноябрь | ||||
| Декабрь |
Похожие работы
... кадровой работе этот подход, как правило, находит свою практическую реализацию в реорганизации, связанной с устранением структурных подразделений и работников, которые "не вписываются" в стратегию выведения предприятия из кризисной ситуации; 2) поиск уникальных черт фирм, создающих притягательный для потребителей образ фирмы. Как показывает опыт, этот подход более продуктивен; он основывается на ...
... : например, цели, финансовые возможности предприятия и стиль руководства. Рассмотрим более подробно влияние факторов внешней среды на формирование кадровой политики предприятия на примере ЗАО "Мелькрукк". Факторы макросреды (правовые) требуют от предприятия согласовывать деятельность в сфере персонал-менеджмента с действующим законодательством. Кадровая политика ЗАО "Мелькрукк" строится в ...
... . Всякий регламентирующий документ строится на единстве прав и обязанностей. Учитывая специфику деятельности, правовые обязанности менеджера по обучению персонала в должностных инструкциях определяются в соответствии с выполняемыми функциями. Должностная инструкция менеджера по обучению персонала в Обществе с ограниченной ответственностью «Техно-регион» имеет следующую структуру: 1. Требования ...
... с работой связаны отрицательные эмоциональные состояния. В результате такой установки индивид оказывается не победителем, а побежденным [33, с. 311]. Для изучения направленности мотивации у персонала предприятия общественного питания ООО Городок "Печки – Лавочки" был использован опросник для оценки потребности достижения успехов. Тест был предложен группе официантов, поваров, администраторов, - ...
0 комментариев